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1、2023年装饰装修工程部岗位职责（5篇模版） 第一篇：装饰装修工程部岗位职责 装饰装修工程部部门职责 1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。 2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。 3、依据公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。 4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，协作预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。 5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。 6、负责工程施工现场的日常施工
2、组织管理，主动协调各施工队严格依据合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱。 7、负责组织协调工程各方建设投资方、监理单位、设计单位、施工队关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。 8、严格遵守公司的平安生产制度，建立健全现场平安施工及防火制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，做好施工平安防范措施。 9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督限制工程项目施工本钱，确保工程项目本钱限制目标的实现； 10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、
3、纪要、洽商及各类技术资料刚好进行收集、整理、建档。 11、负责对工程进度的限制管理，觉察工期可能延期刚好实行措施并相应调整进度支配，确保工程项目按支配进度完成； 12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量限制检查工作，确保工程质量目标的实现，到达质量要求并通过最终的工程验收。 13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格限制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格限制工程本钱。 14、负责检查、监督施工现场设备、设施的修理保养状况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现平安事故或其他质量事故。 15、组织做
4、好现场成品爱惜，对已完成的项目要刚好组织进行清理，爱惜好成品，防止损坏成品或物件丢失。 16、刚好解决现场突发事故，对紧急事故要刚好上报公司，争取最正确短时间内得出解决方案，防止事态扩大。 17、随时驾驭工程状况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动状况刚好上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应支配，并关心预算部作好决算工作。 18、负责做好隐藏工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。 19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 20、加强文明施工的组织管理，主动创建文明施工模范工地。 21、
5、完成领导交办的其他工作。 其次篇：装饰工程部经理岗位职责2023 装饰工程部主管岗位职责 一、岗位名称：装饰工程部主管 二、干脆上司：分管副总经理 三、管理对象：装饰工程部员工 四、岗位职责： 1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。 2、总结施工、管理阅历，编制装饰工程部工作支配，制定各岗位职责，制定各工程施工支配。 3、定期对员工进行专业技能等培训。 4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。 5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，支配主要任务。 6、监督检查施工管理制度的执行状况，现场检查装饰工程中质量、平安状况，对存在的问题进行协
6、调与解决。催促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。 7、负责各装饰工程有关合同的审核。 8、刚好向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。 五、任职条件： 1、有剧烈的事业心、责任感与服务意识，勤于钻研，作风严谨；秉公办事，不谋私利。 2、驾驭装饰工程专业学问，熟识装饰工程施工工艺，验收规范。 熟识国家各政策法规。 3、能充分领悟总经理的经营意图，有较强的组织、领导实力，指挥装饰工程部各项工作支配的实施。 4、精力充分。 六、权利： 1、对装饰工程部员工的聘请、辞退有建议权。 2、对本部门员工有组织调配权和确定的奖惩权。 第三篇：装饰公司工程部岗位职责 工程部管理制度 工程
7、部岗位职责 岗位名称 工程部经理 所属部门 工程部 干脆下属 工程监理、项目经理。岗位目的 组织工程施工，制定相关工作流程，执行相关施工标准，对施工全过程进行跟踪考核；并负责对施工过程中的相关协调。职责范围 1根据公司战旅和中长期进展规划提交部门工作支配，根据公司确认的支配制定月底分解支配及具体落实措施； 2根据支配及任务要求，合理配置部属岗位，并将支配按月按周落实到具体人员； 3按时向公司提交上月/周工作总结和下月/周工作支配，领到本部门全体员工创建性的完成由公司下达给本部门的工作目标； 4对下属员工的工作状况进行管理、监督、指导和月度/业绩考评； 5主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对
