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1、2023年工程项目竣工清理管理制度 第一篇：工程项目竣工清理管理制度 工程项目竣工清理管理制度 根据财政部财会30号文，内部会计限制规范文件精神，削减工程本钱损失，加强工程竣工后资产管理，充分回收物资残值，特制定本制度。请遵照执行。 一、竣工清理范围： 1、全部竣工验收的工程项目单位工程竣工后对现场存留资产的清理。 2、竣工后对现场技术资料的移交。 3、临时设施生活设施、生产设施、办公设施的清理。 二、竣工清理内容： 1、对现场剩余建筑材料、机械设备、周转工具等清理。 2、可再次利用的周转材料(模板、脚手板等)清理。 3、技术资料移交，施工图纸移交等。 4、办公用具的清点回收。 5、废旧物资的
2、处理。 6、项目人员的去向支配。 7、对生产、生活、办公等设施撤除、转移、管理。 三、竣工清理方法： 1、对现场剩余材料及机械设备，遵照公司物资实施细则执 行；周转工具退还至租赁单位。 2、模板、木方等可再利用材料，由物资部调剂在建项目运用。 3、废旧物资按公司物资实施细则执行。 4、办公用具清点回收移交公司办公室或调剂于其他在建项目运用。 5、技术资料整理完成，按公司档案管理规定移交至公司档案室。 6、项目人员由人力资源部按规定管理。 7、生产、生活、办公等设施，由物资设备部根据公司在建工程需求调剂运用。残值按公司物资源共享管理细则等规定执行。 四、竣工清理工作责任 项目竣工后，由项目经理组
3、织对项目全部资产进行清理，项目材料员、机械员、资料员、办公室主任分别登记并汇总，统一列表上报公司工程项目管理等相关部门。公司工程项目管理部实施竣工项目清理管理，催促项目部落实竣工项目清单，刚好上报。对项目竣工清单保存，并建立台帐。 五、本制度自二00七年三月一日起执行。 六、本制度实施主管部门为工程项目管理部。 二00七年三月一日 其次篇：工程项目竣工总结 工程项目竣工总结 2023年我大部分时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。项目背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖厦门会见工程。 一、工程概况 五缘湾片区夜景工程范围
4、包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4大片区46施工段，涉及213个处载体，包括了5座桥、8处景观带、200栋建筑物。工程造价约11000万元。合同工期160天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必需在8月20日前完成，时间紧，任务重。 二、项目实施过程管控 1、进度限制：招标后马上让施工单位介入项目，尽可能利用可利用的时间；取得监管部门的谅解，简化流程；设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证项目投用的时间目标。 2、质量限制：A类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供应商的质控措施及供货实力；严控材
5、料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量限制点实行监理旁站。 3、投资限制：由于项目在概念设计后就起先招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们马上要求在满意施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场45天后，完成施工图设计，送概念设计单位审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评联审。该审核单为以后工程结算供应根据，特别是单价。 合同外变更的限制：根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事务结束后各方对实际发生工程量增减予以确认，出具签证单。价款
6、变更纳入结算，并合并到决算。 4、平安管理：由于夜景工程附着于各类建筑物、构筑物，诸如高层建筑、桥梁等等，对危险性较大的作业，我们要求施工单位编制专项方案，履行评审、审批程序，并征得建筑物业主、桥梁管理单位同意。进场前先行告知物主，作业时设立作业区，专人监管。涉及到交通占道，在取得道路桥梁管理单位、交通管理部门同意后，作业区专人监管，专人疏导交通，夜间红灯示警。 5、合同管理：根据招投标文件，合同谈判时对施工方提出突破标书条款，坚决予以驳回。工程款拨付，工程量变更严格按合同执行。 6、组织协调与信息管理：集团、公司领导高度重视，并指定分管领导跟踪监管，项目遇到问题，相关领导刚好赐予协调解决。代
7、建方组建6人的项目管理团队，监理方组9人项目监理项目部。参建各方形成周有周例会、旬有旬例会、月有月例会，刚好解决实施过中遇到的问题。在市、区两级领导下，取得各级业务部门的支持，缩短流程时间。取得街道、社区主动支持，协作参建各方进场入户。 三、对缺乏的思索 对项目的设想 虽然项目达成预期目标，但还有很多缺乏，值得改善。 1、施工组织混乱，导致管理效率低下。 五缘湾片区夜景工程可以视作单项工程含五缘湾大桥等5座桥梁夜景、中铁元湾及国贸天湾等30住宅小区夜景，加上一些商业地产及园林等夜景，共分46个工段，213个建筑单位，每个工段甚至单体都具备独立施工，有独立运用功能。因此可把每个工段作为单位工程，
8、每个建筑单体作为子单位工程，只有一个电气照明分部的单位子单位工程，验收时将分部工程与子单位工程合并成一次。因此象此类大型项目，应绘制项目结构图，便利项目管理。施工方项目部组织结构混乱，有的职位有多人，有的人身兼多职；有的事没人管，有的事多人管。应绘制组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表等加以明确。规范人各有责，各司其职；事有人管，管有目标。 上百座高层建筑夜景工程，施工依次基本一样，对很多类似工作实行归类，绘制工作流程图，规范作业程序，提高效率，保证质量。 2、材料管理 旧灯具回收无台账，堆放零乱。应专人管理，建立台账。分类存放。材料进货不刚好，造成停工待料。根据进度支配，有预见订货，与
9、厂家明确交货及物流时间，在能保证施工需要的状况下，削减库存。 竣工后仓库尾料太多，施工现场余料抛洒。根据定额及阅历确定用料量，并定量选购，分批选购。领料单专人计核审批，凭单领料，余料刚好回收。电缆等宝贵材料，应精确计算长度用量，避开随便剪切，造成奢侈。 3、劳动力管理 由于本工程工期短，而用工量又很大20000多工日，造成用工潮汐。班组较多，管理混乱。发生几次劳资纠纷。 应专人劳务员负责劳动力管理，定额计算用工量，合理支配人员进退场。建立花名册、用工台账，登记每个用工人员。工资由劳务公司造表，发放到工人同名银行卡。工具用工登记册发放工资，避开恶意计薪。 4、进度网络图 施工方进度支配为横道图，
10、对工期赔补争议造成甲乙双方人失据。有一小区由于施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，双方对登高车台班存在争议。 工前施工单位应编制网络图，并报请监理、业主批准后，按支配实施。遇工期延误，没有造成关键线路延时的不予理赔。关键线路上的关键工作，分清缘由，非施工方缘由的可予受理；当为共同延误、交叉延误时，应扣除施工方缘由的工期赔付。 施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，在合同工期内的台班予以确认。因增加工程量造成的台班也予确认。 因此，应重视网络在工程中的应用。从人员、设备进退场到索赔、价款结算都特别重要。为甲乙双方履行合同，避开争议供应根据。 5、PDCA在周报上
