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1、2023年公司各部门工作岗位职责 第一篇：公司各部门工作岗位职责 财务选购部岗位职责 部门负责人：张凌英 1、每月各部门人员的工资统计及请假、离职、旷工、加班等各种缘由发放。 2、每月各部门人员报销费用的核对、借支、付款。 3、每月对应收费用的复核，现金开支、各银行余额、社保费用等明细统计做成表格交予各部门领导 4、远康公司与保安公司工程款及服务费的各项结算相关工作。选购职责： 1、接到项目部与工程部选购清单，对其逐一核实，对其选购的品牌型号进行进一步确实认，因合同清单型号与实际型号有出入，或是换标设备。 市场找寻相对应的供应商，进行型号确实认、价格的对比与赐予账期的时间。 将各家供应商的价格
2、账期汇报与领导，经领导确认过后与供应商签合同，确定到货时间。与各家供应商对账，以免发生金额和数量上的错误。后勤职责： 办理远康公司各执照证件的年检换证。营业执照、组织代码、质量体系、诚信单位等工程部材料单的接收等记刚好发放给各收费人员。上传下达办理领导交代的各种其它事项。项目一部岗位职责 部门负责人：李方飞 1、负责项目前期部的全面工作，找寻项目信息、客户关系维护； 2、项目款进度跟踪； 3、标书报价编写和标书的最终审查； 4、新项目设计方案编写； 5、项目实施过程的重大问题的协调。 6、日常工作支配等。 项目一部文员施佳佳岗位职责项目前期 1、项目报名 2、投标和履约保证金的交纳 3、招标文
3、件的领取 4、投标文件的编写、检查、胶封、投标等 5、项目前期方案编写 6、设计图纸，设计方案的整理，打印装订等 7、项目部全部材料的存档，参与投标项目的记录 8、公司章的保管和盖章登记 9、协作公司内其他同事完成相应工作和项目部其他工作 10、外单位来访人员接待服务和公司大型会议服务工作如倒水，布置会场等项目一部文员李聪聪岗位职责项目后期 1、主要负责项目实施前、中、后期的相关资料整理、2、报送业主各种材料 协作催要各种项目款 标书的检查工作和项目部其他临时工作。项目二部岗位职责 部门负责人：赵全征 1、项目二部工作支配、调度； 2、项目技术人员的管理、考核； 3、网络、平台技术管理、维护。
4、金融管理部岗位职责 部门负责人：杨斌 金融及重点单位客户关系维护 业务进展规划及拓展 分中心建设及管理 项目评审及工程验收管理 协调工程款项及费用收取 网络及技术管理 金融管理部文员谢芳岗位职责 金融网点图纸的设计、打印 金融网点报审方案、竣工方案的制作 金融网点报价单的制作 数据库新点的登陆、数据的修改、删除 协作各部门数据库信息的查询 客票代售点网点布撤防信息的查询及电子档统计 协作银行网点的验收 协作工程部修理调试 联通流量卡的开通及发放 办公区域卫生的清扫 领导交办的其他工作事项 运营部岗位职责 部门负责人: 李方飞 1、收集相关信息，驾驭市场动态，深化调查探讨，为公司决策供应根据。
5、2、开拓市场，刚好了解新技术、新项目、新思路；对外联络，找寻合作项目。 3、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。 4、负责健全、建立、贯彻、执行公司的各项管理规章制度，并监督实施； 5、负责公司宣扬促销活动的设计策划，公司网络宣扬和网络营销的策划及管理督导工作。 6、对外联系、联络、接待以及公关工作 7、完成总经理临时交办的其他任务。工程部岗位职责 部门负责人：王盛金 1、工程施工前看现场与客户及其他单位做好前期施工的准备工作、审核图纸是否与现场一样、如有改动刚好向有关部门反映做好更改措施。 2、工程施工进场时间确实定、把握施工进度时间的支配、施工过程中安装标准的监督，工程完工后
6、的自我初验，刚好觉察问题，确保专家验收。 3、工程部人员的日常管理。 4、对安装组、维护组、工程部文员日常工作的监督。 5、负责对工程部各岗位日常工资标准、加班工资、请假及奖惩的报批和审核。 6、工程安装、调试、维护等工作的技术支持。 7、对工程部车辆的管理与监督。 8、领导交代的各项事物。 工程部文员岗位职责任玉容 1、每天电话联系市局接警台，统计需要修理的网点，做成表格，并将信息传达给王工。 2、将每天的服务单做好记录，备注、反馈信息。 3、办公区域卫生的清扫，烧水，整理库房，接听电话，了前前一天修理状况。 4、定时查看服务单、其它单子是否足够刚好打印问他们索要单子 5、每月底做好下个月的
7、巡检表，发给李莉、市局、杨工、田总并自己保存。 6、每月初把上个月的工程部人员外出一览表做电子档存档。 7、每月初4到5号提示家乐福五个点的巡检，10号之前把材料单和报销单刚好送到办公室，每个星期一有材料单刚好送过去。 8、联通电话卡运用：提前找张会计订购，自己会记录谁拿卡什么时候拿走的、用在那个点、并回收卡壳。每次用完做一个电子档发给张会计。 9、工程部的聘请新员工入职填简历或自带简历、身份证复印件，学历证书复印件 10、统计加班、请假状况，提示材料单登记 11、每次到货签收，做入库记录，出库记录，每月盘存。 12、每次有新点安装或旧点修理，问修理人员要登录单和材料单。工程部一组组长岗位职责
8、韩锋 1、开车接送同事去工作现场。 2、勘察现场，对工作现场或许了解、便利以后施工。 3、在现场进行综合布线、依据施工。 4、后期依据，调试以及交登录单和材料单。工程部二组组长岗位职责韩春玉负责工程部修理 对修理组各员工日常调度与监督 每天支配人员把市局和工程部文员报过来的修理点进行修理，并进行回访看修理人员是否尽职尽责 对修理组进行培训确保修理技术，削减误报率 没有需要修理的点时，向市局查询无信息点进行巡检修理 每季度支配人员巡检 催促修理人员填写修理单，并让工程部文员进行回访 工程部三组组长岗位职责(杨锐) 1、完成项目经理支配公司各项项目工程，在项目经理的管理下，负责整个工程，包括工程的
9、进度，质量以及项目中产生的问题进行刚好的汇报和处理。 2、施工前，接到项目经理的派发的工程后，具体审核图纸，勘察新工地的大体状况，大体估算所需材料，整理好所需工具和材料。 3、施工中，严格依据施工支配，带着小组人员完成项目和做好与工程相关的人良好的对接工作，保证施工的进度和质量，直至该项目到验收完成。 4、施工后，对该项目资料进行整理工作，对问题进行记录和总结，对每个工程进行归档 客户服务部岗位职责 部门负责人：周艳云 一、银行网点 1.各银行网点服务费、工程安装修理费的统计收取及合同的签订 2.各银行网点的审计事项 3.准备各银行网点需要的巡检、固资单等各种资料 二、社会网点 1.各网点服务
10、费、工程修理费用的统计收取及合同的签订 2.准备各网点需要的其他资料及其他事项 设计部岗位职责 部门负责人：刘佳 1、全面负责设计部各项工作，负有支配、组织、协调、督办的职责； 2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； 3、根据国标、招标文件和现场勘察进行工程方案设计、工程平面施工图绘制 4、根据甲方要求、工程进度、投资状况进行通盘考虑，确保设计方案优化务实 5、通过设计方案，拟出工程报价预算单，并与甲方联系 6、根据实际状况，刚好对设计方案修正、完善，确保设计方案论证通过 7、对开发项目进行跟踪，落实自己每一个项目，深化施工现场，了解按图施工开展状况 办公室岗位职责 部
