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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神中铁七局三公司华北片区项目项目名称：精细化治理考试卷得分：姓名：职务：单项题 每题 1 分共 15 分1、工程项目实施分级治理；三级公司是工程项目治理的（ A ）A. 主责层 B. 指导层 C. 管控层 D. 操作层2、项目部依据合同、施工调查报告和公司治理交底准时组织有关人员讨论编制项目治理策划书,经（C ）审批后执行；A. 总工程师 B. 项目经理 C. 公司分管领导 D. 副经理3、项目组织机构组建时, 通常设立“ 五部二室” , 以下部门中不属“ 五部二室”范畴的是 B ；A. 工程部 B. 征拆部 C.试验室 D
2、.物机部4、以下项目“ 五部二室” 名称不对的是哪个（）A. 技术部 B. 财务部 C.试验室 D.物机部5、公司在项目治理策划书的基础上, 制定项目部经济承包责任书,待项目责任成本预算下达后,经（ C ）与项目经理签字后生效；A. 公司副总经理 B. 公司书记 C. 公司总经理 D. 公司总工程师6、以下不属于项目产品清单梳理范畴的是 C A. 工程产品 B. 组织产品 C. 效益产品 D. 社会产品7、项目产品清单是指利用工作分解结构 A 技术,制定项目分解结构标准,全名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷
3、 下笔如有神面梳理项目产品；A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 8、以下哪些项目不属于集团公司三强内容（D）A. 强抓成本 B. 强管资金 C. 强建队伍 D. 强人才9、以下哪些项目表达了集团公司特色的成本管控思想和治理目标（A）A、治理目标 B 、编制依据 C 、工作流程 D 、责任矩阵10、精细化治理的主责部门是（B ）A、工程经济部 B 、工经部 C 、物机部 D 财务部11、公司成本治理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原就上开工后 C 内完成；A.1个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月12、公司下达责任成本预算后,项目经理组织
4、相关部门以 A 为单位进行分解细化,作为责任成本掌握的标准；A. 分部分项工程 B. 单位工程 C. 专业工程 D. 整个标段工程13、在成本治理过程中,作为公司拨付项目资金的掌握依据是 C A. 完成产值 B. 租赁指导限价 C. 责任成本验工计价表 D. 公司下达的成本预算单价14. 依据公司物资选购治理制度要求,在工程物资治理中,二三项料、帮助材料等实行 D 选购方式；名师归纳总结 A. 集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价复评不合格的列入第 2 页,共 8 页15. 每年项目部对本单位所评判的合格供应商进行一次复评；不合格物资供方名录, C 内不得使用- - - - - - -精
5、选学习资料 - - - - - - - - - A. 一年 B.二年 C.读书破万卷下笔如有神五年三年 D.二、多项题,每题 2 分；多项、少选不得分,共 30 分；1、集团公司三强四化是的四化有哪些（ABCD）A. 队伍专业化 B. 控管网络化 C. 标准精细化 D. 治理集约化 E. 成本治理标准化2、项目经理需依据项目实施的详细情形,依据治理策划书的内容和格式编制项目治理报告,以下属项目治理报告的是 ABC A. 项目月度报告 B. 项目季度报告 C. 项目年度报告 D. 项目完工总结报告3、在项目部主要治理职责责任矩阵中,工程部为主责的工作事项是 AB A. 施工调查 B. 测量复核
6、C. 量差分析 D. 收尾清算4、依据项目部主要治理职责责任矩阵,以下属于工经部主责的工作事项有 BCD A. 成本分析 B. 经济承包责任书 C. 安全文明措施费用申报 D. 收尾清算5、在公司层面项目主要治理职责责任矩阵中,是成本治理部主责的工作事项是ABD A. 分包治理限价、合同、决算审批 B.责任成本治理 C.分包准入、考核评判D.收尾清算名师归纳总结 6、在项目部主要治理职责责任矩阵中,是工程部主责的工作职责是ACBD 第 3 页,共 8 页A. 施工调查 B.后评判 C.三大总控台帐 D.施工总结ABC 7、以下各项职责中,属于项目部工经部部门治理目标主要职责的是A. 全面负责工
7、程经济部工作 B.负责合同与劳务治理 C.负责项目成 ACD 本、计量、变更索赔、竣工结算治理 D.负责产品清单分析8、工程产品清单预算治理中,以下属于确定成本单价的主要方式的是- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神 B.相邻标段单价 C. 市A. 参考公司数据库、 公司定额或者相关行业定额分析场询价 D. 通过施工组织分析确定工料机成本9、以下属于公司合同治理三大原就的是 ABC 统一治理原就A. 分级统一治理,对项目部适当授权 B.分类治理原就 C.D.特例治理原就10、在项目合同治理中,项目部成立合同评审小组,对拟签合同进行评审,
8、分析评估合同,形成书面评审看法；以下属于分析评估合同方面的是 ACD A. 可行性 B. 时效性 C. 经济性 D. 合法性11、项目部机械设备现场治理中,实行“ 三定” 治理原就,定期对机械设备进行安全检查和设备保养,做好检查记录；以下属于“ 三定” 的是 ABD A. 定人 B. 定岗 C. 定目标 D. 定机12、工程项目精细化治理方法（试行）规定,必需对劳务企业进行考评,下列属于劳务企业基本情形考评内容的是 ABD D.人员A. 资质证照情形 B.履约情形 C.安全员、质检员配置情形持证上岗情形13、属于项目工程分包原就的是（ABCD）禁止工程大包 C.规范专业分包A. 实行专业分包与