8、下周工作进行支配； 6科学制定施工流程，严格执行施工工艺和工程质量验收标准，合理支配开项目； 7认真检查图纸、预算的审核工作，对过失状况按规定进行惩处； 8定期、不定期检查、监督工程进度支配执行状况，对6S标准工程整体质量负责，保证工地的现场形象、施工质量、工地营销、施工平安、工期进度等均好性； 9树立客户利益至上的观念，认真主动的处理客户的投诉，对工程巡检的检查结果刚好处理； 10催促检查考核工程款按进度催缴状况； 11催促项目经理做好工地的防火、防盗工作，防止出现工伤和人身事故，有明确的平安和保证措施； 12参加总经理办公例会，做好会务准备和会议精神的传达贯彻和落实； 岗位权限 业务权限：
9、 1工程质量管理制度的建议权； 2施工过程中的监督、管理权； 3合同的审核权； 4施工队伍的管理权； 5下级工作支配确定权； 6对下属员工有考评权； 7对改善本职工作有建议权； 人事权限： 1对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权； 2对干脆下属的绩效考核有确定权 3对项目经理的绩效考核有建议权 4部门人员权限内的假期审核或批准权； 财务权限： 部门费用的审核与审批权； 任职条件 教化水平： 大专及以上学历，建筑类及相关专业。工作阅历： 8年以上装饰行业工作阅历； 5年以上工程部部负责人阅历； 专业技能： 1熟识家装业基本学问、工程施工学问； 2了解工程管理、项目管理、团队建
10、设等理论学问； 3娴熟应用计算机 其他实力： 1具备较强的语言表达实力和沟通实力； 2具备突发事务的应对及处理实力； 3具备较强的执行实力和监督实力； 4具备较强协调实力及解决冲突的实力； 5较强的组织、领导实力； 6高效灵敏、思维严谨、心态平和、恳切正直、有责任感。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。 岗位名称 项目经理 所属部门 工程部 干脆下属 施工负责人、工人 岗位目的 认真按支配完成施工任务，依据施工标准执行，并做好与设计师、业主的沟通工作。职责范围 1要求全部施工人员必需遵守公司员工礼仪规范，催促施工人员必需穿着公司服装
11、并穿着整齐，禁止光脊梁；施工现场严禁打架斗殴、酗酒闹事；施工人员必需按工种持证上岗进行施工； 2对客户有理有节，严禁与客户争议，若客户问到有关问题时，要礼貌回答；不得在客户面前指责评价设计方案、用料及其他工种的施工质量，更不得向客户推销材料及其他物品； 3严格依据图纸施工，不得擅自变更，如有对图纸有疑义的，不清楚的或业主要求变更的应询问巡检或设计师，设计师出具变更单经业主签字后方可变更； 4严格要求施工人员在每日下班后必需断水、断电、；在高处作业时必需系好平安带，并有牢靠的爱惜措施，严禁工人在施工现场吸烟，现场不得有烟头，若客户在现场吸烟，要礼貌阻挡；同时施工人员在非特殊状况下不得在施工现场留
12、宿，如有特殊状况必需在现场住宿的，业主书面同意并交到施工部备案，不润许动用或都收业主的任何物品，包括废品； 5在施工期间应实行相应措施，合理支配，最大限度的削减对相邻住户的干扰，严格依据小区物业规定时间去施工； 6在施工验收前必需将特殊部位书架、玻璃、地面、柜内外等清理洁净和爱惜好，不准堆放其他杂物和工具；禁止向垃圾道内投放非生活垃圾，不得将施工垃圾到入下水道或由窗户干脆抛出； 7催促工人严格执行公司施工工艺的操作规定； 8必需热忱礼貌对待施工现场巡查、参观的业主，回答业主提问，应以维护公司利益为原则，不该说的话不说，不情场的不乱说，当有客户和公司领导到工地参观或检查时，施工工人应主动停下手中
13、的电动机械，以免干扰巡访； 9施工现场必需张贴公司表示、护门幅、公告、警示牌、工程铭牌并保持整齐，不允许丢失或损坏；同时必需配备合格有效的灭火器，公司专用衣帽柜和据台等，现场严禁有明火，禁止电路取暖或做饭； 10施工现场各种材料，设备须分类摆放整齐，水泥、沙子等用袋盛装，放在规定的区域，码放高度不得超过80厘米；油漆类要单独堆放，通风良好；饰面版的面层朝下，进场须清漆封釉一遍； 11要求施工人员必需对现场的成品及半成品在第一是内进行有效爱惜； 12木质成品的外表、棱角需用松软物品进行爱惜，严禁磕伤、碰伤、划伤，觉察有磕、碰、划伤应马上更换；对于墙、地砖，木地板施工完成后必需清扫并用软物加以覆盖
14、，严禁穿带钉的鞋，或将其他物品在墙、地砖、地板上拖拉，仍需施工的应穿拖鞋作业； 13卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员运用，对于不锈钢等金属制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤； 岗位权限 业务权限： 1对工地上发生的一切事情有干脆处理的权利； 2对施工图纸、工程预算、施工材料、施工工艺、施工流程有提出合理化建议的权利； 3对改善本职共有建议权； 人事权限： 对干脆隶属的员工有聘用的建议权； 任职条件 教化水平： 中学及以上学历，企业管理类相关专业。工作阅历： 规范家装企业6年以上工作阅历； 专业技能： 1建筑、家装学问、管理学问； 2较强的施工实力； 3娴熟应用计算机； 其他实力： 1较强的
15、组织协调沟通实力； 2较强的人际沟通实力和表达实力； 3较强的解决冲突实力； 4较强的重大突发事故的应对及处理实力；5恳切正直、思维严谨、心态平和、高效、主动性、创建性、责任感。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。 岗位名称 工程监理 所属部门 工程部 干脆下属 无 岗位目的 对施工工地进行监管，确保工地现场形象，工程施工质量、工程进度限制等工程的均好。职责范围 1工程监理应参与工程的内部交底，开工交底，完工技术交底，瓦工技术交底，木工技术交底，应具体了解工程结构及施工方案； 2工程监理应对工程的水电材料，瓦工材料，木工材料，油漆工
16、材料进行验收并签字； 3工程监理应对工程水电基础施工、瓦工隐藏工程，土木隐藏工程中期工程竣工进行验收，并对工程竣工进行预验收和正式验收； 4项目经理的标准工程现场布置完毕后，工程监理应对其进行检查验收并签字 5工程监理应对每一次施工现场进行拍照，并将照片提交至工程部经理； 6水电基础施工结束后工程监理应对水电全部施工部位进行拍照，并交至工程部； 7工程监理应对工程施工现场的工地卫生，形象，施工质量进行严格监控，如有问题应刚好处理； 8工程监理应对工程施工的实际工程量进行确认； 9工程监理应刚好与财务进行沟通，了解工程款交纳状况； 10工程监理应催促和关心项目经理进行工程款的催缴工作； 11工程
