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1、2023年团队管理规章制度（精选5篇） 第一篇：团队管理规章制度 三岔中心学校 团队管理规章制度 一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责 权利： 1)组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数 2一切任务由组长支配 3在组员无法确定某一件事时组长具有确定权 责任： 1有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的气氛，调整遇到的问 题 2有责任提高组员主动性，向更好的目标靠近 3有责任监督自己的行为，为组员做好典范 4有责任监督组员的行为，是小组不出现违背规章制度的现象 2、组员权利与职责 权利： 1组员在完成项目任务的状况下有自己的私人时间做其他事情 2对于组长支配的任务，组员可
2、以提出自己的看法和看法3组员有权对组长的表现进行评价 职责： 1组员必定发挥自己的所长关心组长完成一系列的任务 2在工作期间，组员需听从组长合理的支配 3)组长支配的任务，组员必需保质保量的完成4努力做到小组章程里的要求 5做任何事情前组员要以团队考虑 二、例会 1、全体组员例会制度 1每天早上由组长组织召开全体组员大会。 2组长向老师汇报项目进展状况，并做出下一阶段工作支配，听取老师看法，提出对项目组的要求。 3项目组成员之间进行沟通、探讨，对调查过程中出现的问题进行集中解决。 4对下一阶段工作进行整体支配。 5对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。 2、项目组成员外出平安制度 1组长能
3、够同项目成员一同进行调查的，必需由组长带队，其余人员协作调查工作。 2组长要预先支配好小组人员乘车外出平安措施等基本问题，并向任课老师请示。 3小组人员乘车外出平安措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。 三、团队考核标准 1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉0.5/次 2、无故旷课5/次 3、上课期间玩手机、接电话，不主动参与团队工作5/次如有特殊状况，得以在老师批准则不在扣分范围 4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违背者0.5/次 5、上课期间被老师重点提示违规1/次 6、若有实践活动，借此名义不完成任务者1/次 7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹1/次 8
4、、个人作业要按时完成并上交，因个人缘由影响团队成果者1.5/次 9、能精彩完成组长支配的任务，并得到老师确定+3/次 10、汇报精彩受到老师确定+1/次全组 备注：组长具有模范作用，若违背以上制度扣除双倍分数 其次篇：团队管理规章制度 团队管理规章制度 在日常生活和工作中，大家慢慢相识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度的留意事项有许多，你确定会写吗？下面是我为大家整理的团队管理规章制度，盼望对
5、大家有所关心。 团队管理规章制度1 一、各部门职责划分 团长:全面主持本支教团工作，总体统筹管理支教团各项业务，代表本支教团与其他机构、组织进行沟通沟通，统筹各部门的工作，确定本支教团团长助理和主管的聘任，听取宽阔队员的看法建议，授权部长代行团长部分职权。 团长助理：协调部门开展各项工作，编写和管理团队资料，做好团内统计、记录工作，增进团内和谐，刚好沟通与沟通并时常归纳建议，刚好传达任务与通知。 宣扬部：务必做好本团各类活动的网络宣扬。做好网络招募的宣扬，在各社交网上应有主动互动。制作活动宣扬海报，支教视频，相册，收集并发表支教日记可与教务部合作，以及其他力所能及的宣扬方式。 人事部：负责团队
6、支教的志愿者招募及选拔，保障支教活动人员足够，招募策划可与团长助理协同完成，在qq群上的招募工作已经特地划分给人事部，为了使你们对志愿者有更干脆和全面的相识。 教务部：负责团队支教活动的人员支配工作，协作探讨形成实地支教支配，组织进行支教前人员培训，记录支教生活，每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。 二、各部门工作细则 一、团长 1.团长在进入招募期后，应与时刻与支教点主要负责人保持联系，认真选好地点，尽可能保证整个团队支教地点的平安。 2.团长要定期和团长助理，各部门主管、成员开会，刚好了解团内活动进程，支配部署，统筹规划。 3.团长负责监督团内全部事务活动的绽开，并
7、刚好催促。 二、团长助理 1.团长助理应时刻与团长保持联系，以便把要传达的消息刚好告知全部成员。 2.团长助理应加强对基本软件的学习，主要是word和excel。 3.团长助理要努力协调各部门之间有交叉的工作，比方支教记录感悟和实践报告的发表，照片视频素材的收集。 三、宣扬部 1.宣扬部在支教活动前应主动宣扬已有的支教资料，有效支配自己部门的人员，确保在网络平台上与志愿者的互动。 2.支教宣扬素材的收集，可在活动进行前，与志愿进行沟通协商，自行支配志愿者供应素材。 3.每次支教都要有支教活动的展示，每次支教每个支教点最少要有一个视频合集，其他形式不限，并将展示的网址、日期做成记录表，活动结束后
8、整理发给团长助理。 4.在进行招募宣扬时，应主动与人事部进行沟通和合作。 四、人事部 1.人事部要确保支教招募群中有特地人员与志愿者互动，活跃群里的气氛，留心成员的日常表现，从中可见一斑。本团全部成员均有义务关心此项任务，具体方法可由人事部自行协商。 2.可主动进行招募方法的改进，并刚好与团长沟通。 3.选拔过程要确保正式，工作人员进行面试时应留意言辞和着装的得体。 4.刚好将选拔结果整理好，发给团长助理和教务部，做好与教务部的交接工作，确保支教前期工作顺当完成。 5.支教人员确定后，要留意有没有临时退出的，并刚好支配弥补或替换。 五、教务部 1.在确认好支教人员之后，应做好支教前工作的支配，
9、如队服，保险的购置。主动与人事部沟通，分好队伍定好人员职责，如有人退出，刚好与人事部联系。将最终队员信息上交团长助理。 2.组织好支教前留意事项和教学基本学问的培训，并留意保存培训记录上交团长助理。 3.教务部应对支教期间各队的教学状况进行检查，确保工作顺当进行。 3.支教活动之前应支配好一些志愿者上交支教记录，如感悟，日记，视频，照片等，可与宣扬部进行沟通和合作，确保活动结束后，我们有足够的素材进行下一次支教的宣扬。每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。 三、各部门管理方法 为防止人浮于事，结构冗杂，现明确各部门管理方法。 团长、主管干脆对烛火支教团负责。团长助理对团长
10、负责，完成团长布置的各项任务。各部门主管由团长任命，每个部设一个主管，主管可自主招收干事，名额根据各自所需，建议不超过3个，主管干事干脆对主管负责，完成主管所布置的任务。以上人员均属于烛火支教团。 团长助理由团长干脆招募，若退出可干脆与团长沟通。 主管若要退出，需要提前自行举荐接班人，确保真才实干，然后可干脆与团长沟通。考察期为一个月，通过考察期的交接后，可正式退出。 主管干事若要退出，由主管自行定夺。 团长和主管招收助理和干事，可上报人事部发布招募信息。人员的变动最终要将具体人员信息资料交给团长助理。 团队管理规章制度2 第一章：合作进展 第一节：团队组织 第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每
