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1、2023年人力资源部负责人2023年度述职报告 第一篇：人力资源部负责人2023年度述职报告 2023年 度 述 职 报 告 空10行 人力资源部主任 * 2023年1月25日 2023年度述职报告工作业绩 1.1 总体状况概述 根据工厂的年度重点工作和2023年度人力资源部工作支配，特别是围围着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、聘请管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作支配。 1.2 薪酬福利管理 1为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析
2、，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资确实定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。 2对原有中层干部绩效考核和薪酬发放方法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。 (3)完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据2023年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。 4负责每月在册在岗、离岗、
3、返聘员工的工资发放与统计，监控异样状况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增加工资结构的合理性。 1.3 绩效管理 (1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。 1.4 聘请管理和人员配置 1根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的聘请和录用工作。 2根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的聘请力度，为技术进展部聘请了2名高层次人才，1
4、名应届探讨生； 3为加强用工管理，有效降低人力本钱，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，2023年第一季度确定返聘人员共40人，比2023年初削减39人，同比削减49.37%。 (4)根据聘请支配及工厂实际状况，完成了应届大中专毕业生26人的聘请工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。 (5)根据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过内部聘请，满意了相关岗位的需求。 1.5 培育管理与人力资源开发 1组织支配2023年新进员工入职培训，支配各类培训课程共
5、计10项，使新进员工更深化的了解工作环境、企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，留意引导新员工以良好的心态投入工等。 2组织支配工厂质量管理体系宣贯工作421人次，完成2023年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题的命题、答卷和批阅工作385人次。 3根据2023年教化培训支配，实际完成培训项目10项，同时完成支配外培训项目5项；培训人数共计672人次。 4组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。 (5)完成对外军方培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长L 20/27柴油机寿命供应
6、了技术支持。 1.6 干部管理 根据本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并留意加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活状况并刚好向党委汇报，同时做好干 部特殊状况的慰问工作，今年对3位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。 1.7人力资源日常管理工作 1按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；2023年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。 2信息调整共计50笔主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工
7、资发放形势变更、等，办理新进人员交纳四金业务16人。 3转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。 4根据上海市的有关文件精神，完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。 5对于精艺职校举荐的20名数控专业的学生，在其实习三个月后进行了考核，适当提高了部分考核优良学生的生活费补贴标准；实习期结束前进行了其次次考核，经与车间、分厂沟通，择优录用了13名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。 6为铸造车间转型工作供应了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。 7完成了新中厂管理部室整体搬迁
8、至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺当开展。 8针对不同批次至莘庄办公人员，予以办理各种相关手续。 9完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。 2工作实力 2.1 组织实施实力和学习创新实力有了确定的提高 人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作，必需具备系统的专业学问和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各种渠道加强学习，不断提高执行政策的实力，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织实施实力得到了进一步的熬炼，学习创新实力有了确定的提高。 2.2 把握大局和处理困难问题的实力有了确定的提高 随着莘庄生产基地的启用和正式生产以及相关车间经营方式的转型，面对各类劳动关系的处理以及
9、规范各类工作中出现的问题，自己能留意各类问题政策的了解，留意各部门的协调，留意企业和职工利益的平衡点，关注员工的切身利益，在把握大局和处理困难问题的实力上有了确定的提高。 2.3 沟通实力和激励实力得到了进一步的提升 留意与各部门领导和员工的沟通，留意了解员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通实力和激励实力得到了进一步的提升。工作看法 自己能以饱满的热忱对待工作，顾全大局、努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以主动主动的精神，全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原则性，从全局角度妥当处理。2023年，在领导和同事的
10、关心和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任感，带着团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。存在的主要问题及下一步工作设想和措施 1人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度建设和流程管理不够重视，今后应进一步加强学习，提升系统思索问题的实力，结合莘庄生产基地的建设，制定相关人员聘请的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进一步规范人力资源的管理工作。 2干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作，今后应加强这方面的学习，协作党委做好干部管理工作。 其次篇：人力资源部负责人述职报告 人力资源部负责人述职报告： 1、工作业绩 1
11、.1总体状况概述 根据工厂的重点工作和20人力资源部工作支配，特别是围围着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、聘请管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理 以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了工作支配。 1.2薪酬福利管理 1为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资确实定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。 2对原
12、有中层干部绩效考核和薪酬发放方法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。 3完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。 4负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异样状况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增加工资结构的合理性。 1.3绩效管理 (1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人
13、力资源管理打下了良好的基础。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。 1.4聘请管理和人员配置 1根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的聘请和录用工作。 2根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的聘请力度，为技术进展部聘请了2名高层次人才，1名应届探讨生； 3为加强用工管理，有效降低人力本钱，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初削减39人，同比削减49.37%。 4根据
14、聘请支配及工厂实际状况，完成了应届大中专毕业生26人的聘请工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。 5根据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过内部聘请，满意了相关岗位的需求。 1.5培育管理与人力资源开发 1组织支配20年新进员工入职培训，支配各类培训课程共计10项，使新进员工更深化的了解工作环境、企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，留意引导新员工以良好的心态投入工等。 2组织支配工厂质量管理体系宣贯工作421人次，完成20年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题的命题、答卷和批阅工作385人次。