11、门负责人：黄艳萍 1、按各部门的用人需求标准，做好聘请工作； 2、负责聘请广告的撰写，聘请网站信息的发布、更改、刷新以及聘请网站的信息沟通； 3、负责应聘人员的通知及面试工作，面试合格后统一交由各部门经理支配工作； 4、负责新入职员工资料的收集及档案管理，员工资料包含如下内容：身份证复印件；学历证书复印件；个人简历表；签订保密协议，并加盖公司公章；供应本人一寸相片一张； 人员聘请、人才储备、录用、转正、调动、离职等相关人事工作具体办理； 人事档案、信息资料的管理； 部门文件、通知、制度起草及归档保管； 公司人员考勤、加班、请假单的统计，日常杂费的报销及统计； 根据人员变动状况定期进行更新员工通
12、讯录； 完成领导临时交办的工作。 其次篇：装修公司各部门工作岗位职责 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能起先。公司要想在市场上取得长远的进展，创建成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必需对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 组织实施公司工作支配和财务预算报告及利润支配、运用方案。 组织实施探讨通过的新项目。 组织指挥公司日常经营管理工作，
13、代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、支配制度，充分调动员工主动性，制定各部门的目标任务、规范要求。 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并确定其酬劳。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 确定对成果显著的职员予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准支配内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 主持公司周例
14、会及其他重大会议，依据市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断进展壮大。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流需要的员工队伍。 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 探讨并驾驭市场进展转变状况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和支配财务工作； 负责
15、中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导； 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二、市场部工作职责 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定工作支配，不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 亲热合作，为企划部、设计部等相关部门供应精确、刚好的信息。 具体了解竞争对手在市场的销售状况及其实行的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。 热忱接待客户，供应良好服务。 妥当保管内部资料、作好平安爱惜工
16、作。 在人事部门关心下，制定内部人员培训支配，重点负责实施。 一市场部经理岗位职责 在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并担当责任。 建立健全内部规章制度，并监督执行。 根据公司总体进展规划，制定本部门的营销支配、进行任务分解和实施，带着部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成状况负责。 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。 指导、培训部属，提升部属综合业务实力，科学管理，营造良好的职场气氛，建立稳定、热忱、高效的销售团队。 组织与其它部门的协调协作工作。 定期主持召开部门会议，
17、总结市场业绩达成状况，指导员工行动。 负责就部门的人员调配、薪酬支配、晋升状况向人力资源部提出建议方案。 负责制定部门的培训支配，提交人力资源部。 每月25日前向总经理提交述职报告、下月工作支配，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它工作。 二市场部家装顾问岗位职责 按期完成部门下达的各项业务指标。 遵守公司纪律，按时出勤，听从上级指导和支配。 深化市场，了解、驾驭市场信息，向部门主管汇报，以便刚好向设计部、企划部反馈。 按时参加公司相关培训和会议。 经常深化小区和楼盘区，了解交盘状况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 加强同设计部、企划部、工程部人员的
18、联系协作，搞好重点目标的“炒作工作。 每天认真填写工作日志、工作汇报表；工作中觉察新状况、新问题，认真分析并向上级领导反映。 经常到施工现场熟识驾驭有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装学问。 按要求认真做好客户服务工作。 每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。 完成部门经理交付的其他临时性工作。 三、设计部工作职责 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 合理分工，亲热协作，精确、刚好地完成工作任务。 保证内部的工作秩序，环境卫生。 热忱接待客户，按规定具体记录。 与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。 对接收的任务单细致审核，