11、个成员的工作重点。 其次条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头表达、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上奢侈过多时间。要给迟疑迟疑观望者予谅解，但不允许他们接着以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、进展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。 第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必需保证手里有自己的产品以作进展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。 第四条：对老成员进展新成员的嘉奖要刚好到位，仍要坚持共赢原则。
12、第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员进展、培训、指导等一系列内容)由其对应的进展人负责，进展人要切实负起责任。 其次节：团队互助合作 第六条：成员间应互相合作，团结互助，提高整体凝合力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严峻破坏团队秩序的状况，一经查出，马上逐出团队。 第七条：团队定期召开小组会议进行工作的支配和总结，各成员刚好参加，主动探讨并提出自己的看法和建议。 第八条：团队内部要保持刚好的沟通，个人有任何问题刚好与其他成员协商沟通。 第九条：团队各成员间一律同等对待，严禁以加入团队的先后和取得成果的大小搞特殊化。 第十条：团队内部走货最好当场验
13、货，检查产品的完好性以及有无损坏后再交接。 第三节：艰苦奋斗 第十一条：创业团队成员要时刻留意自身销售技巧的提高，不断完善自身的缺乏。 第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。 第十三条：养成写工作支配，工作日志的习惯，定期汇总。具体记录出货信息，每次开会进行汇总。 第十四条：不管由于任何缘由退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。 其次章：销售 第四节：销量要求 第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必需在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是进展新成员。若没有完成指标，按未完成
14、量补货。 第十六条：全部内部成员必需拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。 第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完好，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前确定要具体检查清楚。 第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。 第五节：销售点 第十九条：驻点销售时间不统一支配，各人根据自己各销售点具体状况调整，并可根据车流量做适度调整。 其次十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量领先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必需征得负责人的同意。 其次十一条：驻点过程中，店家比较
15、忙的时候要刚好帮助。不得阻碍店家的工作，不要老坐在沙发凳子上影响别人的休息。 其次十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争吵，面对看法不好的顾客，可以回避不搭理，切不行发生争吵和冲突。 第六节：互联网销售 其次十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。 其次十四条：顾客在网店购置凯塔，会不行避开的与几个卖家沟通。成交以消费者自主选择的店家为准，同时沟通过同一买家的内部成员不分利润，内部不行以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。 其次十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包袱尽量自己完成，细心
16、处理，确保快递走货不会出闪失。 第七节：信息发布 其次十六条：全部通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必需是团队内部成员。 其次十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必需为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。 第八节：交易 其次十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易留意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。 其次十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立担当。 第三十条：工作中的个人宣扬费用由其独立担当，例如名片费用，印有各自信息的传单等。 第三十一条：销售时要严格细致检查货物是否
17、完好和损坏，团队内部也务必做到当场细致验货，销售给消费者前自己要检查好产品完好性。 团队管理规章制度3 第一章：总则 为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团依据有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。 下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部限制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。 社团各职能部门应按照本制度及相关内限制度
18、，刚好、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。 其次章：规范运作 下属创业应当根据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。 下属创业团队日常生产经营活动的支配和组织、经营活动的管理、对外投资项目确实定等经济活动，应满意社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和进展的要求。 未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。 下属创业团队应当刚好、完好、精确地向社团供应有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。 下属创业团队在作出重大会决议后，应当刚好将其相关会议决议及
