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1、2023年公司人事管理规章制度 第一篇：公司人事管理规章制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员 第一章 人事管理权限 第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、全部员工的任免去留及晋级，确定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订 其次条 门店经理的管理权限和工作职责： 一、关心总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。 二、做好各门店人事聘请，聘用及解聘手续。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施
2、和修订。 四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。 五、组织公司平常考核及年终考核工作。 六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 七、根据公司下达的销售任务进行合理的支配，保证完成全年的各店铺销售任务 其次章 员工的聘请与管理 第一条 聘请原则： 公开招收、自愿报名、全面考核、择优录用。 其次条 聘用流程： 聘请支配应聘人员填写个人简历表面试支配店铺进行实习入职前培训介绍公司状况企业文化等合格者支配店铺或区域办理相关手续正式上班 第三条 试用：导购员试用分二个阶段： 1、实习导购试用期为10天，合格者晋升初级导购。 2、初级导购试用期为20天，合格者晋升为中级导购试用期结束。特
3、别优秀者经过考核可以提前结束试用期。 一、实习导购员试用期上班缺乏10天要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，公司有权利随时解聘不计算工资。 三、实习导购不参与销售提成，工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。 四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。 五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤状况以及店长领班的初核评语作出确定并通报总经理。 第四条 提前结束试用期： 一、在试用期间，对业务素养、销售技能、工作适应实力及工作成效特别精彩的新职员，店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正
4、式员工，并享受正式员工的相关待遇。 二、在试用期10-15天内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。 第五条 员工录用：被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定员工聘用协议，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第六条 劳动协议：员工聘用协议一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职状况将接着聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。经理则要提前30天 第三章 培训机制 第一条 为提高员工的素养和业务水平，开展定期和不定期的各种形式的培训。 其次条 员工的培训分为职前培训、在
5、职培训、专业培训三种。 一、职前培训由店面经理督导、店长负责，内容为： 1.公司简介、人事管理规章的讲解； 2.企业文化学问的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明； 3.业务技能培训；服务意识；礼貌用语的培训。 二、在职培训：员工不断的探讨学习业务技能，店长领班应随时施教，提高员工的实力；特别是淡场的培训。 三、视业务的需要，选择优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事。 第四章 工作守则和行为准则 第一条 工作守则包括 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的进展努力工作。 二、树立服务意识，牢记“顾客至上的原则，主动、热忱、周
6、到的为顾客服务，努力让顾客满足。 三、员工要具备创新实力，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。 四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级支配的任务必需在最短的时间内作出满足的答复。 五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 六、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。 七、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 八、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 其次条 行为准则包括： 一、职员应遵守公司一切规章制度；尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取 二
