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1、2023年经营管理部门职责 第一篇：经营管理部门职责 第一节公司组织结构 一、公司组织机构图 二、公司部门分类 一公司机关组成部门 党政办公室、经管工资部、财务管理部、市场营销部、物资供应部、规划进展部、党群工作部、纪检群工部、生产技术部、平安监察部、保卫部 二地面经营单位 实业公司、物业公司 三基层单位 其次节总部经营机构职能 一、企管劳资部 干脆上级：经营副总经理 干脆下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组 部门职能： 一实行党的干部政策和国家人事劳开工资政策法规，负责制定公司人 力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作； 二依据人事管理权限，负责公司权限内领导人员、管理
2、人员、专业技术人员考核、聘任、解聘、调配、聘请、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作； 三负责全公司工资总量考核工作，负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额支配。负责集团所属企业工效挂钩管理和指导工作； 四负责制定公司企业薪酬方案，指导下属企业建立符合企业实际的收入支配制度。制定二级企业经营者年薪方案，协同做好集团企业经营者的业绩考核工作； 五负责公司劳动管理工作，负责公司的系统劳动关系和劳动合同管理工作； 负责设计制定集团公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩方法，指导集团所属企业制定工作职责、考核和奖惩方法； 六负责公司本级职员工养老、失业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并
3、对所属企业相关工作进行指导、管理； 七负责员工培训工作，负责公司系统专业技术职务管理和评审，及大中专毕业生需求支配的申报和接收支配工作。负责人事劳资统计工作，协同做好有关人事劳资方面的来信来访作； 八负责公司绩效管理体系和内控管理体系的建立、修改、完善，并负责公 司绩效考核领导小组和内控管理领导小组的日常工作。 九负责公司物资选购、设备安装、工程项目的招标以及上报中标备选单位，以及招投标领导小组的日常工作，负责公司合同的审查、跟踪监督、考核工作； 十公司领导交给的其他工作。 二、财务管理部 干脆上级：经营副总经理、总会计师 干脆下级：资金组、本钱组、会计组、内部结算组 部门职能： 一负责公司财
4、务管理、会计核算和本钱管理制度的建立、健全与实施；完善内部限制制度、优化内部管理流程； 二负责公司会计核算、财务管理和本钱管理的实施，精确、完好、刚好对外供应财务报表； 三负责公司资金供应与管理，主动筹集平安生产经营所需资金，并实行措施防范资金风险； 四负责公司资产的监管与运作，确保公司财产平安、完好、优良，并获得必要的收益； 五负责公司的纳税筹划，努力降低公司税负，加强与税务部门的沟通、沟通，争取税收实惠政策； 六定期进行全公司财务分析和专项、专题财务分析，并提出应对措施，为公司决策层供应根据； 七负责公司的预算管理，包括年度预算支配的制定与实施，月度资金预算的平衡、批准和日常限制，以及预算
5、编制领导小组的日常工作； 八负责公司投资、融资支配的建议，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理； 九负责公司投资项目可行性分析，编制商业支配书； 十完成公司领导交给的其他工作。 三、市场营销部 干脆上级：经营副总经理 干脆下级：销售组、售后服务组、清欠组、市场开拓组 部门职能： 一负责制定并推动实施全面的销售战略，深化了解本行业特点并把握最新销售信息，为企业供应业务进展战略根据； 二负责制定并组织实施完好的销售方案，驾驭市场动态，熟识市场状况并有独特见解，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 三负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 四负责建立、健全各项销售规章制度，推