19、会议纪要抄送社团存档。 第三章：经营管理 下属创业团队的各项经营管理活动必需遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司进展规划和经营支配，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。 下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、选购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施状况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式转变必需书面对集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必需报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。 第四章：内部审计制度 社团定期、不定期实施对下属创业团队
20、的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行状况;对社团的各项管理制度的执行状况;下属创业团队内限制度建设和执行状况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支状况; 下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必需全力协作社团的审计工作，供应审计所需的全部资料，不得敷衍和阻挠。 第五章：附则 本制度由社团管理层负责说明。 第三篇：锦江龙商业管理团队规章制度 锦江龙商业管理团队规章制度 总则 第一条 本规则根据本公司规章制度制定。凡本公司从业人员，依本规则规定办理。 任用资格 其次条 从业人员的任用人数
21、，应以所核定的“人员编制表人数为限。其任用条件以“职位说明书为根据，以便因事择人，使人与事合理协作。 第三条 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条 有以下情形之一者，不得予以任用： 1.剥夺公权，尚未复原者； 2.曾犯刑事案件，经判刑确定者； 3.通缉有案，尚未撤销者； 4.吸毒者； 5.原在其他机构服务，未办清离职手续者； 6.未满二十二周岁者，特别优秀者，可放宽； 7.新进非主管人员一律须经试用30天，试用期间应由部门切实考核。试用成果欠佳，或品德不良，或觉察其进入公司前有不法行为者，可随时停用 第五条 新进员工报到后，试用起从前，应办妥以下手续： 1.填妥本公司新进职员履历表。
22、 2.缴验学历证件及身份证。 3.缴验遵守锦江龙商业管理团队规章规定的志愿书及保证书 4.参加公司各项培训活动 5.填写自己人生职业规划 工作职责 第六条 本公司各级人员的职责，除依职位说明外，该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。 第七条 本公司从业人员均应遵守以下规定： 1.在公司内，应遵守公司各项规章制度，听从上级指挥。 2.上下班时，必需谨记打考勤卡，不得代打。 3.严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必需整理好物品下班。 4.工作期间应认真工作，不允许串岗闲聊和在工作区内大声喧哗，不得阻碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不行阅读与
23、工作业务无关的书报杂志。 5.工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。 6.必需履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。 7.不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。 8.与工作无关的私物不得随便带入公司，工作场地非经答应不得进行各类消遣活动。 9.员工个人所借用的工具、物品必需妥当保管，不得随便拆卸或改装。若出现故障须刚好 向上级申报。 10.公司员工应随时保持工作环境的整齐，各类文件、资料、办公用品应摆放整齐；不得将 个人物品摆放于公众场合。 11.客人来访原则
24、上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经答应不得进入工作场所。 12.公司员工间及对公司外的人员，必需礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间 要和谐相处，互相团结、关心。 13.员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。 14.随时留意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 15.除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。 16.疼惜公司的一切设备设施、工作用具，定期保养、妥当保管，降低易耗品消耗，杜绝浪 费，不准乱拿乱扔公物。
25、17.节省用水、用电、办公用品。平安用电，疼惜灯管、插座、开关等电路设施。不准私自 撤除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。 18.员工之间应互相敬重，和谐相处；不得互相推卸责任，不得拉帮结派。 19.遵守国家法律法规，不得参与打架斗殴、赌博、卖淫嫖娼、贩毒吸毒、盗窃等违法犯罪 活动。 20.时刻留意维护公司的形象和利益，不得做有损公司形象及利益的事情。 第八条 本公司每日工作时间订为8小时，看季节转变另定，如因工作需要，可按照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。 第九条 从业人员请假，应照以下规定办理： 1.病假因病须治疗或养息者可请病假，每年累计不得超
26、过30天，可以未请事假及特别休假抵充。逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。 2.事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。 3.婚假本人结婚，可请婚假8天。 4.丧假祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假八天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假六天。 5.娩假女性从业人员分娩，可请分娩假八星期(假期中之星期例假均并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。 6.公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要状况确定。 7.从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以上者，应附
