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1、2023年公司西气东输工程项目总结 第一篇：公司西气东输工程项目总结 抓住机遇迎接挑战 团结奋进谱 新 篇 为进军中国管道市场开创历史新局面 公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是： 1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破； 2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破； 3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破； 四项奋斗目标是： 1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标； 2、实现了工程焊接一次检验合
2、格率99%的奋斗目标； 3、实现了工程施工零事故、零损害、零污染的奋斗目标； 4、实现了熬炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设状况从以下五个方面进行总结： 一、相识的统一、为工程(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆 xiexiebang 查看)施工建设奠定了坚决的思想基础 一公司领导班子相识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信念和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分相识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化
3、进展的道路，才能为公司进展寻求到新的经济增长点，步入可持续进展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益其次，一切工作要为西气东输开绿灯的坚决决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关心和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并刚好协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信念和决心。 二项目部人员的相识统一，增加了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教化参战员工，坚决一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心
4、，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标记，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的振动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明白一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力气，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚决了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就确定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没
5、有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成果也令管道建设的主力军刮目相看。 二、团结一心、坚韧拼搏、争创一流业绩 一细心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，假如营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深化到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，帮助设施区进行合理布局、特殊细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了营地保卫管理制度等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置
6、。为了表达高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化气氛的彩锦260多幅条。2023年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。依据规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺当通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。 二严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素养搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素养高
7、、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一窍不通，项目部就想尽一切方法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了到达理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆 xiexiebang 查看)在实际操作中，驾驭施工法、工艺，为了进一步稳固的提高技术水平，还刚好组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习
8、沟通，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，到达半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝合力和战斗力以及技术水平得到空前提高。 三规范施工、创一流业绩 我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，依据西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必需参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能接着参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种状况，项目部确定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部排列出来，并将工程监理请到会场，一起分析
9、探讨对策，7月7日重新开工始终到7月16日，焊接在没有出现一道不合格，并以97%的优异成果顺当通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格依据焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有怀疑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率到达了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。 四严格的制度管理与人文的关心，形成了强大的向心力和凝合力。在西气东输工程建设中，项目部不但
10、用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神生活赐予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心乏累的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量运用天蓝色和绿色；让营地充溢具有生命活力的色调，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就刚好解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们运用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6
11、月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中心电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗洁净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分表达了项目管理人员对员工人格的敬重和发自内心的爱惜，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充溢了无比的信念和志气，这就是人文关心的力气。 五QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平； 在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的表达，对健康平安、环境的要求是既实际又科学。我们的Q
12、HSE奋斗目标是零事故、零污染、零损害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境特殊脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到了不随便践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随便损毁一棵植被，做到了不猎杀一只野生动物，为了环境不受到污染，对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理，不遗弃一点废物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆 xiexiebang 查看)油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题，我们实行塑料薄膜隔离法进行，
13、就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理，特别在非典防治期间，要求每一位进驻营地的员工进行体检，并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住人员建立了体温检测档案，并定时测量体温。与此同时，还配备了医务室，并外聘了一员具有多年临床阅历的医生，做到了紧急有救援，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的实行，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、平安、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标记牌150条幅
14、，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。 三、后勤供应，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。第一，为保证项目部员工的吃饭和饮水问题，项目部特地指派了一辆卡车拉水，一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天来回拉水一趟，在工程繁忙时每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多吨，行程近10万公里，由于路状差，报废轮胎12条，才保证了生活和施工用水，拉运生活副
15、食和生活帮助物资的五十铃每3天拉一次，合计拉运生活副食品近90多吨，拉运帮助器材150多吨，行程3万多公里。其次，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部特地设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样，与此同时还担当了大量的接待工作，在施工期间依据四菜一汤的标准共接待400多人次。第三，为了保证项目部员工在发生不行抗拒的自然灾难时，能维持正常的生活，项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水，并定期更换，保持簇新。真正做到了有备无患，保障有力。 四、求实奉献，描绘精彩人生 西气东输工程是世界瞩目的一项大工程，第四、五
16、标段的峻工将实如今国庆节全线贯穿的宏伟目标，在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜，全体参战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活的壮志豪情，用青春和才智描绘了一幅求实奋进、无私奉献、坚韧拼搏的动人画卷。 一勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情特殊困难，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与进展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织实力，把全部的精力都投入到工程建
