2023年天猫运营招聘要求.docx

上传人:l*** 文档编号:70152164 上传时间:2023-01-16 格式:DOCX 页数:22 大小:22.33KB
返回 下载 相关 举报
2023年天猫运营招聘要求.docx_第1页
第1页 / 共22页
2023年天猫运营招聘要求.docx_第2页
第2页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年天猫运营招聘要求.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年天猫运营招聘要求.docx(22页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年天猫运营招聘要求 第一篇:天猫运营聘请要求 岗位职责: 1、负责天猫、渠道店铺推广、提高店铺点击率和阅读量; 2、负责基于天猫、渠道店铺的网络营销及推广的方案制订,并实施完成店铺销售目标。通过策划各类活动,结合各种互联网资源进行有效的广告宣扬和促销推广; 3、负责网站联络,合作洽谈以及协议跟进; 4、负责天猫、渠道店日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈设,以增加店铺吸引力、产品销量; 5、推动团队业绩增长、完成店铺销售目标; 6、每日监控的数据:营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。 任职要求: 1、一年以上电子商务阅历,大专以上学历; 2、有淘宝、渠道店铺管理阅历优先。 3、有家

2、纺行业工作阅历者优先。 其次篇:天猫运营总结 演讲稿 敬重的各位领导同事大家好: 我是来自乐清爽华书店的天猫店长陈鹏鹏,首先很荣幸来参加这次省店电商运营人员业务培训工作会议,也很感谢领导们给我这次上台发言的机会,让我发表我们店铺近期的运营工作,我个人从事天猫店铺的时间不长,从去年9月份正式起先接手负责我们公司的天猫店铺运营工作,现目前有3人负责,工作中主要包括活动申报、活动支配、活动设置、图片制作、珍宝上传、直通车价格设置,关键词分析、关键词设置、售前接待、售后处理、客户对接、数据分析,省店代发货系统订单处理等全部天猫相关事宜。在我的运营模式下,我们店铺的业绩也是所显著的成效,新华书店的天猫店

3、铺工作和门市工作有极大的不同,一个是线上零售,一个是线下零售,对于我们老字号的招牌而言开展线上新业务,不仅仅要娴熟操作天猫店铺的各类运营环节以及规则,还要时时刻刻关注各大类目图书品种,更加需要把握图书的敏感度,才能把握整个市场脉络。 下面我就从店铺销量数据,店铺运营思路,产品玩法,店铺将来规划及定位4个方面重点讲下。 首先我先讲一下我们店铺的销量数据,乐清爽华书店图书专营店从2023年3月份正式起先运营,当年的码洋34.4万。在2023年全年的码洋到达71.5万,同比上年增幅107%。也是在去年12月份经乐清爽华书店经理层一样协商确定,正式由门市发货切换省店待发货系统,这对于品种的把控和产品优

4、化及店铺的优化更为严格要求,由原先的门市系统3万多品种缩减到线上品种4千个。优势在于大量削减门市配书,发货工作,有更加充裕的时间在店铺运营,选品,产品优化,客服接待这几块环节下功夫,如出现爆款书籍保证省店有货的状况下不断货,大大提升店铺的销售。 第三篇:天猫运营支配书 天猫运营支配 天猫简介: 天猫是阿里巴巴旗下最大的B2C网购商城,同时也是网商当中的行业典范,是行业的领头羊,在天猫当中目前拥有4亿多买家、5万多商户、7万多个品牌;这已经是目前网商当中最大的平台、天猫商城是以品质来保证销量,天猫同时也是有着相当浩大的网购人群,在网购人群数量中是占有相当的优势,天猫本身也有很多的促销以及更多的实

5、惠活动来促使网购人群来主动购置,例如2023年双11的促销活动,当天交易额到达132亿,淘宝59亿;2023年的双十一更是翻了一番突破性的到达了350亿,目前在同类食品企业当中,已有很多家已经入住天猫商城,其中有些商家已经到达相对志向的销量当中,如小土哥月销量5000余,宝丰源4500余,山禾食品也到达近3000多销量 所需材料: 企业营业执照副本 企业税务登记证 组织机构代码 银行开户答应证 法定代表人身份证正反面复印件 店铺负责人身份证正反面复印件 商标注册证或者代理商标通知书 授权供货商亲笔签名身份证复印件 商家向支付宝公司出具的授权书可下载 产品具体清单 所需费用: 年费:5000元每

