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1、2023年年度安全环保部工作计划 第一篇：年度平安环保部工作支配 江苏绿辰华顿新能源有限公司 2023年平安环保部平安生产目标实施工作支配 1、负责因工艺技术缘由引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他报公司事故的调查处理。 2、执行平安生产“三同时的原则，组织技措项目的设计、施工和投用时的“三同时审查。 3、组织并检查各车间生产操作工人的平安技术培训考核。 4、组织工艺技术方面的平安检查，刚好改良技术上存在的问题。 5、组织开展平安技术探讨工作，主动接受先进技术和平安装备。 6、参与公司对重大不合格品(项)、事故、事务的评审工作，对体系运行不符合项进行分析，制定订正和预防措施并进行有效性跟踪
2、验证。 7、组织编制和修订工艺技术规程，工艺技术指标必需符合平安生产的要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行状况进行检查、监督、考核。 8、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加基层上报事故的调查处理。 9、组织技措项目的设计施工和投产的劳动爱惜设施“三同时 审查。 10、组织对生产操作工人的技术培训及考核。 11、负责组织工艺技术平安检查，刚好改良平安生产技术上存在的问题。 12.负责各种机械设备、电气、动力、仪表平安的管理，使其符合平安技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不合格的电气设备进入生产装置。 13.负责组织起重机械、施工机具及平安附件、防尘毒和防静电装置、机械、
3、电气装置、安技装备等的定期平安检查、校验工作。刚好整改检查中觉察的问题，有重大隐患应停用。 14.在制订或审定有关设备检修支配时，应有相应的职业平安卫生措施内容，对平安措施完成状况负责检查监督。 15.组织设备平安大检查，对检查出的有关问题，应有支配地刚好整改，按期实现平安技术措施支配和事故隐患整改项目。 江苏绿辰华顿新能源有限公司 平安环保部 2023年1月16日 其次篇：平安环保部2023工作支配 平安环保部2023工作支配 一、指导思想 坚持实行平安生产法、消防法等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产责任，保障各项平安生产工作落实到位，创建平平稳定的施工作业环境，实现平安生产责
4、任目标。 二、平安目标及平安考核指标 一平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事务； 2、杜绝火灾发生事务； 3、杜绝重大交通事务； 4、杜绝食物中毒事务； 5、杜绝建筑物坍塌事务； 6、杜绝危爆物品爆炸事务； 二平安考核指标 1、确保本公司全年经营管理、建筑施工中，平安达标合格率100%。 2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的平安生产及消防平安监督管理工作，杜绝死亡事务。 3、限制一般性平安生产和消防平安事务，遏制重大伤残事务。 三、工作重点支配 2023年平安生产工作围绕上述指导思想和平安目标绽开。以科学进展观统领平安生产工作，牢固树立以人为本、平安进展的理念，把平安生产工作列入重要
5、议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作 同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 一落实平安管理责任，夯实平安工作基础 1、建立健全平安生产责任制，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。 2、落实建设工程项目平安设施“三同时制度，从源头上把好生产平安关。 3、充分落实部门及公司平安生产资金投入，确保各项平安生产监督、检查工作顺当开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。 4、严格落实“一岗双责，依据平安
