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1、2023年人力资源计划管理制度 第一篇：人力资源支配管理制度 人力资源支配管理制度 第一章总则 第一条为规范公司年度人力资源支配，保证人力资源工作的支配性及人力资源管理目标的顺当实现，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司人力资源支配的制订、执行等相关工作。 第三条人力资源部是人力资源支配制订、实施的主要执行部门，各相关职能部门主动协作人力资源部开展各项工作，刚好提交各类表单、资料。 其次章人力资源现状分析 第四条分析现阶段人力资源状况 (一)人力资源部每年11月中旬设计发放“人力资源管理员工调查问卷，对公司人力资源现状进行调查。 (二)人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存
2、在的问题以及需要改良的地方。 第五条制定人力资源工作改良方案 (一)通过对问题的汇总，根据公司进展的需要，人力资源部提出各项工作的改良方案及对问题的预防措施。 (二)人力资源部将各项工作的改良方案汇总成文，通过部门内外探讨后修正。 (三)人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措 施，经过总经理审批后定案。 第三章人力资源支配制定 第六条人力资源部将各项工作改良方案和对问题的预防措施汇总成文。 第七条人力资源部根据公司发呈现状、进展需要及完善的工作改良方案，编制公司下一年度人力资源工作支配。 第八条人力资源年度工作支配的内容包括职务编制支配、人员配置支配、培训支配和聘请支配等。 第九条
3、成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织实施。 第十条人力资源部必需在每年12月15日前将人力资源部年度工作支配上报公司总经理审批。 第四章人力资源预算编制 第十一条人力资源部应收集、整理、分析公司上年度的人力资源费用预算及运用状况数据，并以此为基础编制下年度人力资源预算。 第十二条人力资源部在编制实际预算时，应考虑各项可能转变的因素，留出预备金，避开突发事务的发生。 第十三条人力资源部做好年度预算后，编制“年度预算表，并在三个工作日内上报财务经理及总经理核准、审批。 第五章人力资源支配执行、评估与修正 第十四条在人力资源支配的执行过程中，人力资源部需留意协调好部门、环节之
4、间的关系，确保认真地按“人力资源支配执行相 应的工作。 第十五条人力资源部及相关部门在执行支配前，应做好准备工作，在执行过程中，定期提交进展状况报告，以确保支配能够与公司的目标保持一样。 第十六条人力资源部要进行定期与不定期的评估，通过觉察问题来指导今后人力资源支配活动，应留意评估以下两点内容。 (一)是否依据人力资源支配的要求执行人力资源管理工作。 (二)人力资源支配本身是否合理，是否有效地指导工作。第十七条人力资源部应根据支配执行的进度反馈与评估分析，刚好修正人力资源支配，保证支配的有效性，更好地促进企业实现目标。 第六章附则 第十八条本制度由公司人力资源部制定、修订和说明。第十九条本制度
5、由公司总经理审批通过后方可执行。 其次篇：人力资源管理制度 人事管理制度 1、总则 1.1为确保公司人力资源工作顺当开展，为公司业务的进展供应人力支持，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全部员工。 2、聘请 2.1.聘请目的与范围 2.1.1为完善规范员工聘请录用程序，充分表达公开、公允、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司全部岗位。 2.1.2人事部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改良测试评价手段，降低聘请本钱，提高聘请效率。 2.1.3人事部负责制定并发布对内和对外聘请信息。 2.1.4公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指
6、根据机会均等的原则，公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部聘请是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 2.1.5聘请范围原则上以聘请具有中学以上文化程度、有阅历的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 2.1.6聘请渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络广告和媒体广告等。 2.2.聘请原则和标准 2.2.1公司的聘请遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部聘请有关条款。 2)双重考查原则：全部聘请都需经
7、过业务部门和人事部的双重考查，经总经理批准后由人事部发录用通知。 2.2.2全部胜利的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有中学以上学历含，特殊岗位和阅历特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.聘请申请程序 2.3.1公司各部门经理应在每年做次年工作支配的同时拟订人员需求支配，填写人员需求支配表经人事部经理审核、总经理批准后留在人事部备案，作为聘请的根据。 2.3.2假如有支配外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写人员需求申请表，经总经理批准后交人事部。 2.4.聘请组织程序 2.4.1内部聘请按以下步骤进行： 1)人事部根据人员需求支配或人员需求申请表，发布内