6、动公司销售系统管理的规范化、科学化； 五负责与客户、同行业间建立良好的合作关系； 六负责引导和限制市场销售工作的方向和进度，以及市场营销领导小组的日常工作； 七负责组织部门开发多种销售手段，完成销售支配及回款任务； 八负责管理销售人员，建立、补充、进展、培育市场营销队伍； 九负责处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满足度调查，进行客户分析，建立重要客户关系，挖掘用户需求； 十完成公司领导交给的其他工作。 四、物资供应部 干脆上级：经营副总经理 干脆下级：材料支配组、材料选购组、材料核算组、库存管理组 部门职能： 一负责制定公司物资供应方案，深化了解并把握物资市场动态，为企业选购业务策略
7、供应根据； 二负责制定全公司的年度、月度物资需求运用支配，并组织实施具体的操作方案； 三负责组织编制物资选购招标方案、开标、评标工作，负责上报中标备选单位；负责选购合同的谈判与签订工作，并上报合同报批工作； 四负责建立、健全物资需求、运用、领用、审批、跟踪检查、考核的各项规章制度，推动公司物资供应系统管理的规范化、科学化； 五负责与供应商、同行业间建立良好的互助合作关系； 六负责选购过程的监控，物资到库验收，选购发票的接受、核对、传递与结算工作； 七负责物资收、发、存的管理，物资运用全过程的监督检查与考核，负责指导培训各单位材料员的业务工作； 八负责上报选购资金支配，各单位运用物资统计，编制材
8、料增减明细表，物资收、发、存账务的处理； 九负责处理公司物资运用状况的反馈、投诉，负责与供应商沟通处理，并进行运用单位满足度调查，进行供应商分析，建立重要客户关系，挖掘新的供应商； 十完成公司领导交给的其他工作。 五、计量检测中心 干脆上级：经营副总经理 干脆下级：过磅组、计量组、煤质管理组、煤质化验组、统计组 部门职能： 一负责制定全公司的年度、月度煤炭计量、检测方案，并组织实施具体的操作工作； 二负责建立、健全公司计量、检测工作的各项规章制度，推动公司计量、检测系统管理的规范化、科学化； 三负责各矿井煤炭过磅，并刚好与销售、财务核对传递报表；负责地磅的运用、检查、校验、修理、保养以及煤场监
9、控系统的运用、检查工作； 四负责各矿井皮带秤的运用、监控、校验、修理工作，负责组织有关部门对各矿井工作面的收尺，并与皮带秤的数据核对，精确确定各矿井的煤炭产量； 五牵头负责公司原煤质量管理工作，进行煤质全过程的监督检查与考核，牵头负责公司年度、月度以及各工作面的煤质指标的下达，并负责煤质管理领导小组的日常工作； 六负责公司煤质化验工作，以及化验设备的运用、检查、校验、修理、保养工作，刚好上报煤质报告、煤质数据的保存，并做好公司煤质总结工作； 七牵头负责公司风选煤厂的煤炭质量管理，根据用户对煤质的要求，刚好调整风选煤厂的煤质指标，并监督检查、考核风选煤厂的煤质工作； 八负责计量、化验人员的业务技
10、能与专业技术的培训、考核工作； 九负责处理公司与煤炭用户煤质数据的投诉，跟踪检查与反馈用户煤质状况，并与销售、经管一起处理煤炭用户的数量与煤质纠纷； 十完成公司领导交给的其他工作。 六、规划进展部 干脆上级：总工程师 干脆下级：支配组、统计组、工程管理组 部门职能： 一负责制定公司的进展战略、中长期规划，综合协调规划并组织实施；对涉及公司改革进展的重大问题刚好提出方案、看法，经审查批准后负责组织实施并检查落实状况； 二牵头负责编制公司年度生产经营支配，组织相关部门探讨、修改，经公司办公会批准后，负责汇报集团公司； 三负责传达集团公司下达的年度、月度生产指标支配，设备更新、维简支配，负责上报集团
11、公司设备、工程支配完成状况； 四负责编制、下达公司月度生产、经营指标支配，跟踪落实状况，负责汇报公司办公会； 五负责月度各矿井采掘头面的规划、布置、接续工作，并跟踪、监督、检查与考核，刚好调整生产支配； 六负责编制各矿井采掘头面的产量、进尺、耗用材料物资的预算，牵头财务、经管、供应、煤质、销售、生产等部门，进行经济效益分析，报公司办公会批准，编制的预算作为各矿井领用物资支配的根据； 七负责公司业务统计工作，按要求向上级主管部门报送统计数据，编纂公司年度统计资料汇编； 八牵头负责公司投资项目的审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评 价工作； 九负责公司土建、设备安装工程的合同签订、预算、施工现
12、场、工程监督、工程决算审查、工程验收工作，以及工程项目领导小组的日常工作； 十完成公司领导交给的其他工作。 其次篇：经营支配管理部门职责 经营支配管理部门职责 1、负责本部门业务范围内有关职业平安健康与环境管理的实施、限制与管理工作。 2、负责在编制施工支配时，组织编制平安技术措施支配，并做到与施工支配同时下达、同等考核。同时应确保平安技术措施支配经费的开支，做到专款专用。 3、在编制、支配施工支配及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，支配做好必要的平安措施和环境爱惜措施的平衡配套工作。 4、在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无平安措施或未经平安监察部
