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1、设备点检管理设备点检管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么为什么要学习和掌握设备点检制为什么要学习和掌握设备点检制?v设备维护工作是设备管理工作的一个重要方面，设设备维护工作是设备管理工作的一个重要方面，设备点检是设备维护工作的一项重要内容备点检是设备维护工作的一项重要内容提升管提升管理水平，需要建立规范的秩序，因此需要学习和研理水平，需要建立规范的秩序，因此需要学习和研究究v齐鲁公司通过在十多年的实践中，对设备点检管理齐鲁公司通过在十多年的实践中，对设备点检管理进行持续改进进行持续改进,形成了一套比较成熟的方法论形成了一套
2、比较成熟的方法论核核心的问题是要提高执行力，因此需要学习和掌握。心的问题是要提高执行力，因此需要学习和掌握。设备点检管理设备点检管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么设备点检管理设备点检管理培训目标培训目标1.掌握设备点检制的基本概念；掌握设备点检制的基本概念；2.掌握设备点检的标准程序；掌握设备点检的标准程序；3.能够根据点检通用标准编制点检专用标准能够根据点检通用标准编制点检专用标准；4.掌握设备点检的组织和实施方法；掌握设备点检的组织和实施方法；5.能够根据点检专用标准设计点检记录；能够根据点检专用标准设计点检记录；6
3、.掌握设备状况分析评价的基本流程和一般方法；掌握设备状况分析评价的基本流程和一般方法；7.了解设备点检管理的档案资料构成。了解设备点检管理的档案资料构成。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么设备点检管理设备点检管理知识体系知识体系v1.设备点检制的基本含义设备点检制的基本含义v2.设备点检的标准程序设备点检的标准程序v3.点检标准的制订点检标准的制订v4.点检的执行点检的执行v5.设备状况分析评价设备状况分析评价v6.设备点检的档案管理设备点检的档案管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也
4、许你认为浪费这一点点算不了什么1.设备点检制的基本含义设备点检制的基本含义 什么是设备点检制什么是设备点检制?设备点检制是指：按照规定的人和时间设备点检制是指：按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部位，周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依照标准判定设备的技术状况并决定维护检依照标准判定设备的技术状况并决定维护检修工作的设备维护管理制度。修工作的设备维护管理制度。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1.设备点检制的基本设备点检制的基本含义 基本含义基本含义 （1 1）基本属性：点检制是一种设备维护管理制度。）基
5、本属性：点检制是一种设备维护管理制度。（2 2）“五定五定”要素：定部位、定方法、定标准、定人员、要素：定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。定周期。F定部位，明确指定设备的点检部位，按部位规定相应的检定部位，明确指定设备的点检部位，按部位规定相应的检查项目和内容；查项目和内容；F定方法，对设备每项内容的检查都要有确定的方法和相应定方法，对设备每项内容的检查都要有确定的方法和相应的器具；的器具；F定标准，对设备每项内容的检查都要明确给定判定标准；定标准，对设备每项内容的检查都要明确给定判定标准；F定人员，对设备每项内容的检查都要有固定的人员负责；定人员，对设备每项内容的检查都要有固定的人员负
6、责；F定周期，对设备每项内容的检查都要有规定的时间周期。定周期，对设备每项内容的检查都要有规定的时间周期。（3 3）相关关系：依照标准判定设备的技术状况）相关关系：依照标准判定设备的技术状况决定维决定维护检修。护检修。1.设备点检制的基本含义设备点检制的基本含义 在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2.设备点检的标准程序设备点检的标准程序基本程序基本程序三个基本环节：三个基本环节：v 点检标准的制定点检标准的制定v 点检的执行点检的执行v 设备状况分析评价设备状况分析评价在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意