6、生产目标责任制考核奖惩方法认真进行平安生产奖惩考核。 5、深化建筑施工单位平安生产及消防平安专项整治工作，加强平安生产的监督管理，特别是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与撤除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事务作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防平安管理。定期进行平安生产及消防平安大检查。 6、每季度定期召开一次平安生产及消防平安专题会议，分析、部署、催促、探讨解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。 7、各部门平安第一责任人每半年向经理汇报实行平安生产责任制和完成平安生产目标任务状况。 8、在“五一、“十一等重大节日及重大活动前，开展好平安生产大检查
7、，对觉察的事务隐患要坚决限期整改，把事务歼灭在萌芽状态。 9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培训，普及驾驭消防设备的操作方法。 10、落实平安生产信息上报制度。刚好向集团公司平安办上报平安生产及消防平安的相关政务信息。 二坚持以人为本、平安进展，抓好平安教化培训，营造良好的企业平安文化气氛。 1、加强平安生产法律法规学问宣扬，认真组织平安生产法、消防法等学问学习。 2、主动开展全国平安月活动，广泛营造“平安责任、重在落实的平安文化气氛，充分利用宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。 3、加强应急管理，制定平安生产及消防平安应急预案，扩大应急预案的覆盖面，加强预案演练，全年组织
8、有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的好用性、可操作性和处置突发平安生产事务的实力，努力提高事务损失降到最低限度。 三健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、标准化、精细化管理 1、接着修订完善平安管理方面规章制度。 2、努力推行平安生产全过程管理和限制。 3、加大对各类平安整改项目管理，做到有支配、有落实、有检查、有反馈、有考核。 4、做好施工设备、平安工具的定期维护、试验、检验等工作。 5、依据平安设施标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标记。 6、规范化管理危险化学品、易燃易爆物品。 四做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改 1、做好日常的、季节性的、专业性的
9、、不定期的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 3、认真落实2023年平安生产及消防平安目标责任书相关要求。 五开展危险源识别和平安风险分析，加强防范 1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。 2、定期组织项目部对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危险源、危险点，比照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。 六坚持“四不放过事务调查处理原则，认真总结阅历，吸取教训 1、按“四不放过的原则开展事务调查、分析和考核，严格责任事务的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2、刚好发放事务通报，广泛组织职工学习，让宽阔职工从
