《2023年中铁三工经274 附件2：中国中铁工程项目精细化管理业务流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中铁三工经274 附件2：中国中铁工程项目精细化管理业务流程.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年中铁三工经274 附件2：中国中铁工程项目精细化管理业务流程 第一篇：中铁三工经274 附件2：中国中铁工程项目精细化管理业务流程 附件2 中国中铁工程项目精细化管理业务流程 1.施工调查、项目管理策划及管理交底流程 2.专项施工方案经济比选流程 3.劳务分包模式决策流程 4.机械设备&周转料配置方案决策流程 5.临时工程设置方案决策流程 6.协作比决策流程 7.责任本钱预算分解流程 8.工程数量限制流程 9.招议标管理流程 10.合同签订管理流程 11.劳务收方结算流程 12.零星用工、零租机械限制流程 13.物资支配流程 14.物资选购流程 15.物资验收流程 16.物资发放流程
2、 17.周转材料管理流程 -1-18.废旧物资处理流程 19.物资盘点流程 20.单工号物资核算与分析流程 21.机械设备租赁业务流程 22.机械设备燃油运用管理流程 23.机械租赁费收方结算流程 24.责任费用现场经费限制流程 25.资金支付限制流程 26.经济合同交底流程 27.经济活动分析业务流程 28.前期变更索赔策划流程 29.变更设计管理流程 30.索赔管理流程 31.架子队班组考核兑现流程 32.责任本钱计价流程 33.对外验工计价管理流程 34.项目竣工结算流程 35.投标报价与实施本钱同步测算流程投标前36.工、料、机限价确定及公布流程 37.初步设计概算查缺补漏审核流程 3
3、8.设计文件审核流程 39.项目部定员定编和经费确定流程 -2-40.岗位责任书编制和确认流程 41.进度支配编制与管理流程 42.项目风险管理流程 43.项目平安管理流程 44.项目质量管理流程 45.项目缺陷管理流程 46.文明工地管理流程 47.接待管理流程 48.管理报告编制和运用流程 49.项目文档管理流程 50.项目数据库管理流程 51.公司对项目部督导检查流程 52.实施性施工组织设计编制与审批流程 53.工程数量限制流程 54.大项产品清单编制流程 55.岗位责任矩阵编制流程 56.例外管理流程 57.劳务队伍资格准入管理流程 58.劳务队伍监督与评价流程 59.农夫工工资管理
4、流程 60.劳务队伍退场管理流程 61.供应商管理流程 -3-62.二、三项料管理流程 63.机械设备购置流程 64.机械报废与处置流程 65.设备现场管理流程 66.设备维护保养流程 67.物资选购合同评审与签订流程 68.机械购置合同评审与签订流程 69.机械租赁合同评审与签订流程 70.合同履行、变更、解除和终止流程 71.临时工程预算审批流程 72.责任本钱预算编制流程 73.责任本钱预算调整流程 74.公司对项目部下达管理指标流程 75.架子队对班组工序承包管理流程 76.公司对项目部绩效考核流程 77.项目部对员工绩效考核流程 78.材料结算管理流程 79.已完工未结算款项管理流程
5、 80.资金支配流程 81.资金集中流程 82.现款上沟通程 83.项目税务筹划流程 -4-84.保险管理流程 85.项目审计管理流程 86.项目审计后的整改交办程序流程 87.竣工资料编制流程 88.项目“双清管理流程 其次篇：中国中铁股份公司工程项目精细化管理方法 中国中铁股份公司工程项目精细化管理方法试行学习指南 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法试行学习指南 为关心各级管理人员深刻领悟中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法(试行)的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容实行选择题、填空题、推断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以到达提高学习效率的
6、目的。 一、单项选择题 1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法试行适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 1.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 1.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的A。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应刚好进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。C A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价 3
7、.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 3.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底刚好组织有关人员探讨编制项目管理策划书，经审批后执行。(C)A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室，以下部门中不属“五部二室范畴的是(B)。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 4.公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任本钱预算下达后，经与项目经理签字后生效。CA.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
8、5.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 6.公司大力推广运用中国中铁工程项目本钱管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。以下不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警 7.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 7.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律
9、文书包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、惩处确定书等法律文书时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任本钱部 D.办公室 7.在建设施工合同签订后，项目部()刚好就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 7.项目合同管理职责分工：是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;C A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部 7.是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;D A.工程
10、部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 8.项目部负责建立项目部的本钱管理体系，施行以(A)为第一责任人的本钱管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 8.在项目责任本钱管理责任矩阵中，以下哪项责任本钱内容为工经部主责工作(B)。 A.分包本钱结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 8公司本钱管理部会同项目部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 8.公司下达责任本钱预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任本钱限制的标准。 A.