7、、职员应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；对不听从领导支配与管理的员工可以实行记大过、开除等惩办方法。 三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密；不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动 四、职员不得损毁或非法侵占公司财物； 五、听从上级叮嘱，有令即行。如有正值看法应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理。 六、仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达； 七、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，沟通感情； 第五章 薪酬及福利待遇 第一条 薪酬 一、底薪：由基本工资与职务工资组成。
8、二、加班工资，按实际状况赐予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注：长白班人员加班工资按5元/小时)，加班时间达6小时以上含6小时按5元/小时计算加班工资。 u 以下状况视为加班： 1.国家规定的法定节假日加班；节假日工资次年3月15号发放 2.公司规定的加班时间超过二小时以上的当月发放 三、销售提成：根据各门店的业务指标，确定提成标准。具体见每月销售任务 四、导购之星嘉奖：完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。 五、全勤嘉奖：分月全勤嘉奖、年度全勤嘉奖。 1.月全勤嘉奖：当月出满勤未请事病假、无迟到早退、无旷工者赐予月全勤嘉奖30元
9、。 2.年度全勤嘉奖：连续四个季度出满勤未请事病假、无迟到早退、无旷工赐予年度全勤奖金100元。 其次条 节假日工资计算 元旦 1天 日均工资*2/天 春节 3天 日均工资*2/天 清明 1天 日均工资*2/天 端午 1天 日均工资*2/天 中秋 1天 日均工资*2/天 国庆节3天 日均工资*2/天 劳动节1天 日均工资*2/天 注：次年的3月15号发放以上节日工资 第三条：福利 一、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体状况而定。 二、过节费：中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。 三、员工生日：由公司相关人员支配，并出50元用于购置蛋糕等礼品以表庆祝。
10、 四、婚假、喪假、年假之福利 第四条：月工资制，工资发放时间为每月15日如遇节假日提前或顺延。 第六章 人员调动与晋升 第一条 公司会根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门店面之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况，全部员工必需听从公司的工作支配 其次条 晋升制度: 一、晋升职业规划：实习导购员初级导购员中级导购员资深导购店长助理店长经理 二、每季度人事考核成果始终在优秀者，再考察该职员以下因素作为后备干部储备。职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 1.具备较高的职位技能 2.有关工作阅历和资格 3.在职工作表现及品德 4.完成职位所需
11、要的有关训练课程 5.具有较好的适应性和潜力。 三、晋升操作规程：晋升分一般晋升和破格晋升。在平常人事考核中表现优异者、对公司有特殊奉献者可以破格晋升。各店店长呈报晋升者名单同时应当准备以下资料： 1.职员调动、晋升申报表 2.员工的人事考核表 3.店长或经理鉴定 4.具有劝服力的事例 5.其他相关材料 第七章 假期管理 第一条 为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定： 一、春节假：春节三天初 一、初 二、初三可以带薪休息但要听从公司支配进行轮休。 二、婚假：员工可享受婚假，婚假期间发放底薪，按全勤结算。婚假按工龄享受不同的假期 1.1年以上2年以内的，
12、2天婚假 2.2年以上3年以内的，4天婚假 3.3年以上的，5天婚假 三、丧假 员工可享受丧假丧假期间发放底薪，按全勤结算。丧假规定： 1.直系亲属：父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，假期2天 2.旁系亲属：岳父母、公婆死亡，假期1天，四、年假：工龄满一年以上、表现突出的员工,可享受3天年假。工龄满二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月支配，确因工作需要无法支配休假的,由公司赐予相应补助 五、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必需请假。事假除扣除当日基本工资外还要扣除当月全勤嘉奖。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工一天处理,扣发2倍的当日基本工资；旷工连续超过3日，累计当月
13、5天者,公司无条件解聘。 六、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单,并出具医院证明,病假一天以内的由店面经理批准,1天以上的由总经理批准。病假期间发放一天底薪，当月病假超一天以上无全勤嘉奖。因急病,不能刚好提前请假的应于3小时内打电话通知店面主管,并于上班后补填请假单。 第八章 奖惩 第一条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、爱惜公司财产物资平安方面作出突出奉献者； 二、销售业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司进展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 五、其他制度规定应予记功授奖行为。 六、记功授