10、中受到深刻教化。 七加强外来施工队伍的平安管理 1、认真贯彻执行平安生产法律法规和公司工程外包管理制度、运用民工队和外地建筑施工队管理方法，对外包工程单位资质严格审 查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任，严格开、竣工手续和平安措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。 2、认真做好各外包工程的施工平安协议签订工作。 3、做好临时用工管理，临时工进厂必需经过平安学问学习、平安教化合格后方可进入现场。 八抓好消防管理工作 1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。 3、主动开展消防演练活动，提高防火自救实力
11、。 九加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康 1、做好粉尘、噪声危害性宣扬，加强环境治理，催促做好个人防护，常抓不懈。 2、主动实行新设备、新工艺，削减粉尘、噪声对人体的危害。 3、严格按要求购置发放劳爱惜品，刚好发放保健费用。 4、按支配做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。 5、协作卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。 6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未实行有效防护措施的违章现象刚好订正。 第三篇：平安环保部2023工作总结及2023工作支配 #有限公司 平安环保部 平安环保部 2023年工作总结及2023工作支配 自进入
12、2023年以来，在公司领导的支持关切下、在各部门、车间的协同关心下，平安环保部认真完成和落实了“2023年工作支配中的各项工作。现汇报如下： 2023年工作总结： 1、从微小做起，严抓员工的平安行为，认真排查事故隐患。绝大多数的事故是由人的担忧全行为造成的，针对公司人员普遍年轻、工作阅历缺乏、易出现担忧全行为等状况，我部门通过勤催促、勤教化、勤检查，刚好觉察并制止员工的担忧全行为，做到防微杜渐。并进行指责教化及惩处，使员工在日常工作过程中能够慢慢养成良好的平安习惯，严明的劳动纪律，以杜绝平安生产过程中违背劳动纪律、违背操作规程、违章指挥的“三违现象为最终目标。2023年共处理违背规定事务52起
13、，违背纪律事务34起，各类事故设备、平安、环保14起。另外，每月组织一次平安隐患检查，对检查出的问题刚好下达隐患整改通知并组织相关部门进行整改，共查出隐患项130余项，完成整改118项，整改率到达90%以上，部分未能刚好整改的也已制定整改措施，通过以上检查，刚好消退了事故隐患，杜绝了重大事故的发生。 2、认真做好员工的平安教化和培训工作，提高员工平安技能、增加平安意识。 建立了员工平安教化培训档案，对员工入厂以来的每次平安教化及考核结果进行跟踪记录，对员工平安教化效果做出评估，从而保证 #有限公司 平安环保部 平安培训的针对性及有效性。对于新入厂员工，通过三级平安教化使其基本具备上岗操作的平安
14、学问及平安技能；对于生产车间员工，每年按支配进行公司级平安教化再培训，通过开展平安学问讲座、观看事故案例片、现场平安、消防平安设施运用操作、消防平安应急事故演练、个人平安防护用品培训等多种教化培训形式结合，使员工以更易接受的方式驾驭平安学问、平安技能；对于电工、焊工等特种作业人员，依据相关规定组织外出培训，刚好取证和审核，保证特种作业人员具备相应的操作资格。 为了使学习到的各种平安学问应用到实际工作中去，我部门在加强车间、班组平安活动监督力度的同时，定期实行公司级平安活动，除在平安生产月期间举办平安有奖征文、平安学问竞赛、事故应急演练等活动外，针对平安检查过程中出现的员工对部分平安防护器材运用
15、不够娴熟的状况，12月份我部门组织各车间义务消防员及班组长以上人员对防护器材的运用进行了实地演练、培训。并要求以上人员起到带头作用，利用停工期间，各车间特地进行相关培训，让每位员工能够娴熟的驾驭相关器材的运用，提高紧急状态下的自我爱惜实力和应急处理实力。 3、修订平安生产管理制度汇编及相关管理方法，使各项平安工作能够根据相关制度有效开展。 根据平安标准化要求结合公司实际状况，对原平安生产管理制度汇编进行了修订，增加平安投入保障制度、应急预案管理制度等，使平安管理制度更加完善；修改了平安生产例会制度、平安生产责任制等，使平安管理制度更能切合公司不断进展的实际状况；将平安例会的召开时间由原来每周由
