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1、2023年机械部部长岗位职责 第一篇：机械部部长岗位职责 机械部部长岗位职责 一、在项目经理的领导和公司机械部的指导下，认真贯彻执行国家和上级有关机械工作的方针、政策、规章、制度，负责项目部机械管理工作，联系实际制定补充细则。 二、按公司要求评价、选择、和考核机械供方，组织并落实本单位机械设备的运用、维护、验收等质量限制活动及要求，保证选购的机械设备满意施工生产需要。 三、负责机械的申请、选购、租赁、运用、修理等管理工作。 四、依据公司质量体系的程序文件的要求，担当机械的质量管理责任，确保不合格品不进入施工生产过程。 五、驾驭分析机械储备资金运用状况，推行科学的管理方法，适时改善储备结构，不断
2、加速资金周转。 六、负责抓好大型机械设备的有效利用，完善机械消耗定额管理，限制并努力降低工程、产品的机械本钱。 七、主持本部的行政管理工作。负责组织本部全体员工的业务培训学习，提高业务素养，以适用公司进展的需要。 八、以身作则，负责做好本部的廉政建设工作，加强对工作人员的物资纪律教化，努力杜绝违法，违纪事务的发生。 九、完成领导交办的其它工作。 机械管理员岗位职责 一、认真贯彻执行各级颁发的各项管理制度。 二、刚好驾驭工程施工进度和机械设备需要状况。 三、负责组织编制机械设备运用支配。 四、负责组织编制机械设备保养支配。 五、负责组织有关人员定期对机械设备的保养工作进行落实检查。 六、负责机械
3、设备修理工作的落实及机械修理的进出厂检验和修理过程的检验。 七、负责本项目机械设备运用、修理、保养工作的各项原始资料的收集、归档，按规定上报各种报表。 八、关心做好机械租赁、新购机械设备的验收工作。 九、关心调查机械事故工作，确保平安生产。 十、有支配地开展机械设备运用、修理、保养工作的评比和竞赛工作。 十一、负责机械设备定机定人的落实管理工作。 十二、完成领导交办的其它工作。 其次篇：供应部部长岗位职责 1.审核执行,供应支配，分类、分项支配选购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量及供应商的供货实力。 2.制定供应管理制度，规范、协调选购政策和行为。 3.考核、评价中、长期供应商和供应渠
4、道，建立供应商档案。 4.开拓新的供应商，落实公司供应政策。建立合理规范的招标方法，以保证大宗原材料等供应刚好，质量稳定，价格实惠，交货条件志向。 5.对本部门与选购支配相关的文件、记录、单据负有监管责任。 6.完成总经理交办的其他工作。 7.对供应支配的落实、完成负责。 8.对供应的产品质量及索赔负责。 9.对供应人员的政治思想、品德修养、廉政建设负责。 10.对领导布置的各项任务尽最大努力完成负责。 11.对给领导供应的各项报表的真实性、精确性负责。 第三篇：设备部部长岗位职责 1.根据公司工作支配负责组织制订本系统工作支配。 2.负责对下属员工工作进行指导、监督、评价与考核。指导下属解决
5、工作中的问题与闲难并对工作中的类似状况实行措施加以规范和避开。 3.负责制定本部门内部组织机构设置、关键业务流程及全部下属人员的岗位说明及绩效考核方案。 4.负责制定并完善企业集团设备管理制度并实行。 5.负责组织制定企业集团全部设备的平安操作规程并监督执行。 6.负责与设备供应厂家协商设备的选型、安装调试验收。 7.负责指导子分公司设备科对口业务工作。 8.负责指导子分公司全部设备的管理、维护、修理、保养及方案制订和落实。 9.负责定期对子分公司全部设备管理状况进行巡检。 10.负责指导子分公司检查生产部门操作员工对设备的规范操作和日常保养。 11.负责制定企业集团设备更新或改造方案及费用预
6、算。 12.负责对本系统人员的平安操作培训。 13.负责公司设备系统的战略性整体人才培育和本部门人力资源管理。 14.负责本部门本钱预算限制。 15.负责树立本部门工作威信并提高其他部门对本部门的满足度。 16.负责组织部门成员学习。 第四篇：企管部部长岗位职责 1.制定、执行公司管理制度，建立公司管理平台。 2.检查公司各部门工作落实状况，检查总经理办公例会等相关会议的落实状况。 3.处理平安、质量事故，责任纠纷。 4.对公司各职能部门的工作进行考核、评价、惩处和嘉奖。 5.监控公司的平安、卫生等工作。 第五篇：综合部部长岗位职责 综合部部长岗位职责 1、在项目分管领导的领导下，处理项目日常事务，搞好上传下达工作； 2、负责项目领导及员工的服务，关心项目领导做好职工政治思想教化工作； 3、做好项目的对外接待工作，树立良好的企业形象； 4、搞好项目的精神文明建设，主动开展职工的文化消遣活动，推动企业文化建设； 5、组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动； 6、负责项目的各项后勤保障工作，为员工创建一个舒适的生产生活环境； 7、做好项目的环卫绿化工作； 8、严格执行项目的各项规章制度； 9、负责完成项目领导交办的其它各项工作。