6、年交 保证金:10万元。 每笔交易胜利天猫商城收取2%的佣金 以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用,固定投资包括人员工资、办公场地、办公设备。 店铺的上现及日常管理 确定店铺的整体风格,做好店铺各个区域的美工工作 细化买家须知内容,尽量做到客户可以自主购物 美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明 编辑好各个产品的标题,珍宝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架 营销活动 1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2、协作天猫商城新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。 3、设置淘宝

7、客,聚划算等活动,以此引进流量。 (三)店铺推广 免费资源类 淘宝搜寻引擎优化。标题关键字的运用,商品描述的具体度,增加商品排名 淘宝帮派。加入促销帮派,争取免费帮派推广资源,建立自己的帮派,涵盖店铺全部促销活动的具体说明页 淘宝社区、淘宝江湖。通过发帖引流到店铺参加社区促销活动,争取社区首页免费广告 淘宝抵价劵。使买家购置商品时,可运用等值的抵价劵购置 保藏功能。淘宝网供应一种叫保藏的功能,该功能主要针对买家进行的,店铺及产品被保藏的次数多少来说明店铺的人气及阅读状况,同时是提高人气珍宝排名的一个重要指数 淘宝VIP会员。针对整个淘宝买家或者本店老顾客设置店铺单品折扣 信誉评价。在买家评价的

8、说明栏中加上你的店铺名+关键词 天猫官方活动。主动去参加天猫促销活动,不但能获得较好的推广资源,同时对自己的基本信誉宣扬也起到确定的作用。 聚划算团购。刚好关注主动报名参与 满就送。满就送积分、满就送礼物、满就减现金、满就免邮,提升店铺销售业绩,提高店铺购置转化率,提升销售笔数,增加商品曝光率 搭配套餐。将几种商品组合到一起设置成套餐销售,通过促销套餐可以让买家一次性购置更过的商品,限时打折。系统设置限时限量打折活动,买家便利快速找寻打折商品,用超低折扣吸引流量,限时限量刺激购置欲 第四篇:天猫运营活动总结 天猫运营活动总结 最近发表了一篇名为天猫运营活动总结的范文,觉得应当跟大家共享,盼望对

9、网友有用。 篇一:淘宝天猫运营述职报告 述 职 报 告 XX 书目 一、自我介绍.3 二、工作回顾.3 1、八月回顾.4 2、九月回 顾.7 3、十月回顾.11 4、十一月回顾.15 5、十二月回顾.19 三、总结.23 1、个人总结.23 2、个人愿景.23 3、店铺总结.24 四、2023年规划.26 1、销售目标.26 2、活动投放.28 3、视觉营销.29 4、推广支配.30 5、人员规划.30 一、自我介绍 各位敬重的领导和同事:大家好,本人于从2023年8月下旬进入音派集团 担当天猫店长一职后续担当天猫项目经理一职,在这里特殊感谢公司领导和同事的信任,先目前主要负责大丈夫酒业旗舰店

10、和华辰伟速酒类专营店天猫店铺的运作,由于只有1人负责,工作中主要包括活动申报、活动支配、活动设置、图片制作、珍宝上传、直通车价格设置,关键词分析、关键词设置、售前接待、售后处理、客户对接、数据分析等全部天猫相关事宜。 二、工作回顾 从2023年8月下旬到现今差不多半年的时间,在过去的半年里面,主要负责酒类天猫旗舰店这个店铺运转,从店铺接手到现阶段,店铺还存在确定的问题,这与我以及人员有确定关系,盼望通过后续逐步的解决问题,精确来说本人运作大丈夫店铺共4个月,刚刚接手的时候店铺扣了17分对店铺影响实在之大,给工作的绽开带来了很多的不便之处,从8月底接手店铺时,店铺状况实在糟糕,数据分析看出店铺类