17、设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的细心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一每天向前延长并胜利竣工。 二流水作业的尖兵33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往担当的全部工程建设有一个最大的区分就是：以往的工程实行的是密集的单机作业，而西气东输工程则实行的是整装机组流水作业，流水作业又有一个最大的特点就是机组各工种必需亲热协作，任何环节出现问题，都会影响整体作业的进度和质量。由此，作业机组人员之间地默契协作就显的尤为重要。
18、公司只有半自动焊接设备，所以就有了一个33人的半自动焊接作业机组。在工程施工中就发生了许多勤奋好学、团结奋斗、无私奉献的动人故事。为了保证工程进度，作业人员每天早晨7点上班，始终到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，却没有一个叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒芜的戈壁地表温度高达70多度，汗水浸湿的工服白里透红，即便是服用了人丹、藿香正气水、喝了绿豆汤，仍有员工感到身体不适，但没有一个人要求休息。为了保证工程质量，作业组人员对任何学习的机会都不曾放过，如在培训期间抓住到管道一公司作业机组施工现场的学习机会，焊工就跟着焊接作业车细致视察他们的焊工对起弧点和落弧点的处理，以及焊机最正确运转时的各种技术
19、参数，有不懂的地方虚心向他们求教。当7月1日打火开焊后，机组人员在工作之余探讨最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种到达最正确的默契程度的问题；在沟通中到达了互相学习、共同提高的目的。焊工李昌仁，高烧38.4度，照旧放弃休息时间爬在管线下学习焊接技术，质检员魏国文、刘 军，技术员马国平成天“盯在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，徒步行走2公里，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都要支配1名同志钻到管内对焊缝细致检查一遍，将一些焊接飞溅物去除洁净，保证探伤片的评片质量，没问题时，其次天才能接着
20、焊接施工，可在9月4日，意外的事情发生了，由于检查人员的疏忽，有一道焊口探伤后由于飞溅物太多，无法评片，更困难的是这道焊口离正在焊接处，已有1.8公里，假如割口处理费用估计到达近10万元，项目部和监理以及探伤公司经过认真分析后，认为焊接质量问题不大，假如做割口处理本钱太高，于是确定有2名同志钻进去进行处理，4日晚10时45分，在采(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆 xiexiebang 查看)取了牢靠的平安防护措施后，2名同志整装动身，这时，出现了令人感动的一幕，当2名同志进去后，项目部全体人员都自觉的到了现场，在管线外每隔20米站一个人，时刻与管线内的同志敲击“暗号保持联络。因为他们知道
21、，虽然管线做了通风处理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管线内壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他们都比较担忧，当管内的2名同志钻到需要处理焊缝处时，已是5日凌晨1点45分了，这时大部分同志才放心的回去睡觉了，当完成飞溅物处理后在从管线中钻出来时，手表的时针已指到5日凌晨4点30分了。就是这样一个平凡的集体却创建了公司建设史上一个又一个“奇迹，从起先一天3道口到5道口，从10道口到28道口，合格率从70%到86%，从97%到99.17%，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，协作的更加默契。到如今可以说他们是公司大口径管线施工最具有实力的一支队伍。 其次篇：公司西气东输工程项目总结 公司西气东输
22、工程项目总结抓住机遇 迎接挑战团结奋进 谱 新 篇为进军中国管道市场开创历史新局面公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是： 1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破； 2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破； 3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破；四项奋斗目标是： 1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标； 2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标； 3、实现了工程施工零事故、零损害、零污
23、染的奋斗目标； 4、实现了熬炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设状况从以下五个方面进行总结： 一、相识的统一、为工程施工建设奠定了坚决的思想基础 一公司领导班子相识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信念和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分相识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化进展的道路，才能为公司进展寻求到新的经济增长点，步入可持续进展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益其次，一切工作要为西气东
24、输开绿灯的坚决决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关心和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并刚好协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信念和决心。 二项目部人员的相识统一，增加了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教化参战员工，坚决一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项
25、目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标记，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的振动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明白一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力气，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚决了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就确定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成果也令管道建设的主力军刮目相看。 二、团结一心、坚韧拼搏、争创一流业绩 一细心策划
26、、高标准、严要求、创建一流营地西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，假如营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深化到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，帮助设施区进行合理布局、特殊细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了营地保卫管理制度等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了表达高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化气氛的彩锦
27、260多幅条。2023年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。依据规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺当通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。 二严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素养搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素养高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、
28、峻工验收等方面的规范标准一窍不通，项目部就想尽一切方法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了到达理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，驾驭施工法、工艺，为了进一步稳固的提高技术水平，还刚好组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习沟通，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，到达半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝合力和战斗力以及技术水平得到空前提高。 三规范施工、创一
29、流业绩我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，依据西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必需参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能接着参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种状况，项目部确定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部排列出来，并将工程监理请到会场，一起分析探讨对策，7月7日重新开工始终到7月16日，焊接在没有出现一道不合格，并以97%的优异成果顺当通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对 待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后
30、来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格依据焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有怀疑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率到达了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。 四严格的制度管理与人文的关心，形成了强大的向心力和凝合力。在西气东输工程建设中，项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神生活赐予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心乏累的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量运用天蓝色和绿色；让营地充溢具有
31、生命活力的色调，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就刚好解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们运用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中心电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗洁净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌
32、晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分表达了项目管理人员对员工人格的敬重和发自内心的爱惜，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充溢了无比的信念和志气，这就是人文关心的力气。 五QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平；在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的表达，对健康平安、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零损害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境特殊脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到
