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1、2023年公司员工奖励考核制度（大全5篇） 第一篇：公司员工嘉奖考核制度 公司员工奖惩激励考核制度 第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 其次条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2、惩处罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有以下情形之一者，赐予奖金嘉奖 1、工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、
2、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者； 2、工作勤奋，精彩完成工作任务者； 3、认真完本钱职工作，工作成果优秀者； 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者； 5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者； 6、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。 第六条：员工有以下情形之一者，赐予书面嘉奖一次 1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者； 2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者； 3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者； 4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者； 5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发者； 6、维护公司利益和荣
3、誉，爱惜公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 7、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。 第七条：员工有以下情形之一者，赐予记功一次 1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者； 2、对工作流程加以简化，并切实可行者； 3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的； 4、策划、承办、执行重要事务成果显著者； 5、超额完成公司利润支配指标，经济效益显著者； 6、努力节省费用开支，降低本钱，提高利润效果明显的； 7、工作认真，表现精彩，为公司创建较大经济效益的； 8、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者； 9、其他状况应当赐予记功
4、嘉奖的。 第八条：员工有以下情形之一者，赐予记大功一次 1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者； 2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的； 3、维护公司名誉和利益，为公司削减或避开损失的； 4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经接受起到主动效果的； 5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者； 6、对公司进展有重大奉献者； 7、其他状况应当赐予记大功嘉奖的。 第九条：员工有以下情形之一者，赐予晋级嘉奖 1、一年中累计三次记大功自第一次记大功之日起计算但无记过以上含违纪记录者； 2、在当年工作中自然年计算给公司带
5、来重大效应者； 3、为爱惜公共财产，避开了事故发生，使公司财产免受重大损失10000 元以上； 4、其他状况应当赐予晋级嘉奖的。 第十条：员工有以下情形之一者，赐予升职嘉奖以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案： 1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经接受起到主动效果的，且具有相当管理实力者； 2、其他状况应当赐予升职嘉奖的。 第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情赐予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等惩处，并以书面形式在公告栏公告。 第十二条：员工有以下情形之一者，赐予罚款惩处每次 3050 元，并以书面形式在公告栏内
6、公告： 1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者； 2、员工因公外出未按规定填写公出单者外勤人员除外； 3、迟到或早退 15 分钟罚 5 元，迟到或早退 610 分钟罚 10 元，依此类推，迟到或早退 30 分钟以上做旷工处理； 4、员工工作期间未按标准着装含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等及佩戴胸牌含胸牌照片不符合公司规定等行为者； 第十三条：员工有以下情形之一者，赐予书面警告一次含罚金 50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面警告等同一次记过): 1、因过失导致工作发生错误但情节略微者； 2、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响
7、者； 3、对各级主管的批示或有限期的叮嘱，无正值理由而未如期完成处理不当者； 4、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者； 第十四条：员工有以下情形之一者，赐予记过一次含罚金 100 元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记过等同一次记大过： 1、因玩忽职守造成公司损失但不大者； 2、工作期间工作看法不肃穆认真，懒散怠工者； 3、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗； 4、对同事恶意攻击，造成损害但不大者； 5、一个月内迟到早退累计三次含以上者； 6、旷工一天者； 7、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人运用，造成损失较小者； 8、犯有属书面警告性质的行为经
