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1、2023年工程项目施工成本控制与管理 第一篇：工程项目施工本钱限制与管理 目 录 摘 要1 一、绪论2 二、工程项目本钱管理限制概述及探讨目的和意义3(一)工程项目施工本钱管理限制概述3(二)探讨目的和意义3 三、工程项目施工本钱管理作用及内涵4(一)施工本钱管理在工程项目施工中的地位4(二)施工本钱管理的影响因素5 四、工程项目施工本钱管理限制的措施和展望6(一)工程项目施工本钱管理限制的原则6(二)有效限制工程项目施工本钱的方法和途径7(三)对将来工程项目施工本钱管理限制的展望9 五、结论10 参考文献11 工程项目施工本钱管理分析 摘要 随着国家的宏观调控，建筑工程市场竞争日趋加剧，市场
2、竞争的不断加剧以及人工、材料等价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的状况，加强工程项目本钱限制，降低消耗是施工企业提高利润的最正确途径。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必需坚持科学的本钱管理方法，遵循正确的本钱管理制度，弄清本钱管理的具体内容，抓住本钱管理的关键环节并实行相应的措施，实施有效的项目本钱管理 本钱管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作起先至工程竣工的各个阶段，本文通过对建筑施工过程中本钱管理重要性的论述，分析当前工程项目本钱中存在问题，提出了加强本钱限制的措施及对将来的展望。 关键词：工程项目；本钱限制；原则；方法；途径 一、绪论 伴着经济全球化的影
3、响，国外建筑企业接连进入我国，我国建筑施工企业也进入跨国竞争时期，使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来越快、对平安文明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种状况下施工企业如何实现项目盈利，怎样保证在激烈的市场竞争中生存和进展？如何使企业的竞争力尽快适应国际化竞争市场？如何提高企业的经济效益？如何让企业的可持续进展？全部这些迫使施工企业将项目本钱管理提到了前所未有的高度和相识上来。因此施工企业必需加强自身本钱管理，降低工程本钱，节支增效，提高市场竞争力，以提高工程项目的经济效益。目前，在工程项目施工本钱管理中还存在着一些问题： 一是对工程项目施工本钱
4、管理相识上的误区。长期以来，我国施工企业在工程项目施工本钱管理上存在重视实际本钱的计算和分析，忽视全员全过程的管理过程；重视制造本钱的限制，忽视工程项目“质量本钱、“工期本钱的管理和限制；看重财务人员的核算管理，忽视群众性的日常管理的现象。 二是工程项目本钱管理粗放，缺乏责、权、利相结合的本钱管理。长期以来大多施工项目整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算的层次上，管理粗放。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益支配相配套的管理体制加以约束和激励。 三是实施本钱管理过程中缺乏具有操作性的限制根据。目前很多的工程项目本钱管理措施都只是一些简洁的规章制度，具体应当由谁去实
5、施，如何实施，如何评价都没有涉及到，只是一些空洞的理论而已，可操作性不强。 四是激励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程项目施工本钱管理绩效考核上，基本都没有对企业高级管理层次施行本钱考核，对于施工项目部的本钱考核又缺乏真实性。 五是本钱限制是静态的，还没有形成动态的本钱限制体系。当前很多项目在本钱限制上还在留意既定的目标，没有很好的贯穿整个项目实施的全工程中。 借此机会对工程项目本钱管理进行一些粗浅的分析，结合自己的有限阅历和认 识，为丰富工程项目本钱限制管理理论，更为在实际施工中限制好本钱做出自己应有的一份力气。用不断进取、不断创新的工作看法和作风来展望将来。 二、工程项目本钱管理限制现状
6、及探讨目的和意义 一工程项目施工本钱管理限制概述 施工阶段的工程本钱是指建筑施工企业以工程项目作为本钱核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创建的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按本钱的经济性质，工程本钱可以分为干脆本钱和间接本钱。干脆本钱指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械运用费用、其它干脆费用；间接本钱指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项目本钱限制是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前
