《公司西气东输工程项目总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司西气东输工程项目总结.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司西气东输工程项目总结公司西气东输工程项目总结抓住机遇迎接挑战团结奋进谱新篇为进军中国管道市场开创历史新局面公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工工程历时153天完成乙方收入1095万元实现了三个突破四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是：1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破；2、实现了整装焊接机组流水作业零的突破；3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破；四项奋斗目标是：1、实现了铸就精品打造品牌的奋斗目标；2、实现了工程焊接一次检验合格率99的奋斗目标；3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污
2、染的奋斗目标；4、实现了锻炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结：一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础（一）公司领导班子认识的统一为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路才能为公司发展寻求到新的经济增长点步入可持续发展的良性化转道。因此也就有了“品牌第一、效益第二一切工作要为西气东输开绿灯”的果断
3、决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工无论从人力、物力、财力、设备的调配上都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。（二）项目部人员的认识统一增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起项目部就教育参战员工坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难也要打好这一仗为指挥部争光、让公司领导放心这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子由于我
4、们没有单独承揽到工程建设施工任务只能以一个作业机组的身份参加开工典礼不能打出任何旗帜和标志虽然在指挥部领导的极力争取下一步打出我们公司的旗帜但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动都有一种受辱的感觉这就充分说明了一点没有做为就没有地位没有过硬的技术力量就要挨打受气通过这次小小的挫折更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念要用实际行动来证明自己的实力只要给机会就一定能创出骄人的业绩。事实证明我们没有辜负领导的信任没有辜负油建人的期望所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求如
5、果营地没有按标准设置验收不合格就决不允许工程开工。为此项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址绘制营地平面布置图对营房的摆放办公室、生活区辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一与此同时完善修定了营地保卫管理制度等近30项管理制度和职责并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。20_年4月25日拉运到5月15日仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困
6、难在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。（二）严密科学的强化培训为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍对管线施工的工艺要求施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准并利用5月25日至6月25日一个多月时
7、间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段分层次的进行集中学习为了达到理论联系实践尽快适应现场施工的目的项目部就进行模拟现场强化培训让操作人员在实际操作中掌握施工法、工艺为了进一步巩固的提高技术水平还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设达到半军事管理的目的在培训期间还进行为期五天的军事队伍训练通过这些强化培训项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。（三）规范施工、创一流业绩我公司承建9.58公里管线共有焊口833道按照西气东输管道公司的要求第一次参加管道施工的队伍必须参加通过焊口一次检验合格率大于95方能继续
8、参加施工。7月1日项目部打火开焊到7月5日只焊接了10道口就出现了3道不合格合格率只有70在这种情况项目部决定7月6日停工一天组织质量分析会在分析会上将可能导致焊接不合格的因素全部罗列出来并将工程监理请到会场一起分析研究对策7月7日重新开工一直到7月16日焊接在没有出现一道不合格并以97的优异成绩顺利通过了百道焊口考核。事实证明只要科学严谨认真的对待每一件事就没有克服不了的困难就没有做不好的事。在后来51天的施工中作业人员严把每道工序质量关严格落实“三检制”的施工工法从对口、根焊、热填、盖面严格按照焊接工艺规范施工只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点绝不轻易放过反复检查核对数据力求做到万无一失。
9、截止9月6日主体管线全部焊接完毕一次检验合格率达到了99.17受到业务、监理的高度赞扬。（四）严格的制度管理与人文的关怀形成了强大的向心力和凝聚力。在西气东输工程建设中项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注为了让在繁重的工作之余身心疲惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲我们在营地设施布置中大量使用天蓝色和绿色；让营地充满具有生命活力的色彩还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时项目部就及时解决当兵参加管线防腐作业的4名职工因劳保用量大公司每月发放的手套不够用项目部管理人员就将发给自己
10、的手套全部送给他们使用；有几名职工在施工期间正好过生日项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉虽然没有生日蛋糕却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚为了以良好的精神面貌于26日迎接中央电视台一行12人入住营地大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面可是到凌晨1点多钟突然下起了大雨项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来到凌晨3点半雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事但是就因为这些小事却充分体现了项目管理人员对员工人格的尊重和发自内心的体贴也就是这些点滴小事拉近了员工的心让员工的心变的更暖了变的更有活力对工作生活充满了无比的信心和勇气这就是人文关怀的力量。（五）QHSE管理的落实提高
