2023年工作计划2023.docx

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1、2023年工作计划2023 第一篇：工作支配2023 2023年工作支配 2023年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营结构与进展目标不协调的状况照旧特殊明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。问题六：供应商渠道的整合在04年虽有变更，但效果并不明显。2023年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面

2、重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为2023年的首要

3、任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 2023年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程

4、，实现人才进展战略转型 2023年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作气氛。 其次篇：2023工作支配 2023年工作支配专业课有中心经理主讲，公开课培训有人理资源部支配实施！月份 培训课题 培训对象 2月份 新员工入职培训两次新入职员工 职场礼仪一 营销中心人员 业务流程培训 人力资源中心 岗位职责培训一 物流中心人员第一批 岗位职责培训二 物流中心人员其次批 物业管理一 物流中心人员第一批 物业管理二 物流中心人员其次批 档案资料培训 工程中心人员 招商人员专业培训 营销中心人员 消

5、防技能培训 保安队人员 3月份 新员工入职培训两次新入职员工 计算机学问普及一 营销中心、物流、工程人员 岗位职责培训一 营销中心人员第一批 岗位职责培训二 营销中心人员其次批 业务流程培训 物业中心人员 员工参观学习全体员工第一批 职业道德与素养 全体员工第一批 保安培训 保安队人员 物业法律、法规培训 物业中心人员 招商工作整体阶段分解培训 营销中心人员 毅德集团财务制度 财务中心人员 人力资源基础管理培训 人力资源中心及其他部门员工代表 建筑、结构、电气、水暖设计规范、施工规范培训 工程中心人员 4月份 新员工入职培训两次新入职员工 保洁培训 保洁队人员 岗位职责培训 总经办人员、财务中

6、心人员 高效团队建设 全体人员第一批 业务流程培训 营销中心人员 员工拓展活动 全体员工其次批 计算机操作一 总经办、人力资源、财务人员 预算编制方法 财务中心人员 招商标准动作具体分解 营销中心人员 应急演练 物业中心人员 项目管理培训 工程中心人员 5月份 新员工入职培训两次新入职员工 公司管理制度及行为规范 主管级以上人员 让员工如何更好的工作心态篇全体员工其次批 员工参观学习全体员工其次批 服务理念 物流中心人员第一批 业务流程培训 工程中心人员 职业化意识 物业中心人员 招商技巧与客户沟通培训 营销中心人员 金蝶软件系统 财务中心人员 工程预算、结算培训 工程中心人员 6月份 新员工

7、入职培训两次新入职员工 员工参观学习全体员工第三批 服务理念 物流中心人员其次批 法律学问普及培训 全体员工第一批 军训 保安队人员 业务流程培训 总经办 健康养生普及 全体员工第一批 LED显示屏日常维护和保养 物业中心修理人员 招商管理表格讲解 营销中心人员 新会计准则 财务中心人员 项目管理培训 工程中心人员 7月份 新员工入职培训两次新入职员工 跨部门沟通 员工代表 商务礼仪培训视频营销中心人员 商务礼仪培训视频物流中心人员 公司管理制度及行为规范 全体员工第一批 公司管理制度及行为规范 全体员工其次批 健康养生普及 全体员工其次批 三面翻及连廊广告及相关喷绘的培训 物业中心修理人员

8、招商战略统筹 营销中心人员 人力资源薪酬绩效管理 人力资源中心及其他部门员工代表 信息技术 财务中心人员 工程经济学培训 工程中心人员 8月份 新员工入职培训两次新入职员工 计算机学问普及二 营销中心、物流、工程人员 职场礼仪二 总经办、物流中心人员 让员工如何更好的工作心态篇全体员工第一批 职业道德与素养 全体员工其次批 岗位职责培训 工程中心人员 法律学问普及培训 全体员工其次批 市场现场给排水培训 物业中心修理人员 税收法规 财务中心人员 工程预算、结算培训 工程中心人员 9月份 新员工入职培训两次新入职员工 计算机学问普及二 总经办、人力资源、财务人员 业务流程培训 财务中心 高效团队

9、建设 全体人员其次批 跨部门沟通 员工代表 市场电气及配套设施修理与维护的培训 物业中心修理人员 公司法及其他经济法规 财务中心人员 法律学问普及培训 全体员工第三批 10月份 新员工入职培训两次新入职员工 职业道德与素养 全体员工第三批 物业管理一 物流中心人员第一批 目标与绩效管理 全体员第一批 液压升级胚胎的运用保养 物业中心修理人员 人力资源人事聘请管理 人力资源中心及其他部门员工代表 财务处理程序及规定 财务中心人员 员工拓展活动 全体员工第三批 11月份 新员工入职培训两次新入职员工 军训 保安队人员 公司管理制度及行为规范 公司全体员工 服务接待培训 营销中心 服务接待培训 物流