16、各车间平安员参加改为如今的每月由各部门负责人及平安员参加的会议，保证了平安会议的全面性、好用性。另外，对安委会召开时间也做了明确规定，从而使安委会会议能刚好召开，对公司平安生产过程中的重大问题刚好探讨解决。将平安合格 #有限公司 平安环保部 班组考试由原来每月进行一次调整为每季度进行一次，考试内容增加了各车间相关的专业平安学问，使平安合格班组考试更具可行性、好用性。 4、顺当完成平安评价、环境评价相关工作。 在迎接公司平安评价、环境评价验收过程中，我部门全员在做好部门工作的基础上均将工作重心转移到公司平安评价验收、环境评价验收工作中，做好材料准备及现场问题整理等工作，有效保障了两个验收工作顺当
17、通过，这为公司正常生产奠定了基础。 5、认真开展平安标准化建设工作，顺当通过三级平安标准化达标验收。 自4月份我部门人员参加平安标准化培训班起，即将平安标准化工作作为本部门工作的重中之重，通过5、6月份对公司平安工作现状进行评估及各方面的准备，于7月份正式全面绽开平安标准化建设工作，在公司各级领导的指导下、在各级部门的协作及本部门人员的努力下，于11月13日顺当通过达标验收。通过此次平安标准化建设工作的开展，使公司各项平安工作能够建立起科学、合理、有效地工作程序及运行机制，全面推动各项平安工作的有序有效开展，使公司平安生产水平能进一步地提高。 6、规范现场管理和标识，确保平安、清洁、文明生产。
18、以平安标准化建设工作为契机，我部门组织各生产车间相关人员到中海沥青参观学习现场管理阅历和方法，并根据学习状况结合公司实际，开展相关的规范管理工作，通过在现场设置平安告知牌及增设限高、限速及其他平安标示牌等方式有效地提高了现场平安保障水平。另外，建立固体废弃物存放仓库，设立相关环保告知牌，从而使生产过程中产生的固体废弃物能够妥当放置。 7、加强外来施工队伍管理，做到从入厂培训到完工出厂的有序及规范。 #有限公司 平安环保部 公司如今处于二期建设的关键时期，针对外来施工队伍多、人员多、人员素养参差不齐等特点，制定了从施工单位进厂首先接受公司的平安培训每个员工经考试合格后方可上岗，并签订了逐一签订了
19、承包商健康平安施工承诺书、承包商健康平安施工员工承诺书、承包商健康平安施工证明、平安交底文件、施工单位资质证明文件、施工单位特种工作业人员明细、施工单位特种工作业证书等承诺书和作业文件，使其规范化、正规化。针对前期出现外来施工队伍在完工后存在相关手续未办理完毕，存在问题即离开公司的现象，制定了承包商完工答应证明及施工队伍物资入厂明细表等文件，有效的杜绝了施工队伍离厂时存在各种疏漏而导致公司财产受到损失得状况出现。 另外，为加强施工队伍的日常管理，我部门经常会同工程指挥部对外来施工队伍和人员进行检查、监管，规范他们的担忧全行为，做到在日常检查的基础上每月会同各专业进行一次全面检查，主要查思想、查
20、隐患、查行为。检查后刚好下发整改单、回执单并提出整改看法，要求刚好整改，整改完成后进行复查，全年共惩处各类违章40逾起，罚款17000余元。如违章用火、用电、违章施工、登高、占用消防道、不按规定穿戴防护用品等等。 8、加强平安重点工作力度，完成各项备案及登记工作。公司作为危化品生产经营企业，加强危化品管理、规范相关应急救援工作是平安工作的重要内容，我部门通过准备资料、整改现场等工作，在与上级安监、消防等部门主动联系、认真协作的状况下，顺当完成了危险化学品登记、重大危险源备案、应急救援预案备案等工作，使公司的各项平安工作在政府部门的监督与指导下，有序、规范的开展。 9、大力开展平安文化建设，充分
21、发挥平安文化对平安生产的引 #有限公司 平安环保部 领、保障作用。 为形成良好的平安文化气氛，提高员工平安意识与平安技能，我部门在以“平安进展、预防为主为主题的平安生产月活动中，组织开展了多项平安文化活动:以“从要我平安到我要平安为主题的平安有奖征文活动、观看石化企业事故案例等影片、其次届消防平安学问竞赛、消防学问现场培训、重交沥青装置液氨泄露应急演练。通过以上活动结合平常组织的其他相关活动，慢慢形成起公司良好的平安文化气氛，从而充分发挥平安文化对平安生产的引领、保障作用。 10、加大环保整治力度，建立健全环保管理制度。 环保工作和平安工作一样是企业生存之根本，今年初及年中根据公司实际状况，部