11、的运用 施工、监理两方在周例会周报上，内容较泛泛，走过场的多，可执行的少。应在周报中反映上周支配的执行状况，有无偏差，针对偏差的建议、措施，并把纠偏措施落实到本周支配中。 四、对EPC的思索 由于本夜景工程接受设计施工总承包，加之材料、设备均由施工单位选购，因此五缘湾片区夜景工程实质就是工程项目总承包EPC工程。EPC工程对缩短工期和削减施工协调量，在本工程实践中已阅历证。但对投资限制和规范代建方责任方面，还有很多地方有待完善。 完成项目建议书和项目可行性探讨报告后，即行对EPC项目招标，对早日开工，缩短实施期特别有利。 由于项目实施全过程为总承包方，对项目总承包方的选择尤为关键。一个同时具备
12、设计、施工两方面强项的单位很少，我倾向于一个长与设计的单位与一个长与施工的单位组成的联合体来履行合同，选择面应尽可能扩大到联合体。 分段设计，整体设计时间节点应在招标文件中明确。概算评审尽可能早，最好是在合同履行初期完成联评联审。过审的审核单价为以后工程分段结算供应根据。主材及主要设备在招标文件中设定，就象本次夜景工程，主材及主要设备由建设局确定品牌库，从而避开施工过程中主材及主要设备失控，导致质量无法满意项目目标。 随机聘请第三方询问机构核实工程量。由于参建各方长期同处一个项目，对工程量的核实很难有公信力。有别与其它项目承包模式，EPC工程结算根据为实施初期审核的单价和已完工后核实的工程量。
13、由于工程量合同时为暂定，因此工程量核实尤为关键，关系到投资是否失控。由第三方询问机构核实工程量，供应具公信力数据，保证投资限制，同时对代建方人员也是一种约束一种爱惜。 以上就是我对五缘湾夜景工程竣工的一种总结，对该项目代建工作的一些思想。不愿定正确，但诚心盼望对同行能有所共鸣、有所关心。 单庆春 2023年11月6日 第三篇：工程项目竣工总结模版 郭村安置房小区 工程项目竣工总结 由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同细心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，从而实现了既定的质量目标。在平安生产和文明施工方面也取得了较佳的成果，施工至目前无一出现平
14、安或质量事故，在这来之不易的成果的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的细心施工和心血。它的另一层意义还在于表达了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的好处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简洁介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。 一、工程概况 1、工程项目名称： 贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于2023年10月开工，整个小区工程项目支配于2023年5月底完成。 2、设计单位：江阴城乡规划设计探讨院。 3、总承
15、包单位：江阴新德建设工程有限公司 4、监理公司：上海同济建设监理询问有限公司 二、管理方法、项目管理目标状况： 由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必需要确保工程质量，为此本公司确定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在平安管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故平安生产的目标。 质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，
16、优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量支配中，将特殊部位和关键工序作为重点进行限制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消退质量通病支配，将消退质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满足质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品限制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、本钱降低。在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部接受商品砼
17、钢筋连接新技术定型模板与扣件钢管脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 平安和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区平安管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级平安岗位责任制，项目经理与施工负责人签订平安岗位责任书，并建立平安管理架构；其次，推行JGJ59-88建筑工程平安检查评分方法，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进 行平安检查，对存在的平安隐患发出整改通知书催促施工单位刚好进行整改，杜绝平安事故发生；第三，实行平安设备验收制度：“两架一网由指挥部催促施工单位验收合格后才能运用，塔吊和重要平安设备要经劳动部门验收；第四，重视平安资料档案工作，由专
18、人负责建立平安资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将平安生产放在第一位，才能保证工程项目的顺当进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据江阴市建设工程文明施工标准的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和平安通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 三、工程质量限制 贯庄安置房小区指挥部在工程质量限制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为限制核心；坚持以预防为主
19、；坚持质量标准；贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。 1、事前、事中、事后的质量限制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐藏性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前限制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故歼灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品限制、订正和预防措施程序的要求进行具体的质量限制。 1施工前限制： 项目部在前期工作中，留意抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出看法，汇总施工单位的审图看法后再组