14、奖方式有：大功、小功、嘉奖、一次性奖金、通报表扬等。 其次条 公司对以下状况之一者，予以记过惩处： 一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背公司财务制度者； 二、公司遭受任何灾难或发生紧急事务时，责任人或在场职员未能刚好全力加以挽救者； 三、在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 四、恣意制造内部冲突，影响公司团结和工作协作者； 五、怠慢、欺辱、谩骂顾客，给公司形象带来损害者； 六、玩忽职守、责任丢失、行动缓慢、违背规范、给公司业务或效益带来损害者； 七、严峻违背公司劳动纪律及各项规章制度者； 八、窃取、泄露、盗卖公司经营
15、、财务、人事等商业机密者； 九、不按销售人员接待依次之规定随便抢单者经过警告不改的；接待依次见店面管理之接待依次规定 记过惩处方式有：开除、记大过、记小过、严峻警告、警告、一次性罚款等； 第九章离职与解聘 第一条 离职：导购员要求离开本公司，应提前15天向该部门主管提出书面离职申请，店长以上职员离职必需提前30天提出书面离职申请。在未得到批准前必需接着工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 其次条 解聘：员工因违背了公司规章制度而被解聘的，应由店长以上人员填写解聘职员申请表，报请店面经理批准，一线经理以上人员的解聘，须由总经理批准。并通知被解聘人员办理离职交接手续。 第三条 辞职流程： 员工填
16、写离职申请表店长签字确认店面经理审核总经理审批 第四条 离职工作交接 确认：无失货赔偿、无店铺扣款 服装洗洁净连同铭牌一起归还公司 工作服和铭牌遗失照价赔偿 工作服根据每季制服价格，铭牌价格为8元/个 第五条 辞职申请必需通过经理以上人员审批，同意后方能生效。 第十章 附言 对本制度之内容如有不甚详尽或困惑不解之处请刚好向部门经理询问以确保理解无误。 本制度自公布之日起起先执行，未尽事宜由经理和总理随时做出合理的调整并通告全体员工。 其次篇：人事管理规章制度 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 人事管理规章制度 第一章 总则 一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制
17、定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。 二、本制度适用于公司全体员工。 三、本制度共分十五章，包括总则，聘请，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。 其次章 聘请 四、聘请的原则 1、公允、公正、公开 2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 3、规范化、程序化。 4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作阅历 五、人员需求确认 1、各部门根据公司工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。 3、因人员离职、调岗而增补人员。 4
18、、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 第1页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 六、聘请程序 1、用人部门填写人员增补申请表，主管副总审核并签署看法后，报总经理审批。 2、人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内部聘请或调动的方式解决，报相关部门经理和总经理批准后实施。 3、若不能以内部聘请或调动的方式解决，则组织对外聘请。 七、聘请方式的选择 1、网络聘请：根据市场性价比及聘请反馈效果评比有效的网络聘请发布平台，并与其签约，根据公司需要实时发布更新聘请信息。聘请地点在公司。目前运用的是智联聘请网络平台，合同期限为一年。 2、人才市场聘请：适用于需求
19、人数在15人以下的聘请，在人才市场或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，聘请地点在人才市场或公司。 八、聘请的组织及分工 1、聘请工作由人力资源部具体组织实施，包括：1整理聘请广告内容，报总经理批准。 2回容许聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路途、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇、福利待遇等。3组织应聘人员填写应聘人员登记表。 4提出面试支配，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。 第2页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 5通知应聘人员参加面试。6通知录用人员按指定时间报到。 2、分工 (1)人力资源部负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: A.应聘者
20、的学问背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。B.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。C.应聘者的特性品质、语言表达实力、职业倾向、求职动机、协调沟通实力等。 D.应聘者是否适应公司企业文化。 (2)人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 (3)需求部门的负责人和部门经理负责二次面试，评估和考察内容为： A.应聘者对应聘岗位所需学问的驾驭状况。B.应聘者胜任工作的实力和工作阅历。C.应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 (4)对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最终必需经由总经理综合考察后作出录用确定。 (5)人力资源部和总经理根据人员增补