22、门根据公司的生产状况制定和修订了公司环保管理制度，促使各车间严格依据制度要求做到达标排放。日常工作中加强各源头管理，协作供排水车间使其外排COD、氨氮、PH值等各指标到达标准排放，各类废弃物临时存放场所也已于11月份建成并投入运用，规范了外排口的标识，基本到达了环保部门的要求，保证了公司正常的生产和平稳运行。 11、加强公司对省、市、县各政府职能部门的外联，推动公司相关工作的顺当开展。 严格来讲今年是公司走向正规化以来向前迈出的关键一步，各项外联工作在领导支持及部门人员的同心协力下不等不靠，有效沟通，开展的井然有序，到达了预期效果，良好地完成了上级部门各项指标考核。在公司慢慢步入正规化的过程中
23、，做好和政府各职能部门的联系及协作工作尤为重要，通过今年所做的各项工作，基本奠定了和政府相关职能部门的良好联系关系及沟通渠道，保证了公司各项工作能在上级部门的指导下规范、有序的开展，为后续的生产及二期工程建设创建了良好的外部平安、环保环境。 当然，由于部门人员在工作阅历等方面有所欠缺，在这一年的工 #有限公司 平安环保部 作中仍暴露出了很多的缺乏，留下了很多缺憾，比方由于工作阅历欠缺，在现场管理、隐患排查等方面不能刚好地觉察、有效解决问题。环保方面工作力气较为薄弱，尚需学习和加强；对外工作联系中急于求成，遇到难以刚好解决的问题时出现急躁等心情。新的一年新的起先，信任在以后的工作中，在各级领导指
24、导关心下定能够克服这些缺乏，做到时时想在前、事事做周全，为公司的成长、稳定、许久进展奉献自己的力气。 部门2023工作支配： 1、完成危险化学品经营答应证的换证、变更工作。 2、办理并取得排污答应证。 3、完成员工职业病检测及生产现场职业危害因素检测工作。 4、完成平安生产目标责任书签订及相关事宜。 5、认真落实平安标准化相关要求，运行平安标准化体系，年内完成二级平安标准化达标。 6、组织好平安生产月相关活动及其他平安活动。 7、严抓公司环保工作，严格限制污水外排指标。 8、接着加强公司级平安教化，并催促车间进行严格的二、三级平安教化，定期组织消防演练和培训，年中时如工作允许进行一次公司级全员
25、消防运动会。 9、认真完成与公司外平安、消防、环保等各职能部门的外联与相关手续的办理工作。 10、加强日常巡检和平安隐患排查、卫生检查等工作。 11、完成和做好领导支配的其它工作。 平安环保部 2023-12-18 第四篇：平安环保部2023年工作支配 平安环保部2023年工作支配 为坚持“预防为主，平安第一的方针，完成公司 2023平安生产目标，实现平安生产零事故，保障公司平安生产。特制定2023平安工作支配。 一、2023年公司平安生产目标 1、无瞒报、谎报或延迟不报的事故，不发生四级以上平安环保事故，不发生三级以上承包商平安环保事故；不发生性质严峻、社会影响较大的平安环保违法事务；事故责
26、任追究到位率100%。 2、负主要责任的交通死亡事故为0，厂内交通事故为0； 3、劳动防护用品正确佩戴率100%，无新增职业病案例； 4、“三项岗位人员主要负责人、平安管理人员和特种作业人员持证率100%；平安培训支配完成率到达90%以上；新员工岗前培训率100%。 5、设备设施维护保养率100%；特种设备定期检验率100%；设备设施及设备本质平安装置完好率到达90%以上；环保设施有效运行率、同步运行率100%； 6、事故隐患刚好整改率为100%； 7、消防器材、平安设施完好率100%。 8、新改扩工程项目严格执行工程项目“三同时率100%。 二、工作支配 一教化培训、有训必有考 2023年培
27、训方面我部将变更常规培训模式，主动探究更有效的培 训方式，切实将培训工作落到实处，做到有培训就有考试就有效果验证，同时在现场对员工进行实操演练培训及考核，着重员工对培训内容的驾驭状况。主要的转变如下： 1、培训对象从以班组长以上人员为主转变为以一线员工为主； 2、培训方式从PPT讲授转变为PPT、视频、微信平台共享、事故警示室学习等多种方式互相补充； 3、培训内容将从通用性平安学问转变为根据车间特点细化的针对性的平安学问； 4、培训效果验证方式将从岗位技能提问、检查培训记录为主转变为以现场考核问答、试卷考试为主。 2023年除了完成根据法律法规及相关要求制定的平安培训支配见附件1外，还将组织各