20、织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部干脆介入施工单位管理人员及操作人员素养的管理，对不能满意质量要求的管理人员和操作人员刚好更换。 c、对施工机械设备进行过程实力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，全部装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等 d、抓好原材料的进场运用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的运用质量，从整体上确保工程的质量。 e、开工前对施工测量限制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定状况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场运用，保证工程测量和检测的
21、精确。 f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，特地针对质量通病制订了贯庄安置房小区歼灭质量通病支配，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。 2施工过程中限制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，刚好觉察违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的刚好进行订正和严格限制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工支配管理人员加班加点在现场跟班，确保运用材料及工艺过程质量。 b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后
22、才能运用；检查混凝土协作比、坍落度，催促留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐藏工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐藏工程验收必需经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。 d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员刚好到位管理和指导工人操作，将返工削减到最低。e、刚好按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺当，保证工程竣工前将工程技术资料刚好提交
23、给质监站。 f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和限制，已成为一种惯常的作法。 3施工所形成产品的限制： a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必需打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。 b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必需在现场实物及施工日记上做好记录，支配返工，并阅历收合格后，才能进入下一工序施工。c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和催促各施工现场做好半成品防护和成品爱惜工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程
24、撤除模板前必需向监理公司申报，批准后才能撤除，以保证砼到达的所需的龄期和强度。 2、发生质量通病和质量事故的状况： 贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到确定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有确定收缩但还没有完全干透(七八成干)的状况下，再批其次层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以订正，整改到位。 四、工程进度限制 我们对项目总体进度接受了规
25、划、限制和协调的管理技术方法进行工程进度限制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来限制工程进度。 1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度支配进行限制，在施工过程中要求施工方再编制月度支配和半月支配进行日常限制。 2、工程进度的检查：每期的支配通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。 3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度状况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的互相协调协作问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施
26、上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款刚好拨付，专款专用，满意工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和限制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 五、工程投资限制 如何支配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满意工程进度的需要，以及如何在工程施工中节省本钱提高经济效益是我们工作中值得探讨的课题。指挥部在实践中也积累了一些阅历。在总体上，要遵循“投入少、见效高的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和意料，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施
27、工方案 进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节省本钱。 江阴长江房地产开发有限公司 贯庄一期安置房小区指挥部 2023-5-20 第四篇：工程项目管理制度 工程项目管理制度 为了规范我公司工程项目行为管理，提高项目施工质量，节省项目本钱，树立公司品牌，利于公司的可持续性进展，特制定本制度。本制度适用于参与公司项目建设全部人员、班组、单位，包含以下几方面的内容： 一、项目管理人员岗位责任制详见附页 二、项目支配、统计、进度管理 1、项目责任人组织人员编制施工组织设计、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场支配、项目人员进
28、场支配。 3、施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐藏记录、进度记录等按期向监理汇报。 4、因现场与图纸转变等客观缘由影响工程进度必需向监理汇报或者现场签证。 5、工程支配执行过程，如觉察未能按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。 6、严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素养，做到令出即行。 三、项目质量、平安管理 1、严格依据国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。 2、在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人-专业工长-各班组