11、分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 8.项目部(B)统计实际完成的工程数量，依据公司下达责任本钱预算确定的单价，编制责任本钱验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的限制根据。 A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.验工计价前 8.项目部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任本钱分析由(C)组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差状况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 8.在本钱管理过程中，作为公司拨付项目资金的限制根据是(C)。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任本钱验工计价表 D.公司下达的本
12、钱预算单价 9.项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由(B)部门负责编制。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 9.项目部在物资运用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 9.依据公司物资选购管理制度要求，以下(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标选购。 A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土 9.依据公司物资选购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、帮助材料等实行(D)选购方式。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 9.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入
13、 不合格物资供方名录，(C)内不得运用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 9.项目部设备管理过程中，机械设备需求支配由(B)部门负责供应。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 11.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公允竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B) A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 11.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行选择劳务企业，做到公允竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。B A.指定分包 B.公开竞
14、标 C.转包 D.大包 11.分包结算必需坚持量价限制。结算开累数量不得超过该队伍所担当任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程 11.分包结算必需坚持C限制。结算开累数量不得超过该队伍所担当任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.平安 115项目部必需在选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可运用。BA.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司 12建立以为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业
15、队长及班组长组成的项目进度限制体系，并明确相应职责。BA.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 12.由牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工支配，同时按不同阶段将施工总体支配分解为、季度、月度和周进度支配，并组织各部门落实人机料等相应资源刚好到位。B A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 13.在技术管理中，首次线路贯穿测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门 13.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会
16、由()主持。(A) A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 13.项目部根据单项工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，依据危险性较大的分部分项工程平安管理方法建质202387号等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审支配，A等级专项方案应上报至审批。(B) A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 13.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、平安质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改。BA.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席 14.(
17、A)是项目平安生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目平安总监 D.项目安质部长 15.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站支配，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。DA.1 B.5 C.12 D.24 16.对易引起环境污染事务的重要环境因素，制定，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改良。(C)。 A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计 17.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任本钱分析的基础上进行。(
18、C) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理 17.各项本钱费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理方法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元含以上的发票，必需履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000 19.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或确定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或确定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。 A.5日 B.10日 C.15日 D.30日 19.项目期末考核兑现应，项目经理离任应实施审计程序。CA.先兑现
19、，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.干脆兑现 21.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而变更。 A.工程部、财务部 B.财务部、工经部 C.安质部、工经部 D.工程部、工经部 21.是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而变更。C A.工经部长 B.总工程师 C.项目经理 D.副经理 21.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工
20、程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100% 21.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用支配报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。BA.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师 24.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，比照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。 A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 26.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项
21、目部入股总金额的B倍。 A.1 B.2 C.3 D.4 27.中国中铁股份有限公司职业项目经理管理方法试行中规定职业项目经理分为几个等级C。A.2 B.4 C.6 D.5 27中国中铁股份有限公司职业项目经理管理方法试行，确定了基薪标准，特级为A万/年。A. B.4 C. D.5 28.关于全面推行工程项目本钱管理信息系统V1.0版本的通知要求进入全面推行阶段。C A.2023年8月 B.2023年12月 C.2023年元月 D.2023年12月 30.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司以上，须报股份公司审批。CA.5% B.8% C.10% D.15
22、% 30中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按管理。BA.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 30.中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。CA.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 二、多项选择题 3.项目中标后投标主责单位市场营销部应刚好向公司相关部门进行营销交底，主要内容有，同时移交招投标文件。(ABCD) A.投标过程状况 B.不平衡报价实施状况C.后期变更索赔方向 D.相关资源状况.4.项目经理需根据项目实施的具体状况，依据管理策划书的内容和格
23、式编制项目管理报告，以下属项目管理报告的是(ABC)。 A.项目月度报告 B.项目季度报告C.项目报告 D.项目完工总结报告 4.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。 A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收尾清算 4在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是(ABD)。 A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任本钱管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算 5工程产品清单预算管理中，以下属于确定本钱单价的主要方式的是(ACD)。 A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定
24、工料机本钱 6.公司通过把关键要素纳入后台限制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，催促项目部执行与落实。以下属于关键要素的是(ACD)。 A.分包单价的限制 B.资产管理限制C.材料耗用数量的限制 D.工程结算的限制 7.以下属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则 7.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审看法。以下属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.