8、部聘请信息。 2)应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人事部。 3)人事部接到内部应聘登记表支配和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署看法。 4)人事部支配应征员工和空缺岗位的部门经理或分管副总面谈，必要时进行其它方式的测试。 5)人事部和聘请部门沟通应征员工的状况，达成一样看法。 6)人事部开具人员调动通知单发放员工本人、调入、调出的部门经理。 7)人事部在调动通知发出后催促员工进行工作交接，并赐予必要的支持。 8)人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 9)如应征未胜利，由人事部负责将结果通知应征员工。 2.4.2在没有职
9、位空缺状况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 2.4.3外部聘请按以下步骤进行： 1)公司各部门经理根据工作需要填写人员需求申请表反映部门缺员状况、增人要求、理由及任职资格条件，上报人事部审核后，报总经理批准。人事部根据批准后的申请表制定人员聘请支配，并负责联系有关部门进行聘请事宜。 2)人事部选择适当的聘请渠道发布聘请信息，收集人员资料应聘人员填写应聘登记表收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人事部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。 3)人事部与用人部门协同组织应聘人员的面试工作，由人事部、用人部门经理或相关副总面试应聘者，
10、填写面试记录表，也可结合具体状况组织考核，填写考核成果记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。 4)面试/测试后人事部和用人部门对应聘者的状况进行探讨，如必要提请总经理面试应聘者。 5)人事部将面试记录表及考核成果上报总经理，由总经理在面试记录/评价表上签署看法，确定试用员工名单，人事部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时按公司薪酬管理制度核定试用员工的薪酬水平。 6)人事部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知用人部门经理。 2.5.聘请费用管理 2.5.1人事部负责每年末制定聘请费用预算，并支配次年的运用，经总经理批准后执行
11、。 2.6.聘请文件或表格 2.6.1有关聘请的文件和表格清单如下,具体见附录。 1)人员需求申请表 2)应聘登记表 3)面试记录表 4)职员转正申请表 3、试用期员工管理 3.1 目的与适用范围 3.1.1为使新员工尽快熟识工作，融入所属团队和公司文化，加强试用期管理，制定本制度。 3.1.2全部通过外部聘请加入公司和通过内部聘请到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为36个月，部门经理和人事部经理可以根据试用员工的具体表现共同确定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。要根据最新劳动合同法予以调整 3.1.3由公司提出的进行岗位调动的
12、员工不需要新岗位的试用期考察。3.2 试用期管理程序 3.2.1员工的试用期管理按以下步骤进行： 1人事部在外聘新员工入职一周内支配入职培训。 用人部门经理为新入职员工确定试用期培训支配和目标； 在员工入职一个月后，由人事部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作表现，并赐予指导。 4新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人事部提交应聘人员的述职报告、员工转正申请表，并签署看法 5人事部将应聘人员的述职报告、员工转正申请表、转报公司总经理审 批。 6总经理批准转正的由人事部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈，签订劳动合同。 7总
13、经理没有批准转正的，由人事部支配延长试用期、调职或办理辞退手续。 3.2.2试用期的员工由人事部及用人部门共同负责培训、考查。 3.3 试用期薪酬福利 3.3.1试用期工资按公司薪酬管理制度执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年终奖金，满6个月以上者按实际工作月数计发。 4、临时用工管理 4.1本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动酬劳的短期雇佣人员。 4.2部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请支配，交人事部审核后报总经理审批。 4.3临时用工申请支配应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要
14、公司供应食宿和建议工资水平。 4.4总经理批准部门用工支配后由人事部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报总经理审批。 4.5总经理批准用工工资预算后由人事部按支配组织招募临时用工人员，用工部门负责组织支配临时工工作和生活管理。 5、任职资格评审 5.1.目的与原则 5.1.1岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需实力的匹配程度，提升各岗位员工的任职实力，保证公司整体经营目标的实现。 5.1.2公司对员工的任职资格评定遵循以下原则： 1)公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特定岗位和所需素养做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； 2)公开性原则：任职资格
