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1、2023年装饰公司工程部岗位职责8篇 书目 第1篇装饰公司工程部副经理岗位职责 第2篇装饰公司工程部主管岗位职责 第3篇装饰公司工程部经理岗位职责-3 第4篇装饰公司工程部经理工作内容岗位职责 第5篇装饰公司工程部经理岗位职责（二） 第6篇装饰公司工程部岗位职责 第7篇装饰公司工程部经理岗位职责 第8篇装饰公司工程部副经理工作内容岗位职责 装饰公司工程部主管岗位职责 装饰公司工程部主管岗位职责 1、在部门经理干脆领导下开展工作,管理好所负责的工区的各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议,带头遵守各项规章制度。 3、帮助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力
2、抓好施工质量、施工平安工作,并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织员工仔细学习公司的各项规章制度,并督查执行状况,对违章违规的员工赐予指责教化,并将状况通报行政部拟定处理看法。 5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。 6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好施工的周工作安排与小结,不断总结阅历,改进管理方法,以提高工作效率。 8、完成部门经理交赋的其他工作。 装饰公司工程部经理岗位职责-3 装饰公司工程部经理岗位职责3 1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗 敬
3、业,务实创新,开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。 3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工平安工作,并依据施工任务 的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织各工组员工仔细学习公司的各项规章制度,并督查执行状况,对 违章违规的员工赐予指责教化,并将状况通报行政部拟定处理看法。负责督促 检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算 必需精确无误。 5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 6、作好施工的周工作安排与小结,不断总结阅历,改进管理方法,以提 高工作效率。 7、完成总经理交赋的其他工作。 装饰公司工
4、程部岗位职责 工程部岗位职责 本部门员工应严格遵守公司规章制度,仔细履行其工作职责;坚决听从公司领导的工作支配,仔细执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。 项目负责人职责 (一)仔细贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程 管理的制度、规范等提出建议与看法,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工安排和看法。 (二)全面负责对工地现场的日常管理,主动协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,刚好发觉并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量。 (三)工作支配恰当,有富裕时间的还应主动参与公司组织的各项专业学问培训,加强自身业务素养
5、。 (四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的平安施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。 (五)负责打算完善施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工方案,监督施工方案的实施。 1、负责检查、:监督施工现场设备、设施的修理保养状况。 2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发觉异样状况的处理,防止出现平安事故或其他质量事故。 3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要刚好上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。 4、重视平安生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工安排。
6、5、为确保工地的施工质量,组织、支配平安员刚好检查施工现场、楼房的平安防护工作是否做好,并保证施工机械设备平安运用和按平安操作规程进行平安操作。 (六)对于违规施工人员可进行惩罚或报请部门领导进行惩罚。负责现场员工劳动纪律的管理,协作部门领导对现场其他员工进行监督与管理,协作公司执行员工季度/年度的绩效考核。 (七)严格限制工人在施工过程中的用料,必需保证按技术工艺进行施工,杜绝奢侈,争取在保证质量前提下,严格限制成本,更好地完成工程。 (八)对工地库房的平安管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要主动支配库管员对仓库各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的平安。 (九)由于工地现场管理
7、工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,因此应当树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。 (十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司支配的活动除外。 (十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并主动完成领导交办的其他工作。 选购员岗位职责 为了适应市场竞争,最大限度地降低选购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能供应更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。 (一)选购员应帮助分管经理搞好供货渠道建设。主动进入市场了解行情,主动收集厂家信息,视察市场行情,对供应商进行价格、质量的对比,
8、刚好最新产品信息传递回公司。 (二) 严格根据公司制度进行对外询价或选购活动。按选购流程做事,做到货比三家,限制、降低选购成本,寻求价廉美物的产品。 (三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必需做到了如指掌,落实到人。 (四) 亲密与供应商的合作关系,做到细致、深知、低价、快速、刚好定货、补货。 (五) 对须要新增加材料品种的,若不在原供货商处选购产品,则应报告公司说明状况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。 (六)要主动主动联系工程项目部,了解施工所需材料性能,刚好做好每个工地材料的订购打算工作。 (七)刚好与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,
9、订货时必需要了解当前库存状况及项目所需材料状况,在有库存的状况下要以先出库存为主。 (八)主动参与供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。 (九)加强对物资储备的管理与限制,防止物资流失或积压,最大程度削减资金的占用。 (十)若由于选购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的,按公司相关规定进行惩罚。 (十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保材料收、发的正确。 (十二)对有质量问题的产品材料,要刚好联系厂家进行更换,避开影响施工,造成更大的损失。 (十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。 库管员岗位职责 (一)严格执行各项
10、规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。 (二)对订购的材料入库时,对进仓物品必需严格发货单数量验收 ,仔细填写入库单。 (三)做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对清晰,每月定期与公司选购或财务部对帐。应保证留意帐目清楚,单据、材料数量对应清晰。 (四)验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并留意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查。 (五)熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。协作公司选购常常查物点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必需有常务副总签字确认。 (六)对库房的管理要严格按平安