29、长，交底要结合施工部位，到达细致、齐全、完备的标准。 3、作好施工中的“检、复检、交接检工作，不得缺省中间环节；隐藏作业前须经设计、监理、等相关人员认可，检查合格后方可实施隐藏，进入下一道工序。 4、施工队伍进场后作好三级平安教化，建立现场平安管理制度，遵从现场建设、监理等单位的平安要求，出现隐患刚好整改，杜绝平安事故。 四、项目施工现场管理 1、各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。 2、现场负责人要理解施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创建足够的施工作业空间和良好的施工环境，确保工程顺当进行。 3、层级管理，作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质
30、量、平安的前提下节省材料，加快进度。 4、作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的爱惜工作。 5、保证场地整齐，作好工完料尽场地清。 6、落实专人管理材料，包括运用、堆放等。公司将按确定标准对材料的节省与奢侈进行奖惩。 五、项目分包及劳务管理 1、项目分包详见项目分包管理制度 2、劳务管理按分级负责进行管理，通过管理劳务负责人来管理施工队伍，即公司管理项目责任人，项目责任人管理各班组长，各班组长管理自己的施工队伍。 六、嘉奖与惩办制度 1、按时上、下班，违者处以罚款100元/人次 2、按平安规定穿戴，违者处以罚款50元/人次 3、损坏场地设备、设施、器材、成品、半成品等除照实赔偿外另外处以5
31、0-1000元罚款。 4、对存在质量、平安隐患且拒绝按要求整改的承包方班组，处以500-5000元罚款并责令整改。 5、对不听从管理人员调度造成材料奢侈、质量不过关的班组按状况处以损失价额的罚款。 6、对违背工艺流程的施工人员处以其班组100元/人次的罚款，并责令改正；屡教不改者令其出场。 7、对按进度、质量要求完成的班组赐予确定的奖。 8、对节省材料低于公司规定损耗以下的，按30%返回工程部赐予嘉奖；奢侈材料超出公司规定损耗以上的，按奢侈部分全价惩处。 公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程限制关。 一、材料、构件的质量验收 1、全部进场的原材料及工
32、具，供应部门应刚好供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、各种材料验收：要检查生产答应证、出厂合格证、验用证、进市答应证及质量保证资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、全部由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进 行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，觉察质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必需按施工总平面图布臵堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 二、质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进
33、行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： 1学习规程、规范、质量标准及其他业务学问。 2沟通状况，分析解决质量通病。 3优质工程验收评定。 4质量观摩。 2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3、做好分项工程质量月报，通过检查，照实填写。施工班组在周末和月末上报项目部、项目部组织复查，无误后再上报建设单位或监理单位一式三份。公司再组织抽查复核。 4、收集过程限制中的顾客、监理及上级主管部门的满足度信息；收集顾客看法调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司质量管理部。 5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应马上与公司取得联系
34、。 三、工程阶段验收 单项工程各阶段的验收工作，在该阶段工作完成后进行。单项工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量限制资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由各项目部关心建设单位或监理单位邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按以下程序进行： 1.项目工程师介绍工程概况和施工中质量限制状况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。 2.进行现场检测；汇合到会各方代表验收看法；进行主体工程验收签证或提出整改看法写成会议记录及验收报告。 3.为确保单项工程竣工一次验收合格率到达100%，特规定公司全部工程，在完成合同内容后，必需通知公司质量管理部一起进
35、行竣工工程的质量预验收。4.未经预验通过的工程不得报建设单位进 普安县项目部 二00九年六月 文明施工管理制度 一、场容场貌： 1、场内施工道路必需平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。 2、为生产所设的坑、池等，应当有围栏或盖板。 3、原材料、成品、半成品和废料的堆放，应当不阻碍通行和装御时的便利和平安。 4、施工场所应当保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应当收集集中 并定期去除。 5、电网内外都应有防护网和明显标记。 6、工作场所应备有急救箱。 7、在高温条件下施工应发放盐汽水等凉快饮料。 二、机械设备： 1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联 带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装臵。 2
36、、机器的转动磨擦部分可设臵自动加油装臵。 3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装臵，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。 4、机械操作者应经过特地培训、考试合格后方可单独操作。 三、电气操作： 1、电气设备和线路的绝缘必需良好，袒露的带主要体应安装于是 不着的处所，否则必需设臵平安遮拦和明显标记。 2、电气设备必需设有可熔保险器和自动开关。 3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必需根据技术条件取爱惜性接地，或者接零的措施。 4、电气设备和线路都要符合规格，并且应当定期检查。 5、电气设备的开关应当指定专人管理。 四、生活供水： 1、工地应当保证生活用水和施工用水的充分供应，饮水
37、非经当地部门检验答应，不许运用。 2、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥当管理，保证饮水不受污染。 五、生产帮助设施： 1、工地应设臵食堂。 2、根据工地需要，应设臵浴室、厕所等上列场所必需经常保持清洁。 3、厕所应设在现场旁边，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。 4、教会工人正确运用劳保用品。 5、自觉遵守项目部“七不规范要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人。 普安县项目部 二00九年六月 项目经理岗位责任制 1、遵照国家施工规范，工程质量和平安生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。 2、对本工地施工工程的质量，平安生产，
