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1、2023年中国中铁精细化考试试卷、答案 第一篇：中国中铁精细化考试试卷、答案 中铁七局三公司华北片区项目 精细化管理考试卷 得分： 项目名称： 姓名： 职务： 单项选择题 每题1分共15分 1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的AA.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底刚好组织有关人员探讨编制项目管理策划书，经C审批后执行。 A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 3、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室，以下部门中不属“五部二室范畴的是(B)。 A.工程部 B.征拆部 C.试验室 D.物机部 4、以下项目“
2、五部二室名称不对的是哪个A.技术部 B.财务部 C.试验室 D.物机部 5、公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任本钱预算下达后，经C与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师 6、以下不属于项目产品清单梳理范畴的是(C)A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 7、项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全 面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 8、以下哪些项目不属于集团公司三强内容DA.强抓本钱 B.强管资金 C.强建队伍 D.强人才 9、以下哪些项目
3、表达了集团公司特色的本钱管控思想和管理目标AA、管理目标 B、编制根据 C、工作流程 D、责任矩阵 10、精细化管理的主责部门是B A、工程经济部 B、工经部 C、物机部 D财务部 11、公司本钱管理部会同项目部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 12、公司下达责任本钱预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任本钱限制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 13、在本钱管理过程中，作为公司拨付项目资金的限制根据是(C)A.完成产值 B.租赁指导限
4、价 C.责任本钱验工计价表 D.公司下达的本钱预算单价 14.依据公司物资选购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、帮助材料等实行(D)选购方式。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 15.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 不合格物资供方名录，(C)内不得运用 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 二、多项选择题，每题2分。多项选择、少选不得分，共30分。 1、集团公司三强四化是的四化有哪些ABCD A.队伍专业化 B.控管网络化 C.标准精细化 D.管理集约化 E.本钱管理标准化 2、项目经理需根据项目实施的具体状况，依据管理策划书的内容和
5、格式编制项目管理报告，以下属项目管理报告的是(ABC)A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告 3、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(AB)A.施工调查 B.测量复核 C.量差分析 D.收尾清算 4、根据项目部主要管理职责责任矩阵，以下属于工经部主责的工作事项有(BCD)A.本钱分析 B.经济承包责任书 C.平安文明措施费用申报 D.收尾清算 5、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是(ABD)A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任本钱管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算 6、在项目部主要管理职责责任
6、矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ACBD)A.施工调查 B.后评价 C.三大总控台帐 D.施工总结 7、以下各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责项目本钱、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析 8、工程产品清单预算管理中，以下属于确定本钱单价的主要方式的是(ACD) A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析 B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机本钱 9、以下属于公司合同管理三大原则的是(ABC)A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原
7、则 D.特例管理原则 10、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审看法。以下属于分析评估合同方面的是(ACD)A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性 11、项目部机械设备现场管理中，实行“三定管理原则，定期对机械设备进行平安检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定的是(ABD)A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机 12、工程项目精细化管理方法试行规定，必需对劳务企业进行考评，以下属于劳务企业基本状况考评内容的是(ABD)A.资质证照状况 B.履约状况 C.平安员、质检员配置状况 D.人员持证上岗状况 13、属于项目工程分包原则的
8、是ABCD A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推开工序分包 14、在项目进度管控中，生产副经理应实行各种方式查找差距、落实支配，实施进度有效限制。以下属于所实行的方式是(ABC)A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项平安质量大检查 15、项目经理组织月度综合平安大检查等，对检查中觉察的问题依据五定原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。以下属于“五定原则的是(ABCD)A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人 三、填空题，每空1分，共20分 1、工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制 “
9、工程首件制。 2、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必需实行资金“AB账户管理。 3、项目部要本着“经济、适用的原则，规范办公设备选购程序，并制定设备配备、运用、清理、检查及本钱限制措施。 4、项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必需进行备案后方可用印。 5、项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必需报公司本钱管理部审核后才能上报建设方。 6、项目管理报告。项目经理依据管理策划书的内容和格式编制项目月度报告、项目季度报告、项目年度报告并按时上报公司，公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并刚好反馈。 7、项目产品
10、 是项目构成和项目预算的基本单元。 8、中国中铁项目本钱管理信息化V1.0版本系统中，主要通过以支付为基本限制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效限制，规范项目各项管理行为。 9、合同履行主要包括：合同交底、合同变更、转让、解除；合同纠纷；分类管 理合同基础资料。 10、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。同时加盖骑缝章，由法定代表人或授权托付人在每页上签字。 11、项目部工经部是本钱管理的主责部门。 12、责任本钱限制的主要措施：公司下达本项目的限价，作为项目本钱限制的根据；贯彻“方案确定本钱的指导思想，合理配置生产要素。 13、项目部在对主要物资核