21、申请表中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有推翻权，部门负责人和部门经理根据岗位职责对人员录用拥有确定权，总经理拥有最终裁定权。全部人员的录用确定均由人力资源部汇总后报总经理批准。(6)除人力资源部，任何部门无权聘请人员，特殊状况应报部门经理、第3页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 总经理批准。 第三章 试用与转正 九、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下： 1、由人力资源部进行入职教化，时间为一天，内容包括： A.介绍公司企业文化、进展历史及现状。B.公司人事、行政管理制度。C.公司工作环境。D.到各部门参观。 2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天
22、，内容如下： A.部门内部状况及人员介绍。B.岗位工作内容及职责讲解。C.部门规章制度学习。 3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。 十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不担当工资。三天期满在互相认可的前提下，持培训反馈单见附件三到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知财务部，无人力资源部的书面通知，财务部不得发放工资。 十一、新到岗员工的试用期为1至2个月，试用期满按以下程序办理： 1、本人应向所在部门负责人提交转正申请见附件三，所在部门负 第4页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发
23、有限公司 责人签署具体的评价性看法后送交人力资源部。无具体的评价性看法，人力资源部有权拒收。 2、人力资源部负责人会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出盼望和建议。 3、人力资源部、总经理先后签字。 4、报总经理批准。 5、人力资源部填写员工转正通知单见附件四，通知财务和转正本人。 十二、员工转正时间可提前或延期。 1、员工提前转正必需由部门主管提出，部门总监审核，总经理批准。 2、员工延期转正由部门主管提出，部门总监批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。 3、凡提前或延期转正，提出人必需提交书面申请。 第四章 培训
24、 十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。 1、见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。 2、在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个学问、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购置相应的书籍，自学提高。 3、脱岗培训：指为获得专业资格证书而必需参加的由政府举办的培训。 第5页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 4、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。 5、制度学习：指为使公司新制度实行而举办的培训。 6、转岗培训：指工作性质发生转变后进行的培训。 十四、培
25、训的责任、分工 1、见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监督。 2、公司全部员工每年必需参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年员工必需写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际状况提出建议和看法。经主管领导、主管副总批阅并签署看法后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。 3、脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。 4、集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部
26、提出建议，常务副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。 5、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监督。 6、转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监督，培训内容同新员工的岗前培训。 第6页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 十五、培训的原则 1、必需有明确的培训目的和培训内容。 2、培训要有效果，既要提高被培训者的素养和实力，又要对其本岗位的工作有推动作用，到达学有所用的目的。 第五章 考核 十六、见河南德兴文化传播有限公司绩效考核方法 第六章 调动 十七、员工工作调动应填写工作变动通知单见附页五 十八、调动人工作交接