7、识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2.设备点检的标准程序设备点检的标准程序在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.点检标准的制订点检标准的制订 制订点检标准的意义制订点检标准的意义v点检标准是对设备状况进行检查、判断、点检标准是对设备状况进行检查、判断、分析、评价的技术准则。分析、评价的技术准则。v点检标准是对点检进行组织管理的工作标点检标准是对点检进行组织管理的工作标准。准。v严格按照点检标准组织点检实施是搞好设严格按照点检标准组织点检实施是搞好设备点检管理的重要环节。备点检管理的重要环节。没有规矩，何成方圆？
8、没有规矩，何成方圆？在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.点检标准的制订点检标准的制订制订标准的基本要求制订标准的基本要求 把握把握“科学性和实践性相结合科学性和实践性相结合”的原则。的原则。v制定点检标准，要有科学依据。其基本依据是国家、行制定点检标准，要有科学依据。其基本依据是国家、行业、上级主管部门制定的有关设备管理的法规、制度、规范业、上级主管部门制定的有关设备管理的法规、制度、规范以及设备设计、制造等部门提供的一系列技术文件。以及设备设计、制造等部门提供的一系列技术文件。v制定点检标准，要注重实践性。注重在实践中深
9、入调查制定点检标准，要注重实践性。注重在实践中深入调查研究，注重吸收技术专家和点检执行者的意见。研究，注重吸收技术专家和点检执行者的意见。v要在应用中，形成持续改进的机制。通过实践经验的不断积要在应用中，形成持续改进的机制。通过实践经验的不断积累，对标准版本的反复修订，使建立的标准逐步得到完善。累，对标准版本的反复修订，使建立的标准逐步得到完善。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么标准制订中标准制订中“五定五定”的落实的落实点检标准力求做到：点检标准力求做到：v项目部位清晰：项目部位清晰：项目的分解结构项目的分解结构v检查方法
10、适用：检查方法适用：方法和工具的选用方法和工具的选用v判定标准科学：判定标准科学：技术规范的套用技术规范的套用v人员分工明确：人员分工明确：人员的组织安排人员的组织安排v周期频次合理：周期频次合理：检查周期的确定检查周期的确定3.点检标准的制订点检标准的制订在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.点检标准的制订点检标准的制订 项项目目的的分分解解结结构构在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.点检标准的制订点检标准的制订方法和工具的选用方法和工具的选用v五官感
11、觉：观、听、摸、嗅等；五官感觉：观、听、摸、嗅等；v测量仪器：听诊器、锤击、点温仪、测振仪、测量仪器：听诊器、锤击、点温仪、测振仪、测厚仪、在线仪表、理化实验等；测厚仪、在线仪表、理化实验等；在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么技术规范的套用技术规范的套用v法规、制度、规范：例如，特种设备安全法规、制度、规范：例如，特种设备安全检查条例、压力容器安全技术监察规程检查条例、压力容器安全技术监察规程石油化工设备维护检修规程等；石油化工设备维护检修规程等；v设备设计、制造等部门提供的技术文件：设备设计、制造等部门提供的技术文件：设备
12、说明书、操作使用手册、维设备说明书、操作使用手册、维护检修手册等。护检修手册等。3.点检标准的制订点检标准的制订在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么人员的组织安排人员的组织安排v机、电、仪、操、管全员参与；机、电、仪、操、管全员参与；v专业管理与群众管理相结合；专业管理与群众管理相结合；v检查职能与督察职能划分清楚。检查职能与督察职能划分清楚。3.点检标准的制订点检标准的制订在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么检查周期的确定检查周期的确定v分清主次，保证重点分
13、清主次，保证重点资源有限。（资源有限。（80%80%的的问题是问题是20%20%的原因造成的）的原因造成的）v保证足够的可操作性保证足够的可操作性能力有限。能力有限。v动态的进行调整动态的进行调整决定于设备状况。决定于设备状况。v建立滚动计划的机制建立滚动计划的机制实现持续改进。实现持续改进。3.点检标准的制订点检标准的制订在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么点检标准体系的构造点检标准体系的构造 为为什什么么要要编编制制通通用用标标准准？3.点检标准的制订点检标准的制订在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识