19、精确设计，按公司统一报价单认真报价。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 妥当保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 正确运用设计工具，负责维护和初步的修理。 认真听取其它部门看法，深化社会和施工现场，增加设计和服务水平。 和工程部亲热协作，协调工作，提高顾客满足率。 完成公司规定的其它工作。 一设计部总监岗位职责 在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。 带着部门人员实现公司的各项工作任务指标。 负责审核派单工作，精确理解顾客意图。 经常检查、催促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。 收集各种信息，制定内部人员培训支配，开拓设
20、计师的视野，增加交往沟通实力。 组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理刚好汇报。 就本部门人员的薪酬支配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 就部门出现的紧急状况作出处理、决策，并担当责任。 每月25日向总经理提交个人述职报告、下月工作支配，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它工作。 二主任设计师岗位职责 负责制订和组织实施制图标准。 对设计师进行专业技术培训。 对展会及宣扬工作进行技术指导与支持。 对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作； 对公司设计竞赛进行内部的标准建
21、立、评估等工作。 视察、评估本部门设计师整体技术、实力状况，向部门提交报告。 分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估方法标准方案，提交部门经理。 参与聘请设计师的考评工作，进行技术把关。 多方收集设计材料和信息，监视社会设计进展趋势，为企划供应相关信息。 完成部门经理交付的其他工作。 热忱接待客户，按规定具体记录。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 三设计师岗位职责 遵守国家法规，执行公司制度，听从公司管理，维护公司利益。 在上级指导下，完本钱职工作。 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，到达公司需要的专业实力水平。
22、 制定个人工作支配，并向上级提交支配和建议，刚好汇报工作中所出现的问题。 完成上级交给的其它临时性工作。 四、工程部工作职责 遵守公司各项规章制度，确保工程顺当完成。 精确理解工程任务要求，制定相应工作支配，按工作程序保质保量地完成施工要求，表达设计意图，保证客户满足率。 制定施工平安制度和行为规范，进行岗前教化；实行现场管理和检查，觉察问题刚好处理，不违章作业。 负责工程项目的建设、装修以及设备的修理。 出现紧急状况刚好向上级做电话或书面报告。 按时向上级通报工程进展状况。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常修理。 关心公司各部门完成工作。 执行公司规定的
23、其它工作。 一工程部经理岗位职责 在总经理领导下，全面负责本部门的各项工作。 严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。 制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。 对本部门人员进行合理分工，刚好完成公司下达的各项任务指标。 负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。 负责对工程工作进行全方位的管理。 负责处理部门中发生的重大或突发事务，并刚好向上级报告。 负责对工程监理及施工队进行派单工作。 对工程的质量、平安卫生工作负总责。 进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，觉察问题，刚好处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。 负责组织、主持监理和施工队的例会，并参加工程队的联检及巡检工作。
24、 负责就本部门人员的聘请、考核、薪资支配、培训、晋升等事项 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 向人事部提出建议。 每月25日按时向总经理提交一份述职报告、下月工作支配，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它任务。 二工程部监理岗位职责 审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要刚好指出。 提前会同设计师与客户进行现场勘察，比照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把状况刚好报告工程部和通知施工队。 催促施工队在材料运入工地前进场,并去除异物，做好施工前的准备工作。 会同客户检验进场主材，并请客户签收。 按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量到达规定要求。 监督工程工期，确保工程按期竣工。 刚好
25、协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客户索要增减见证，然后通知设计师。 刚好递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。 监督、检查工队工程进展状况，并刚好以书面形式向部门经理汇报。 按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。 工程竣工后，会同客户检查、签收，支配好交接事宜。 完成公司规定的其它任务。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 五、企划部经理岗位职责 全面负责公司企划纲要及企划工作支配的制定和实施; 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 制定公司规划提案，为公司
26、领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论根据，当好公司参谋; 定期到各地区公司依据企划纲要及工作支配进行目标检查和考核; 负责全公司企划的业务培训及工作指导; 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展支配; 负责企划人员的选拔、考核、培育、举荐; 执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 对全国市场状况进行调研、汇总、分析。 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 六、人力资源部经理岗位职责： 认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方
