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1、2023年供应部部长岗位职责 第一篇：供应部部长岗位职责 1.审核执行,供应支配，分类、分项支配选购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量及供应商的供货实力。 2.制定供应管理制度，规范、协调选购政策和行为。 3.考核、评价中、长期供应商和供应渠道，建立供应商档案。 4.开拓新的供应商，落实公司供应政策。建立合理规范的招标方法，以保证大宗原材料等供应刚好，质量稳定，价格实惠，交货条件志向。 5.对本部门与选购支配相关的文件、记录、单据负有监管责任。 6.完成总经理交办的其他工作。 7.对供应支配的落实、完成负责。 8.对供应的产品质量及索赔负责。 9.对供应人员的政治思想、品德修养、廉政建设
2、负责。 10.对领导布置的各项任务尽最大努力完成负责。 11.对给领导供应的各项报表的真实性、精确性负责。 其次篇：设备部部长岗位职责 1.根据公司工作支配负责组织制订本系统工作支配。 2.负责对下属员工工作进行指导、监督、评价与考核。指导下属解决工作中的问题与闲难并对工作中的类似状况实行措施加以规范和避开。 3.负责制定本部门内部组织机构设置、关键业务流程及全部下属人员的岗位说明及绩效考核方案。 4.负责制定并完善企业集团设备管理制度并实行。 5.负责组织制定企业集团全部设备的平安操作规程并监督执行。 6.负责与设备供应厂家协商设备的选型、安装调试验收。 7.负责指导子分公司设备科对口业务工
3、作。 8.负责指导子分公司全部设备的管理、维护、修理、保养及方案制订和落实。 9.负责定期对子分公司全部设备管理状况进行巡检。 10.负责指导子分公司检查生产部门操作员工对设备的规范操作和日常保养。 11.负责制定企业集团设备更新或改造方案及费用预算。 12.负责对本系统人员的平安操作培训。 13.负责公司设备系统的战略性整体人才培育和本部门人力资源管理。 14.负责本部门本钱预算限制。 15.负责树立本部门工作威信并提高其他部门对本部门的满足度。 16.负责组织部门成员学习。 第三篇：企管部部长岗位职责 1.制定、执行公司管理制度，建立公司管理平台。 2.检查公司各部门工作落实状况，检查总经
4、理办公例会等相关会议的落实状况。 3.处理平安、质量事故，责任纠纷。 4.对公司各职能部门的工作进行考核、评价、惩处和嘉奖。 5.监控公司的平安、卫生等工作。 第四篇：综合部部长岗位职责 综合部部长岗位职责 1、在项目分管领导的领导下，处理项目日常事务，搞好上传下达工作； 2、负责项目领导及员工的服务，关心项目领导做好职工政治思想教化工作； 3、做好项目的对外接待工作，树立良好的企业形象； 4、搞好项目的精神文明建设，主动开展职工的文化消遣活动，推动企业文化建设； 5、组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动； 6、负责项目的各项后勤保障工作，为员工创建一个舒适的生产生活环境； 7、做好项目的环
5、卫绿化工作； 8、严格执行项目的各项规章制度； 9、负责完成项目领导交办的其它各项工作。 第五篇：生产部部长岗位职责 生产部长岗位职责 岗位职责的内容：生产管理、生产支配的实施、平安生产、质量管理、工 艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。 工作职责： 1、负责主持制定生产管理、平安管理和现场管理等相关规章制度，持续改良组织实施各项管理工作； 2、根据营销需求支配，组织生产，制订生产支配； 3、负责确认生产支配，按支配组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业支配，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题； 4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、
6、监督和考核； 5、负责组织开展平安管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、催促整改和考核； 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用状况进行分析和上报； 7、对生产管理中的重大问题刚好向上级主管部门汇报，并关心上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。 9、负责检查厂区及车间平安、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率状况及支配工作的进展状况。对现场检查觉察的问题当场订正并刚好上报，短暂难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改
7、、补充、完善提出建议或看法，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或看法，报主管部门批准并备案。保证全部的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作支配的落实状况。 12、负责核查各车间上报的生产日报表，催促检查生产进度、产品质量、生产支配的完成状况，保障生 产订单按时完成。 13、负责生产环节低值易耗品的奢侈及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使 用审批工作，对出现异样状况的上报工作。 14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作支配、政策
8、、目标等，协调处理生产车间日常工作 中出现的问题，指出工作中的优点及缺乏，催促生产进度。将车间存在的问题汇报。 15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调协作公司支配的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关状况并做出处理及汇报，维护公司制度的公允、公正。 16、负责协调协作外协单位在公司内的施工工作。 17、参与生产车间各种平安、质量、设备事故的分析、调查与处理并刚好上报。参与订正措施与预防措 施的审核并刚好上报。 18、催促检查各车间生产基础设施、生产设备、平安设备的维护、修理及保养。 19、每日检查车间内的平安，尽可能的将平安隐患降低到零，保障其正常运行。 2
9、0、负责本部门与其他部门工作的互相协作、协调及沟通，带着本部门人员牢固树立全局观念，刚好为 客户供应满足服务。 21、按时完成上级支配的其他临时性工作。 工作目标： 完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺当完成；刚好处理生产活动中所遇到的问题。 工作标准： 1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产； 2、对生产作业支配确认精确无误，确保月生产作业支配和生产任务的完成； 3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的刚好协调解决； 4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境相宜； 5、确保平安标准化、环保管理的有效落实 6、刚好、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标； 7、以上岗位职责在公司进展过程中或在个人实力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。 郑州邦柯照材有限公司 日