27、医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准延长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属经理核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。 第十条 旷工一天扣发当日薪水，缺乏一天照每天七小时比例以小时为单位扣发。第十一条 本公司人员服务满一年者，得依以下规定，赐予特别休假： 1.工作满一年以上未满三年者，每年7日。 2.工作满三年以上未满五年者，每年14日。 3.工作满五年以上未满10年者，每年20日。 4.工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总日数不得超过30日。 考核 第十二条 各级主管人员对其直属之从业人员，负有平
28、常工作成果考核之责任。以季度考核一次，应将各项人员之工作状况，逐一详列于考核表中，具体评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为考核、升迁及培训等的参考根据。 第十三条 凡考核列优等者，经总经理核准予以晋升，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，劣等者撤职，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行。但在考核内曾经核准升职或升级者，该考核不再晋级。 第十四条 总经理、副总经理之考核由董事长评核。主管以上人员及优等的考核。由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定。 奖惩 第十五条 从业人员
29、之嘉奖，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下： 1.有以下状况之一者，应予嘉奖： 1.品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的。 2.其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。 2.有以下状况之一者，视情节轻重应予记功或记大功： 1.细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者。 2.担当临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。 3.制止了重大意外事务或变故的发生者。 3.有以下状况之一者，应发给奖金： 1.对业务、维护或管理有重大改善，因此提高质量或降低本钱者。 2.对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因此增加效益者。 3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或
30、独创，经接受施行而成效显著者。 4.对选购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因此降低本钱或增加收入可明确计算其价值者。 5.对天灾、人祸或有害于公司利益之事务，能奋勇救援，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。以上奖金之数额，各视实际奉献之价值确定。 4.有以下状况之一者，应予升迁或晋级： 1.曾记功二次以上者。 2对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成果特优，且有具体事迹足资为证者。 3.工作上有特殊功绩，使公司增加收益或削减损失者。 第十六条 从业人员之惩诫，分为警告、记过、降级及撤职四种： 第十七条 有以下状况之一且有具体事证者，应予警告： 1.携带不必要物
31、品入公司者。 2.未经准许擅带外人入公司参观者。 3.擅用他人经管之工具及设备者。 4.携带眷属小孩在工作场全部碍秩序者。 有以下状况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分 5.未经准假，而擅离工作岗位者。 6.无正值理由，延误公事致公司发生损失者。 7.对上级主管之叮嘱，有不同看法，未予宛转说明，或虽经陈述，未被接受，而擅自违反指挥者。 8.行为不检，有损公司声誉者。 9.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。 10.在工作场所喧哗口角者。 11.有意涂改、丢失记时卡者。 12.对同事有胁迫、恫吓及欺瞒行为者。 13.在工作时间瞌睡者。 14.在公司易燃场所吸烟者。 第十
32、八条 有以下状况之一者，应予降级： 1.向外泄漏公司业务机密者。 2.在工作时间内偷懒睡觉者。 3.对上级主管不满，不通过正值渠道陈述己见，或供应建议，而随便谩骂者。 4.以上降级，应视各款实际状况降一至二级，无等级可降者，应予降等改任。第十九条 有以下事情之一者，应予撤职： 1.无故接着旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。 2.未经答应，擅自由外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者。 3.胁迫上级主管，或蓄意违反合理指挥，或打骂羞辱主管行为情节重大者。 4.利用公司名义，在外招谣撞骗者。 5.利用职权假公济私者。 6.未依据规定或指示，擅自变更工作方法，致使发生错误，使公司蒙
33、受损失者。 7.有意损坏公司财物者。 8.有偷窃行为，经查明属实者。 9.在公司内赌博，或有伤风化的行为的。 10.在公司内打人或互相打骂者。 11.散播有损本公司之谣言，而妨害工作秩序者。 12.因有意或过失之行为，而引起灾难者。 13.有煽动怠工或罢工之具体事实者。 14.触犯刑律，经判有期徒刑确定者。 15.一年内记过三次者。 其次十条 从业人员之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。 其次十一条 从业人员奖惩可累计，以嘉奖三次作为记功一次，记功三次作为记大功一次，警告三次作为记过一次，记过三次作为记大过一次，同一功
34、过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大功抵记大过。 其次十二条 从业人员有以下状况之一者，应予停职： 1.有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作确定者。 2.违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。 其次十三条 从业人员在接到前项预报后，如另谋工作可以于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日之工作时间，其请假日之薪水照发。 其次十四条 解雇人员时，除预报期间发给工资外，并依以下规定，加发资遣费(但如系公司发生破产状况，依破产法办理，不在此限)： 在公司连续工作每满一年者，发给一个月薪水。以上所称薪水，系以从业人员最终服务月份之薪水为准。 其次十五条 条从业人员辞职
