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1、2023年机修车间管理 第一篇：机修车间管理 隆尧尚实达汽车修理服务中心 机修车间管理职责 SD/JL-5.6-2023编号： 一、目的： 使机修员工树立严谨的工作作风，认真细致的工作看法，完善的现场、设备、平安文明管理要求。 二、范围： 机修车间的人、机、料、法、环的管理与落实。 三、职责： 1.根据公司日常管理要求，全面实施汽车修理服务活动的绽开。 2.克服困难，努力钻研专业技术学问，全心打造一支为客户解难题、排困扰，能战斗的工作团队。 3.抓现场、抓设备、抓机修车间员工工作质量，并进行验收合格交付过程。 4.接待客户时，运用文明礼貌用语“您好，车哪有问题？“请开到指定位置并进行接待记录车
2、号、问题点及车主姓名、电话等。 5.修理过程中或确定车辆存在外购件时刚好通知选购，将选购用时转告用户，确定是否进行选购。零部件到场后马上组织安装、调试工作。 6.机修人员工作必需做好以下要求： A：在车内工作时必需将脚垫、座套放好再工作，避开将用户的车座椅等弄脏。 B:车辆修理完毕，必需对工作现场进行清理。 C：车辆故障解除，经检验合格，必需到结算室通报，车已修完并上交车钥匙或带着用户结算。 7.划分机修人员卫生区，必需每天把室内外清扫洁净，垃圾倒指定地点。 8.各机修车间，全部设备运用和保养，必需严格执行设备操作规程要求运用和保养。 9.完成公司交办的临时任务。 四、要求 1.机修车间生产现
3、场，修完车后操作者不刚好清理工作现场可回收物与垃圾分开倒放，不行回收物当垃圾扔掉，即扣当人5元，干脆管理者10元。 2.机修人员不按设备管理要求，违规操作者，罚当事人10元，干脆管理者20元。 3.保持工作场地无油无水，洁净整齐，每周检查考核中觉察一处不合理，罚管理者5元 4.机修人员自觉维护工具设备，用完工具设备后请擦拭洁净并按工具箱工具定置管理要求摆放有序，若不按管理要求摆放，经觉察罚当事人5元。 5.个人卫生区要每天清扫，一次不清扫罚款5元。 6.机修人员修车服务过程中与客户发生争吵或技不如人被用户投诉，罚当事人50元。 编制：审核批准 年月日 其次篇：机修车间5S管理 机修车间5S管理
4、 为了营造目视化的良好检修环境，确保检修车间的整齐有序，推开工作更加平安高效的进行，确定对机修车间实施5S管理模式，其中包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。 一、术语 整理1S：将工作场所内的全部物品都区分为“必要与“不必要两种，并且把不必要的物品马上去除掉； 整顿2S：把工作场所内必要的物品依据“定品、“定位、“定量的原则摆放好； 清扫3S：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫洁净； 清洁4S：通过持续的“整理、整顿、清扫，维持工作场所的整齐和洁净； 素养5S：正确地遵守实现事先定好的规则，养成良好的工作习惯； 二、要求及实施标准 整理： 1、修理车间工作区域内的不合格产品应标识或
5、放在指定区域，每天定期处理； 2、绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，各班组、各工序都要依据定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随便摆放。 3、在修理工作中，因特殊缘由需要在定置点外摆放物件的，如原料、成品等，应刚好向车间汇报，再按实际状况解决。 4、工作区上的物品、工具等一个月以上不运用的，应放在仓库或指定的区域； 5、车间内不能再运用的物料、产品应刚好清理； 整顿： 1、生产车间各区域划分清晰，如工作区、物品存放区、通道要明确划分清楚； 2、各类物品要分类整齐摆放并进行标识，不占用通道； 3、各种工具摆放整齐，并进行相应的标识； 4、车间内