8、教化惩处后照旧再犯的，同一错误累计出现三次者； 21、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十五条：员工有以下情形之一者，赐予记大过一次含罚金 300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；累计三次记大过者予以辞退： 1、擅离职守，导致公司蒙受损失者； 2、有意撕毁公文者； 3、对同事恶意攻击，造成较大损害者； 4、遗失重要公文者含物品、物料等或无意泄漏商业隐私者； 5、违背平安规定，致使公司蒙受重大损失者； 6、因过失导致客户投诉，且情节较轻者； 7、一个月内迟到、早退累计超过六次含以上者； 8、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十六条：员工有以下情形之一者，赐予降级惩处若
9、该员职级已属最低级别，则赐予该员适用辞退惩处，并以书面形式在公告栏内 公告，副本归入该员工的个人 档案： 1、管理人员因督导不力，造成不良后果者； 2、员工亵渎公司各项规章制度，并宣扬自身不良心情者； 3、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十七条：员工有以下情形之一者，赐予降职惩处若该员职位已属最低职位，则赐予该员适用辞退惩处，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案： 1、因过失导致客户投诉，且情节较重者； 2、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者； 3、员工不听从公司合理的工作调动或是无理取闹者； 4、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十八条：员工有以下情形之一者，赐予辞退
10、惩处以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案： 1、在公司内聚众赌博者； 2、聚众闹事阻碍正常工作秩序者； 3、蓄意违背平安规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的平安； 4、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者； 5、工作期间，对同事进行性骚扰者包括言语、肢体语言、行为等； 6、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者； 7、利用职权受贿或以不正值手段谋取私利者包含回扣，馈赠等； 8、经公检法部门赐予拘留、劳教、判刑处理者； 9、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十九条：在惩处员工违纪事务时，应遵照教化为主，惩办为辅的原则；以事实为根据，以本条例为准绳。 其
11、次十条：员工被惩办时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，赐予连带责任惩办。 其次十一条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写奖惩通知单，并经相关主管及相关部门负责人及总经理批准；全部奖惩均需以奖惩令公告为准。 1、人事行政部、财务部、品保部含下属部门管理人员填写奖惩通知单部门主管签署看法人事行政部签署看法总经理签署看法人事行政部拟文奖惩令总经理签发正式生效； 2、生管部、技术部、制造部含下属部门管理人员填写奖惩通知单部门主管签署看法人事行政部签署看法总经理签署看法人事行政部拟文奖惩令总经理签发正式生效； 3、非本部门人员奖惩的，可由各管理人员填写奖惩通知单人事行政部签署看法被奖惩
12、人员所在部门主管签署看法厂长签署看法人事行政部、财务部、品保部下属人员除外总经理签署看法人事行政部拟文奖惩令总经理签发正式生效。 其次篇：嘉奖考核制度 明光市远翔试验学校留守儿童之家建设考核制度 为了认真实行中共中心国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建设的若干看法精神，切实解决留守儿童系列问题，为确保他们健康成长，切实做好留守儿童“心有人爱，身有人护，学有人教，难有人帮等问题，解决外出务工家长的后顾之忧，让入住的留守儿童在学习和生活各方面都得到阳光般的呵护，享受着“家的温和。结合我校实际，贯彻“多劳多酬，优劳优酬，责重多酬的宗旨，表达“公允，公正，公开的竞争原则，从而到达“强化常规，激
13、励先进，鞭策全体，最大限度地调动宽阔老师教书育人、服务育人的工作热忱和主动性特制订本方案。 一、考核人员 辅导老师、生活老师、值班行政、其他人员 二、考核要求 一总体要求 1、到岗到位 各岗位值班人员必需按值班轮次表支配以及家园各时间段的要求按时到岗到位，如有事事先自行调整好，工作不能有冲突，并报告陈俊权园长同意，迟到一次扣责任人5元，旷工一次扣责任人50元。 2、平安责任 加强留守孩子托管期间的平安教化，各岗位值班人员确保值班期间责任区的人身和公物平安，损坏公物和丢失公物必需照价赔偿，如发生平安事故视其情节轻重担当相应的经济责任和刑事责任 3、卫生责任 各岗位值班人员确保值班期间责任区的洁净
14、整齐，有垃圾刚好清理，按要求彻底清扫整理两次，值班行政随时查看，保持不好，视情 节轻重扣责任人5元，不扫一次扣责任人10元，清扫不彻底或没按要求清扫扣责任人10元；寝室的床铺、生活用品没按要求整理堆放视情节轻重扣责任人10元，地板没拖一次扣5元。 4、其他 按要求开关好教室、寝室门窗、电灯和饮水机的电，违者一次一样扣5元。协作托管家园做好其他临时事务，不协作者一次扣20元。 二具体要求 1、孩子代理家长每个留守孩子一月10元工作经费 主要职责：1主动主动解决留守孩子入托2负责按要求登记上报入托留守孩子的基本信息3支配好入托留守孩子的床铺4负责每天和下午辅导老师做好入托留守孩子的交接5协作托管家
15、园做好其他临时事务如突发事务联系家长等； 扣币标准：信息登记不全一个孩子一项扣1元，没支配好留守孩子床铺一人扣5元，交接留守孩子失误一人次扣5元，临时事务一次不完成扣20元。 2、辅导老师上班时从下午4：00其次天8：20，每人每天40元 主要职责：1负责和孩子代理家长做好交接清点好人数并做好记录、关心爱好活动小组老师做好交接清点好人数、早晚组织分餐、晚自习2节辅导、关心生活老师组织留守孩子就寝、早晚指导留守孩子洗簌，早晨组织朝读等2负责规定责任区域内留守孩子活动的人身、公物平安、纪律和卫生等 ；3负责留守孩子教室内饮用水的拿取4负责开关好教室门窗、电灯等，做到人走灯熄。5负责协作托管家园做好
16、其他临时事务。 扣币标准：交接失误一人次扣5元，分餐不到位一次5元，辅导不到位一次30元，指导洗簌不到位一次5元，留守孩子违纪一次扣 当天辅导老师5元，留守孩子离开后教室门窗、电灯一次不关者扣辅导老师各5元。临时事务一次不完成或不到位者扣20元。 3、生活老师上班时从下午4：00其次天8：20，每人每天30元 主要职责：1负责全部时间段寝室和室外走廊楼梯间以及晚上寝室到厕所的留守孩子活动平安、纪律、卫生以及寝室内外的财物平安，2负责开关好寝室内门窗、电灯、水等，做到人走灯熄水不流。3负责接待家长参观4和辅导老师做好交接，清点人数并记录5协作孩子代理家长支配好新增留守孩子的床铺6接待、指导留守孩