14、到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么检查的类别的划定检查的类别的划定v日常点检，指执行周期在日常点检，指执行周期在24小时以内的检查；小时以内的检查；v定期点检，指执行周期超过定期点检，指执行周期超过24小时，设备在线运行小时，设备在线运行期间的检查，如转动设备的振动监测和油液分析，期间的检查，如转动设备的振动监测和油液分析，静止设备的在线无损检测、腐蚀监测，压力容器的静止设备的在线无损检测、腐蚀监测，压力容器的外部检验等；外部检验等；v定期检查，指执行周期超过定期检查，指执行周期超过24小时，设备停机或离小时，设备停机或离线状态下的检查，主要指转动设备的解体检查、静线状态下的检查，
15、主要指转动设备的解体检查、静止设备的开放检查、压力容器的内外部检验等。止设备的开放检查、压力容器的内外部检验等。3.点检标准的制订点检标准的制订注注:执行周期为相邻的两次检查的间隔时间执行周期为相邻的两次检查的间隔时间在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么检查的时域划定检查的时域划定 vA.设备运行期间的检查；设备运行期间的检查；vB.设备停机过程中的检查；设备停机过程中的检查；vC.设备停运期间的检查；设备停运期间的检查；vD.设备开机过程中的检查。设备开机过程中的检查。3.点检标准的制订点检标准的制订A AB BC CD D
16、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么检查人员的划定检查人员的划定 v机修，是指机修车间或生产车间机械维护人员；机修，是指机修车间或生产车间机械维护人员；v电气，是指电气车间或生产车间电气维护人员；电气，是指电气车间或生产车间电气维护人员；v仪表，是指仪表车间或生产车间仪表维护人员；仪表，是指仪表车间或生产车间仪表维护人员；v运行，是指生产车间或生产车间工艺人员；运行，是指生产车间或生产车间工艺人员；v专业，是指专业管理部门或专业技术人员专业，是指专业管理部门或专业技术人员。3.点检标准的制订点检标准的制订注注:可以是外部的或者
17、是内部的人员可以是外部的或者是内部的人员在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.点检标准的制订点检标准的制订实实例例一一在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么实实例例一一（续续）3.点检标准的制订点检标准的制订在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.点检标准的制订点检标准的制订实实例例一一（续续）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了
18、什么实实例例一一（续续）3.点检标准的制订点检标准的制订在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么点检的组织点检的组织v宏观管理：设备主管、职能部门、车间宏观管理：设备主管、职能部门、车间“直线直线-职能职能”式，以责任制的方式形成能级管理的关系；式，以责任制的方式形成能级管理的关系；v微观管理：微观管理：“矩阵矩阵”式的组织机构：式的组织机构：I重点设备全面实行由机修、电气、仪表、运行和重点设备全面实行由机修、电气、仪表、运行和专业技术管理人员组成的专业技术管理人员组成的“特护包机制特护包机制”；I一般设备要落实一般设备要落实“定
19、机定人定机定人”。4.点检的执行点检的执行在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么点检的原则分工点检的原则分工 v日常点检以生产车间工艺人员为主；日常点检以生产车间工艺人员为主；v定期点检和定期检查以机修、电气、仪表车间的维定期点检和定期检查以机修、电气、仪表车间的维护人员和专业技术人员为主；护人员和专业技术人员为主；v职能部门主要负责点检执行情况的监控。职能部门主要负责点检执行情况的监控。基层工人承担了日常点检和定期点检的大部分内容，重基层工人承担了日常点检和定期点检的大部分内容，重点保证点检在空间和时间上的覆盖面，即保证点检的
20、广度、点保证点检在空间和时间上的覆盖面，即保证点检的广度、频度；专业技术人员的点检重点保证点检深度；管理人员的频度；专业技术人员的点检重点保证点检深度；管理人员的管理重点是保证点检及时到位和保证点检质量。管理重点是保证点检及时到位和保证点检质量。4.点检的执行点检的执行在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么4.点检的执行点检的执行故障报告制度故障报告制度 设备点检发现设备异常情况，要严格按设备点检发现设备异常情况，要严格按照职权范围和工作程序进行及时处理和上报。照职权范围和工作程序进行及时处理和上报。设备的异常、缺陷、损坏及故障