7、提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的支配、组织、限制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创建良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目本钱限制，是施工企业增加企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的本钱限制中还存在许多问题。 二探讨的目的和意义 工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。平安管理、本钱管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而本钱管理表达在工程项目管理的全过程，本钱项目收入占工程造价的 80以上，本钱管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本钱管理是企业管理的一个重要组成部
8、分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改良企业管理，提高企业整体本钱管理水平具有重大意义。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目本钱为中心，加强项目本钱管理，才能提高经 济效益。做好工程项目的施工本钱管理，是实现项目盈利提高企业经济效益从而赢得市场成为促进企业进展壮大的根本途径。基于此本文以工程项目施工本钱管理为探讨对象，分析影响施工项目本钱管理的因素，综合分析目前市政工程项目施工本钱管理现状，探讨实施工程项目施工本钱管理的应对策略和可行措施，进一步完善适合市政行业特点的施工本钱管理举措。 我国是在上个世纪 90 年头前后才真正起先提出和开展施工项目本钱
9、管理这一探讨课题的，因此在国内建筑施工企业中，施工项目本钱管理工作基础还很薄弱，探讨工程项目施工本钱管理就显得非常重要。如今我国建筑行业进展到了成熟期，此同时我国经济进展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不行避开的。为了赢得市场，提高企业自身的竞争力，就必需把工程项目本钱管理由制度转化落实到实际施工过程中来，因此探讨工程项目施工本钱管理还具有很强的实践性。 三、工程项目施工本钱管理作用及内涵 一施工本钱管理在工程项目施工中的地位 本钱管理是企业对产品本钱进行的意料、支配、限制、分析、考核等工作，并制
10、定相应的本钱管理制度的统称。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广，人们日益相识到项目本钱管理的重要性，施工项目本钱管理在施工管理中的地位越来越重要。 项目本钱管理是施工项目管理的本质。施工企业本钱管理的基本特征就是最大限度地降低本钱，提高企业的经济效益。建筑施工企业之所以要推行项目管理，就是盼望通过施工项目管理，打破以往支配经济体制下的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由完成国家下达的指令支配转向以工程承包合同为根据、以满意业主对建筑产品的需求为目标，并为企业创建经济效益。建筑施工企业施工项目经理部是最基本的企业组织管理机构，其全部管理行为目的就是有效降低施工本钱，提高 经济效益，运用各
11、种科学管理的方法来降低工程本钱，创建经济效益，使之成为企业经济进展的力气的源泉。 施工项目本钱管理是施工项目管理的核心。在市场经济中，一个建筑施工企业要表达出自身的管理水平，表如今它能否用最低的本钱去生产业主满足的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均本钱水平，取得最大经济效益。施工产品的价格一旦确定，本钱就是确定性因素，施工企业要完成这个任务，就要以本钱管理为核心，进行有效率的项目管理活动。 二施工本钱管理的影响因素 一般而言，影响施工项目本钱的因素主要有以下七个方面： 1人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通实力等都会
12、对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。 2施工方案。具体包括了施工方法、施工进度支配、材料机具需求支配、现场布置图、劳动力组织以及平安组织措施等。 3机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。 4材料供应。材料供应在工程施工中，由于材料供应不刚好，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。 5施工质量。对于质量和本钱的关系，普遍存在着质量越高，本钱越高。当企业追求经济效益最大化而实行措施降低本钱时厂又会影响质量。因此确定质量本钱的最正确水平是企业提高经济效益的关键。在施工过程中，项目
13、部既要依据合同要求抓好施工质量，又要合理限制合理的本钱支出，确保施工过程不出现因质量问题导致的翻工、返工等引发本钱的恶性增加。 6组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等互相吻合，都会影响项目部的管理费用的转变，从而对项目本钱有影响。涉及到的方方面面比较多，施工组织不到位简洁产生各种各样的平安问题，稍一疏忽就简洁发生事故。尤其在施工中由于很多民工队伍人员文化素养较低，平安观念淡薄，更增加了平安事故隐患。 7施工进度。本钱与工期有着亲热的关系，在某些状况下，缩短工期会使项 目总本钱增加；而在另外一些状况下，缩短工期会使项目总本钱削减，那么确定存在着一个最优工期，它所对应的项目总本钱最小，