11、管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行平安检查,发觉隐患应刚好处理,保证物资和库房的平安。保证库房的清洁卫生,防止库房环境变更而引起物资变质,影响材料运用性能。 (七)有条件的可以参与公司组织的培训活动,对原材料型号、性能等要清晰,便于与公司选购进行工作联络。 (八)工地库管还应加强思想文化熬炼,以专业的形象仔细负责的工作,树立良好的公司形象。 装饰公司工程部经理岗位职责（二） 装饰公司工程部经理岗位职责(二) 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。 二、听从总公司领导,努力提高自身,主动参加公司重大决策。 三、努力加强团队建设,
12、主动协作其它各部门开展工作。 四、仔细做好各装饰工程的施工组织安排,做好装饰项目经理工作支配,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控,仔细参与合同报价评审,确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 八、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人
13、力资源部门供应合理化建议,并协作行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作,刚好完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 装饰公司工程部副经理工作内容岗位职责 装饰公司工程部副经理工作内容及岗位职责 工作内容: 1、在工程部经理的领导下,执行工程部经理下达的任务和使命,协作协调各岗位工作。 2、主要负责支配监理员的施工监理工作,检查监理人员的监理日记及监理结果,对监理人员工作状况进行管理。 3、依据须要组织召开项目经理睬议、质量分析会、施工现场管理睬、阅历沟通会等。 4、亲密关注国家对于施工规范、工艺
14、等方面的相关信息,负责新工艺的收集和开发落实工作。 5、依据国家相关制度标准,编制符合要求的质量检验标准,严格把好工程材料关、质量关。 6、处理工程上的遗留问题和难度工程问题,帮助售后修理的工作量鉴定工作。 7、提出合理化建议并刚好完成公司支配的其他工作。 工作责任: 1、对工程监理人员的聘请、考核、培训和解聘负责。 2、对工程监理规章制度的制定和执行效果负责。 3、对工程的施工质量负责。 4、对监理员对施工现场状况的处理方案负责。 5、对工程监理工作安排的完成状况负责。 工作权限: 1、对工程监理员聘请、解聘的建议权。 2、对工程部员工的奖惩建议权。 装饰公司工程部经理工作内容岗位职责 装饰
15、公司工程部经理工作内容及岗位职责 工作内容: 1、执行总经理办公会议下达给工程部的任务和使命,负责工程部全面工作。 2、整合工程部的内部优势,培训、培育优秀的施工工人、施工管理人才。 3、探讨行业发展动态,调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。 4、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准,包括工艺改革、创新的管理办理。 5、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理,协调处理工程纠纷。 6、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成状况。 7、审核工程部各项费用开支,审核检查各施工单位发放工人工资状况。 8、考核、考察下属工作过程及工作成效,作好激励、奖罚工作。 9、主
16、持施工单位聘请、培训、考核、定级、解聘工作。 10、组织召开施工单位各项会议,组织施工单位进行施工阅历沟通、劳动竞赛、评比活动。 11、监管工程部奖罚基金运用状况,正确安排运用奖罚基金。 工作责任: 对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。对施工单位的运用状况负责。对施工单位的施工支配结果负责。对施工用料及施工质量产生的问题负责。对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。对工程部各项费用开支负责。对总经理干脆负责。 工作权限: 1、依据国家相关政策和法规,制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的最终确定权。 2、对工程部各项支出的的审核权。 3、对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。 4、对工
17、程部各项规章制度的最终说明权。 5、代表公司处理工程问题的现场确定权。 装饰公司工程部经理岗位职责 装饰公司工程部经理岗位职责 1 代表公司对公司全部施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。 2 编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划,建立项目平安、质量生产责任制和平安、质量管理体系。 3 必需把平安、质量列入重要议事日程,每月主持召开一次平安、质量工作会议,刚好解决平安、质量问题。 4 必需将平安、质量技术措施安排与施工安排一起支配下达,并列为施工安排完成的考核指标,应确保平
18、安、质量、技术措施经费的提取和正确运用。 5 仔细贯彻平安、质量与经济挂钩的管理方法,做到奖罚分明。 6 组织定期的平安、质量大检查,发觉和处理突发事务,刚好消退隐患。 7 参加重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,负责提出对事故责任者的处理看法并落实。 8 审查工程承包合同及外包合同,依据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算和施工安排节点进度安排支配,刚好驾驭和限制施工进度,确保工期按时完成。驾驭工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作,监督项目部按期完成各项经济技术指标。 9 检查督促平安质量部门仔细实施平安、质量管理体系,严
19、格执行施工规范和技术措施,保持平安、质量体系有效运行,确保工程的平安和质量。 10 组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。 11 组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类,保障供应,有利经营、服务生产,为职工服务。 12 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动主动因素,努力实现目标。 13 组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。
20、14 做好对外包队伍的资质审核工作,确保工程外包给具有各项资质的外包队伍,确认预算合约部供应的分部分项工程成本及外包工程承包价并协作项目部与合格分承包商签订责任书。 15 做好内外协调工作,协调各分公司和各管理部门之间的工作关系,坚持民主集中制原则,调动领导层、管理层、作业层的主动性。 16 组织有关管理部门,抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训,推行现代化管理。 17 帮助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。 装饰公司工程部副经理岗位职责 装饰公司工程部副经理岗位职责 1、在总经理领导下,干脆受部门经理的领导,帮助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。 3、帮助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工平安工作,并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织员工仔细学习公司的各项规章制度,并督查执行状况,对违章违规的员工赐予指责教化,并将状况通报行政部拟定处理看法。 5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。 6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好施工的周工作安排与小结,不断总结阅历,改进管理方法,以提高工作效率。 8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。