11、目有误,店铺视觉效果、运营都明显很低,从8月前销售金额每月都缺乏3000,店铺珍宝关键词缺乏、不热,店铺内没有爆款甚至小爆款,从而导致店铺流量低下,直通车关键词质量分数低,范文TOP100导致店铺直通车基础质量得分低,给直通车的投放价格造成了很大的劣势,从而投放价格 过高,直通车图片没有达标,点击量低,这些问题在运营的过程中逐步解决。以下是每月的回顾: 1、八月回顾 8月底进入公司起先接手酒类旗舰店,起先了解产品,还记得2023年做的第一个天猫店铺也是酒类产品八百寿,所以对酒类产品还是比较熟识,起先分析店铺部分数据和找出店铺的缺乏之处以及店铺视觉效果评估,产品上下架时间分析和设置。申报活动一个

12、、U站活动走后门胜利上线,本月支付宝成交元月环比增加:%。支付宝成交笔数:334笔 月环比增加:%客单价:元 月 环比增加:% 全店转化率:%月环比增加:%。PC端占比% 无线端占比% 店铺总UV:8341 店铺PV:15871 购置UV:326 淘宝搜寻PV:121 商城搜寻PV:84 直通车PV:1179 淘宝客PV:2115 硬广PV:3294 干脆访问店铺:324。思想汇报专题本月全部数据如下图 : 篇二:淘宝天猫店铺运营思路(个人总结) 一、前期规划,重新定位产品,整合资源 1.对淘宝线上产品做市场进行调研,分析市场的消费人群、价格、热销产品、材质、包装、套餐组合等等。对淘宝线上的产

13、品有一个大致的把握,了解同行,知道市场的大致方向。要知道市场上卖什么,消费者宠爱什么产品,什么产品好卖 2.我们要做好产品选择,选择其中一些性价比高、有特色的卖点、有利润、竞争比较小,比较好打入市场的产品,我们要挖掘我们店铺的产品卖点,重点打造我们的卖点。我们有什么产品,有什么特色卖点,为什么要选择我们 3.我们要重新定位我们的店铺,根据上面的数据,我们可以知道,我们店铺的产品跟消费者的需求是否一样,根据数据调整我们店铺的产品,尽量要跟市场需求相对应。要跟着市场走,才能满意客户要求,才能增加我们的销量 具体要求:要有特地的人员去做市场调研,做出数据报表,(来自: 在 点 网:天猫运营活动总结)

14、对市场的数据作出分析,可通过不同的途径获得,最全面的范文参考写作网站可作为店铺选品、定价、做关联营销的参考。要做到用数据说话,不要带太多主观想法,要根据市场定位 二、美工装修:根据产品和店铺的定位,定位出店铺的大致风格。 美工方面要重新优化,根据产品的重新调整优化首页,还有优化详情页,详情页要重点突出产品的卖点。直通车 的图片要做好,重点突出产品的卖点 三、营销推广关注转化率 发掘潜在顾客:做好站内站外推广,吸引更多新的顾客,优化标题跟详情页,突出产品卖点,做好关联促销。 具体要求: 1、关注直通车,假如主推款的直通车转化率低,要重新整改直通车,提高直通车转化率。同时增加几个支配,推其他几个产

15、品。前期开直通车是为了测试标题、图片,还有引流,后期直通车追求的是转化,所以关键词匹配要精准。 2、虽然如今活动销量不算入搜寻排名的计算,可是还是要多报活动。活动是一个很好的提高店铺销量、评价的方式,可以提高产品销量;也可以测试你产品价格对转化率的影响;有些活动还是有确定的利润空间的。 3、还有其他站内站外推广也要关注。 四、数据分析 每天都要做数据报表,要关注店铺 的动态,分析店铺的进展状况,根据数据反映的状况,对店铺做出分析,对店铺出现的状况进行调整、修改。数据是最干脆、精确表达出一个店铺的总体状况的,只有关注数据并且做出分析,才能很好对店铺的状态做出反映 五、客服管理 客户是交易胜利的重

16、要因素之一,要把顾客的心捉住了,给顾客好的购物体验,跟顾客做挚友,当然最主要的还是要促成顾客成交。快捷短语、套餐举荐 六、供应链体系 供应链的环节很重要,终归供应链是网店的生命线啊,假如热销产品缺货的话,对一个成熟的店铺而言,是一个致命伤。要加强跟厂家的沟通 七、客户管理 客户关系管理很重要,特别的快消品德业的,很多顾客产品体验好的话,都会进行二次消费的,所以我们要实行一系列方式,留住顾客的心。客户关系 管理也就是二次营销,要让顾客记住我们,下次购置类似产品,会考虑到我们店铺购置。需要重点做好老顾客的维护,同时潜在顾客的挖掘也必不行少 具体方法: 1、我们要物有所值的产品,这个很重要。我们很多