14、找寻这个最优工期的工作就是项目的本钱优化。工程项目的总本钱包括干脆本钱和间接本钱，在确定范围内，干脆本钱随着工期的延长而削减，而间接本钱则随着工期的延长而增加。在施工中，要充分考虑进度与本钱的关系。使工程在合理的本钱范围内，顺当完成施工工期。 四、工程项目施工本钱管理限制的措施和展望 一工程项目施工本钱管理限制的原则 全员管理与全员限制原则。首先实行项目经理责任制不是说就是项目经理一个人有责任，其他人就没责任；项目经理领导项目部的全体人员应当根据分工的不同各负其责。在本钱管理与限制方面，支配部门负责本钱预算的编制、审核等工作；技术部门负责技术方案的制定、执行等工作；财务负责核算等工作；物资部门
15、负责材料选购等工作；现场管理人员负责现场经费的管理等工作。每个工作岗位的人员都要对本岗位工作所发生的本钱费用负责，也就是说全员参与、全员限制。 全过程管理与限制原则。项目本钱的发生涉及到项目的整个周期，项目本钱形成的全过程，从施工准备起先，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。本钱管理与限制工作要伴随项目施工的每一阶段。发表论文。削减施工本钱支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。在工程验收移交的阶段，要刚好追加合同价款办理工程结算，使工程本钱始终处于有效限制之下。 动态管理与限制原则。因为本钱管理与限制都是在动态的环境中进行的，不同的转变都会对本钱产生确定的影响，所以必需进
16、行动态管理与限制。比方：工期发生转变，就会对投入的本钱产生或增大或减小的转变；建筑材料市场价格的转变就会对材料费产生或增大或降低的转变；冬雨季节天气的转变也会增大或减小本钱的转变；设计变更或方案的变更也会引起本钱的转变等等。因此本钱管理与限制必需结合实际实事求是地进行动态管理与限制。 目标管理与限制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把支配的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门人的业绩进行检查和考评，并同其工资、
17、奖金挂钩，做到奖罚分明。发表论文。 二有效限制工程项目施工本钱的方法和途径 工程项目本钱管理与限制的程序。本钱意料=本钱预算1=本钱限制=本钱分析=本钱考核兑现； 一个项目中标后，首先应当根据企业的技术、设备、人员、中标状况及项目所在地的市场、人力、气候等状况进行科学的本钱意料；其次是根据企业的本钱定额编制本钱预算，本钱预算作为项目本钱管理的指导性文件，交由项目部进行负责本钱预算的落实和合同履行；项目部接到项目任务后，要组织项目人员对该项目的本钱预算进行二次分解，根据职能部门人员划分各个本钱预算，作为各个部门人员的本钱最高上限进行限制；项目部要分阶段对各个部门人员产生的工程项目本钱进行分析，找
18、出本钱超支或节余的缘由，并做出分析结果； 企业分阶段对项目部产生的工程项目本钱进行考核，将考核结果给项目部进行兑现；项目部将考核结果与分析结果对比，依据确定的比例进行兑现，节奖超罚。 工程项目本钱管理与限制的方法。建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的本钱管理体系；在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的本钱管理体系，形成完好的责、权、利相结合的项目本钱管理模式，调动项目人员的主动性、主动性，目的是为项目的本钱管理献计献策。 加强质量本钱管理与限制。工程质量标准的合理定位是质量本钱管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成本钱的增加。质量过剩很明显是一种本钱的奢侈，质量欠缺会
19、引起业主的不满足或要求返工或修补，都会对本钱产生奢侈；且质量的奢侈还会带来工期的损失，造成更大的本钱损失。加强质量管理，保证一次到达合同规定的质量标 准，既不过剩也不欠缺，就能够最好地限制质量本钱。加强工期本钱管理与限制；工期与本钱的关系是既对立又统一的关系，一方面在保证合同工期的前提下本钱越低越好；另一方面延误工期可能会降低局部本钱，但会导致业主的索赔或罚金，以及其它方面的损失。也就是说工期与本钱也并非越短越好，只有到达最正确工期，工期本钱才最低。限制工期本钱就是在保证合同工期，在投入确定生产要素的前提下，尽可能地压缩工期，才能有效地降低本钱。 加强技术本钱管理与限制。实施性施组、方案是确定
20、工程项目本钱的重要内容，将干脆确定工程本钱的产生。为了限制本钱，对实施性施组、方案必需进行经济比选，在多方案满意工期、质量、平安的前提下，好中选优；在施工前进行技术交底，施工中进行技术指导，施工后进行刚好验收，保证不出错、不返工，最大限度地限制施工本钱。发表论文。实现“本钱、质量双预控的目的。 加强物资选购本钱管理与限制。工程实体所构成的材料费是工程项目本钱的最大组成部分，加强材料费的管理与限制是本钱管理与限制的一个重要环节。对材料费的限制必需从两个方面实施，一个是材料的价格，一个是材料的数量。材料价格如何能够到达最低？关键是材料选购的过程和限制的程序，一般大宗材料选购接受招标选购，小型材料选