17、子拿取东西特别是周一早上和周五放学时7指导留守孩子整理床铺、个人用品等。8负责留守孩子寝室内饮用水的拿取9负责协作托管家园做好其他临时事务。10每晚至少巡查三次留守孩子的睡觉状况并有记录(11)如遇留守孩子生病和其他意外刚好处理，不能处理的立即通知当天的辅导老师和值班行政，并做好记录(12)负责教化留守孩子按时睡觉、起床记录好违纪孩子的名字与代理家长沟通，指导留守孩子穿戴、梳妆、整理床铺、放取物品等13负责协作托管家园做好其他临时事务。 扣币标准：留守孩子离开后寝室门窗、电灯、水一次一样不关者扣值班者5元特别是节假日加倍；对家长不礼貌者扣币5元以家长到托管家园反映为准；交接失误一人次扣币5元，
18、假如造成严峻后果者负全责；不协作孩子代理家长支配好新增留守孩子的床铺一人次扣5元；每晚至少巡查三次留守孩子的睡觉状况并有记录以留守孩子、家长反映为准，如留守孩半夜里外出、生病、摔地、尿床等老师不知、没刚好处理违者一次扣币10元，造成严峻后果者负全责；晚上9:30过后还不熄灯，早上6:30以前就开灯者一次扣值班老师5元。留守孩子穿戴、梳妆怪异扣值班者一人次5元以留守孩子、家长、其他老师反映为准。 4、值班行政：上班时从下午4：00其次天8：20，每人每天40元 主要职责：负责全面工作，催促辅导老师和生活老师、爱好活动老师各时间段各自到岗到位状况，工作状况做好记录，了解留守孩子的活动状况，负责处理
19、偶发事务，觉察问题刚好解决，并认真总结、整改。检查评比当天的教室、寝室内外卫生、纪律状况并做好记载。扣币标准：1一次催促不到位扣币5元以老师、家长、学生反映为准。2一天不检查评比并记载当天的教室、寝室内外卫生、学生纪律状况扣币5元3因督导不严而发生事故扣币40元，因没有刚好觉察问题并妥当解决而导致不良后果扣币50元。 三嘉奖 1、一期以来，各岗位人员认真履职，总计扣分为零者嘉奖50元。 2、托管留守孩子的平均成果与上期期末比提高三分嘉奖该班100元，提高五分嘉奖班200元，提高七分嘉奖该班400元，提高九分嘉奖该班800元。以此类推。 四其他： 1、爱好活动老师上班时从下午4：006:00除按
20、总体要求做好各项工作外的，还要负责乒乓球、武术、舞蹈、书法、绘画每期期末由托管家园支配时间现场展示，根据展示的状况评出一、二、三等奖一等奖40元/天，二等奖35元/天，三等奖30元/天 2、孙晓勇负责家园的公共场所水电按时开关(以及热水供应处水管、凳子的收发、浴室卫生的清扫)，以及家园各处的水电修理。每天20元，如一次不到位扣币5元。 3、孙毅主任负责托管家园全面工作，陈春负责家园的财物收发、保管，王昆负责家园的食堂管理监督，根据每月工作量赐予补助。 为极大地调动了各类工作人员的主动性，让大家心往一处想，劲往一处使，使家园工作不断迈向新台阶。家园工作由值班行政每天考核，按月兑现。 明光市远翔试
21、验学校2023.9.4 第三篇：公司员工考核制度 *公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 其次条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的工作实力。具体来说，就是运用考核表，依据规定的考核项目，对员工担当职务所必需具备的实力以及职务工作完成状况做出评定。 1.把握每个员工与其担当的职务级别相应的实力，并在此基础上，有支配地开发和利用员工的实力。 2.把握每个员工所担当的职务工作完成状况，据此公正合理地做出嘉奖和薪酬支配。 其次章 员工考核的标准 第三条 员工考核必需把握的实力 员工考核把握并测评的实力是与职务相当的实力，包
22、括潜在实力和显在实力。潜在实力是员工拥有的、可开发的内在实力；显在实力是指员工在工作中发挥出来的，并表如今业绩上的实力。潜在实力，可根据学问、技能、体力以及阅历性实力来把握；显在实力，则可通过工作业绩质和量，以及对工作的看法来把握。 第四条 员工考核的分类 员工考核可以分为以下三种： 1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一个时间内职务工作完成的状况进行评定。 2.实力考核，就是参照职能标准，对员工在一个时间内所担当职务的实力进行评定。 3.看法考核，主要考核员工在创建中的热忱、能动性、责任感、职业道德水准等。 第五条 员工考核的标准 员工考核是依据确定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且
23、，实力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，看法考核的标准是职业道德标准。 第六条 员工考核的项目设置 1.考核的项目根据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准：由总公司行政部在听取有关人员看法之后确定。 第三章 员工考核的实施 第七条 考核对象 员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，以下人员解除在外： 1.临时工、试用期员工、非全年上班员工的未上班时间不参加公司绩效考核。 2.因长期缺勤包括公伤、停职、请假等缘由，评定期间内未出勤月累计达3天，取消其月考核的资格，年累计达15天者取消其年假、年终考评资格和年终奖； 3、未满一年的员工不参与年终先进工作人员
24、评比。 第八条 评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以找寻能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.员工的考核以年终员工绩效考评为根据。 5.在其他难以确定考核者的状况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的状况下，指挥考核人员。 第九条 考核者的职责 1.第一次考核者必需站在干脆监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必
25、需予以注明。 2.其次次考核者必需在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差异的地方，必需予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，应当与第一次考核者交换看法，有必要的话，互相商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的状况下，至少应当把其次次评定的结果，通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。 第十条 评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经常务副总确定。 2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的实力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要接受如下具