28、车间进行岗位平安学问考试。 二隐患排查、全员参与 2023年平安检查支配见附件2，平安环保部会根据支配按期组织开展各类平安检查，并跟踪隐患整改状况。4月前修订完善隐患排查制度，并在基层班组宣贯到位。 在隐患排查方面，通过各种方式引导车间开展自主的隐患排查和整改，逐步将我司以平安环保部为主导的隐患排查模式转变为以车间全员为主导、平安环保部监管的排查模式，最终实现全员平安管理。支配实行的措施有： 1、每月收集各车间隐患自查清单，不仅统计提交的刚好性，还统计各车间隐患排查的数量和质量，并进行公示，促进车间自查质量 逐步优化。 2、将车间隐患自查状况及隐患整改状况与各部门绩效挂钩。 3、激励员工主动参
29、与到隐患排查工作中来，最终目标让全员都能查隐患、改隐患从而让员工对自己的本职工作有一个质的提升。 三中粮集团平安管理十项措施与“三个一、十不准相结合 经过细化要求，组织基层员工对自己的岗位有一个平安上的全新相识，结合已经有了的“三个一、十不准清单进一步完善自己各自岗位需要留意的平安操作事项，具体支配如下： 1、完成车间“三个一、十不准标准3月1日-3月7日各车间根据车间特点，结合集团平安管理十项措施，完本钱车间“三个一、十不准标准，平安环保部负责指导、审核并制作大的宣扬版上墙。 2、完善岗位及设备“三个一、十不准标准3月8日-3月18日 组织各车间在前期三个一、十不准专项工作的基础上，进一步根
30、据车间、岗位、设备的特点，细化各自的“三个一、十不准标准，交部门负责人审核后，平安环保部进行审定。平安环保部对不妥处提出修改看法，在过程中进行重点辅导，并最终定稿。 3、目视化及全员熟记阶段3月19日-3月25日 各车间员工利用工作间隙，接受背诵、班前班后会专项学习、OPL培训等多种方式驾驭本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准要点。平安环保部负责将重点岗位及设备的“三个一、十不准标准制定成标识牌并在现场张贴，实现目视化管理。 4、验证抽查阶段3月26日-3月30日 平安环保部去车间现场抽查基层员工对本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准内容的驾驭状况。并公示抽查结果，未通过的人员
31、进行补试。 四持续推动THM专项工作 2023年将以危险源辨识为动身点，以全员开展为工作方式，完善危险源限制措施，促进危险源得到有效管理。落实 THM 工具在基层班组的应用，夯实平安生产基础工作。加大危险源管控力度，提高危险源管控效果，增加危险源管理主体责任及操作人员平安意识。支配措施： 1、3-4月份学习全员危险源管理手册，根据岗位设备实际状况和危险源实际要点，对各车间编写的手册内容进行修订、定稿，确保危险源管理落到实处，危险源平安检查全面到位、简洁易懂。2、5月份起先，根据修改好的全员危险源管理手册，接着推动THM工作，组织各车间完成辨识要点总结及目视化作业指导书。以车间主管为本车间THM
32、推开工作的组长，充分调动车间人员的主观能动性，发动头脑风暴，保证本车间每月开展4-5次危险源辨识活动，留好相关记录，做好危险源的精细化管理。3、5月起先每两个月对各车间推开工作的开展状况进行评比，分出优中差，并实行流淌红旗的形式，对能连续保存红旗2次的车间 /班组进行嘉奖，以实物嘉奖的形式促进车间主动推动THM工作； 4、不定期在车间开展THM的问答测试，赐予表现好的，能熟知本岗位THM学问的个人实物嘉奖，对“一问三不知的人员建议适当结合绩效进行考核。 五持续开展5S专项检查，促进员工自觉养成良好习惯 1、工作目标： 1车间人均提案数4个，月度提案参与率30%以上；2人均OPL编写份数不少于1
33、件/年； 3通过开展5S学问竞赛、5S评比等活动提高现场5S管理水平。 2、工作支配： 1改善提案数量及质量的提升 措施：每月收集统计各车间改善提案，与各部门月度平安绩效挂钩； 每月月度总结会上共享学习优秀改善案例，同时局域网共享其他工厂优秀改善提案，促进车间借鉴和引用； 月度提案评审时，对于重复的、低质提案不予嘉奖，对优质提案重点嘉奖； 2023年年底汇编中粮祥瑞2023年优秀改善提案汇编，下发各部门学习推广。 2开展5S培训：宣扬培训如何进行红牌作战，如何实施看板管理，如何实施目视化，如何将前3S 的工作形成标准，予以固化。 35S日常巡查及检查：每月至少开展1次全面的5S检查，并将检查照