15、3根据20年教化培训支配，实际完成培训项目10项，同时完成支配外培训项目5项；培训人数共计672人次。 4组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、考察活动。按要求完成工人技师考核及评聘工作。 5完成对外军方培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命供应了技术支持。 1.6干部管理 根据本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并留意加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活状况并刚好向党委汇报，同时做好干部特殊状况的慰问工作，今年对3位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。 1.7人力资源日常管理工作
16、 1按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。 2信息调整共计50笔主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等，办理新进人员交纳四金业务16人。 3转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。 4 第三篇：人力资源部负责人岗位职责 1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。 2.本部门工作支配的制订、执行和总结，领导、
17、管理、培育本部门员工。 3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源支配，定岗定编。 4.负责公司聘请活动的策划和组织，刚好满意公司人力资源的需求。 5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。 6.负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理限制人工本钱。 7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。 8.妥当处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。 9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。 10.办理主管领导交办的其他事务。 第四篇：人力资源部负责人岗位职责 人力资源部负责人岗位职责 1.参与制定公司人力资源战略规划，收集、整理、
18、汇总相关基础资料。 2.负责制定和调整管理公司人力资源管理及相应的培训考核制度、劳动定额，并负责实施和限制，完善激励约束机制。 3.根据公司各部门人员需求状况，实施人员聘请。4.负责建立和完善公司培训体系，并负责实施。 5.负责建立和完善薪酬管理体系，负责修订和完善各岗位薪酬计算方法，负责实施薪酬日常管理。 6.负责建立和完善绩效考核体系，并实施绩效考核。 7.负责落实处理员工关系，削减劳动纠纷，建立和谐劳动关系。8.负责实施劳动合同管理和社保管理。 9.做好各种职系人员进展体系的建立，做好人员进展的日常管理工作 10.收集并复核各项工资计算所需基础资料，并报审。11.具体落实职责范围内工资的
19、计算和报审。12.负责公司人工本钱的核算和报送。 13.负责工资计算所学各类报告的制作、报送。14.负责薪资计算档案的管理。15.完成领导交办的其他工作。 第五篇：人力资源部述职报告 人力资源部述职报告 人力资源部述职报告 敬重的各位评委、各位代表： 大家好！人力资源部紧紧围绕公司生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣扬、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺当完成了机构改革方案确实定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明
20、才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳开工资方面以劳资支配为主线，真正表达“按劳支配、多劳多得，按绩取酬支配原则，营造了良 好的竞争激励机制；宣教工作接着贯彻“弘扬企业文化、提高员工素养的原则，进一步发挥源能热电的管理纽带作用，为公司的进展起到了有力的言论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本工作述职如下，请各位代表评议： 一、人事管理工作 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。依据工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定
21、员，基本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置 依据公司管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部 室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并根据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，实行三级考评管理方法，依据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间
22、互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，依据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签 订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期、短期合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，依据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司根据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554
23、人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期 限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的
24、触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作主动性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间 对内退人员进行走访达50人次。同时
25、根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使宽阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台实惠政策，激励员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，刚
26、好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本解除劳动合同65人 次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 6、加强劳动爱惜用品管理 为加强劳动爱惜用品的管理，提高员工的自我爱惜实力，在原有基础上重新修订劳动爱惜用品管理方法，进一步规范了劳动爱惜用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱惜用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 二、劳资管理工作 的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变开工资的份额，接着贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资
27、支配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，变更了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思 想，克服了工资支配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了宽阔干部员工的工作主动性。 1、根据新工资核算方法，各岗位状况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的支配目标。 本主要根据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。 为使修造车间工资支配制度更加合理，进一步激发职工工作主动性，充分发挥职工的技术特长，真正表达能
28、者多劳，多劳多得的支配原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资支配核算方法及考核方法。 为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责随便识，公司取消原先四值竞赛管理方法，新出台了平安嘉奖制度，设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队协作意识与平安责随便识。 2、严格考勤审查，规范加班制度 根据公司下发考勤管理制度，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。 3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作、养老保险：依据劳
29、动保险管理制度及集团公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。、医疗保险：根据劳动保险管理制度、人员转变及交纳基数做好了医疗保 险的缴费工作。依据员工工龄对医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。、工伤保险：根据员工实际状况，完成了工伤人员材料的上报、关心调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本共发生工伤7人，认定工伤9人，理赔医药
30、费元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助元，本已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。、失业保险：根据人员增减转变，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。 4、刚好完成了各类劳资业务 完成了增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。 依据上级规定做好我公司3名军转干部的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联 系，未出现上访现象。 完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。 5、根据退休管理规定，本退休到龄人员共2人，都已依据规定办理完成。同时完成
31、了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。 三、教化培训工作 随着我公司深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达%。、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。、组织做好管理人员本下发的各类文件的考试工作。、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养 通过对执行、行动手册、致加西亚的信、微小环节确定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的培育，形成1 2 3 下一页