38、劳动爱惜，经济效益，工期担当全面的责任。 3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，平安生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和平安第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。 4、听从接受上级主管部门、质量、平安、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 5、负责对本工地业务技术干部的管理运用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教化，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、平安意识、技术素养和管理水平。 6、负责经济支配，提倡集体探讨，增加透亮度，做到正确处理领导与员
39、工、员工与员工、员工与农户三者之间的利益，对职工支配贯彻“按劳取酬的原则，并与质量、平安紧密挂钩，关切职工生活劳动爱惜，做到不断改良职工生活和劳动条件。 7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。 项目主管岗位责任制 1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。 2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素养，做好定期检查考核工作。 3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。 4、负责施工项目的质量、平安、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建
40、单位及各工种的施工关系，搞总结布臵工作，有效的限制施工进度和施工质量，平安，确保按支配或按合同工期完成施工任务。 5、搞好施工现场、接近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。 6、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。 7、刚好组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，刚好办理因此而引起的增减帐手续。 8、根据项目施工状况，制定月度工作目标支配，报领导审批，并组织实施落实，确保目标支配的实现。 9、关心并领导做好有关IS09902系
41、列体系的工作。 施工员岗位责任制 1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际状况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。 2、对负责施工的工程质量，平安生产，劳动爱惜，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟识图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。 3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。 4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对接受新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及平安技术教化。 5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量
42、方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。 6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐藏工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员供应施工技术资料，施工总结及竣工图。 7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到刚好上报，协同有关部门刚好处理。 8、编制各阶段施工进度支配，制定相应的技术措施，组织有关人员按支配到达施工目标。 9、关心做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。 质量员岗位责任制 1、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设
43、计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程支配。 2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督包括对质保试验资料和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。 3、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。 4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。 5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定惩处。 6、负责对职工进行质量限制和职业道德教化，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深化现场，刚好反映质量动态，找出缘由，提出
44、改良质量的措施，参加质量事故的处理。 7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和指责，负责监督整改事项的实施，参加隐藏工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员供应质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。 8、关心做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 资料员岗位责任制 1、严格遵守西安市有关施工技术资料的管理规定。 2、关心施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。 3、对本工地施工的工程，负有真实，刚好，完好地编制技术资料的责任。 4、负责向职工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好关心工作。 5、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员刚好补上。 6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。 7、认真做好IS09002系列贯标资料。 8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。 9、关心施工员进行测量放线，定位工作。 预算员岗位责任制 1、熟识驾驭西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，驾驭材料价格，市场动态，熟识国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。 2、负有对本工程的生产支配，本钱核算，供应限制根据的责任。 3、负