11、算管理过程，应坚持“月核算、季分析的核算原则，定期开展材料核算工作。 四、推断题 每题1分，共5分 1、项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。() 2、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。() 3、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当马上签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。() 4、工程数量接受施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。() 5、项目发生索赔事务的，应刚好收集相关证据，依据合同商定的时间上报索赔资料。
12、() 五、简答题，每题10分共30分。 1、简述项目在本钱管理中，影响项目本钱的主要因素有哪些？至少要写出8种影响因素10分。 答：影响项目本钱的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料选购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度支配、质量标准与施工限制水平、施工平安状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付状况、技术创新实力与应用、项目管理体制机制与管理水同等,要将其作为本钱管控重点。 2、请简答责任本钱预算编制根据有哪些？10分至少要写出5种影响因素建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工组织设计和施
13、工方案、主要材料选购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。 3、请大家结合自己的岗位写出项目管理策划书应包含哪些内容？10分 答：项目管理策划书应包括但不限于以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金支配、责任本钱预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核方法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置支配、进度支配、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、平安质量管控重点及措施、本钱管理等。 其次篇：中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷 附件一： 中铁四局集团有限公司 工程项目精细化管理考试试
14、卷 姓 名： 单位部门职务： 考试日期： 得 分： 一、单项选择题每题1分，共计30分 1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任本钱督查，以后组织一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月 2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后内完成。A.半个月 B.1个月 C.2个月 D.3个月 3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 4、在项目合同管理中，以下不属于合同履行阶段工作内容的是()。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 5、项目部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济
15、活动分析的重要组成部分，责任本钱分析由()组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差状况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 6、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由()部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 7、项目部在物资运用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 不合格物资供方名录，()内不得运用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业
16、，做到公允竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，比照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。 A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的缘由及实行的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半 12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主
17、持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 13、项目部根据单项工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，依据危险性较大的分部分项工程平安管理方法建质202387号等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审支配，A等级专项方案应上报至审批。A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 14、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任本钱分析的基础上进行。()A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理 15、工程开标后，
18、公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应刚好进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价 16、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100% 17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用支配报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。 A.工经部长 B.总会计师 C.财务部长 D.总工程师 18、在公司合同审批权限
19、划分中，标的额大于万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审？ A.100 B.200 C.300 D.400 19、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。 A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 20、是收尾项目清算 并组织各部门落实人机料等相应资源刚好到位。 A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 23、项目部设备管理过程中，机械设备需求支配由()部门负责供应。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 24、公司下达责任本钱预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细
20、化，作为责任本钱限制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 25、在建设施工合同签订后，项目部()刚好就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 26、现场大型临时设施应执行“()的程序。A审批设计制作安装验收投入运用 B审批设计制作安装投入运用验收 C设计审批制作安装投入运用验收 D设计审批制作安装验收投入运用 27、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由()部门负责编制。A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目
21、物机部 28、局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、签订三方合同，并供应供应服务。 A用料单位工程指挥部 B中铁四局 C用料单位签订 D公司 29、购置单台设备万以下的设备，由子分公司组织招标选购，项目部不准选购机械设备。 A、30万 B、50万 C、80万 D、100万 30、根据中铁四人2023754号文规定，子分公司项目部确因资金周转短暂遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可短暂延期支付员工工资，但是最长不得超过天。 A.30 B.60 C.90 D.12