15、评定在被评定人知晓并参与的前提下进行； 3)公允性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需实力进行，而非与其他被评定人对比进行。 4)客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据 5.2.评定者与组织者 5.2.1任职资格评定者 1)新应聘者、转正员工任职资格由人事部协同用人部门经理共同完成； 2)基层员工由其部门经理睬同分管副总进行资格评定； 3)部门经理和分管副总的任职资格由总经理进行评定； 4)总经理任职资格由董事会进行评定。23 5.2.2任职资格评定的组织者为公司人事部。 5.3.岗位任职资格评审标准 5.3.1新聘员工任职资格标准由用人部门和人事部门根据具体岗位需求而定
16、。 5.3.2正式员工任职资格标准按照公司规定的工作业绩指标和看法考评指标、实力考评指标标准。 5.4.任职资格定期评定程序 5.4.1人事部将组织各部门对各岗位的任职资格进行评定。 5.4.2人事部在每年12月30号汇总各岗位月度考核结果和年终360度考核结果； 5.4.3对于考核平均分低于70分的人员与其上级主管进行沟通，根据需要进行调岗或降级处理。 6、岗位调动与行政级别调整 6.1.目的与范围 6.1.1为激励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司全部正式员工。 6.2.岗位调动程序 6.2.1岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其
17、他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。 6.2.2公司岗位调动程序如下： 1)调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人事部批准； 2)总经理或人事部也可以干脆提出调用或借调建议； 3)人事部通知调动员工所在的部门经理，征求看法； 4)部门经理书面同意后，将看法反馈给人事部； 5)部门经理和人事部与调动员工本人沟通，征求看法； 6)员工本人同意后，相关部门和人事部为其办理相应离职和新入职手续； 7)人事部核定员工在新岗位上的工资和福利。 6.2.3借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般依据新的岗位工资福利标准进行调整；
18、6.2.4临时借调期满后，一般状况下员工应回到原岗位工作，特殊状况需要接着借调或转为长期调动的，由人事部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。 6.3.行政级别调整程序 6.3.1行政级别调整包括行政职务晋升和降级，根据具体状况可以分为不定期调整和定期调整。 6.3.2公司行政级别定期调整程序如下： 1)人事部汇总考评成果； 2)人事部根据考评成果与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人事部对部门经理、部门副经理和部门主管的胜任度进行评估； 3)人事部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整看法，制定调整方案，交总经理审批； 4)总经理审批通过的
19、调整方案由人事部分别通知被调整个人； 5)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理、部门副经理或部门主管进行调整沟通； 6)人事部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 7)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理入职手续 8)人事部更新员工档案。 6.3.3行政级别不定期调整程序如下： 1)部门经理或人事部根据员工考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人事部对部门经理、部门副经理和部门主管提出调整建议； 2)人事部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整看法，制定调整方案，交总经理审批； 3)总经理审批通过的调整方案由人事部分别通知被
20、调整个人； 4)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理、部门副经理或部门主管进行调整沟通； 5)人事部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 6)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理入职手续 7)人事部更新员工档案。 6.3.4行政级别调整后，工资及福利按照新的岗位标精确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见薪酬管理制度。 7、绩效考核 7.1有关绩效考核的规定参见绩效考核管理制度。 8、薪酬管理 8.1有关薪酬管理的规定参见薪酬管理制度。 9、辞职和辞退 9.1.辞职 9.1.1辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解
21、除劳动关系，退出公司的人事调整活动。 9.1.2审批。员工辞职的，须提前三十天向其干脆上级提交书面辞职报告，经其干脆上级签字同意后，报人事部审核，由公司总经理审批。 9.1.3交接。员工辞职后，经与其干脆上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人事部领取员工离职移交手续清单，做好工作交接。 9.1.4违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保存追究其法律责任的权利。 9.2.辞退 9.2.1辞退是公司主动与员工解除劳动关系的行为。员工有“行政管理制度中行政处分描述中除名行为的，应接受辞退处理: 9.2.2被辞退员工按辞退表办理睬签手续，情节特别严峻造成重大损失者，要赔