21、购接受干脆选购；另选购人员的业务素养和水平及职业道德也是本钱限制应当留意的因素。材料数量如何有效限制？首先是材料支配必需由技术部门供应，支配的精确性由技术部门保证；材料选购数量与发放数量由物资管理部门负责，保证日清月结，保证选购与库存和消耗数量的统一。做好这两方面工作到达有效限制材料费的本钱目标。 加强人工费的本钱管理与限制。施工过程中产生的人工费是构成工程项目本钱的一个重要组成部分，对人工费的管理要依据固定单价和计件数量相结合的方法来限制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并以合同的形式来确定；计件数量根据实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要限制实际完成工程数量，每月定期统计
22、实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后一次结算全部人工费用。以到达提高工人的劳动主动性和提高劳动生产率，实现有效限制人工费的本钱 目标。 加强设备机械的本钱管理与限制。施工过程中产生的机械费也是构成工程项目本钱的一个重要组成部分，对一个项目而言，机械设备可接受自有的、购置的、租赁的等，但无论选用何种方式，都将产生确定的本钱费用。首先在满意施工需求的状况下，必需先进行经济指标论证并通过方案的比选才能确定；在施工过程中加强机械设备的保养与管理，提高机械设备的利用率，发挥最大的经济效益；尽可能地避开设备的闲置和损坏，增加机械费的本钱；在机械设备进出场时间上确定要限制好恰当的时间点，刚好进场，退场，
23、做到既不影响施工也不带来不必要的本钱增加。到达有效地限制机械费的本钱目标。 完善本钱管理方法、并形成制度、加以限制。完善本钱管理方法，主要解决“由谁做、做什么、如何做、何时做、做到什么程度等有关本钱管理与限制的具体事项，并以制度的形式确定下来，严格执行。可具体编制：技术本钱管理方法、质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、材料物资本钱管理方法以及定期进行本钱分析制度等。做到切实可行，具有很强的操作性，使得本钱有序可控。 加强本钱合同管理以限制本钱目标。项目总本钱目标一经确定，需要在项目内部进行二次分解，划分不同的本钱中心。根据“谁限制、谁负责、谁担当、谁受益的原则，解决项目部与职工个人之间的“责、
24、权、利关系，并以书面合同的形式在项目经理与职责部门或个人之间签订下来，充分发挥全体职工的主动性，实现职工个人收入与项目本钱连锁的机制。以到达项目本钱总体目标的限制。 考核兑现是关键。项目要进行阶段性地考核本钱，节余本钱给以嘉奖，超出本钱给以罚款，奖罚分明，才能充分调动主动性，否则各项本钱管理与限制均会付之东流。 三对将来工程项目施工本钱管理限制的展望 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，我国加入WTO，建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、平安、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空 间大幅萎缩，优胜劣汰成为竞争的基本法则。企业要想在生存进展中立
25、于不败之地，必需坚持集约管理，强化本钱管理，实行各种措施降低本钱，以低于竞争对手的本钱进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必需更加关注本钱，本钱管理方法也必需更加科学。然而，传统本钱管理由于存在诸多缺陷，难以满意现代企业管理的要求，必需加以改革和完善。我们认为，本钱管理改革只有在对传统本钱管理作出客观公正的评价，并汲取西方先进的本钱管理方法的基础上，才能正确把握本钱管理改革的方向，为我国本钱管理的理论探讨和改革实践供应借鉴。 五、结论 项目本钱管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础，是企业进展的动力，强化
26、项目本钱管理，是施工企业胜利之本。项目本钱管理与限制还需要不断地完善，比方利用计算机网络等，加快信息化处理的手段；企业需要不断地完善制度，规范本钱管理与限制的标准，形成制度化、规范化、标准化的企业自身特有的有利于企业参与市场竞争的特色或特长，走出国门与国际的现代化企业管理接轨。 参考文献 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目管理概论.中国建筑工业出版社，202312 中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范.中国建筑工业出版社，20235 王雨欣.建筑工程施工本钱限制与管理.建筑工程管理，20235 仲景冰.工程项目管理.北京:华中科技高校出版社,2023.11 安玉华.施工
27、项目本钱管理.化学工业出版社,2023.8 其次篇：工程项目施工本钱限制制度 工程项目施工本钱限制制度 一、工程项目本钱限制是指在施工生产中,对项目本钱过程中发生的偏差进行持续的预防、催促和订正,使项目本钱费用限制在支配本钱的范围内,以到达限制本钱提高效益的目的,工程项目本钱限制通常接受组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 (一)实行组织措施限制项目本钱的核心内容是落实本钱责任制。通过界定项目各岗位人员在本钱工作中应担负的责任,明确各业务科室所担当的降低本钱指标,并加强考核工作来落实本钱责任制。此项工作由项目总工和本钱经理负责。 (二)实行技术措施限制项目本钱的工作由项目技术负责人主持。 1