6、不同的材料、产品应放在指定的区域并且要求做到整齐、有序并标识； 清扫： 1、车间通道、地面、墙面、天花板、门窗要清扫洁净，无污渍； 2、2、修理作业区、各种设备、工作台面、工具要清扫洁净，无污渍或锈迹； 3、车间办公地点的桌面、地面、门窗要清扫洁净。 清洁： 1、修理车间操作人员下班花5分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求； 2、办公地点工作人员每天上、下班花3分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求； 素养： 1、上班时穿衣整齐大方，男员工不能留过长头发/胡须，对人热忱，同事间应互助/互爱； 2、日常主动主动参加5S活动，并互相监督，共同提高； 3、言
7、谈举止文明，不说脏话，有公德心，有团队精神； 4、上班不迟到、早退，要有较强的时间观念。 第三篇：机修车间平安管理网络 机修车间平安管理网络图 平安管理职责： 1、书记：李 宁 准备党风廉政建设的各项资料；传达党的各种文件精神；加强职工思想教化。电话：* 2、平安管理总负责人：胡勋会 落实公司领导支配的各项工作；支配车间内的各项日常工作；监督管理人员各项工作的完成状况。电话：* 3、副主任：崔文峰 1向上级汇报各项工作的完成状况。 2支配和监督电工班的日常工作：各类开关、变压器、局部通风机等电气设备的检修；电动机检修和绕制；电缆修补；六矿I回供电线路巡查和维护；一采区、三采区、五采区电气设备完
8、好检查和处理；一采区变电所、三采区井下变电所、三采区10KV变电所、五采区变电所质量标准化建设等。电话：* 4、副主任：李文明 1向上级汇报各项工作的完成状况。 2支配和监督车工班、回收班的日常工作：机床润滑；加工各类配件；回收废旧杂物；回收场地物料码放；叉车运用管理等。 3三采区供水管路检查和维护。电话：* 5、副主任：冯秀臣 1向上级汇报各项工作的完成状况。 2支配和监督钳工班、检修班和铆工班的日常工作：各类绞车、减速机、胶带机、刮板运输机、耙矸机、液力偶合器等机械设备的检修；液压单体检修和码放；轨道整形；工业广场卫生清理和设备码放；综采设备装封车和卸车；起重机的运用等。 3一采区水泵完好
9、检查和维护、排水管路完好检查和维护；一采区水泵房质量标准化建设。电话：* 6、副主任：张廷磊 1向上级汇报各项工作的完成状况。 2支配和监督三采区的日常工作：胶带机润滑和维护；胶带巷防尘；胶带机司机管理；地面岗点管理；三采区质量标准化建设等。电话：* 7、副主任：吕云东、王开亮 1向上级汇报各项工作的完成状况。 2支配和监督液压检修班的日常工作：各类清水泵、乳化泵、油缸、支架等液压设备的检修。电话：*、* 8、技术主管：宋朝君1向上级汇报各项工作的完成状况。 2日常工作：管理胶带机六大爱惜；培训职工应知应会；设计和制作各岗位牌板；监督各岗位记录；考核平安确认手指口述；质量标准化自检；编写各类措
10、施等。电话：* 9、技术员：段海峰、万首成、刘进辉1向上级汇报各项工作的完成状况。 2日常工作：编写和上报材料支配；办理各工种上岗证；制定每日一题培训内容；组织每日一题考试；编写各类措施等。电话：*、*、* 车间平安管理办公室公用邮箱：fejxcj163 车间平安管理办公室电话：8899 第四篇：机修车间工具管理规定 工具管理规定 为正确运用工具、量具，保障人身平安及正常生产，延长工具、量具的运用寿命，使其在生产中发挥更大的作用，特制定本管理方法，本管理方法需车间员工共同遵守： 1、正确运用工具、量具，不得乱用代用。 2、各班组工具、量具外借时必需通知当班班长，班长不同意不得外借，公用工具外借
11、时必需通知部门主任，主任不同意不得外借，外借人员负责工具的收回，当天外借工具应当天收回特殊状况除外，各班建立外借工具记录，外借工具必需有当事人签字。 3、三棱刮刀等管制刀具必需有工具保管员保管，管制刀具不得外借，如需外借时向部门请示，经部门主任同意后方可外借。 4、运用工具前要做平安检查。 5、工具应保持清洁，每天进行交接。 6、各大锤、手锤应保持完好，运用前应检查手柄是否完好、牢固，打锤时应留意四周是否有人或障碍物，不得面对面打锤。 7、运用扳子前要检查扳子有无裂纹，扳子开口和口径要与螺丝大小相符，不得沾有油污，运用扳子扳动方向不得对准面部或头部，严禁用扳子代替手锤运用，干脆敲击设备和零件。