10、中心 做最有用的员工执行力培训 全体员工第一批 市场自备井配套设施的现场培训 物业中心修理人员 合理避税技巧 财务中心人员 做最有用的员工执行力培训 全体员工其次批 12月份 新员工入职培训两次新入职员工 目标与绩效管理 全体员其次批 物业管理二 物流中心人员其次批 公文写作培训 部门代表人员 会议接待培训 行政、人资人员 地源热泵系统的现场培训 物业中心修理人员 人力资源文化培训管理 人力资源中心及其他部门员工代表 商务礼仪培训视频总经办、人力资源中心人员 第三篇：2023工作支配 电教工作支配 本学期我校的电教工作将接着紧紧围绕县教化局 “大力推动教化信息化建设的工作目标开展工作。为了加强

11、电化教化设备用到实处，切实抓好现代远程教化为全校老师服务。在新的一年里，我们就接着依据上级要求，努力工作，力争取得更大的成果。结合本校实际，特制定本年远程教化工作支配： 1、加强老师的信息技术与学科教学整合的教学设计实力。老师的教学设计实力是信息技术整合实力系统的核心，根据教学目标和教学内容的要求，针对学习者的特点和进展需求，论证信息技术的潜能和缺乏，选用合适的信息技术，并确定信息技术应用方式的实力；综合考虑各种因素确定教学方法，设计教学和学习活动的实力；合理处理和应用教学资源的实力。 2、完善学校办公自动化，落实常规管理，常抓不懈。做好校内广播、监控、电脑等日常维护工作，协作教育处搞好校本教

12、研工作以及学校开展的各项工作，展学生的思想教化工作，宣扬正面典型，抨击负面现象。 3、管理好机房，严格执行机房管理制度。 既要提高运用率，充分发挥其作用，又要保证设备的完好，并做好机房的卫生、平安工作。 完善好各类文件档案资料。认真记录好多媒体教室运用记录表。 4提高信息技术专业人员的专业素养 作为信息技术专业人员，要努力学习信息技术与学科课程整合的理论，发挥创建力，大胆实践，进行网络环境下学科课程教学的探讨，主动参加上级部门组织的各级各类计算机学习。 5、增加电教人员的服务意识 实行合适的方式将学校内的电教资源传递给各位老师，让每位老师了解学校的资源进而能利用这些资源来改良教学工作，提高教学

13、效率，得到较好的教学成果。 红旗小学 二零一一年九月 第四篇：2023学工作支配 征诚励志2023学工作支配 在新的学年里，我们在阅历诸多的风雨之后，我们仍需要面对更加严峻的考验，在很多微小环节方面，还有各个咱们干部的领导与培育方面，都有很大的挑战。 一、首先在学生干部的培育方面，我们会侧重于很多事情都让他们自己去亲身地体会，亲身地阅历，社长带着他们，他们有什么样的想法，什么样的主见，让他们自由发挥，因为十月份左右，很多老干部们都可能出去实习啦，挑出几个责任心比较强的，人缘比较好的，比较有实力的接任下一届的重担。尽量避开出现部门职位的空缺。 二、对社团里的许多档案、总结以及支配进行存档，还有照

14、片，会议记录，进行验收，同时对意义比较大的活动照片进行存档。 三、主抓许多微小环节方面的工作，例会的纪律，时间的观念，社员的精神面貌，言谈举止。 四、从三月份起先，社团起先实行优秀社员，优秀学生干部的评比，每月一次五、三月份为咱们征诚乐队举办一个乐队征名大赛，有自己的乐队，有自己的一个好的名称。 六、四月份是每年一度的清明节扫墓活动，缅怀革命烈士。 七、五月份举办一次学习沟通会，还有视频制作小培训。 八、六月份举办社团表彰大会，同时出版一期报纸九、七月份进入复习阶段，各项活动停止 第五篇：月度工作支配 月度工作支配 为在销售旺季来临之前做好一切帮助销售的准备,淡季以抓终端管理和导购员的管理和培

15、训为主.一:终端的管理和监督: 1:展台(位置,形象) 2:样品:(产品线的规划,出样的生动化) 3:终端人员的稳定 4:赠品(跟进,赠品登记,在终端的陈设) 5:演示:(有演示台的周末做演示) 6:促销活动(形象,展示,促销人员支配和培训) 7:竞品的关注:(竞品信息刚好的反馈和分析) 8:考核(终端的形象,导购员的素养:技巧,专业学问,礼仪) 二:导购员的管理: 1:聘请 2:培训(定时,针对性) 3:考核(根据任务完成量,主推机型完成量产品的销售结构等制定考核标准)4:激励(根据以上制定激励方案) 5:人情化的管理和沟通(容入终端,切身的为他们服务) 三:导购员培训支配的拟订: 1:苏果电器导购一月两次培训会议。 A:上旬以产品基础为主。 B下旬以竞品信息分析和销售技巧沟通，探讨为主。 2家电连锁卖场导购一月一次的培训会议。飞科，德龙 3：尖刀队伍的落实，培训和监督考核 四：业务人员的沟通1620日之间 A：终端操作的基础。幻灯片 B：促销的意义和如何开展？ C：案例的共享和心态的共享。 五：月度总结报告和拟订下月支配。 徐先华 2023-7-22