17、监理应对工程现场的增该项目进行确认； 12工程施工现场不符合要求的工程监理应对项目经理开局罚款通知单； 13工程施工质量不符合要求的工程监理应责令整改，并开具整改通知单； 14工程监理每一次去工地现场应主动与客户联系并汇报现场状况； 15完成领到交办的其他工作。岗位权限 业务权限： 1工程质量管理制度的建议权； 2图纸、预算可行性复审； 3施工过程中的监督、管理权； 4工程监理制度与规范的建议权； 5项目经理奖惩的建议权； 6材料验收流程与标准建立的建议权； 7对改善本职工作有建议权； 人事权限： 工程监理巡检考核建议权； 任职条件 教化水平： 中学及以上学历，建筑类、工程类、管理类相关专业。
18、工作阅历： 三年以上工作阅历，一年以上同等岗位工作阅历 专业技能： 1具有确定的家装行业基本学问、工程施工学问、管理学问； 2具有较强的试图实力和价格评估实力； 3具有较强的计算机应用实力。其他实力： 1具有流利的语言表达实力； 2具有较强的现场沟通实力； 3具有高度的责任心和原则性； 4具有较强的协调实力和解决冲突的实力； 5刚正不阿、是非分明、主动性、创建性、有责任感;薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。 第四篇：装饰工程部总监岗位职责范本 装饰工程部总监岗位职责范本 1、参与公司经营目标以及公司进展战略规划的制定; 2、根据公
19、司经营目标和进展战略，制定并分解、落实部门具体经营支配; 3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、本钱、平安文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺当推动; 4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度; 5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术看法并进行表决; 6、组织月工程部例会; 7、参与供应商和分包单位的管理; 8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。 装饰工程部总监岗位职责(二) 1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督; 2.负责对施工工艺做法制度的落实; 3.负责对交付项目进行专
20、项评估并对上级领导进行汇报; 4.负责关心工程部对重大问题的处理，给出专业的指导看法，并催促解决; 5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化看法; 6.负责部门内、部门间的协调工作。 装饰工程部总监岗位职责(三) 1、参与制定工程进度支配，负责项目的现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作; 2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度支配顺当进行; 3、协作规划设计部完成相关设计变更; 4、协作选购部对现场材料质量进行检查; 5、协作本钱限制部完成工程招投标、定价和隐藏工程等工程量的结算; 6、完成领导交办的其他工作。 装饰工程部总监岗位职责(四
21、) 1.全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的平安、质量、进度、本钱负责; 2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签，施工图交接; 3.组织工程部人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位; 4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续); 5.组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系; 6.组织召开技术方案变更、方案修改论证会; 7.协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题; 8.组织工
22、程质量检查、验收工作; 装饰工程部总监岗位职责(五) 一、业务职责 1、参与公司经营目标以及公司进展战略规划的制定; 2、根据公司经营目标和进展战略，制定并分解、落实部门具体经营支配; 3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、本钱、平安文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺当推动; 4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度; 5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术看法并进行表决; 6、组织月工程部例会; 7、参与供应商和分包单位的管理; 8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。 二、
23、管理职能 1、协作质量效果管理检查; 2、负责工程管理制度的建立和修订，并进行检查和考核; 3、贯彻执行公司标准化制度，对标准化运用执行状况进行检查和考核; 4、做好人才梯队建设，组织培训和业务指导。 三、其他 负责完成公司下达的工作支配，完成中心和部门的内控支配。 第五篇：装修公司工程部岗位职责 经理工作职责 工作职责包含两个部分： 一、对部门内部日常工作的管理； 1.根据公司的经营、工作支配，制定本部门的、季度、月度工作支配，并组织对支配进行分解，监控支配的实施； 2.管理所辖人员，对干脆下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培育、选拔； 3.根据公司的相关规章制度和要求，
24、组织制定制订部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行； 4.监督、管理部内费用支出； 5.组织、监督部内的薪酬支配工作； 6.组织召开部门内部会议。 7.负责对部门费用的审核； 8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导； 二、对本部门业务工作的管理或者干脆操作业务： 1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料支配表、决算单、验收资料； 2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核支配开工日期、支配总工期和支配竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议； 3.检查每个工地施工支配的执行状况及施工进度现场记录 4.负责协商工长定价