25、合法性 10.项目部机械设备现场管理中，实行“三定管理原则，定期对机械设备进行平安检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定的是(ABD)。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机 10.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目全部机械设备日常运转状况进行监督管理，包括(ABC)。 A.自有设备 B.外租设备 C.劳务企业自带设备 D.接近标段设备 11工程项目精细化管理方法试行规定，必需对劳务企业进行考评，以下属于劳务企业基本状况考评内容的是(ABD)。 A.资质证照状况 B.履约状况 C.平安员、质检员配置状况 D.人员持证上岗状况 112工程分包模式分为AC。A.专业分包
26、 B.大包 C.劳务分包 D.转让 11(4)属于项目工程分包原则的是ABCD。 A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推开工序分包 12.在项目进度管控中，生产副经理应实行各种方式查找差距、落实支配，实施进度有效限制。以下属于所实行的方式是(ABC)。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项平安质量大检查 14.项目经理组织月度综合平安大检查等，对检查中觉察的问题依据“五定原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。以下属于“五定原则的是(ABCD)。 A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人 17.在资金管理中，
27、以下属于资金支付原则的是(ABD)。 A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则 18.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD)。 A.绩效薪酬 B.超额利润嘉奖 C.风险抵押金额 D.基本薪酬 22.以下属于作业层队伍的是(BCD)。A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体 22.广泛吸纳具有各种实力等级、具有确定施工实力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工实力。依据三个层级，区分对待，关心进展。ABC A.核心型 B.紧密型 C.一般型 D.劳务型 23.工程项目精细化管理方法试行中，对项目文化建设，
28、要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条的是(ABD)。 A.全面 B.集约 C.敬重 D.严格 三、填空题 1.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理方法试行的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司以下简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利实力。 1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原则，标准化、精细化突出表达在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化管理内容。 2.公司标前调查结束后，应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管
29、理的指导看法，组织相关部门对投标项目进行投标评审。 3.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、平安质量部门、人力资源部门、本钱管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告 4.各管理层级成立以总裁总经理或项目经理为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会简称项管会，负责项目平安管理、质量管理、本钱限制、进度管理等重大事项的决策和监督。6.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目本钱限制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，供应强有力的后台支持、
30、服务及督导功能。6.中国中铁项目本钱管理信息化V1.0版本系统中，主要通过以支付为基本限制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效限制，规范项目各项管理行为。 7.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。7.项目合同必需进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一样，实行“一合同一登记原则。 7.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、支配和预算的事务，项目部需将偏离事务以“例外事务报告给公司审批，实行例外管理。 8.在责任本钱限制过程，应贯彻方案确定本钱的指导思想，科学制定施工方案，优化施工
31、工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。 8.在责任本钱限制过程，要加强材料的支配、选购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标选购，集中供应。 8.公司应按对项目责任本钱进行考核，作为项目绩效考核的重要根据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。 9.公司依据物资选购管理制度要求，主动推行物资集中区域招标选购、战略选购、网上竞价选购等方式；充分利用股份公司开发的中国中铁电子商务平台开展物资选购业务。 9.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析的核算原则，定期开展材料核算工作。 10公司根据自有机械设备状况对机械设备租
32、赁支配进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满意时，通过外部租赁解决。 11对已完成合同商定工作量的项目，项目部要刚好与 分包企业办理末次结 算，按程序报公司审批后，签 订合同封帐协议。12项目进度管理的要求，应在确保平安、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态限制。 14.平安生产策划：项目施工前，应对项目全过程施 工平安防控重点进行统 一策划，编制平安生产策 划书。 14.公司必需依据要求设立平安管理部门，配足人员。二级公司应成立平安质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场平安稽查和催促整改。 17.项目部成立后，向公司财务部提
33、出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必需实行资金“AB账户管理。 17.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。 17.项目部应实施全面预算管理，以本钱预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束本钱费用支出 18.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润嘉奖构成。 20.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必需进行备案后方可用印。 21.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应刚好上报二级公司工程管理部。 26.根据中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导看法试行
34、中铁股份规划2023104号，实行模拟股权的项目目标利润在 3000万元左右 26根据中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效 考核指导看法试行中铁股份规划20231 04号激励考核单位选取目标利润在1000万元左 右 的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。 29.项目部机构设置中 “五部两室是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室。 29各单位成立本钱管理部门工程经济管理部门，全面负责企业的本钱 管理体系和精细化管理体系建 设 30.所谓“确定编两定额标准中，“确定编是 指不同规模、不同工程 类别的项目机构定编定员。 四、推断题 1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化