13、门审查签字，不得签发。项目完工未经平安监察部门审核，不得结算。 5、在签定工程承包合同或外包工程项目时，必需有平安文明施工的明确要求和奖惩规定，并经平安监督部门审核后，方可签约。 6、在招用分包单位时，必需取得平安监督部门对其平安资质的审查结论。不合格者，严禁录用。 7、对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5至10万元作为平安文明施工的保证金，待分包项目完工并经平安监督部门审核后予以结算。 8、材料设备科负责在物资选购、运输、保管、发放过程和供货方服务过程中有关职业平安健康与环境的管理。 9、在检查、总结施工支配完成状况时，同时检查、总结职业平安健康与环境管理工作状况。 第三篇：
14、能源管理部门职责 能源管理部职责 能源管理部是节能主管部门，是集团公司节能领导小组的日常办事机构，是集团公司企业节省能源的综合管理和监督、检查部门，在集团公司节能领导小组、主管能源领导下，负责做好集团公司节能任务的综合和协调管理，催促、检查集团公司的各项节能工作，主要职责如下： 1.负责实行国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行状况进行催促和检查； 2.贯彻企业节能领导小组确实定，并对其执行状况进行检查； 3.负责对集团公司能源供应与消费全过程进行支配、组织、调控管理的工作，即保证能源的合理、有效利用，到达节省资源、改善环境、提高经济效益的目的； 4.主动推广应用节
15、能新技术、新工艺、新设备、新材料；应用现代化管理技术部断深化能源科学管理； 5.组织架构能源管理体系，建立健全能源管理制度； 6.深化开展节能宣扬，组织节能教化和技术培训，提高职工的节能管理和技术素养； 7.以初步能量审计为基础，核定集团公司及各分厂、部门的能耗定额，具体组织编制集团公司节能规划、节能技改支配和节能支配并汇总入全厂进展规划和支配中； 8.对集团公司能源输入、转化、运用，能量平衡测试和能量审计，能源计量器具的配备及运用进行全面的监督管理； 9.参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并关心工程管理部门，抓好节
16、能工程竣工验收和效果鉴定工作； 10.负责各分厂、部门能源消耗的计量监督、标准监督、统计监督，按月按季度做好集团公司全部能耗的分析、统计、总结和各种节能报表，建立好完善的集团公司节能管理技术档案； 11.根据集团公司节能奖惩制度，审核各分厂、部门节能奖惩的根据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。 集团公司节能领导小组 1.关心和催促各分厂、部门技能两道小组组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； 2.统筹、综合、协调、管理集团公司的各项技能工作； 3.负责公司能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的审查与执行监督； 4.参与审查企业的改建、扩建和新
17、建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并关心工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作； 5.组织并实施集团公司能源管理制度，节能规划，节能技术改良及技能支配； 6.组织制定节能宣扬培训并实施； 7.负责企业能耗定额、及节能奖惩制度的审查与执行监督； 8.主动推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； 9.结合生产经营状况，对能源管理做出决策，并审批实施方案； 10.检查总结全年节能总作。 各分厂生产节能小组职责 1.关心和催促各车间节能领导小组贯彻集团公司节能领导小组制定的能源管理相关规定； 2.对能源管理有建议权； 3.开展节能宣扬，