21、停机处理情设备的异常、缺陷、损坏及故障停机处理情况必须详细填写记录。况必须详细填写记录。注：设备故障报告按照设备缺陷管理规定执行。注：设备故障报告按照设备缺陷管理规定执行。4.点检的执行点检的执行在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么点检记录的设计点检记录的设计v记录设计的依据：点检标准等。记录设计的依据：点检标准等。v检查项目的拆分：按照不同的人员，不同的执行周检查项目的拆分：按照不同的人员，不同的执行周期等进行记录拆分；对项目本身进行分解。期等进行记录拆分；对项目本身进行分解。v检查项目的合并：对定性的检查项目进行合并。检查
22、项目的合并：对定性的检查项目进行合并。v设置缺陷记录栏：记录异常、缺陷、故障。设置缺陷记录栏：记录异常、缺陷、故障。v设置人员签字栏：提供检查人员、管理人员签字和设置人员签字栏：提供检查人员、管理人员签字和相应的时间记录等信息。相应的时间记录等信息。4.点检的执行点检的执行在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么管理要求管理要求 设备点检管理规定要求：设备点检管理规定要求：公司、各生产厂、车间要依照设备分级管理的公司、各生产厂、车间要依照设备分级管理的规定所界定的范围，定期组织对公司重点设备（规定所界定的范围，定期组织对公司重点设
23、备（A级）、厂控重点设备（级）、厂控重点设备（B级）、一般设备（级）、一般设备（C级）的级）的状况分级进行分析评价。依据评价结果不断改进点状况分级进行分析评价。依据评价结果不断改进点检管理和为设备修理、改造、更新提供决策的依据。检管理和为设备修理、改造、更新提供决策的依据。5.设备状况分析评价设备状况分析评价在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么5.设备状况分析评价设备状况分析评价信信息息流流程程模模型型在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么基本方法和工具基本方法
24、和工具例例2.大型机组状况分析评价通用模板大型机组状况分析评价通用模板v大型机组技术状况分析评估实施的基本方大型机组技术状况分析评估实施的基本方法指示表法指示表；v大型机组技术状况分析评估通用模板。大型机组技术状况分析评估通用模板。5.设备状况分析评价设备状况分析评价在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么管理要求管理要求 设备点检管理规定要求：设备点检管理规定要求：公司、各生产厂、车间要按照设备分级管理的公司、各生产厂、车间要按照设备分级管理的规定对设备点检的各项资料分级建档，统一归档。规定对设备点检的各项资料分级建档，统一归档
25、。对设备动态数据记录要填充及时、准确，并定期汇对设备动态数据记录要填充及时、准确，并定期汇总进行数据统计分析。设备状况分析评价结果要形总进行数据统计分析。设备状况分析评价结果要形成报告并及时反馈。成报告并及时反馈。6.设备点检的档案管理设备点检的档案管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么设备点检的档案主要包括设备点检的档案主要包括：v设备点检通用标准；设备点检通用标准；v设备点检专用标准；设备点检专用标准；v设备日常点检记录；设备日常点检记录；v设备定期点检记录；设备定期点检记录；v设备定期检查记录；设备定期检查记录；v定期
26、点检、定期检查计划；定期点检、定期检查计划；v定期点检、定期检查执行情况登记台帐；定期点检、定期检查执行情况登记台帐；v设备异常、缺陷及消缺台帐；设备异常、缺陷及消缺台帐；v设备故障记录；设备故障记录；v设备事故报告；设备事故报告；v设备检维修记录；设备检维修记录；v设备状况分析评价报告。设备状况分析评价报告。6.设备点检的档案管理设备点检的档案管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么课后练习课后练习v选择本单位的一台设备，根据点检通用标选择本单位的一台设备，根据点检通用标准编制一份点检专用标准；准编制一份点检专用标准；v选择本单位的一台设备，根据点检专用标选择本单位的一台设备，根据点检专用标准设计一套专用点检记录；准设计一套专用点检记录；v根据设备状况分析评价的基本流程，设计一根据设备状况分析评价的基本流程，设计一份设备状况分析评价报告的专用模板。份设备状况分析评价报告的专用模板。设备点检管理设备点检管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么谢谢大家谢谢大家!