17、时候都觉得我们的产品物超所值,可是很多状况都是站在卖家的身份去考虑的,而很少站在买家的方面的考虑。要知道,淘宝的竞争很激烈,我们要供应最好的产品给顾客,才能让顾客对这个产品有好感,范文写作假如你的产品没什么优势,怎么让顾客宠爱呢? 2、建立会员管理体系,如在我们店铺购置超过300的顾客,我们可以在确定的时间,送一份小礼物给顾客或者是他在下订单的时候多送一份小礼物,给顾客惊喜,提高顾客对我们店铺的好感,建立长期合作;购置超过100的顾客可以参加我们店铺不定期的一些老顾客实惠折扣活动,购置指定产品给实惠价;购置满58的,我们定期的短信关心 和店铺活动通知。 欢迎沟通qq: 244 66 939 6

18、8 篇三:淘宝天猫运营述职报告 述 职 报 告 XX 书目 一、自我介绍.3 二、工作回顾.3 1、八月回顾.4 2、九月回顾.7 3、十月回顾.11 4、十一月回顾.15 5、十二月回顾.19 三、总结.23 1、个人总结.23 2、个人愿景.23 3、店铺总结.24 四、2023年规划.26 1、销售目标.26 2、活动投放.28 3、视觉营销.29 4、推广支配.30 5、人员规划.30 一、自我介绍 各位敬重的领导和同事:大家好,本人于从2023年8月下旬进入音派集团担当天猫店长一职后续担当天猫项目经理一职,在这里特殊感谢公司领导和同事的信任,先目前主要负责大丈夫酒业旗舰店和华辰伟速酒

19、类专营店天猫店铺的运作,由于只有1人负责,工作中主要包括活动申报、活动支配、活动设置、图片制作、珍宝上传、直通车价格设置,关键词分析、关键词设置、售前接待、售后处理、客户对接、数据分析等全部天猫相关事宜。 二、工作回顾 从2023年8月下旬到现今差不多半年的时间,在过去的半年里面,主要负责酒类天猫旗舰店这个店铺运转,从店铺接手到现阶段,店铺还存在确定的问题,这与我以及人员有确定关系,盼望通过后续逐步的解决问题,精确来说本人运作大丈夫店铺共4个月,刚刚接手的时候店铺扣了17分对店铺影响实在之大,给工作的绽开带来了很多的不便之处,从8月底接手店铺时,店铺状况实在糟糕,数据分析看出店铺类目有误,店铺

20、视觉效果、运营都明显很低,从8月前销售金额每月都缺乏3000,店铺珍宝关键词缺乏、不热,店铺内没有爆款甚至小爆款,从而导致店铺流量低下,直通车关键词质量分数低,导致店铺直通车基础质量得分低,给直通车的投放价格造成了很大的劣势,从而投放价格 过高,直通车图片没有达标,点击量低,这些问题在运营的过程中逐步解决。以下是每月的回顾: 1、八月回顾 8月底进入公司起先接手酒类旗舰店,起先了解产品,还记得2023年做的第一个天猫店铺也是酒类产品八百寿,所以对酒类产品还是比较熟识,起先分析店铺部分数据和找出店铺的缺乏之处以及店铺视觉效果评估,产品上下架时间分析和设置。申报活动一个、U站活动走后门胜利上线,本

21、月支付宝成交元月环比增加:%。支付宝成交笔数:334笔 月环比增加:%客单价:元 月环比增加:% 全店转化率:%月环比增加:%。PC端占比% 无线端占比% 店铺总UV:8341 店铺PV:15871 购置UV:326 淘宝搜寻PV:121 商城搜寻PV:84 直通车PV:1179 淘宝客PV:2115 硬广PV:3294 干脆访问店铺:324。本月全部数据如下图 : 以上是天猫运营活动总结的范文参考具体内容,主要描述店铺、产品、直通车、我们、回顾、顾客、活动、数据,盼望对网友有用。 第五篇:天猫运营合作协议 店铺运营合作协议书 甲方: 身份证号: 乙方: 身份证号: 丙方: 身份证号: 丁方:

22、 身份证号: 甲、乙、丙、丁各方经友好协商,就乙丙丁组成运营团队负责甲方旗下: _店铺在天猫淘宝运营以及其他电子商务服务等相关事项达成如下协议: 第一条、合作原则 各方秉承充分信任、共同进展、谋求共同利益的原则,就店铺的整体电子商务市场运作进行充分合作。 其次条、合作期限 合作期限为三年,自_年_月_日起至_年_月_日止。合作到期之后,如各方有意愿接着合作,可协议续签。 第三条、运营团队服务内容 运营团队全权负责店铺在天猫淘宝平台的运营事务,并向甲方供应如下电子商务服务: 1、负责运作店铺(包括但不限于商品管理、订单管理、数据库管理、客服销售管理、天猫后台管理等)的操作流程,确保店铺的正常运作

23、。 2、负责店铺的页面设计、网店装修、商品上架、直通车开通等建设工作。 3、负责为店铺运营策划(包括但不仅限于营销推广、促销策划及活动页面设计、营销活动规划、阶段促销活动、主题活动、店铺自身推广活动等)。 4、协作甲方的仓储状况,根据营销支配刚好选购,确保库存足够;负责对店铺售出的商品供应仓储、分检、包装、发货管理及物流对接流程等工作。 第四条、费用及利润支配 1、运营过程中产生的一切费用由甲方支付,并计入店铺本钱。 费用包含:店铺装修,店铺营销投入,官方及第三方工具,货物,物流,工资,耗材等店铺经营所需的本钱。 2、店铺纯利润各方按如下比例支配:甲50%,乙20%,丙15%,丁15%。 3、

24、付款时间: 每月15日结算支付上月利润以账房回款为准。 第五条 各方权利义务 1、运营团队由具有相关丰富阅历的专业人员组成服务团队,为甲方供应本合同项下的电子商务服务。根据甲方实际状况,乙方将供应包括但不限于运营、客服、美工等服务。 2、未经各方书面同意,任何一方不得将本协议中的全部或者部分义务转让或托付给第三方。 3、运营团队全权负责店铺的天猫淘宝运营事务,甲方旗下其他同类产品店铺如有应协作运营团队价格体系布局及活动促销控价。 4、甲方应按本协议商定刚好支付各项费用,确保店铺正常运营。 5、在运营团队供应服务过程中,甲方须赐予确定关心,包括关心与相关利益方沟通协调、店铺重大事项刚好决策、发生

25、的第三方费用刚好支付等。 6、甲方应保证产品品质优良,供货稳定。因产品质量、甲方缘由等问题造成的店铺损失由甲方自行担当。 7、合作期内,若任一方想退出合作,需提前一个月通知各方,并经各方协商一样同意。 8、各方应当恳切守信,忠实勤勉,不得弄虚作假,不得侵害店铺或者其他合作方的利益。 第六条、保密责任 各方应遵守以下保密规定:除为履行本协议之目的外,不得在任何场合对任何个人、商号或公司泄露保密信息与物品,不得运用保密信息与物品为其他商品做促销或广告。 第七条、退出合作 合作期间,乙丙丁一方假如退出运营团队的,退出方的分红比例由其他各方平均获得。第八条、违约责任 1、甲方应按本协议商定刚好支付分红费用,否则为甲方违约,甲方须按未付金额的每日 1 %加付逾期违约金。甲方逾期支付分红费用超过五日,运营团队有权单方面解除本合同,并追究甲方的违约责任。 2、在合作期间,乙丙丁不得为其他淘宝天猫店铺供应与本协议书相同或者类似的合作服务。假如乙丙丁违约,违约方应当支付甲方违约金10万元。 3、任何一方退出合作,应当经其他各方一样同意。假如不能协商一样退出,视为退出方违约,退出方应当支付其他各方违约金 元。 第七条、其他 1、本协议一式四份,自各方签字盖章之日起生效,各方各执一份。 2、本协议未尽事宜,由各方友好协商解决,协商不成向人民法院起诉。 甲方: 乙方: 丙方: 丁方: 签订日期:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