18、组织节能教化和技术培训，提高职工的节能管理和技术素养； 4.落实国家、地方政府的法律、法规、规章、标准，并对各自分厂执行状况进行监督和检查； 5.具体组织各分厂能源消耗的统计和审计； 6.考核监督各分厂的能耗定额执行状况； 7.组织监督各自分厂能源运用的节省规定的落实； 8.组织编写并报送各分厂能源利用状况总表于能源管理部； 9.具体编制节能技改支配； 10.参与新设计项目的节能技改工作； 11.推广应用技能新技术，组织开展收集节能合理化建议； 12.按月按季度做好各分厂的能耗分析、节能工作总结和各种节能报表，建立个分厂技能管理技术档案； 13.根据各分厂能源消耗状况，提出节能奖金支配方案。
19、各车间节能领导小组职责 1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度； 2.对能源管理有建议权； 3.开展节能宣扬，组织节能教化和技术培训，提高职工的节能管理和技术素养； 4.负责本车间能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督； 5.负责本车间新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查； 6.监督检查本车间能源运用状况，对奢侈能源现象、违背能源管理制度的现象进行制止，并追查责任； 7.结合本车间生产工艺和管理业务，制定合理的用能标准和节能措施； 8.依据规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将技能纳入班组经济核算
20、； 9.对车间耗能设备加强管理，保证车间耗能设备经常在经济状态下运行； 10.考核监督本车间能耗定额执行状况； 11.关心节能管理工作部门完成节能监测，主动参与分析，对觉察的问题参与进行整改； 12.监督检查车间能源消耗原始记录、能源统计台帐和各项能源统计状况及分析报告，并定期向各分厂及能源管理部报送； 13.主动推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； 质量限制部职责 1.现场监督管理能源运用状况，不得有跑、冒、滴、漏等现象； 2.对能源统计数据不定时、不定期的进行抽查核实； 3.对能源统计数据的精确性负责； 4.对能源奢侈现象有惩处权和制止权； 5.对能源管理有建议权； 6.对能源的
21、正确合理运用、管理方法做技术指导； 7.仲裁能源计量测试中出现的争议； 8.参加集团公司能量平衡测试工作，负责测试中的计量问题； 9.负责对购入能源的质量检验工作； 10.负责能源计量器具的选型、配备、检定、维护、保养、报废； 11.负责能源计量器具的校准工作； 物资部职责 1.对能源的帐物一样状况进行核实，出具最终能源出入库结果； 2.对能源运用的统计数据不定时、不定期的进行抽查核实； 3.对能源统计数据的精确性负责； 4.负责能源的贮存、保管和发放统计工作； 5.加强对能耗定额报表的核销和支配申请手续的办理； 供应部职责 1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；
22、2.负责运用的能源、计量设备等的选购； 3.参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选； 4.考核监督本单位能耗定额执行状况； 5.主动应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料； 生产部职责 1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度； 2.负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督； 3.参与生产新增用能项目的合理用能评价； 4.考核监督下属车间能耗定额执行状况； 5.组织生产用能分析，关心节能管理工作部门完成节能监测，对觉察的问题进行修改； 6.开展节能宣扬，组织节能培训； 7.组织编写并报送生产能源利用状况统计报告； 8.主动推动节能新技术、新工艺
23、、新设备、新材料的应用。 设备部职责 1.依据国家有关法律、法规和技术标准的规定，推动节能新设备、新技术的应用，刚好淘汰落后设备。； 2.参与制定各种耗能设备、能量转换设备的能耗定额，刚好制订、修订设备操作规程，搞好经济运行； 3.组织定期检查设备、各类输送能源的管网，刚好觉察并消退奢侈能源的现象； 4.依据集团公司节能技术改造规划或支配，编制机动设备、专用设备、取暖、制冷、水、电、汽、燃油系统节能技术改造实施支配，并组织实施； 5.推动能源运用合理化，贯彻能源运用合理化标准，实行有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高集团公司的能源利用率； 6.