11、了文明施工的水平；在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的体现对健康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境非常脆弱为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定为了不破坏原始地貌员工做到了不随意践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地做到了不随意损毁一棵植被做到了不猎杀一只野生动物为了环境不受到污染对生活垃圾作分类分袋处理对施工垃圾全部清理不遗弃一点废物能就地掩埋的就地掩埋不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题我们采取
12、塑料薄膜隔离法进行就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理特别在非典防治期间要求每一位进驻营地的员工进行体检并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住人员建立了体温检测档案并定时测量体温。与此同时还配备了医务室并外聘了一员具有多年临床经验的医生做到了紧急有救护日常疾病有人看。在施工高温季节定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的采取从很大程度上保证了员工的身体健康为了让员工时刻牢记健康、安全、环保我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标志牌150条幅不但美化
13、了环境而且起了警钟长鸣的作用。三、后勤供给保障有力。俗话说：“兵马未动粮草先行”在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁方圆150公里无人烟社会依托条件差生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工我们作了大量行之有效的工作。第一为保证项目部员工的吃饭和饮水问题项目部专门指派了一辆卡车拉水一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天往返拉水一趟在工程繁忙时每2天拉三趟水在施工的153天里共拉水1000多吨行程近10万公里由于路状差报废轮胎12条才保证了生活和施工用水拉运生活副食和生活辅助物资的五十铃每3天拉一次合计拉运生活
14、副食品近90多吨拉运辅助器材150多吨行程3万多公里。第二为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名每天制定食谱做到了两个不一样每顿饭菜的花色品种不一样主食不一样与此同时还承担了大量的接待工作在施工期间按照四菜一汤的标准共接待400多人次。第三为了保证项目部员工在发生不可抗拒的自然灾害时能维持正常的生活项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水并定期更换保持新鲜。真正做到了有备无患保障有力。四、求实奉献描绘精彩人生西气东输工程是世界瞩目的一项大工程第四、五标段的峻工将实现在国庆节全线贯通的宏伟目标在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜全体
15、参战人员满怀“人生能有几回搏不干西气东输算白活”的壮志豪情用青春和智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。（一）勇挑重担甘为铺路石的项目部经理高琦现年31岁的公司副总工程师高琦同志今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理在任职之初他的心情非常复杂因为这项工程虽然收益不大但意义深远是关乎公司能否拓展生存空间实现振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干可他没有这样做而是勇敢的挑起了这付重担并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力把全部的精力都投入到工程建设中在施工期间大部分时间他都盯在现场与参战员工同甘共苦每天只能睡5个小时要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上
16、协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。（二）流水作业的尖兵33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往承担的所有工程建设有一个最大的区别就是：以往的工程采取的是密集的单机作业而西气东输工程则采取的是整装机组流水作业流水作业又有一个最大的特点就是机组各工种必须密切配合任何环节出现问题都会影响整体作业的进度和质量。由此作业机组人员之间地默契配合就显的尤为重要。公司只有半自动焊接设备所以就有了一个33人的半自动焊接作业机组。在工程施工中就发生了许多勤奋好学、团结奋斗、无私奉献的动人故事。为了保证工程进
17、度作业人员每天早晨7点上班一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时却没有一个叫苦叫累的在盛夏的七月荒芜的戈壁地表温度高达70多度汗水浸湿的工服白里透红即便是服用了人丹、藿香正气水、喝了绿豆汤仍有员工感到身体不适但没有一个人要求休息。为了保证工程质量作业组人员对任何学习的机会都不曾放过如在培训期间抓住到管道一公司作业机组施工现场的学习机会焊工就跟着焊接作业车仔细观察他们的焊工对起弧点和落弧点的处理以及焊机最佳运转时的各种技术参数有不懂的地方虚心向他们求教。当7月1日打火开焊后机组人员在工作之余讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中
18、达到了互相学习、共同提高的目的。焊工李昌仁高烧38.4度仍然放弃休息时间爬在管线下学习焊接技术质检员魏国文、刘军技术员马国平整天“盯”在现场对每道工序全过程进行监控每天记录的实际测量数据上百个徒步行走2公里晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失每天焊接完晚上都要安排1名同志钻到管内对焊缝仔细检查一遍将一些焊接飞溅物清除干净保证探伤片的评片质量没问题时第二天才能继续焊接施工可在9月4日意外的事情发生了由于检查人员的疏忽有一道焊口探伤后由于飞溅物太多无法评片更困难的是这道焊口离正在焊接处已有1.8公里如果割口处理费用估计达到近10万元项目部和监理以及探伤公司经过认真分析
19、后认为焊接质量问题不大如果做割口处理成本太高于是决定有2名同志钻进去进行处理4日晚10时45分在采取了可靠的安全防护措施后2名同志整装出发这时出现了令人感动的一幕当2名同志进去后项目部全体人员都自觉的到了现场在管线外每隔20米站一个人时刻与管线内的同志敲击“暗号”保持联络。因为他们知道虽然管线做了通风处理2名同志也戴了防毒面具但由于管线内壁的防腐材料含有放射有毒元素所以他们都比较担心当管内的2名同志钻到需要处理焊缝处时已是5日凌晨1点45分了这时大部分同志才放心的回去睡觉了当完成飞溅物处理后在从管线中钻出来时手表的时针已指到5日凌晨4点30分了。就是这样一个平凡的集体却创造了公司建设史上一个又一个“奇迹”从开始一天3道口到5道口从10道口到28道口合格率从70到86从97到99.17一次次的超越和突破将他们的心贴的更近配合的更加默契。到现在可以说他们是公司大口径管线施工最具有实力的一支队伍。 第 11 页 共 11 页