22、0 二、多项选择题每题2分，共计20分 1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是()。 A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任本钱管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算 2、根据中铁四人2023755号文规定，子分公司项目部考核推翻性指标中永久性推翻指标包括。 A.平安质量指标 B.分解后的目标利润完成率指标 C.现款上交指标 D.重点工程形象进度指标 3、严格实行限定额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持超支配不发料。 A.无工号 B.无说明 C.无去向 D.无支配 4、工程项目精细化管理方法试行规定，必需对劳务企业进行考评
23、，以下属于劳务企业基本状况考评内容的是()。 A.资质证照状况 B.履约状况 C.平安员、质检员配置状况 D.人员持证上岗状况 5、在资金管理中，以下属于资金支付原则的是()。 A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则 6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是()。 A.施工进度影像 B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像 D.工程定点整体照片 7、责任费用预算为项目部的管理费用预算，以下那些选项属于责任费用预算的内容。 A、税金 B、业务款待费 C、文明施工费 D、项目部管理人员工资 8、工程项目精细化管理方法试
24、行中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条的是()。 A.全面 B.集约 C.敬重 D.严格 9、以下属于财务部应当制定符合公司规定的管理方法的是A、项目备用金管理方法 B、项目差旅费管理方法 C、本钱核算管理方法 D、经济活动分析管理方法 10、劳务分包主要有。 A、多工序分包 B、纯劳务分包 C、干脆管理 D、专业分包 三、填空题每空1分，共计20分 1、中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理方法试行的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司以下简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高 和盈
25、利实力。 2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原则，标准化、精细化突出表达在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化管理内容。 3、目精细化管理应通过信息化手段，增加公司对项目的限制实力，实现项目管理由前台管理向 的转变。 4、责任本钱管理按 相结合的原则，根据管理层级、责任范围、本钱要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程限制、全员参与、各负其责的本钱管理体系。 5、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、支配和预算的事务，项目部需将偏离事务以“ 报告给公司审批，实行例外管理。 6、项目部每月或季度开展的责任本钱分析中，要坚
26、持实际产值与实际本钱“ 原则，严格划清已完工程本钱与未完工程本钱的界限。 7、对已完成合同商定工作量的项目，项目部要刚好与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。 8、现场平面规划应遵循“ 的原则统筹规划，削减施工临时用地、降低现场临时费用。 9、平安生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工平安防控重点进行统一策划，编制。 10、项目部应实施，以本钱预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束本钱费用支出。 11、工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段限制原理，其中质量事中限制关键环节是。 12、对于大宗物资、批量物资验收必需实行 制度。 13、行政印章、党群印章 3、项目部应
27、配备测量主管一名，从事测量工作时间应不少于2年。() 4、项目主要管理人员到位后由项目经理组织先行进行调查，形成初步看法后，口头或书 面报公司，公司接到申请后7日内组织公司相关业务部门赴现场调查。() 5、项目综合办来公司领取印章时应携带项目领导签字的授权领取印章托付书。()6、50万元以下材料选购由项目部实行招议标或者询价选购方式进行。() 7、合同例外管理专题报揭发送的时限为事务发生后48小时内。() 8、标前项目评审需报局评审的项目在开标前10日内形成书面报告报局，自评项目开标前5日内完成评审并形成记录，报公司分管领导同意。() 9、开展项目制度文化建设是以精细化管理为重点。() 10、
28、工程项目管理：三级公司是主责层、项目部是执行层，作业层是操作层。() 五、简答题每题10分，共计20分 1、公司层面或项目部项目管理标准流程主要有哪些。公司层面和项目层面可以自行选择，其中公司至少写出8种、项目层面至少写出12项工作流程 2、简述项目在本钱管理中，影响项目本钱的主要因素有哪些？(至少要写出8种影响因素) 第三篇：中国中铁精细化管理学习心得 浅谈*精细化管理学习心得 2023年7月11日，*召开了中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会，标记着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入精细化管理大时代。精细化管理是*通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会探讨探讨
29、选择的科学管理方法，是成长的基石，是改革的必定，也是新世纪公司进展的战略性部署。 这对于我们*来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分*，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的进展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了确定的市场，打响了名号，解决了许多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培育并储备了大批施工、质量、平安、合同、支配等方面的高精尖人才，这些都为*变革进展做好了铺垫。 俗话说“三岁看大，七岁看老。*2023年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的状况，没有这样那样诸多的改革阻力，更简洁接受新观念、新思潮，科学的管理方法更简
30、洁得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更简洁脱颖而出。 同时，我们也应当谛视自己的问题，不回避、不放过。*年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就简洁造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍；进展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培育，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘舞摇曳。*亟需精细化管理方法，助我们找准主线，抓住机遇，披荆斩棘，做大做强。 精细化管理方法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精
31、 同志们，这些无一不在告知我们事情不管难易，都是由微小环节组成，留意微小环节，把它做好做精，再难的事也简洁了；对微小环节毫不在乎，马马虎虎，再简洁的事也变得难了。小事能，大事成。信任大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。微小环节确定成败，不能舍本逐末，只关注美丽的愿景，不留意事物的微小，那只能是镜中月、水中花。 为了能在股份*这场大改革中，占据先机，抓住机遇促进展，稳步推动搞提升，我认为*应从以下几方面做好充分准备： 一、变更思想，适应新思潮 由于传统思维定式，变更已经长期形成的固定思
32、维模式是困难和苦痛的选择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚起先我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必需摆脱传统管理理念的束缚，快速建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以进展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，需要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，变更以往传统的随便化、教条化、阅历型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到