27、针、政策、法令和指示，组织制定支配，经公司领导批准后实施。 全面负责人事部工作，驾驭业务范围，拟订本部门的工作支配，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应刚好向有关领导汇报并共同探讨、探讨确定。 组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务实力，加强对本部门员工的思想教化，团结本部门员工，调动每个人的工作主动性，保证完成各项工作任务。 对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。 抓好员工的管理工作，经常深化基层探讨，驾驭状况。合理支配运用管理人员，觉察人才，刚好提出管理人员调整看法。 组织制定、修改、充溢各项规章制度，做到管理
28、规范化、科学化。 根据用人支配组织聘请工作，负责调入、聘请、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。 依据有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。 完成总经理交办的其他各项工作。 七、办公室文案策划岗位职责 负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、关心活动 执行。 了解、沟通各类宣扬媒体，驾
29、驭媒体的配置及优化。 撰写各类宣扬推广文案。 进行市场调研，了解市场动态和进展趋势。 根据市场实际提出项目建议及规划。 对项目进行评估、改良，提出合理化建议。 收集活动资源、媒体软文和广告资料。 关心公司其他部门撰写方案及处理其他事务。 完成部门及公司交办的其他事务。 八、客服部工作职责 遵守公司各项规章制度，听从支配 做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保持联系 建立健全客户档案及回访记录 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 完成每日工作日志，刚好填写各类报表、登记表、不得延误 对客户服务工作不厌其烦，主动协作各部门工作 记录好每一个电话，刚好反馈信息，觉察问题刚好汇报
30、，沟通 工作须严谨，依据客服流程完成每个工作环节，养成良好的单据复核习惯 施工进程中，应随时按客户的要求到达现场，无论遇到任何问题须保持良好心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。 洞察每位客户反映，爱惜公司形象，表达亲和力 随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉 同事间发扬团队精神，协调好各部门及与客户间的关系 九、前台文秘岗位工作职责 前台文秘主要是通过接待来访客人和电话,提取用户信息,刚好引导、传递到相关部门或人员,以表达公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容如下: 负责公司各种采访,来电、传真的处理工作,做到看法热忱,语言标准流利。 负责办公用品的选购,入库,发放
31、工作。以及员工出差的车、船、机票的订购工作。 负责公司日常考勤工作，每日提前10分钟到岗监督考勤。并于每月25日将考勤状况上交人事部。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 负责公司来访人员的领引、接待和登记工作。 负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。 负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护,保养。 负责公司邮件的收发,公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。 负责公司大门钥匙保管,每月早到10分钟,按时开门。 完成上级交办的其它临时性工作。 十、合同管理员岗位职责 熟识施工图纸及设计、施工文件、经济、合同法规法令，充分驾驭项目工程承包合同文
32、件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目支配本钱。 参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分/承包方合同谈判，办理与分/承包方、劳务承包方的经济结算。 参与重要材料、半成品的供应合同谈判，参与组织每月市场材料设备价格行情调查。 负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。 参与制定总本钱和阶段本钱限制支配,制定本钱限制措施和定期 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 进行本钱分析,向项目经理提出本钱限制报告。 负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。 组织项目竣工后与业主的工程结算。 根据项目支配本钱，负责项目本钱考核与分析，
33、实事求是地编制本钱考核资料。 编制项目目标本钱，制定本钱限制措施和定期进行本钱分析，向项目经理提出本钱分析报告。 完成领导交办的其它工作。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 年 月 日 第三篇：公司各部门岗位职责 第一章 总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及嘉奖的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理或部门负责人有工作支配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司经营支配和投资方
34、案，实现经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营支配、投资方案的建议。 4、组织实施财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、确定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证供应符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、确定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造