35、、全员、全过程、全覆盖原则。() 1.项目管理集约化增加了公司对项目的限制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。() 2.公司在投标前应具体了解项目的工程状况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。 4工程项目精细化管理方法试行规定：项目安质部长不行由平安生产总监兼职。() 4工程项目精细化管理方法试行规定：项目总会计师可兼任财务部长。() 5.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()6.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。() 6.公司推广运用的中国中铁工程项目本
36、钱管理信息化系统，在三级公司对项目的后台限制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托中国中铁项目本钱管理信息化系统信息平台，开展日常业务工作。()7.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。()7.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊状况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。() 7项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当马上签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。() 7.未经公司批准，项目部不得为另一方供应任何形式的担保。()8.工程数量接受施工图数量、施工组织设计和施工方案
37、确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。() 8.公司对考核完成责任本钱目标或目标利润的项目部要刚好赐予兑现，对未完成责任本钱目标或目标利润的项目部根据相关方法进行经济惩处。() 9.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。() 9.劳务企业可根据工程需要自行选购工程实体物资。() 10.机械设备购置根据公司相关方法执行，实行网上竞价选购。()10.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必需取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告和平安检验合格证。() 13.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严
38、禁据以施工。()13.工程实施过程中不得随便变更设计文件，如需要变更原设计，必需按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。() 13.全部工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急状况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。() 14.全部进场作业人员必需按要求接受平安教化培训，建立三级平安教化卡，转序可不接受再教化。() 17.未取得会计从业资格证书的人员，可短暂从事财务工作。()17.应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务
39、工作。财务机构负责人由所在公司任免。() 17.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必需纳入统一的会计账簿进行核算。() 17.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避开干脆运用预付款保函，加速资金周转。() 18.依据管理权限由公司相关部门对项目责任本钱、建安产值、平安质量、现款上缴等指标完成状况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()19.公司全部的工程项目都必需接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级干脆审计或托付审计。() 21.按合同商定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。() 24.项目后评价主要是对工
40、程项目整个过程进行评价,主要与项目管理策划书及工作根据进行对比。() 五、简答题 1.项目管理集约化突出表达在“12大集中管控，增加公司对项目的限制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？至少写出6项 答：物资集中选购配送、设备集中选购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 2.公司在标前调查的主要内容？ 答：公司在投标前应具体了解项目的工程状况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方状况调
41、查、施工场地状况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。3.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？ 答：交底内容包括：技术管理、工经管理、平安质量环保管理、财务管理、工程管理包括产品清单和责任矩阵、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。 3.项目管理策划书应包含哪些内容？至少写出8种工作内容答：项目管理策划书应包括但不限于以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金支配、责任本钱预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核方法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置支配、进度支配、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大
42、临工程布置方案、平安质量管控重点及措施、本钱管理等。8.简述项目在本钱管理中，影响项目本钱的主要因素有哪些？至少要写出8种影响因素 答：影响项目本钱的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料选购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度支配、质量标准与施工限制水平、施工平安状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付状况、技术创新实力与应用、项目管理体制机制与管理水同等,要将其作为本钱管控重点。8.请简答二级公司本钱管理的主要职责及主责部门？ 答：二级公司负责探讨制定公司本钱管理制度，构建本钱管理体系，建立和使 用项目管理信息平台，组织、检查、督导
43、、协调和监管工程项目本钱管理工作。本钱管理部是本钱管理的主责部门。 8.请简答责任本钱预算编制根据有哪些？至少要写出8种影响因素建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查 报告、项目管理策划 书、实施性施工组织设计 和施工方案、主要材料选购、周转材料租赁、机械 设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧 的有关规定等。 11.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？ 答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。 考评内容：劳务企业的基本状况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。17.简述项目经济活动分析内容。 答：项目经济活动分析内容应包括但不限于：责任本钱分析、项目综合分析、项目产值进度分析、业主验工分析、本钱盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。 21.简述收尾项目的认定程序及人员组成。 答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。 第三篇：中国中铁工程项目精细化管理方法摘要 中国中铁工程项目精细化管理方法摘要