28、、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低本钱的最正确方案。 2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段,留意爱惜成品,缩短验收时间,提高交付运用效率。 (三)实行经济措施限制项目本钱,此项工作由本钱经理负责。 1、抓好支配本钱的贯彻实施工作,努力将实际本钱限制在支配本钱之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,奢侈的材料费、机械台班费由应负责任分包单位担当。假如该单位不能在规定的时间内返工返
29、修到位,项目可支配别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费本钱支出限制: 1、材料室主任负责将材料本钱降低指标从材料选购本钱、材料运用本钱、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。 2、材料选购时,做好询价工作,坚持“货比五家的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低选购本钱。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。 4、周转料不用时,应刚好组织退场,以削减无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,刚好觉察问题,堵塞漏洞。 三、工费本钱支出
30、限制: 1、工费接受平米包干形式:主体结构接受平米包干;装修工程接受分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+帮助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能干脆构成工程主体,干脆影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为根据,由本钱室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场平安文明施工提出要求(要求必需在合同条款中量化,并干脆与施工月结算挂钩),本钱室汇总并形成合同,本钱室负责劳务合同的书面制订、报批及说明等,合同制定后由本钱室将相关条款复印发放各科室。(范文网 xiexie
31、bang )合同的制定必需留意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务协作本钱室累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。 2、特殊状况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、本钱经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工缘由、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必需在派工任务发生一周内,交本钱室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与本钱室协商开工天。项目人员如有违背,按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。 3、各施工队的施工支配应以劳务合同为根据,各有关
32、部门应细致研读合同商定的施工队施工内容及其他事项,严格依据合同约束支配施工,坚决杜绝重复支配施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象,工程室必需按月向本钱室书面说明从何队扣除,并有被扣队现场负责人签字。假如项目人员无故或工作失误造成重复用工,由本钱室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除,并报项目经理审批,情节严峻的项目内通报指责。 4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收状况报送本钱室,各科室报送的资料必需有负责人签字,(技术室由总工签字、工程室由工程经理签字)整个核算过程坚决杜绝施工队参与,严禁让施工队自己报送工程量或施工进度,各种资料须填写清楚、
33、认真,施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违背,视状况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者,施工队当月完成工作量作废,项目不再予以结算。 5、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分,须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准,凡签字不全的一律不予结算,技术交底不行作为结算根据。 6、每月工费结算时,须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成状况、质量状况、材料耗用状况分项考核,对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后,方可予以结算。 四、机械费本钱支出限制: 1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁运用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械