33、模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，干脆影响宽阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。全体员工观念的转变则是推动精细化管理的内在动力，*的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和干脆参与者，是整个流程不行或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能认真、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让*的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆
34、的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。 二、转变观念，推动精细化 企业要进展，要壮大，不仅需要一套行之有效的管理方法，还需要一只无形的大手时时推动，确保执行力度，保证落实到每一个微小环节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推动企业精细化管理，提升企业竞争力，关心企业进展壮大。如今的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要刚好转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的进展，促进企业管理迈上新台阶；同时我们要教化和引导宽阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经
35、济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和增加员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素养，这是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。“差不多，“还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必需摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对、“确定行才是精细化管理的目标。 三、留意微小环节，落实精细化 每一件都是从小事起先，小事组成，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。效
36、益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由微小环节确定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个微小环节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必需留意微小环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当依据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都
37、应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注微小环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、微小环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们*的管理提升、增加效益而努力。 总之，深化实施精细化管理，需要多方面做工作，是一项带有探究性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深刻变革，在相识上要有高度，工作上要有力度，思索上要有深度。要不断的适应新形势，觉察新问题，探讨新状况，把精细化管理工作推向新水平。 第四篇：中国中铁股份公
38、司工程项目精细化管理方法 中国中铁股份公司工程项目精细化管理方法试行学习指南 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法试行学习指南 为关心各级管理人员深刻领悟中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法(试行)的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容实行选择题、填空题、推断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以到达提高学习效率的目的。 一、单项选择题 1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法试行适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 1.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目
39、管理的(C)。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 1.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的A。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应刚好进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。C A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 3.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底刚好组织有关人员探讨编制项目管理策划书，经审批后执行。(C)A.总工程师 B.
40、项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室，以下部门中不属“五部二室范畴的是(B)。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 4.公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任本钱预算下达后，经与项目经理签字后生效。CA.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师 5.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 6.公司大力推广运用中国中铁工程项目本钱管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。以下不属于公司能通过后台实现
41、的功能是(A)。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警 7.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 7.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、惩处确定书等法律文书时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任本钱部 D.办公室 7.在建设施工合同签订后，项目部()刚好就合同的重点内容对
42、其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 7.项目合同管理职责分工：是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;C A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部 7.是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;D A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 8.项目部负责建立项目部的本钱管理体系，施行以(A)为第一责任人的本钱管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 8.在项目责任本钱管理责任矩阵中，以下哪项责任本钱内容为工经部主责工作(B)。 A.分包本钱结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 8公司本钱管理部会同项目部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 8.公司下达责任本钱预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任本钱限制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 8.项目部(B)统计实际完成的工程数量，依据公司下达责任本钱预算确定的单价，编制责任本钱验工