22、偿经济损失，直至法律制裁。 9.2.3交接。被辞退员工应以工作为重，刚好做好工作交接，并在指定日期内到人事部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权实行惩处措施。 9.3.离职程序 9.3.1员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款； 9.3.2员工主动离职时应提前三十天试用期员工提前三天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理； 9.3.3劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有接着聘任的，公司人事部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。 9.3.4员工离职应填写员工离职申请单，经本部门经理签字后，由
23、人事部送交至总经理批准后，办理相关手续； 9.3.5离职人员必需按员工离职移交手续清单完成工作及相关事宜交接后方可办理离职手续。 9.3.6审计。公司部门经理含以上人员及销售人员异动时，公司支配相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的根据。 9.4.有关文件和表格 9.4.1有关离职的表格如下： 1)员工离职申请表 2)员工离职移交手续清单 10、人事申诉 10.1公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述： 1)对有知情权的事情缘由经过询问仍不清楚的； 2)觉察奖惩、职务变动标准没有被严格执行的； 3)觉察结果存在严峻不公的； 4)
24、其他违背法律或公司原则和制度的。 10.2人事申述依据以下步骤进行： 1)对副总、部门经理、部门副经理或部门主管的异议可以向人事部递交书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并尽量具体列举牢靠根据； 2)人事部组织调查认为属实的在申述书上签署看法并将申述书和调查材料呈报总经理批阅； 3)总经理根据调查材料和申述书与当事人、人事部核实，必要时另外组织调查； 4)在敬重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。 5)对人事部的申述可以干脆上交给总经理，但必需附有具体符合事实的证明材料。 10.3对申述不属实的，人事部赐予申述人必要说明，以消退误会澄清事实。 10.4对假借
25、申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将赐予当事人严峻处分。 10.5任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若觉察对申述人进行打击报复的，公司将严峻惩办相关人员。 10.6有关因考核和薪酬产生的申诉，见薪酬管理制度和绩效考核管理制度。 11、附则 11.1本制度由人事部制定。人事部每年年底组织修订本制度，并提请总经理办公室审议。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，人事部根据具体要求临时提请总经理办公室探讨修订本制度。 11.2本制度执行之日起，公司原有制度中有关人事管理和人力资源管理条款作废。 第三篇：人力资源管理制度 房地
26、产开发有限公司 人力资源管理制度 公司本着精简原则，人员聘用按需录用，择优录用，任人唯贤。 一、公司聘用的员工，由公司依据工作需要和受聘人的实际才能予以聘任。 二、入职手续 新聘员工必需供应身份证、学历证、上岗证等证件，并供应1寸彩色免冠相片二张，照实填写入职登记表，由用人部门签署看法，确定工作岗位，试用期一三个月。 三、试用期 1、新员工被录用后，试用期一三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。岗位业务娴熟者可申请提前转正。 2、试用期薪资根据岗位及工作阅历、实力由董事长总经理确定； 3、试用期满15天前，由员工本人提出转正申请，用人部门作出鉴定，提出是否录用的看法，
27、经行政部审核后，报董事长总经理审批。正式员工薪资待遇由董事长总经理确定。 四、聘用终止 1、员工转正之后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月至少22个工作日提交书面通知。 2、若员工严峻违背国家法律法规或违背公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。 五、劳动合同 新员工入职后，公司与其签订劳动合同和遵守各项管理规定协议书，员工应严格执行劳动合同和公司各项管理制度。 六、离职手续 1、凡离职者，必需先填写离职申请书。员工离职前必需提前一个月至少22个工作日通知公司，否则公司有权扣发当月工资及各项福利和奖金。 2、员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财
28、产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 3、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资缺乏以抵扣时，公司有权追索当事人赔偿损失。 第四篇：人力资源管理制度 人事管理制度 劳动制度：实行全员劳动合同制； 用人制度：能者上、平者让、庸者下、劣者汰； 支配制度：多劳多得，优质优酬。 一、人力资源管理 1、为规范公司人事制度，特制定本制度。 2、行政部负责公司的人事支配、员工的培训、奖惩；劳开工资、绩效考核等工作的实施，并办理员工招募、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。 3、公司聘用的员工，一律按规定提交有效的个人证件及资料复印件，并填写入职档案存档。 4、新