26、体做法： 第十一条 教化培训 管理者以及教化工作负责人，在考虑教化培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此驾驭教化培训的内容，进一步开发、利用员工的实力。第十二条 调动调配 管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应当参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应实力。 第十三条 晋升职位 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应当把实力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。 第十四条 提薪 企业对于员工的提薪，应当参照实力考核的评语，确定提薪的幅度。第十五条 嘉奖 参考业绩考核的评语对员工所做的奉献给与相应的嘉奖。 第四章 考核表的保管与查阅 第十
27、六条 考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存1年。 第十七条 考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 第五章 考核者培训 第十八条 在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训 第十九条 为了到达以下目的，也必需进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定； 4.统一考核的基准。 其次十条本制度自公布之日起执行，说明权归办公室。 第四篇：公司员工考核制度 绩效管
28、理与绩效考核制度 1、目的作用 员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息状况过程。其作用如下: 1.1通过考核、对员工在确定时期内思想、技能、业务状况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作供应根据。 1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要根据。 1.3可激发员工完成工作任务的主动性、创建性、提高工作效率。 1.4完善的绩效考核系统可较精确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便驾驭状况不断优化员工队伍。 2、管理职责 2.1 行政事务部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核
29、制度的建立,拟定考核支配,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。 2.2 岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能亲热联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的主动性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各部门主管应对所供应的数据精确性及评估结果的公正性负责。 2.3 行政事务部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定状况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,刚好反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。 3、绩效管理 3.1 公司内的各级管理人员,应加强对干脆下级日常工作的指导 和关心,切实做好干脆下级日常工作状况的具体记录。
30、要提倡部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。 3.2 公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与沟通,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步进展,提高团队效能。 3.3 公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对干脆下属日常工作状况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通状况,作为考核的关键指标进行考核。 4、绩效考核 4.1 考核分类:月考核、考评。 4.2 考核细则(详见绩效考核实施细则) 4.3 考核权限划分: 4.3.1安保员、绿化员、保洁员由干脆管理员和管理员和管理处主任辖区安防班长共同考核; 4.3
31、.2管理员、管理处主任由部门主管考核; 4.3.3其他部门员工均由本部门主管考核; 4.3.4各部门主管由行政事务部关心总经办考核; 4.3.5总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。 4.4 考核方式 4.4.1月绩效考核遵循公开、公允、公正的原则,依据简洁化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作状况,比照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送行政事务部，行政事务部存档后转财务部,作为员工工资发放的根据。 4.4.2员工如对考核结果有异议,应在收到考核结果通知的当日,向行政事务部申诉,行政事务部协同该员
32、工的考核者的成果重新核 定。核定结果为最终结果。 4.4.3考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋升的根据。 5、考核留意事项 5.1 绩效考核必需坚持公开、公允和公正的原则 5.2 考核必需根据事实,实事求是,不明事项不能去猜测,必需核实; 5.3 被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内; 5.4 考核者必需娴熟驾驭被考核者的工作职责、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成果; 5.5 避开对工作时间较长的下属赐予过高评价,对新进下属评价过低。 6、考核者的要求及责任 6.1 对考核者的要求 6.1.1考核者要充分相识考核工作的重要性和
33、肃穆性,必需公开、公允、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋取私利; 6.1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法,驾驭考核技巧及考核程序。 6.2 考核者的责任 考核者的考核工作中,不得利用职权之便,进行打击报复、谋取私利或违背考核纪律,否则,由行政事务部根据相关规定,从严进行处理。 7、考核沟通及考核结果反馈 7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体 员工认同的工作环境下进行。 7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出,说明扣分标准,并具体记录;月绩效考核成果应在考核结束后两