34、管理员对设备进行考察,检查其各项技术指标是否满意施工要求,确保进场设备的运用牢靠性。 2、中小型机械设备应留意结合工程进度,合理调配以提高机械的运用率,尽量做到不停机不闲置。 3、机械设备不用时,应刚好组织退场,以削减无用的租赁费用支出。 第三篇：铁路工程项目施工本钱限制管理 铁路工程项目施工本钱限制管理 摘 要:施工项目本钱管理是铁路工程项目施工生产管理中的重要环节,是施工项目管理绩效评价的客观和公正的标尺。此文针对目前我国铁路工程项目施工中存在的本钱管理问题,提出了较为适用的施工本钱管理方法。关键词:铁路工程,施工项目,本钱管理 1 前言 如何降低铁路工程造价,对施工本钱进行有效的管理,这
35、始终是铁路施工企业需要探讨及探讨的重要课题。对铁路工程施工本钱管理的好坏,干脆关系到铁路施工企业利润的凹凸,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,本钱管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。那么,怎样才能进行有效的铁路工程项目施工本钱管理,要解决这个问题,绝不是靠某个人或某一部门的局部管理行为来实现的,而是由铁路施工企业的每个员工、各个部门及各个层面通过全员参与共同完成。而且,这个管控活动还必需贯穿铁路施工企业的生产和经营全过程的始终。2 铁路工程项目施工本钱管理存在的问题 2.1 留意事后限制,忽视事中、事前限制 铁路工程项目的本
36、钱形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的本钱核算特殊重视,但对本钱的事前、事中限制却不力,使得项目经理部人员事前不清楚分部各分项的本钱限制目标,不明白每月的本钱限制支配。因此就不知道在施工过程中实行组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,对材料分包和施工管理费等本钱进行限制,造成公司和项目经理不能随时驾驭项目本钱的真实状况,并刚好进行偏差订正,最终导致项目本钱失控。2.2 项目管理人员经济观念不强 目前,我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的选购及进场点验,而无人关切工程项目
37、的本钱管理工作。外表看来职责清晰、分工明确,但项目效益是靠大家来创建的,假如搞技术的为了保证工程质量,选用了虽然可行却不经济的方案施工,必定会增大工程项目本钱;假如搞材料的只从产品质量角度动身,选购了优质高价的材料,即使是材料运用中没有一点奢侈,本钱还是降不下来。铁路监理 2.3 “忽视不行预见本钱的管理与限制 目前,铁路施工项目部重视生产本钱,弱视质量本钱、工期本钱,而对铁路施工生产中出现的不行预见本钱的发生只是顺应自然、任其发生,而不加以限制。事实上,不行预见本钱也是可以限制的,如平安事故损失,只要依据平安操作规程施工,就可杜绝事故的发生,相应的损失就可以避开。其它诸如扰民费、政府部门罚款
38、等也是可以削减或避开的。2.4 材料管理不严,奢侈现象严峻 目前,有些铁路施工企业没有领料用料制度,或有制度无人执行,致使材料进场多数,出库多数,余料无回收,失窃及奢侈现象严峻。尤其是实行计件承包后,工人班组忙于出产量,材料物资过量消耗,机械设备过度磨损,小型手开工代写毕业论文具无人疼惜,有时借出有手续,还回无验收;下料计算不精确,废品率超标,钢筋堆放无人看管,遗失时有发生,造成闲置奢侈,材料供应收货记录不全,供货量与实际不符。有些项目由于人手惊慌没有专职的材料管理人员,没有供料支配或供料支配无人执行。出了问题往往追不到责任人,这也是造成项目本钱失控的主要缘由。铁路工程项目施工本钱管理的应对措
39、施 铁路施工项目本钱管理是根据铁路工程项目的要求,对项目本钱组织实施、限制、分析、跟踪和考核等管理活动,是衡量铁路施工项目部经营管理的尺度,是反映施工项目管理的综合指标。铁路工程项目施工本钱管理的内容包括,本钱意料、本钱支配、本钱限制、本钱核算、本钱分析和考核。项目具体实施时,可以从开工前的酝酿准备阶段、施工中的严格管控阶段以及竣工后的刚好分析阶段分别加以限制。3.1 开工前的酝酿准备阶段 3.1.1 选定先进的施工方案 在铁路工程开工前,项目管理者要首先选定一个先进的施工方案,施工方案不同,工期就不同,所需的工机具也就不一样,在铁路工程中的活劳动和物耗劳动就不一样。换言之,施工方案不同,形成
40、的工程本钱也就不一样。因此,优选施工方案是铁路施工企业降低工程本钱的第一步。在方案选定以后,就应当测算并制定相应的目标本钱,做到目标明确和心中有数。3.1.2 确定合适的材料物资供应商 由于材料物资在铁路工程中占有相当大的比重,材料价格的凹凸,对铁路工程本钱起着举足轻重的作用。为防止出现购货回扣和购置劣质材料等状况的发生,施工单位必需制定严格的物资选购制度,并设立监督机构,通过实行货比三家、公开招标的方式,确定材料物资供应商,实现物资选购程序的公开、公正和透亮,才能真正降低铁路工程本钱。3.1.3 实行预算制度,制定全面的责任目标本钱 铁路工程项目施工任务周期长、风险大、简洁受自然条件影响,机