29、员工正式上岗前，必需先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况经营状况，学习岗位业务学问等。 5、员工试用期满三个月，由员工填写，部门主管报送行政部，由行政部审核后，报总经理审批。 6、员工的工资依据公司的岗位要求由总经理核定标准。 7、员工的奖金由公司根据员工的工作表现、业绩及绩效考评状况发放参看奖罚制度。 8、员工按国家法定节假日休假。因工作需要不能休假的，按实际状况增发给加班工资或支配补休。 9、请假：法定婚假7天，异地结婚可适当另给路程假，产育假8星期。丧假3天。假期内工资照发。 10、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 11、试
30、用人员在试用期内辞职的应向办公室提出辞职报告。 12、员工入职后不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。 13、员工辞职，必需根据员工入职、离职、续职管理规定的正规程序上报行政部核准，由 第 1 页 行政部汇报总经理审批。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以撤职处理。参看入职、续职、离职规定 14、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应当赔偿损失。 15、员工必需听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违背并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 16、辞退员工，必需提前工作日通知被辞退者。 17、员工严峻违背规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
31、18、员工辞退、被辞退、被开除或终止聘雇用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，否则办公室不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 19、办公室每月进行主管人员、业务员、工作人员进行绩效考核评分。每根据月考评的分数累积进行总分考评。作为工资、奖金的必要根据。 二、人事档案管理 1、根据工作实际需要确定员工人数。 2、正式员工人事档案统一由人才沟通中心管理。 3、公司办公室统一建立员工基本状况信息库。 三、员工的基本条件 1、坚持四项基本原则，拥护党的各项路途、方针、政策，爱业、敬业，吃苦耐劳，遵纪遵守法律，作风正派，听从支配，团结协作，仪表端庄，身
32、体健康。 2、一般员工应具备讲奉献、肯吃苦的基本素养。专业或技术岗位需要有确定的资格证书并有确定的工作阅历。 3、管理人员应有大专以上学历、英语四级以上水平，具有相应的管理工作阅历，有确定的管理实力和文字组织实力。 第 2 页 四、员工录用程序 1、总则 1、招工员工一律实行公开聘请原则，择优录用，考核由公司行政部组织。 2、新录用的员工按规定实行试用期。在试用期内觉察不符合录用条件的，即可解除聘用合同。 3、聘请新员工，须报公司办公室备案，经总经理同意后，由办公室统一发布信息招募。 2、入职、任用 1各级人员的派任，均应依其专业阅历予以派任，各级人员任免程序如下： 1、副总经理、经理助理由总
33、经理任免。 2、业务主管、业务人员及其他管理后勤人员，由行政部负责对外公开聘请由部门经理提请总经理任免，报行政部核备。 3、新进人员经试用考核合格后予以正式任用。 2、新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准。 3、新进人员除另有规定外，试用期三个月，必要时可视其试用期间成果表现之优劣予以缩短或延长之。 4、试用人员成果表现优良者，由本人填写试用转正申请，其直属单位主管签署看法呈报公司行政部核准正式任用。 5、试用人员成果表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单行政部呈总经理核备。 6、新进人员于报到后，试用起从前，应在行政部办妥以下手续： 1、填妥
34、新进职员履历表； 2、缴验学历证件及身份证； 3、最近半身正面免冠照片2张； 第 3 页 4、签定新进人员试用协议。 7、员工之服务年资自试用之日起计算。 3、离职 工作期限已满，不在公司接着工作的员工须提前7天以书面报告形式向行政部提交辞呈，在规定工作日内办清工作交接后，允许其与办公室办理离职手续并发给当月工资、奖金。1、工作期限未满，由于个人缘由不能接着在公司工作的员工，须至少提前10个工作日以书面报告形式向办公室提交辞呈，在规定工作日内办清工作交接后，允许其于办公室办理离职手续并发给当月工作日的工资。 2、工作期限未满，无任何不正值理由要求离开公司的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失
35、的，应负赔偿责任。 3、工作期限未满，未办理任何工作交接手续或离职手续而擅自离职者，以撤职处理。4、离职员工按规定在办公室办好离职手续，经总经理签署同意看法后方可在财务部领取核算后应发的薪资。 5、各部门主管在填写离职看法时，必需认真审核确诊已理完交接手续、移交工作，照还借用的物品、资料、欠缺和其他应交回的物资等，方可在有关栏目内签字，如有遗漏，责任一概有署人担当。 6、员工在办理好离职手续后即与公司解除任何关系。 4、员工有以下状况之一者，应予停职： 1、有违背本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作确定者。2、违背刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。 3、前条各款如经查明，无