25、； 5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案； 6.每月组织工程部全体人员开研讨会工程进度中存在的问题解决，合理支配下月工作； 7.审核监理供应的降低本钱的技术组织措施； 8.审核施工过程中引起项目干脆本钱或间接本钱转变的事项； 9.检查公司预算的执行状况，分析预算执行过程中的问题； 10.行政管理制度管理： (1) (2)行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理； 11.绩效管理 (3) (4) (5)组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。 12.协调工程部同公司其他部门的关系 备注：一个工地工程部经理至少参与三
26、次验收隐藏工程、木工工程、竣工后。 副经理工作职责 1.遗留欠款收账2023年以前，出具细则； 2.零星工程、售后总体支配郭丽红、郑水龙； 3.客户结算、收账 ； 4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档； 5.关心经理做好工程部业务及人员管理； 6.协调工程部与公司其他部门的合作。 监理工作职责 1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工； 2.熟识图纸，对地方性零星材料下单； 3.进行施工预检工作 4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实状况； 5.从生产要素和施工工序等方面限制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进
27、行分析，并提出 处理看法； 6.对进场成品进行质量验收，安装检查； 7.量施工工程量监理员配和； 8.催促和检查监理员的工作施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等； 9.对工程质量问题负全责； 10.平安：1不定期的检查施工平安状况； 2分析平安事故缘由，处理平安事故； 3)进行施工平安验收； 监理员工作职责 1.现场管理； 2.设立现场标记，郭丽红协作； 3.检查施工现场管理措施支配的执行状况； 4.催促检查各分项、分部施工结束后的清场工作余料退回； 5.关心监理进行施工调度； 6.编制施工设施用料支配； 7.物料现场管理： 1根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所； 2定期维护材料计量
28、工具； 3根据进料支配、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收状况； 4根据检验状况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求； 5对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账； 6实行防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。 8.编写施工日志； 9.监督施工现场的形象卫生； 10.地方性材料的选购。 客服人员工作职责 1.整理从部门内部获得以往客户信息。 2.建立和维护公司市场信息库。 3.关心部门经理对以往客户进行定期回访： 1)开工后回访客户； 2)隐藏工程完工后回访客户； 3)中期工
29、程完工后回访客户； 4)成品定购安装完工后回访客户； 5)竣工验收前后回访客户； 6)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。 4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等； 5.关心副经理做好零星工程及工程售后； 6.工程部材料现场送料及退料协调协作公司车队送料； 设计师工作工作职责 1.量房出设计方案一套标准规范的图纸； 2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度支配、工程预算表、工程材料需求量支配、增减项目单、决算单； 3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续监理协
30、作； 4.依据合同节点要求，检查合同执行状况，对出现合同执行不到位的状况向部门经理提解决建议； 5.合同终止后，参加对合同进行签订状况评价、执行状况评价、管理工作评价和条款分析； 6.现场交底发工程通知单； 7.监督检查预算执行状况，定期编制预算执行状况报告并向部门经理提交； 8.跟进隐藏工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收； 9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于选购； 10.负责审核预算外增加材料的材料支配表； 11检查施工支配的执行状况。 材料会计工作职责 1.对进出工程部全部费用单据的入账，对工程部转账单据干脆报账； 2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其托付的监理方之间的往来信函等文件； 3.出具月度、各工地材料、费用本钱表； 4.拟定与督办工程部各类文件； 5.支配工程部有关会议，整理编写会议纪要，催办会议确定事项并随时向部门经理报告执行会议确定的状况； 6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档； 7.催促项目部依据公司规定提交相关项目资料，保存、管理项目资料； 8.维护办公场所的工作秩序、卫生； 9.维护考勤管理系统，关心经理进行考勤管理工作； 10.办公物资管理； 11工程部库房监管： 1账目管理； 2库存材料管理现有材料清库，后续退回材料管控。