24、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节省用水； 7.加强工业锅炉、供暖管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，刚好实行措施，提高设备能源利用率； 8.加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结沟通阅历，做到合理用能，使设备之间功率匹协作理，能级匹协作理，能量逐级有效利用。 能源管理员包括兼职的职责 1.关心和催促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相规定； 2.关心责任人作好本单位能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督； 3.关心领导作好本部门能耗统计、分析，报告状况； 4.关心领导考核监督本
25、单位能耗定额执行状况； 5.组织、监督本单位能源运用和节省规定工作的落实； 6.组织编写并报送能源利用状况报表。 各班组职责 1.执行公司相关能源规定，合理运用能源； 2.组织全班组人员完成班组的节能指标，主动开展小改小革和技改活动； 3.监督班组人员认真填写原始记录，按规定刚好报送有关部门，妥当保存； 4.依据规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能纳入班组经济核算； 5.开展宣扬教化工作，推广应用节能阅历。 第四篇：电梯管理部门及职责 电梯管理部门及职责 1、电梯技术管理归口物业管理部，物业管理部由工程主管负责日常技术监督管理工作，负责监督并做好电梯的检修、维护、技术改造等技术管
26、理工作，落实国家、行业标准的实施及上级文件精神的贯彻执行，监督并做好检修单位的检修管理工作。 2、物业管理部电梯管理职责： 1贯彻执行国家、行业、公司有关电梯技术管理的相关政策、规程、标准、制度、技术措施；组织制订、审批规章制度和技术组织措施与实施细则，岗位责任制落实到位。 2依据国家、行业、公司有关标准、管理规定，落实电梯维保、检修及技术改造措施，及事故预案工作，对存在的问题限期整改；做好托电公司电梯的建档登记工作。 345做好重大事故应急预案、事故料想、危险点分析。电梯的重大危险源管理必需责任到人，完善规章制度，规范日常对电梯按规定进行技术管理，刚好驾驭每台设备的运行情平安生产事故刚好照实
27、汇报； 管理，对公司的重大危险源做到可控在控。 况、存在的缺陷和发生事故的状况；对于觉察的设备缺陷要刚好消退；不能消退的要提出具体防范、改良措施；对设备的维护和检修进行质量管理,建立健全设备技术档案；做好有关技术分析和定期检修、试验的监督工作；检查检修工艺的实施及试验结果的正确性，审查技术管理的工作报告；重大设备问题刚好上报； 6了解电梯健康状况，使一般问题刚好处理、重大问题审核批准照实上报，监督建立健全电梯技术档案；组织事故及较大缺陷的调查、分析、制定对策，提出反事故措施并催促落实； 7搞好技术培训,提高技术监控管理水平；主动开展本单位内部的技术培训，提高技术人员的专业水平； 89制定电梯的
28、技术监控管理工作支配，检查支配的执行情定期组织召开电梯管理工作会议，落实技术管理的工作计况，按时完成技术管理工作总结； 划，协调、解决技术管理工作中存在的问题，催促、检查技术管理各项工作的落实状况； 10监督建立健全设备台帐等管理档案。 第五篇：人力资源管理部门职责 职责一：人力资源管理部门职责 一：人力资源规划： 根据本企业的业务进展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和将来一段时间内人力资源的供需状况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。 任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺状况；2.分析人力资源流淌状况；3.意料和规划将来人力资源的供应状况；4.意料和规划将来
29、人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。 二：聘请管理： 根据企业进展并结合人力资源规划，负责组织并实施聘请工作。 任务：1.人员增补的审核，制定聘请支配； 2.确定人员聘请类别、聘请数量、聘请渠道等； 3.发布聘请广告； 4.收集、筛选应聘信息； 5.组织面试、甄选和录用； 6。评价聘请结果，改良聘请工作。 三：薪酬管理：根据本企业的总体进展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。 任务： 1.组织进行薪酬调查，驾驭劳动市场价格各同行业薪酬水同等信息； 2。制定具有竞争力和公允的薪酬管理体系并贯彻实施； 3。对各种岗位分
30、类排序，确定岗位等级和工资级差； 4。制作员工工资表 5.办理员工社会保险。 四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训支配，组织实施培训支配、培训评估等工作。 任务： 1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析； 2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通； 3.起草培训支配，制定和月度培训支配，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等； 4.实施培训支配：1组织内训课程教材的编写与实施；2外训课程的组织与支配；3对新进员工进行岗前培训； 5.监督、指导和关心各业务部门实施业务培训； 6.进行培训效果的评估，并做出评估报告； 7.根据规划关心制订企业员工职业生