9、劳务分包相结合 B.D.推动工序分包14、在项目进度管控中,生产副经理应实行各种方式查找差距、落实方案,实施进度有效掌握；以下属于所实行的方式是 ABC 专项安全质量大检A. 每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.查名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神15、项目经理组织月度综合安全大检查等,对检查中发觉的问题依据五定” 原就下发检查通报, 由责任部门和人员负责落实； 以下属于“ 五定” 原就的是 ABCD A. 定整改责任人 B. 定整改资金C.定整改完成时间 D. 定整改验收人三、填空题,
10、每空 1分,共 20分1、工序施工前,应对作业层进行书面交底或培训,并严格执行“ 三检制” “ 工程首件制” ；2、项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在银行办理开户手续；账户治理必需实行资金“AB账户” 治理；3、项目部要本着“ 经济、适用” 的原就,规范办公设备选购程序,并制定设备配备、使用、清理、检查及成本掌握措施；4、项目部印章治理实行主要领导审批制度,重要资料必需进行备案后方可用印；5、项目经理是收尾项目清算第一责任人,竣工结算必需报公司成本治理部审核后才能上报建设方；6、项目治理报告；项目经理依据治理策划书的内容和格式编制项目月度报告 、项目季度报告、项目年
11、度报告并按时上报公司,公司工程治理部组织有关部门和人员对项目治理报告进行分析并准时反馈；7、项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元；8、中国中铁项目成本治理信息化（V1.0版本）系统中,主要通过以支付为基本掌握手段,对项目实施全业务掩盖、全过程管控,通过有效掌握,规范项目各项 治理行为；9、合同履行主要包括：合同交底、合同变更、转让、解除；合同纠纷；分类管名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神理合同基础资料；10、签订合同时原就上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章；同时加盖骑缝章,由
12、法定代表人或授权托付人在每页上签字；11、项目部工经部是成本治理的主责部门；12、责任成本掌握的主要措施：公司下达本项目的限价,作为项目成本掌握的依 据；贯彻“ 方案打算成本” 的指导思想,合理配置生产要素；13、项目部在对主要物资核算治理过程,定期开展材料核算工作；四、判定题 每题1分,共 5分应坚持“ 月核算、 季分析” 的核算原就,1、项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到产品包层,形成项目产品的集合； 2、项目治理工作责任矩阵中,纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责 任关系； 3、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时,应当立刻签
13、收,并转送所属单位法律事务机构,不得滞留； 4、工程数量采纳施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量；工、料、机消耗量只能依据定额进行确定； 5、项目发生索赔大事的,应准时收集相关证据,依据合同商定的时间上报索赔 资料； 五、简答题,每题 10分共30分；1、简述项目在成本治理中,影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出 8种 影响因素） 10分；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料选购价格与现 场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施
14、工技术方案与资源配置、项目工期与进度 支配、质量标准与施工掌握水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目 外部环境、项目资金支付情形、技术创新才能与应用、项目治理体制机制与治理 水公平 , 要将其作为成本管控重点；2、请简答责任成本预算编制依据有哪些？10分（至少要写出 5种影响因素）建设施工合同、 施工图、企业指导价格体系、 施工调查报告、项目治理策划书 、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料选购、周转材料租赁、机械设备租赁 市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等；3、请大家结合自己的岗位写出项目治理策划书应包含哪些内容？10分 答：项目治理策划书应包括（但不限于）以下内容：项目概况、治理目标、产品清单、治理责任矩阵、现金流分析及资金方案、责任成本预算、机构和部门 责任书、项目部一般员工绩效考核方法、 项目的治理模式及分包模式、 实施要点、资源配置方案、进度方案、风险分析与计策、变更索赔、主要施工方案及大临工 程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本治理等；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 读书破万卷下笔如有神第 8 页,共 8 页- - - - - - -