34、片和结果公示，要求整改。同时每周至少前往车间现场开 展3次日常巡查，并将日常巡查觉察的5S不符合项刚好反馈给车间，督查整改。 45S学问竞赛：2023年6月，结合平安生产月主题活动开展一次5S学问竞赛。 六切实提高员工应急处置实力 以THM小组活动的辨识为应急处置危险分析的动身点，以一线员工熟知本岗位应急处置的应知应会为落脚点，以现场张贴应急处置卡和随身携带应急处置小册子的方式，在全公司范围内落实推动岗位应急处置卡。 5月底前，组织指导各车间完成岗位应急处置卡定稿工作，实现重点岗位作业规程的关键步骤、设备重点风险的全覆盖； 6月底前，平安环保部联系广告公司制作应急处置卡的卡片和随身册，实现现场
35、的目视化管理。 开展应急处置卡考核活动：平安环保部实行现场随机抽查提问或考试的方式。通过考核，促进每位员工熟知本岗位应急处置步骤，提升员工应急实力。 第五篇：平安环保部2023工作总结及2023工作支配 #有限公司平安环保部 平安环保部 2023年工作总结及2023工作支配 自进入2023年以来，平安环保部认真实行公司精神，有序开展各类工作，以落实平安生产责任制为核心，以隐患排查为主线，以贯彻执行平安标准化和平安文化建设示范企业精神为指导，以“以人为本为原则,以“平安第一，预防为主为方针，以“四不放过的事故隐患处理为宗旨，在公司领导的支持关切下、在各部门、车间的协同关心下，平安环保部认真完成和
36、落实了“2023年工作支配中的各项工作现汇报如下： 2023年工作总结： 1、从微小做起，严抓员工的平安行为，认真排查事故隐患。绝大多数的事故是由人的担忧全行为造成的，针对公司人员普遍年轻、大部分是刚刚毕业人的学生，工作阅历缺乏、易出现担忧全行为等状况，我部门通过勤催促、勤教化、勤检查，刚好觉察并制止员工的担忧全行为，做到防微杜渐。并进行指责教化及惩处，使员工在日常工作过程中能够慢慢养成良好的平安习惯，严明的劳动纪律，肃穆各类劳保用品的正确佩戴，以杜绝在生产过程中出现违背劳动纪律、违背操作规程、违章指挥的“三违现象为最终目标。2023共发生事故13起；其中平安事故9起，生产事故4起，全年未造成
37、人员伤亡和重特大事故，全部事故本着“四不放过的原则均经过分管部门调查，公司相关人员和分管领导处理，发布公告进行全厂学习，吸取各类事故带来的教训。另外，定期组织平安隐患检查，对检 查出的问题刚好下达隐患整改通知并会同相关专业、车间进行整改复查。组织全厂平安隐患大检查7次，共查出隐患177项，整改177项。整改率到达100%，通过以上检查，刚好消退了事故隐患，杜绝了重大事故的发生。 2、认真做好员工的平安教化和培训工作，提高员工平安、消防技能，增加平安意识。 部门建立健全了了员工平安教化培训档案，对员工入厂以来的每次平安教化及考核结果进行跟踪记录，对员工平安教化效果做出评估，从而保证平安培训的针对
38、性及有效性。对于新入厂员工，通过三级平安教化使其基本具备上岗操作的平安学问及平安技能;对一线员工进行平安技能考核，成果合格后颁发#有限公司职工上岗证和平安作业证，杜绝无证上岗。同时每年按支配对生产车间员工进行公司级平安教化再培训，通过开展平安学问讲座、观看事故案例片、现场平安、举办消防运动会、消防平安设施运用操作、消防平安应急事故演练、各车间个人平安防护用品培训等多种教化培训形式相结合，使员工以更易接受的方式驾驭平安学问、平安技能。对压力管道、压力容器、司炉、水处理、厂内机动车、起重机械、电工、焊工等特种作业人员，依据国家相关规定组织外出培训学习，刚好取证并根据要求进行审核，保证特种作业人员具
39、备相应的操作资格。其中做新员工入厂一级平安教化283人次，办理特种设备操作证37人次、复审31人次，办理#有限公司职工上岗证320人次，办理#有限公司平安作业证320人次，参加安监局平安培训26人次，组织平安合格班组考试4次。 3、修订并发布平安生产管理制度汇编及相关管理方法，更新公司的“平安生产法律法规文件库，使各项平安工作能够根据相关制度有效开展。 今年四月份，根据平安标准化要求结合公司实际状况，对原平安生产管理制度汇编进行了修订，同时完成公司的“平安生产法律法规文件库更新，增加平安投入保障制度、应急预案管理制度等，使平安管理制度更加完善；修改了平安生产例会制度、平安生产责任制等，使平安管