36、过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。4、在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。 第 4 页 五、调迁 1、公司基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 2、调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。 3、调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由总经理指定其他人员代理。 4、调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。 5、本公司员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。 六、待遇 1、本公司员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 2、本公司员工工
37、资按工作性质岗位分为：1结构工资2年薪工资 3、工资结算方法1结构工资结算方法2年薪工资结算方法 4、本公司员工工资的结算及发放按以下规定执行：1员工的工资为月结算。结算时间为每月30日。2员工工资每月15日发放。 5、初任人员之薪给自到职日起，按日计算。 6、升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。 七、服务 1、本公司各级人员的职责，除依职位说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第 5 页 2、本公司员工均应遵守以下规定：1、遵守公司一切规章及公告。 2、敬重公司信誉，凡个人看法涉及本公司方面者，非经答应不得对外发表，除办理公司指定任务外，不
38、道德擅用本公司名义。3、尽忠职守，保守业务上的一切机密。 4、执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。5、疼惜财物，不奢侈，公物非经答应不得私自携出。6、待人接物要看法谦和，以争取同仁及顾客的合作。7、留意本身品德修养，切戒不良嗜好。 八、试用管理方法 1、试用期限： 一般员工试用期为三个月，试用期不合格者可延长12月的试用期。 2、试用期要求 员工在试用期间必需遵守公司的各项规章制度，听从工作支配，一般不得提出中途变换工作岗位。 3、试用期盼遇 员工在工作期间享受试用期工资及公司规定的福利待遇。试用期满后，根据工作表现及实力确定其工资并享受各项待遇。试用期缺乏一月，员工提出
39、离职并办好工作交接手续，试用期工资按实际天数结算。员工提出离职且不办理手续擅自离岗者不发工资。 4、试用期考核 试用期间，由员工所在部门及公司办公室负责对其进行全面考核。 1新入职员工试用期满，由其部门主管对其三个月的工作表现进行考评并签署考评看法，呈送办公室，并上报总经理。 第 6 页 2总经理根据考核评定，作出试用员工是否转正或延长试用期确实定。3对不符合录用条件的，办公室当刚好为其办理离职手续。 5、辞退 试用期间，如遇以下状况，公司有权对其马上辞退： 1.员工有严峻违纪现象，在公司内影响恶劣的； 2.有意不听从指挥，影响正常工作秩序的； 3.经所在部门确认不能胜任本岗位工作的； 4.其
40、它在劳动合同中规定可解除劳动合同的。 6、转正 试用期满前一周，除非员工本人提出异议，应填写员工试用期满转正表，并刚好让部门填写看法。在试用期满一周内，公司应根据考核状况，以书面形式通知员工考核结果。 九、培训制度 1、培训的种类：新进员工定向培训和业务人员培训，管理人员的培训等。 2、培训的内容：企业文化、岗位培训、学问更新、专业技术、质量法规与质量体系、平安学问等。 3、培训实施： 原则上各部门均由经理、副经理负责本部门员工业务培训。涉及专业培训则根据各岗位需要由办公室统一支配支配。 各部门根据实际需要，拟订“培训需求表，由办公室审核，报总经理批准； 各项培训应于定期内，填写“团体培训申请
41、表或“个人培训申请表报办公室与公司领导审批后，通知有关部门及人员参加，财务凭报批的表单按规定报销培训费用； 临时性的培训课程亦需填写上述两表，经报批后实施。 4、派外培训： 第 7 页 因工作或专业的需要，各部门可举荐有关人员外出接受培训或参加提高学历的学习培训。被举荐人员应先填好“个人培训申请表，报办公室审核，呈公司领导批准； 参加培训的人员，公司视状况签订“员工培训协议书； 派外受训人员返回后，视状况将受训所学学问整理成册，列为讲习教材，举办讲习会，担当讲师传授有关人员。 5、培训时间的支配及培训费用的报销见公司有关规定。 第 8 页 劳动合同实施方法 一、总则 1、为爱惜劳动关系当事人双
42、方的合法权益，根据中华人民共和国劳动法，结合本公司实际状况，制订本实施方法。 2、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同应遵循同等、自愿、协商一样的原则，符合法律、法规的规定。 3、劳动合同的订立 1、劳动合同以书面形式订立，合同一式三份，双方当事人和各执一份。2、劳动合同的内容应当包括： 1劳动合同期限 2工作内容 3劳动爱惜和劳动条件 4劳动酬劳 5劳动纪律 6劳动合同终止的条件 7违背聘用合同的责任 8双方需要商定的其他事项3、劳动合同期限一般为1-5年。 4、劳动合同经当事人签字后，并经政府劳动相识部门签证，该合同具有法律效力。 二、劳动合同的变更、终止和解除 1、劳动合同签订后，双方必需全面履行，任何一方不得擅自变更。确需变更时，双方协商一样，并按远签订程