34、天内通知被考核者本人,指出存在问题,提出努力方向。 8、绩效考核对薪酬的调整 通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视状况按以下规定办理: 8.1中层及中层以下员工 8.1.1假如连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。 8.1.2假如降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者,则应复原该员工的级别。 8.1.3假如降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者
35、,则公司对该员工予以辞退。 8.2高层员工 8.2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,其需作自我检查,分析缘由。 8.2.2连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,企管部找其谈话,并责令其作自我检讨。 8.2.3连续四个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,企管部劝其自动辞职或公司作解雇处理。 XXX物业管理有限公司 二一年三月 第五篇：公司员工考核制度 公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 其次条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的实力。具体来说，就是运用考核表，依据规定的考核项目，对员工担当职
36、务所必需具备的实力以及职务工作完成状况做出评定。 1.把握每个员工与其担当的职务级别相应的实力，并在此基础上，有支配地开发和利用员工的实力。 2.把握每个员工所担当的职务工作完成状况，据此公正合理地做出薪酬支配。 其次章 员工考核的标准 第三条 员工考核必需把握的实力 员工考核把握并测评的实力是与职务相当的实力，包括潜在实力和显在实力。潜在实力是员工拥有的、可开发的内在实力；显在实力是指员工在工作中发挥出来的，并表如今业绩上的实力。 潜在实力，可根据学问、技能、体力以及阅历性实力来把握；显在实力，则可通过工作业绩 质和量，以及对工作的看法来把握。 第四条 员工考核的分类员工考核可以分为以下两种
37、： 1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在确定时间内职务工作完成的状况进行评定。 2.实力考核，就是参照职能标准，对员工在确定时间内所担当职务的实力进行评定。 第五条 员工考核的标准员工考核是依据确定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，实力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，第六条 员工考核的项目设置 1.考核的项目根据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员看法之后确定。 第三章 员工考核的实施 第七条 考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，以下人员解除在外： 1.连续工作年限不满一年者 截止到评定进行时。连
38、续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 包括公伤、停职等缘由，评定期间出勤不满两个月者。 第八条 评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以找寻能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.在其他难以确定考核者的状况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的状况下，指挥考核人员。 第九条 考核者的职责 1.第一次考核者必需站在干脆监督的立场上，并且对于想要特别
39、强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。 2.其次次考核者必需在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差异的地方，必需予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，应当与第一次考核者交换看法，有必要的话，互相商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的状况下，至少应当把其次次评定的结果，通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。 第十条 评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监确定。 2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的
40、实力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要接受如下具体做法： 第十一条 教化培训 管理者以及教化工作负责人，在考虑教化培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此驾驭教化培训的内容，进一步开发、利用员工的实力。 第十二条 调动调配 管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应当参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应实力。 第十三条 晋升职位 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应当把实力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。 第十四条 提薪 企业对于员工的提薪，应当参照实力考核的评语，确定提薪的幅度。 第十五条 嘉奖 参考业绩考核的评语对员工所做的奉献给与相应的嘉奖。 第四章 考核表的保管与查阅 第十六条 考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限考核表自制成之日起，保存 年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存 1年。 第十七条 考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 第五章 考核者培训 第十八条 在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训 第十九条 为了到达以下目的，也必需进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定； 4.统一考核的基准。