12、 8、管钳在运用前要检查齿口有无缺陷和裂纹，开口要与管径大小相符，不得用管钳代替扳子拆卸或紧固螺栓；不得用管钳代替阀门扳手开关阀门；禁止用管钳代替手锤敲击物件，运用管钳时扳动方向不得对准头部或面部。 9、用錾子錾坚硬或脆性物件生铁、水泥等时，须戴防护镜，必要时设遮拦，运用中用力要得当，避开伤手或錾子打飞伤人。 10、运用钢锯时，锯条要上紧，锯齿方向朝向前方，用力要均匀，防止锯条崩断，锯粗大工件时应加油或水冷却。 11、正确运用工具、量具如因个人运用不当而造成损坏者，照价赔赏或补齐，正常损坏向车间说明，以旧换新，不得因工具损坏而影响正常工作。 12、对各量具进行定期保养、维护，并建立档案。 13
13、、各量具运用后应擦拭洁净，外表涂润滑油防锈，不得因外表生锈而影响精确度。 14、各工具、量具应分类放置不得乱放、混放。 15、正确运用防爆工具，易燃、易爆区域内必需按规定运用，不得用一般工具代替。 16、运用倒链、吊带、钢丝绳前必需做平安检查，检查外表是否有裂纹，各连接螺栓是否齐全、牢固，不得超限运用。 17、按规定正确运用钻头、丝锥，防止在运用中出现断裂现象，造成伤人。 18、运用圆盘、三爪拉力器时检查各螺栓紧固程度及外表是否有裂纹，必要时加平安防护设施。 19、本管理方法自下发之日起实施。其中如违背4、5、7、8、9、10、11、16、17、18条扣当事人绩效分2分，上级主管连带1分，违背
14、其他项扣当事人1分，上级主管连带扣0.5分。 第五篇：机修车间节能降耗管理方案00 机修车间节能降耗管理方案 根据公司要求，做好节能减排、清洁生产。结合本车间实际状况，为了加强机修车间各项修理节能降耗管理，保障设备运转，削减奢侈，做好修旧利废，树立节电、节水及节省修理本钱的目标。为公司节省本钱，节能降耗要从节省一滴水、油、电、等做起，我们要以“节能降耗、降本增效为原则，努力降低各项修理消耗。 我机修车间车间水电、各种油品设施包括水龙头、阀门、管道，消防栓，灯泡、日光灯、等消耗物品，是公司资产的一部分，由生产部和运用部门共同管理，由车间值班人员负责日常水电等管理，并遵循“谁运用，谁保管，谁损坏，
15、谁赔偿的管理原则。 一、基本要求 1、全部人员必需按水、电设施的设计功能正确运用，禁止私拉乱接电线、私自更改用电设备功率、私自加装用电设备、违章运用水电设施等。 2、节省用电，节省用水，水电设施损坏，刚好申报修理，杜绝长明灯，长流水现象，做到人走灯灭，人走水停，杜绝“滴、漏、跑、冒和长流水现象。 3、全部用电设备如：电焊机在不运用的状况下均应关掉电源，不得处于待机状态。 4、在生产期间，严格要求自己，提高技能，到达低本钱、高效益的生产。 5、加强人员培训，将各项指标限制在标准范围，二、实施方法 1、焊条在用用到药皮1cm时，才能取下。 2、车间员工在修理设备时，要做到活完、料尽、场地清。 3、
16、禁止班组在白天开灯，在晚上值班人员要做到人走灯灭。 4、电焊机在不用的状况下，刚好关闭。 5、卫生间内水龙头及便池冲水，用完之后必需关闭。 6、在修理时要尽量做到三不落地原则1、工具和量具不落地 2、零件不落地 3、油污和脏污不落地。 7、下班后，均应刚好关闭相关办公设备电源如电脑、等及照明灯。 8、车间在修理时把螺丝分类，把部分锈蚀的螺丝泡在油里，去锈后还可以二次运用。把能拆下的螺丝，杜绝用气焊割。 9、更换修理减速机液压系统时，应用洁净的油桶接油，做好二次运用。禁止对油品的乱排、乱倒，觉察一次考核。 10、班组每班对设备进行日常点检，车间每周一进行无泄漏专项检查，觉察泄漏必需刚好处理。 11、设备修理时运用的工器具及材料节省运用，如换下的阀门能修复运用的就修复运用。 12、对能修复的设备备件，尽量修复运用，杜绝领用新备件做到备件库存工作，做好备件以旧换新的领用制度。 13、凡有设备出现泄漏，必需在具备检修条件时进行处理，消退设备内、外漏，避开气、水及润滑油原材物料的损失。对能够修复运用的阀门、再次修复运用。 机修车间 2023年4月21日