35、，应于七天前以书面形式层转公司之主管人员核准，事后汇报总经理核准。其为副经理以上人员者，应层转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，d并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以撤职处理。 保险 其次十六条 本公司从业人员，应一律参加五险一金。 其次十七条 参加社会保险，应于新进同时，亲自填写保险表一式二份，交人事部代办参保手续。应纳保费，由公司补助60%，自行负担40%。自行负担部分，由发薪部门，按月在应领之薪水内代为扣缴。 其次十八条 参加社会保险后，其应享之各项权利，及应得之各种给付，应由本公司人事部门代向保险公司洽办。保险人除依法应
36、享之给付外，不得再向本公司要求额外之赔偿或补助。 出差 其次十九条 从业人员因公奉派各市出差，应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂费及特别费。其中除交通费可按现行费率报支，膳杂费可按日计支外，其余各项费用，均应检据报销。如无法取得支出之原始凭证单据者，应申述理由，呈奉经理核准后，才能报支。 第三十条 出差天数，应由指派之主管于事前核定，如出差公务提前完毕，应马上返回，不得借故滞留。如因公确实无法于核定天数前返回者，应列具事实理由，呈由原指派主管核准后，方得支给旅费。 请认真阅读，一经签名，表示本人情愿听从锦江龙团队各项规章制度！ 签名人：日期： 第四篇：创业团队规章制度 创业团队规章制度 1.
37、创业团队管理制度 2.下属创业团队管理制度 3.凯塔创业团队规章制度 1、创业团队管理制度 第一章员工守则 一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的主动性，特制订本规范，全体员工必需遵守。 二、遵守团队的各项规章制度，听从支配，不怠工，认真负责。 三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素养，大胆提出合理化建议。 四、同事之间和谐相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热忱主动地关心他人解决困难。 五、疼惜团队财务；厉行节省，不奢侈；借团队物品要刚好归还，不拖欠，不损坏。 六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
38、七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随便翻阅、查看不属于自己驾驭的文件、信函、图纸、资料，不准随便运用他人工具器械。 八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。 九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。 十、自觉维护办公室卫生，留意节省，疼惜公司设备。 团队回努力为每个员工创建一个优良的工作环境，使每个人的实力都能得到充分的发挥，同时好的工作气氛需要大家的共同维护。同心协力才能使我们的团队不断进步。其次章员工管理 一、员工的聘请 1、的任用实行聘任制。根据需要公开聘请，由人力资源部负责择优录用。 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
39、二、工资制度 按岗位职责制定工资。 1、固定员工月薪制行政部、市场部、人力部、财务部。 2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳支配。 三、奖惩制度 第三章经营策略 一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改进、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增加市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满足程度。 四、创建区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大
40、。 五、擅长从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。 第四章财务制度 一、财务部职责 1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥当保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 3、公司各项收支的明细记录，统筹支配，合理调配资金，使资金配置到达最优化，实现效益最大化。 4、完成上级领导交办的其它工作任务。 二、财物管理 1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部
41、负责。 2、每年年终必需进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料精确。对固定资产遗失、损坏的，要查明缘由，明确责任，做出适当处理。 3、购置固定资产，必需有经批准的购置支配；购置时，经领导批准，可借用限额支票在支配范围内运用。 4、现金收入要刚好存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规惩处。 5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 三、团队报销制度 1、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差
42、后有汇报。本着为团队节省的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。 第五章业务合同管理制度 一、合同条款的制订 1、全部合同条款的制订必需符合国家的相关法律法规； 2、全部合同条款的制定必需考虑履行实力； 3、合同条款的制订必需坚持相关当事人双方双赢的原则； 二、合同的签署 1、合同由公司法人代表签署后生效； 2、公司法人代表授权人签署后生效。 三、合同的管理 合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。 2、下属创业团队管理制度 第一章：总则 为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团依据有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。 下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部限制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。 社团各职能部门应按照本制度及相关内限制度，刚好、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。 其次章：规范运作