41、械常发生季节性停用或高强度运用,大型设备要根据需要在各个项目之间调动,人员也存在不确定性。因此,施工项目部或本钱核算中心,应根据承包合同,测算并确定目标总本钱,并将目标总本钱按劳材机的消耗量及其它本钱,一一分解落实到各个环节和各个职能部门,要具体核算到班组、人头,实行奖节罚超“,使项目负责人及各部门施工人员无论工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标本钱,以便实行相应的手段对目标本钱加以管理。实行预算制度对人工、机械等费用本钱管理有明显的优越性。实行预算制度可使项目管理者能更好地驾驭整个工程项目、乃至当期的收入和支出的状况,做到收支心中有底,以收定支。铁路监理 3.2 施工中的严格管控阶
42、段 在铁路工程项目施工过程中,项目主管要根据财务、材料和各相关部门供应的资料,严格检查各部门的目标本钱落实状况,刚好觉察和解决现场问题,随时监督工程本钱的管理内容。3.2.1 降低材料本钱 在铁路工程建设中,材料本钱占整个工程本钱的比重最大,而且有较大的节省潜力,在其他本钱出现亏损时,往往要靠材料本钱的节省来弥补。因此,材料本钱的节省,也是降低工程本钱的关键。对施工的主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的方法与作业班组结算,节省时赐予嘉奖,超支时在作业班组结算金额中扣除。推行限额发料,实行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,所谓三级收料,就是首先由门卫的收料员清点数量,记录签字,
43、然后由材料部门的收料员清点数量,验收登记,最终再由施工作业队清点并确认,如觉察数量缺乏或过剩时,由材料部门解决。通过限额发料和三级收料的方法,不仅杜绝了收发料中的缺斤短两现象,而且使材料得到更合理有效的利用。3.2.2 组织材料合理进场 一个铁路施工项目往往有上百种材料,假如进场太早,就会因早付款而增加公司本钱或贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能因堆放过久导致损毁;若材料进场太晚,不但影响施工进度,还可能造成延误工期或增加赶工费或支付罚款。因此,合理组织材料进场,对降低整个工程的材料本钱有确定的主动作用。3.2.3 节省现场管理费 铁路施工项目现场管理费包括临时设施费和现场
44、花费两项内容。建设工期长的项目,少则几个月,多则三五年,其临时设施的支出是一个不小的数字。所以在对临时设施建设时,应本着易于拆迁,最好是可以周转运用的成品或半成品来考虑。对于现场管理费,应抓好如下工作。一是人员精简,要对工资实行总额包干,削减不必要的工资支出;二是要加强对工程程序、工程质量的精细管理。一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制,不能按期和顺当进行,这就要求管理者要合理调度,按部就班。另外,在管理费用开支方面,要对电话费、办公费、款待费等可变的费用实行定额包干,按月考核,严格兑现奖惩。这样才能充分而有效地节省现场管理费,成为降低工程本钱的必要补充。3.3 竣工后的刚好分析阶段
45、事后分析总结是本钱管理工作的接着,在坚持每月、每季度综合分析的基础上,刚好对已完的工程,进行检查、分析、修正、补充,比照目标本钱查找缘由,以到达追踪管理责任本钱和提高生产效益的最终目标。工程完工后项目部应组织有关人员刚好清理现场的剩余材料和机械,清退不需要的人员,并支付其应付的费用,以防止工程竣工后,照旧发生包括管理费在内的各种费用。同时,由于施工人员的调离,各种本钱资料简洁丢失,因此,应根据施工过程中的本钱核算状况,做好竣工总本钱的结算,并根据其结果,评价工程项目的本钱管理工作,总结其得与失,刚好对项目管理者及有关人员进行奖罚,做好书面资料总结,以备下个项目参照运用。总之,铁路施工企业的项目
46、本钱管理,就是要关注经营的每个环节,作到精细化管理,通过有效的制度方法促使每个环节及每个员工都处于受控状态,使铁路施工企业的资源无论是在占用、耗费还是所取得的财务成果支配处置方面,都纳入有效的管理轨道,使铁路施工企业的工程本钱真正得到有效限制。参考文献: 林文进.施工项目本钱管理.科技进步与对策,1999(6):120-122.于进江.工程项目本钱管理中的问题及对策.经济与管理,2023(5):30-31.李志鼎.工程项目本钱管理中存在的问题与对策分析.河南交通科技,2000(2):60-62.冯沅.施工项目本钱管理.山西交通科技,1999(3):1-5. 第四篇：工程项目的本钱管理和本钱限制 工程项目的本钱管理和本钱限制 工程项目本钱管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目本钱进行有效的组织、实施、限制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，是实现目标利润、创建良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目本钱管理是企业生存和进展的基础和核心