27、并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总签字并负责。调入部门对调动者进行转岗培训后，调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、常务副总、总经理分别签字。 十九、工作变动通知单由人力资源部发出。工作变动前后的部门负责人、主管副总的签字由调动者本人办理，然后送交人力资源部。人力资源部、常务副总、总经理的签字由人力资源部负责。 二十、工作变动通知单由人力资源部存档，复印件送财务部备案。二 十一、公司干部实行层层聘任制，上级聘任下级，总经理批准。二 十二、对干部实行考核，凡考核不及格的予以降职，全部及格则在考核成果为良以下的人员实行末位淘汰制。 第七章 干部任免 二十三、凡干部的任命、撤
28、职均由人力资源部下发任免令。岗位变动时间以任免令生效时间为准。任免令由人力资源部存档，复印件送财 第7页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 务部备案。 二十四、因组织机构调整等缘由而对干部进行集体调整，不再下发任免令，按公司文件执行。岗位变动时间以文件的生效日期为准，无生效日期的以下发时间为准。 二十五、干部任免后的工作交接按相关规定执行，由其干脆上级支配并负责。 第八章 员工行为准则和规范 二十六、员工行为准则 1、忠实于公司，严守公司机密，始终把公司的利益放在首位。 2、遵守公司各项规章制度。 3、遵守社会公德，不吃、不拿、不卡、不要，不以权谋私。 4、留意沟通、沟通，不激化
29、冲突，认真化解冲突，5、勤于工作，主动进取，努力学习，勇于闯新。 6、深化工作实际，刚好觉察问题，刚好处理问题。 7、工作中要做到日理日清、日清日高。 8、从点滴之处节省本钱。二 十七、员工行为规范 1、公司全体员工着装必需保持清洁、整齐、平整，禁止穿拖鞋上班。 2、全体员工必需保持衣冠、头发整齐，禁止穿短裤、背心、吊带类衣服。男士发长不盖耳、遮眉，不准留胡须并刮洁净；女士头发必需梳理伏贴，不行蓬乱，烫怪发型，发色以深色为主。 3、女士可施淡妆，装扮适度，禁止穿超短裙或吊带装，不行浓妆艳 第8页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 抹。 4、留意保持个人卫生，无汗味、异味。班前、班
30、中不得饮酒。 5、全体员工应以饱满的心情进入工作状态，不得面带倦容。 6、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打饱嗝、伸懒腰、哼小调、化妆等。 7、公司员工应遵守公共道德，文明礼貌，讲究语言文明，不得说脏话、粗话。 8、对待客人看法要自然、大方、热忱、稳重、有礼，不以肤色、种族、信仰、服饰取人。 9、会见客人时，应主动握手，在与客人握手时，应面带笑容，姿态端正，用力适度，不能用左手。 10、在与客人谈话时，留意坐、立姿态端正，讲究礼貌，用心倾听，讲话声音适度、有分寸，语气温顺、不大声喧哗。对客人询问做到有问必答，不以生硬、冷淡的看法待客。 11、员工在公司内部接听电话时，应说：“您好，德兴文化
31、，语气要温顺大方。 12、各部门员工应团结友爱、互相协作，严禁拆台、斗嘴和背后谈一些不利公司和员工团结的事情。 13、办公场所工作时间禁止大声喧哗、嬉笑、打闹以及进行其他影响公司形象及言行的活动。 14、办公桌上各种物品摆放应规范整齐，留意维护办公场所卫生。 15、公共场所及办公室内严禁吸烟，应到指定地点吸烟。 第9页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 16、办公时间禁止上网看视频及打玩耍。 17、上级交办的临时性工作应在完成后刚好汇报，若在当天没有完成，应汇报任务的进度状况。 18、凡在工作中遇到自己不能解决的困难应马上汇报。 19、凡违背员工行为规范者，一次赐予口头警告，当月
32、累计二次罚款50元，当月累计三次者罚款100元，依次累计翻倍惩处，最高罚款金额200元封顶，如仍不予改正，则由部门领导劝退。部门内当月累计五次则对部门负责人扣罚工资额的5%。 第九章 岗位职责、薪酬及福利 二十八、员工一经正式入职，必需以饱满的工作热忱，依据所在部门的岗位职责范围要求做好自己的本职工作，做到勤奋、敬业、忠诚。二 十九、公司根据工作岗位的需要制定相应的薪酬标准。员工入职后执行以岗定薪的工资制度。具体标准在聘用时和工作调动时确定。三 十、员工工资于每月10日将上月工资打入工资卡中。新到岗员工执行试用期工资，首月依据实际到岗工作天数发给工资。转正员工自转正值日起先执行转正工资。试用期
33、工资为转正定级工资的80%。 员工岗位发生变动，即从变动之日起执行相应的工资标准。根据公司经济效益和社会工资水准，将不定期地对员工工资做适当的调整。 三 十一、公司的正式员工符合以下条件的可以享受各项社会保险待遇： 1、工作主动，有较强的事业心、责任感，敬业精神突出； 第10页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 2、认真贯彻执行公司各项决策、确定和各项规章制度，思想与公司同步，能融入到公司集体当中； 3、具有胜任本职工作的所需实力和专业学问并娴熟运用于本职工作当中，对公司有突出奉献； 4、擅于团结同事一道工作，处处以公司利益为重，团队精神突出； 5、已经转正定级。 三 十二、符合
34、待遇条件的员工经本人申请，部门负责人写出鉴定看法，由人力资源部组织有关领导综合评议后，由总经理批准方可办理社保手续。 三 十三、已享受保险人员一经违犯公司有关规定，已不具备接着享受社保待遇条件的，公司将予以取消公司缴纳部分。离职人员的保险从离职当月停止缴纳。 三 十四、正式员工享受公司的各项福利待遇。在发放福利物品时，试用期未满一个月的员工不享受公司任何福利待遇。超过一个月但未转正的员工可享受50%的份额。 三 十五、员工在以下天数内，可享受有薪假期。 1每周一天休息 2法定假日 3婚假三天4丧假三天及路程假 三 十六、根据公司所在行业的工作特点，原则上特殊岗位特殊状况人员及公司特殊要求部门和