31、涯进展规划； 五：绩效考评：根据企业进展目标和支配，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工主动性的目的。 任务： 1.明确企业的目标和要求，进行目标分解； 2.制定绩效考评支配目标及衡量标准； 3.实施绩效考评 4.跟踪检查，刚好搜集考评信息，并记录存档； 5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈； 6.制定并落实绩效改良支配，并将考评结果作为晋升和提薪的根据。 六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，
32、协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。 任务： 1.将聘请的人员根据支配支配到相应的岗位上，建立人事管理档案。 2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续； 3.劳动合同管理1办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；2劳动合同资料的存档管理 4.组织员工职称和技术等级评聘。 七：人力资源管理组织设计 任务： 1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行； 2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案； 3.根据公司进展要求设计、制定、评估、调整各部门职能； 4.与各部门协作做好工作分析、岗位设置、人
33、员编制的工作。一.人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯支配，调动员工主动性，激发员工潜能，对公司持续许久进展负责。 职责二：人力资源管理部门职责 1、根据公司进展战略，制定人力资源规划与开发支配 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司、月度培训支配，并督导实施 6、制定公司人力资源聘请支配，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人
34、力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，刚好报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届高校毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、刚好完成上级主管交办的其他工作事项 职责三：人力资源管理部门职责 人力资源部受公司董事会领导，干脆向公司董事会报告工作。部门职责主要有： 一人力资源规划管理 1、制订人力资源规
35、划，并经批准后实施； 2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制； 3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行； 4、人力资源支出预算编制，本钱限制； 5、其他相关职责。 二人力资源规章制度管理 1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止； 2、执行经批准的人力资源管理制度； 3、人力资源管理制度的发放、管理； 4、人力资源管理制度的说明和运用； 5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定； 6、各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行； 7、各单位职责权限划分的更改、修正草案拟订，并经批准后实施； 8、其他相关职责。 三人事管理 1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理方法的拟定； 2、
36、人事管理方法的分析探讨； 3、人事管理方法的修正、实施、废止； 4、人事管理方法的说明； 5、人事问题的解决处理； 6、人事关系的协调； 7、其他相关职责。 四人事档案管理 1、人事档案的汇合、整理、存档； 2、人事档案的调查、分析和探讨； 3、人事资料及报表的检查、督办； 4、人事报表的汇编、转呈和保管； 5、职务说明书的编写、报批、签办； 6、职务说明书的编号、核发、存档； 7、人事统计资料的汇编与管理； 8、人事异动的调查、分析、探讨、记录； 9、劳动合同管理； 10、对外供应人事资料； 11、其他相关职责。 五任免迁调管理 1、新进人员的录用； 2、新进人员聘用手续的办理，合同签订；
37、3、在职人员迁调支配的编制，并经批准后实施； 4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记； 5、迁调人员赴任工作状况的查核、跟踪； 6、人员停职、复职及停薪留职的办理； 7、人员解聘解雇等事项办理。 六薪酬管理 1、拟定薪酬制度，并经批准后执行； 2、薪酬管理制度和方法的探讨、改良； 3、薪酬调整事项的办理； 4、其他相关职责。 七勤务管理 1、人员请假、勤务事务登记办理； 2、人员请假、勤务资料汇编事项； 3、员工动态管理； 4、人员辞职手续的转办； 5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理； 6、其他相关职责。 八劳务管理 1、劳动合同的签订； 2、劳动公共关系的建立和维护； 3、劳动平安方针、制度的拟定、修订、探讨和改良； 4、其他相关职责。 九考评奖惩管理 1、考评制度的拟定，并经批准后实施； 2、考评工作的开展； 3、考评结果的审核、签办； 4、奖惩制度的探讨、修订、改良； 5、奖惩分析、报告； 6、其他相关工作。 十教化培训管理 1、培训制度的拟定，并经批准后实施； 2、培训支配的编制与实施； 3、职前培训、进修等开展； 4、培训考试的开展； 5、培训效果评估； 6、其他相关职责。