33、了不随便践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随便损毁一棵植被，做到了不猎杀一只野生动物，为了环境不受到污染，对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理，不遗弃一点废物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题，我们实行塑料薄膜隔离法进行，就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理，特别在非典防治期间，要求每一位进驻营地的员工进行体检，并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住
34、人员建立了体温检测档案，并定时测量体温。与此同时，还配备了医务室，并外聘了一员具有多年临床阅历的医生，做到了紧急有救援，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的实行，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、平安、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标记牌150条幅，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。 三、后勤供应，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃
35、饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。第一，为保证项目部员工的吃饭和饮水问题，项目部特地指派了一辆卡车拉水，一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天来回拉水一趟，在工程繁忙时每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多吨，行程近10万公里，由于路状差，报废轮胎12条，才保证了生活和施工用水，拉运生活副食和生活帮助物资的五十铃每3天拉一次，合计拉运生活副食品近90多吨，拉运帮助器材150多吨，行程3万多公里。其次，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部特地设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样，与此同
36、时还担当了大量的接待工作，在施工期间依据四菜一汤的标准共接待400多人次。第三，为了保证项目部员工在发生不行抗拒的自然灾难时，能维持正常的生活，项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水，并定期更换，保持簇新。真正做到了有备无患，保障有力。 四、求实奉献，描绘精彩人生西气东输工程是世界瞩目的一项大工程，第四、五标段的峻工将实如今国庆节全线贯穿的宏伟目标，在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜，全体参战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活的壮志豪情，用青春和才智描绘了一幅求实奋进、无私奉献、坚韧拼搏的动人画卷。 一勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公
37、司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情特殊困难，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与进展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织实力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的细心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一每天向前延长并胜利竣工
38、。 二流水作业的尖兵33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往担当的全部工程 第三篇：公司西气东输工程项目总结工作总结 公司西气东输工程项目总结 抓住机遇 迎接挑战 团结奋进 谱 新 篇 为进军中国管道市场开创历史新局面 公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是： 1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破； 2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破； 3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破； 四项奋斗
39、目标是： 1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标； 2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标； 3、实现了工程施工零事故、零损害、零污染的奋斗目标； 4、实现了熬炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设状况从以下五个方面进行总结： 一、相识的统一、为工程施工建设奠定了坚决的思想基础 一公司领导班子相识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信念和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分相识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公
40、司走上多元化进展的道路，才能为公司进展寻求到新的经济增长点，步入可持续进展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益其次，一切工作要为西气东输开绿灯的坚决决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关心和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并刚好协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信念和决心。 二项目部人员的相识统一，增加了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教化参战员工，坚决一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让
41、公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标记，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的振动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明白一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力气，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚决了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就确定能创出骄人的业绩。事实
42、证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成果也令管道建设的主力军刮目相看。 二、团结一心、坚韧拼搏、争创一流业绩 一细心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，假如营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深化到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，帮助设施区进行合理布局、特殊细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了营地保卫管理制度等近30项管理制度和职责，并选
43、定了悬挂位置。为了表达高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化气氛的彩锦260多幅条。2023年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。依据规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺当通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。 二严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素养搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部
44、分业务素养高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一窍不通，项目部就想尽一切方法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了到达理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，驾驭施工法、工艺，为了进一步稳固的提高技术水平，还刚好组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习沟通，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，到达
45、半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝合力和战斗力以及技术水平得到空前提高。 三规范施工、创一流业绩 我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，依据西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必需参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能接着参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种状况，项目部确定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部排列出来，并将工程监理请到会场，一起分析探讨对策，7月7日重新开工始终到7月16日，焊接在没有出
46、现一道不合格，并以97%的优异成果顺当通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格依据焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有怀疑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率到达了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。 四严格的制度管理与人文的关心，形成了强大的向心力和凝合力。在西气东输工程建设中，项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神
47、生活赐予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心乏累的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量运用天蓝色和绿色；让营地充溢具有生命活力的色调，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就刚好解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们运用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中心电视台
48、一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗洁净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分表达了项目管理人员对员工人格的敬重和发自内心的爱惜，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充溢了无比的信念和志气，这就是人文关心的力气。 五QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平； 在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的表达，对健康平安、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零损害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境特殊脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到了不随便践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随便损毁一棵植被，做到了不猎杀一