40、理制度更能切合公司不断进展的实际状况；将平安例会的召开时间由原来每周由各车间平安员参加改为如今的每月由各部门负责人及平安员参加的会议，保证了平安会议的全面性、好用性。另外，对安委会召开时间也做了明确规定，从而使安委会会议能刚好召开，对公司平安生产过程中的重大问题刚好探讨解决。将平安合格班组考试由原来每月进行一次调整为每季度进行一次，考试内容增加了各车间相关的专业平安学问，使平安合格班组考试更具可行性、好用性。 4、顺当完成公司二期各类平安、环境等预评价的相关工作。在迎接公司平安、环境等预评价验收过程中，我部门全员在做好部门工作的基础上均将工作重心转移到公司平安评价验收、环境评价验收工作中，做好
41、材料准备及现场问题整理、整改等工作，有效保障了两个评价验收工作顺当通过，完成排污答应证的办理，这为公司后续工作正常开展奠定了基础。在各级部门的协作及本部门人员的努力下，下半年办理完成二期工程消防审核报审手续并通过，办理二期消防产品检验并取得合格的检测报告，办理完成二期气象避雷检测并取得合格的检测报告等，现正办理试生产前的各项工作，全年上报安监局、环保局、消防大队各类调查报表22份。 5、进一步实施和推动平安标准化工作，顺当通过平安文化建 设示范企业达标验收工作。 自去年7月份正式全面绽开平安标准化建设工作，在公司各级领导的指导下、在各级部门的协作及本部门人员的努力下，于当年11月13日顺当通过
42、达标验收。为了确保平安标准化得到彻底的宣扬和贯彻，今年安环部进一步开展平安标准化建设工作，使公司各项平安工作能够建立起科学、合理、有效地工作程序及运行机制，全面推动各项平安工作的有序有效开展，使公司平安生产水平能进一步地提高，也为开展平安文化建设示范企业工作奠定了基础，确保了今年十月份平安文化建设示范企业的验收工作顺当达标，得到验收小组确实定。 6、规范现场管理和标识，确保平安、清洁、文明生产。 以平安标准化建设、推动为指导，以建设平安文化示范企业为契机，我部门结合公司实际，开展相关的规范管理工作，在去年现场设置平安告知牌及增设限高、限速及其他平安标示牌等的基础上新增加各车间平安文化墙，完成公
43、司二期各装置标识牌、告知牌的定稿制作及现场安装，根据危险源的不同设置危险化学品平安告知牌，有效地提高了现场平安保障水平，加强平安文化的宣扬，促进了平安标准化的宣贯。另外，今年五月份联系市环保局及青岛新天地处理污泥5.12吨，降低了对环境的污染，进一步确保平安、清洁、文明生产。 7、加强外来施工队伍管理，做到从入厂培训到完工出厂的有序及规范。 今年是公司二期工程的建设之年，针对外来施工队伍多、人员多、人员素养参差不齐等特点，制定了从施工单位进厂首先接受公司的平安培训每个员工经考试合格后方可上岗，并逐一签订了承包商健康平安施工承诺书、承包商健康平安施工员工承诺书、承包商健康 平安施工证明、平安交底
44、文件、施工单位资质证明文件、施工单位特种作业人员明细、施工单位特种工作业证书等承诺书和作业文件，使其规范化、正规化。针对前期出现外来施工队伍在完工后存在相关手续未办理完毕，存在问题即离开公司的现象，制定了承包商完工答应证明及施工队伍物资入厂明细表等文件，有效的杜绝了施工队伍离厂时存在各种疏漏而导致公司财产受到损失的状况出现。 在日常外来施工队伍的管理中，我部门加大外来施工队伍的管理力度，严查和规范他们的作业行为，也不定时会同工程相关专业进行监管检查，如违章动火、用电，违章施工、等高、占用消防通道，不按规定穿戴劳保用品。针对存在的问题刚好下发整改单、回执单并提出整改看法，要求刚好整改，整改完成后刚好复查。全年二期建设施工队伍26支，合660余人，共查处违章42起，罚款28050余元。 8、加强协作各职能部门的监管工作力度，按要求完成省、市、县各职能部门的各项备案及登记工作。 公司作为危险化学品生产经营企业，为促使危险化学品管理、应急救援管理、环保治理等各项平安环保工作进一步合法化，规范化、制度化。我部门通过准备资料、整改现场等工作主动接受上级的各类检查、监管，在与上级安监、环保、消防、气象等部门主动联系、认真协作的状况下，顺当