35、更新建议和预算外开支支配。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工平安以及公司、员工的合法权益不受侵扰。 16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业学问，八年以上管理阅历。 2、具备现代企业领导实力，擅长激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织实力，企业长远进展的敏锐实力及分析实力。 4、擅长企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续进展。 其次章 副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作支配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相
36、关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，关心总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟识和驾驭公司状况，刚好向总经理反映、提出建议和看法，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销进展战略，编制营销支配；销售支配支配，实施，刚好解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产支配的实施状况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律爱惜，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何状况向外透露，不得将公司客户资
37、料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格 1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作阅历，全面系统的企业管理学问； 2、极强的沟通、协调、决策、应变实力，全局意识，良好的学习实力、创新实力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理阅历； 3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。 第三章 销售部职责 1、销售部职责： 1销售支配的拟订、检查及修订； 2销售管理方法的探讨、设计及改良建议的提出； 3本单位工作目标的拟订、执行及限制；
38、4本单位预算的拟编、执行及限制； 5商品订价的探讨与拟订； 6产品市场潜力调查及市场状况分析； 7所属人员教化培训支配的拟订及实施； 8公司知名度的建立； 9销售资料统计与分析； 10顾客的信誉调查与资料准备； 5、销售内勤岗位职责 干脆上级：销售部长 权限： 经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。职责 1汇总编销售代表、月度及每周工作总结，催促销售人员做好客户维护； 2接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的看法进行刚好传递； 3按合同要求与客户做好连接工作； 4关心销售人员编写商务文档； 5按要求进行市场信息收集； 6与技术部门亲热沟通，将收到的客户资料刚好精确的传递给技术部
39、门；接到技术部门的小样后刚好通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿；并反馈给设计部门后存档，建立用户档案。从合同的签订、执行、完成进行跟踪，做到销售合同有据可查； 7建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等； 8销售部办公用品的申请、领取和发放； 9完成领导交给的其他任务。岗位要求： 中学以上学历，20-45周岁，耐性，勤恳，有确定的营销及内部管理阅历。 第四章 生产技术部职责 权限： 具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责： 1、负责公司印刷品版面策划设计制作、客户对接工作； 2、关心工作人员对
40、产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作； 3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度支配，按时完成公司下达的各项生产任务； 4、充分调动生产人员的主动性和创建性，做好公司生产支配的执行工作； 5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 7、负责关心设备部进行生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的支配等； 8、主动做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 9、指导生产车间做好生产现场的“6S管理工作； 10、做好生产现场的平安生产工作，努力提升员工的生产平安意识，定期检查各项平安生产设施，确保平安生产工作落到实处； 1
41、1、完成公司领导布置的其它各项工作。生产技术部长职责 1、在总经理的干脆领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产支配、生产组织、生产管理、过程限制与监督，确保实现公司的生产目标支配； 3、熟识工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策供应切实的决策根据与看法建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，主动提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
42、车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格听从生产技术部长的领导，努力关心公司实现既定的生产支配。质量上听从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥当支配好生产进度，做好人员考勤调度及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督限制工作； 4、关心生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟识驾驭车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，主动做好监督检查工作。限制好产品的生产进度及生产平安等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资