35、员工在工作忙时担忧排休息，所欠休息日待冬季节假日期间适当赐予补偿或在病假、事假中抵扣。 第十章 考勤 第11页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 三 十七、公司实行严格的考勤制度，考勤内容包括四个方面：迟到、早退、擅离职守和旷工。其中，工作时间未经领导批准，离开工作岗位者为擅离职守；迟到、早退、擅离职守超过30分钟，或未经准假而不上班者即为旷工；旷工不到半天者按半天处理，不到一天者按一天处理。各种考勤与员工的总收入挂钩。员工缺勤按缺勤事由扣发相应的工资。 三 十八、各部门设立兼职考勤人员，公司总部的考勤由人力资源部负责，工程部、售楼处人员的考勤由各项目的主管负责，依据公司工作时间
36、规定，对员工逐日进行考勤。公司总部实行打卡考勤，各项目部无打卡机的，早晚到负责人处签到，每月5日前报到办公室审核汇总，7日前报到财务部，经副总经理审核签字，核对无误后，作为计发工资的根据。请假应填请假条 三 十九、公司上班时间，夏季为早7：3011：30，下午13：0017：00；冬季为早8：0012：00，下午13：0017：00。超过规定上班时间即为迟到，提前离岗者即为早退。全体员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到和早退，特殊状况须提前向主管领导说明状况，并填写未打卡说明于当日报到人力资源部，否则每迟到或早退一次罚款50元；当月迟到或早退二次罚款100元，当月累计三次予以开除。部门内当月累
37、计三次对部门负责人处以工资额5% 的罚款。四 十、考勤中如觉察弄虚作假互相徇私舞弊现象，要追究部门经理或负责人的责任，觉察并核实后一律予以开除。 四 十一、公司实行每周休息一天的工作制度，由各部门负责人合理安 第12页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 排员工轮番休息和工作，确保工作正常进行。如未能休息，由人力资源部记录，在不影响工作的前提下经总经理批准后，于周六、周日串休以三十六条为原则或在员工病假、事假中抵销。 人力资源部的记录以为单位，上一的累计不转到下。 四 十二、全体员工均享受国家规定的法定节假日休息，因工作缘由没休息的，按四十一条执行。 四 十三、员工因私事确需本人办
38、理的，可以请事假。员工请事假一天以内的含一天，由副总经理批准；两天的由总经理签署看法；两天以上由班子会批准。部门经理级以上人员请事假一天由公司副总经理批准，两天由公司总经理批准，副总请假两天含两天以内由总经理批准。凡请假超过两天由总经理办公会确定。 四 十四、除有薪假期，员工请事假，按休假日数扣发日工资两小时内的不扣发工资，但月累计超过5次以上的按实际请假时间累计扣发，缺乏半日的按半日计算。有薪假期超过规定天数，并按权限经有关领导批准的，其超过部分按事假处理。 四 十五、员工因病需要到医院就诊，应事先请病假急诊除外。看病后凭诊断证明休假，看病时间缺乏半天以就诊病例或医疗手册为准的按出勤计算其余
39、按事假处理。员工因病休假的，以医院开出的休假条的时间及日期为根据，无病例证明的视状况按事假或旷工处理。 四 十六、公司总部员工无论请事假或是病假都要到人力资源部填写请 第13页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 假单，并由部门经理报副总经理签字，最终将请假单送到人力资源部留存并考勤。公司的下属公司、项目部及售楼中心员工请事假或是病假到相关考勤负责人处填写请假单，最终将考勤报到人力资源部。如遇急事、急病或在外地等特殊缘由也可以通过电话方式请假，但事后必需马上补假条，否则按旷工论处。 四 十七、员工结婚可给婚假三天。 四 十八、员工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系亲属死亡时
40、，需要员工本人料理丧事的，经批准可给假三天。在外地居住的上述家属死亡，需本人前去料理丧事时，经批准可按实际需要赐予路程假。 四 十九、经批准每周占用不超过八小时含八小时工作时间参加业余学习培训的视为出勤，超过八小时的按事假处理。五 十、凡有以下状况之一的按旷工论处： 1、未请假或者请假未被批准而擅自不上班的； 2、请假期满，未续假或者续假未获批准而未上班的； 3、不听从调动和工作支配，不按时到工作岗位报到的。 员工旷工，半日以内者扣罚日工资两倍，一日扣罚月工资，连续两日或当月累计3日者开除。 第十一章 通勤 五 十一、凡被我公司录用且具备通勤条件的员工，从录用之日起享受通勤补贴，补贴金额为每月
41、70元，随当月工资发放。如新入职员工或离职员工缺乏整月的按天计算。 第14页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 五 十二、有以下状况之一的员工不享受通勤补贴 1公司供应住宿的员工包括公司要求住宿而不住宿的员工2享受提成的售楼人员3临时工 第十二章 通讯 五 十三、公司根据工作需要，对经常外出或经常对外联络的工作人员赐予话费补贴，手机话费实行包干式管理，节省归己，超支不补。五 十四、原由公司配备的手机仍归本人运用，并由运用人负责修理，不得转借他人运用。假如改用自己手机或离职，应将公司配备的手机交回。手机不交者，将以两倍价格从工资中扣除。 五 十五、新入职员工应配备电话的，公司只给话费补贴，不配备手机。电话费补贴的方法是：当月15日以前入职的发放全月补贴，15日以后入职的，不享受当月话费补助。 五 十六、离职当月工作日数缺乏整月的，话费补贴按天计发。如话费已发放，多发天数从当月工资中扣除。 五 十七、享受手机话费补助的员工，必需24小时开机，保证信息畅通。假如无故关机或不接听将扣罚话费。如更换号码应马上通知办公室，否则不予发放话费补助。因关机或换号失去联系，影响工作的由本人自负责任。 第十三章 奖罚 五 十八、公司根据员工工作表现赐予适当的奖罚，以此加强经营管理提高工作效率，保证工作质量。 第15页总19页人事管理制度 盘锦福兴房地产