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1、2023年公司年度生产经营工作总结 第一篇：公司年度生产经营工作总结 公司年度生产经营工作总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家收集的公司年度生产经营工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司年度生产经营工作总结1 20xx年5月3日，集团公司对本固公司领导班子进行了调整，根据董事长的要求，本固慢慢复原生产经营、扩大销售业务、提升企业管理，于6月底正式复原了生产运行。经过8个多月的努力，本固整体进展状况稳步向好，生产经营被动局面正在扭转。 全年工作突
2、出重点，紧抓要点。集中精力，加大货款清欠力度;精细管理，保证机具车辆良好运行;多措并举，拓展产品供销渠道;主动作为，努力完善企业各项手续。同时，主动筹措资金，实施了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的防腐工程，重新配套安装了蒸汽输送管线设施，检修了供电线路，利用垃圾发电厂的蒸汽采暖，解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。此外，改善办公环境，对办公楼侧门进行了改造，粉刷了内墙，营造了良好的工作环境，企业对外形象明显改观。 取得成果的同时，我们醒悟的相识到目前存在的缺乏和有待改良的方面。目前，商砼销售竞争激烈，市场份额下降;销售回款严峻缺乏，经营运作特殊困难;职工工资(旧欠)拖欠严峻
3、，影响企业稳定;企业经营管理水平和职工队伍整体素养仍需提高。针对这些问题，公司刚好提出改良措施： 一、加大清欠力度，必要时运用法律手段。 二、拓展销售渠道，规范业务流程管理。 三、开源节流，在精细化管理上下功夫。 四、开展多种经营，增加经济收入。 纵观全年工作，我们总结胜利的阅历，吸取失败的教训。整理归纳为：生产经营所需的各项资质手续齐全，为企业进展奠定坚实基础;商砼的质量稳定，重量足，才能具备确定的竞争优势;在商砼供货刚好性、提高服务水平方面仍需接着努力;深刻吸取销售回款工作中出现的个别用户恶意欠款的教训，规范营销管理，避开坏账死账;充分利用自身的人员和设备优势，开展多种经营，增加收入。 2
4、0xx年已经过去，20xx年正在走来。展望新的一年，本固公司作出调整方案，接着加大商砼营销力度，提高市场占有率;持续抓好清欠工作，尽最大实力催收货款;完善各项节能降耗措施，消减费用开支，挖潜增效工作常态化;抢抓进展机遇，拓展外围业务，培育新的经济增长点;接着抓好平安生产工作，以更深层次的精细化管理求效益，以稳定的质量和良好的服务赢得社会信誉，全面完成集团公司下达的各项任务指标。 公司年度生产经营工作总结2 公司200X年生产经营工作总结 20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找
5、出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下： 一：各项指标完成状况如下： 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到： 第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。 其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，
6、确保市场份额。 第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大支配制度的改革。 第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。 第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想保险工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加留意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工
7、中牢固树立“质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安保险意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、
8、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安保险培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安保险。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修支配，刚好对设备进行维护
9、保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索，从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。 为协作和推动我厂的改制工作，200X年3月1
10、6日我厂新的劳开工资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推开工作。200X年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“支配经济下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，
11、沟通和沟通思想。在生产中留意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参与和支持，增加了企业的凝合力和向心力。 五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。 20xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥当解决了劳务工的养老保险问题，顺当完成了87名劳务工的整体转移工作。在依据公司要求接受劳务输入用工后，工作中我们刚好与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格依据劳动用工合同搞好劳务工管理工作，20xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳捐献的活动，关切、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常
12、运行。随着集团公司改制的推动，我厂改制在即，明年除了主动协作改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推动我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，主动开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。 2、根据企业改制后的性质和实际状况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资支配方案，建立健全各项管理制度。主动推动制度创新、管理创新。 3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增加对员工竞争意识、危机意识的引导和教化，确保改制的顺当实施和进行。 4、加强对员工业务技能素养的培训，建立长期的培训考
13、核制度。还应增加对年轻骨干队伍及管理人员的培育、熬炼，提高员工队伍整体素养。 其次篇：公司生产经营工作总结 公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组
14、织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大支配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革
15、夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加留意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与
16、员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写
17、平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修支配，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制
18、袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推开工作。20xx年随着公司许多相
19、邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“支配经济下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中留意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参与和支持，增加了企业的凝合力和向心力。 第三篇：公司上半年生产经营工作总结 公司上半年生产经营工作总结 二五年是公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“
20、的工作目标，年初我们通过公司“两会等形式，认真学习了董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想相识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与平安等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成果。 现就XX年上半年工作总结如下： 一、超额完成半年生产任务 1、产量 截止6月30日共产复肥吨，完成年支配的%，同比增加%。其中5月份产复肥吨，创历史最高月产纪录。 前四个月因缺气限电影响意料少产复肥吨；月份局部大修影响意料少产复肥吨。 2、气电消耗 上半年吨肥气电消耗分别为m3、kWh，同比分别下降%、%，接着保持下降趋势。 3、本
21、钱 上半年单位制造本钱实际为元，同比增加元/ 吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位本钱实际为元/吨，比下达的考核本钱节省元。 为进一步降低本钱，一方面，公司接着推行法，3月份完成了本钱费用分解，将各项本钱费用分解到各车间，增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使本钱分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳支配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地限制了人工本钱的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部本钱核算，引进质优价廉的新技术降低修理本钱，利用带压堵漏技术削减停车造成的经济损失，全
22、部回收废油利用并外销等措施降低本钱。XX年上半年，公司胜利克服了主要原材料接着涨价的不利因素，本钱保持了连续下降。 4、产品质量 出厂合格率100%，其中一等品率%，优等品率%，同比分别上升%和%。由于公司留意管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种嘉奖方法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。 5、平安环保工作 公司在与各单位签订平安环保目标责任书的基础上，一方面，接着补充完善平安相关管理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患项，整改率%，未整项为，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计次，综合达标率%；氨氮在线监测仪监测次
23、，综合达标率%。 平安培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事务的应变实力，以及个人防护用具的正确运用等的训练，人均培训小时。同时通过开展平安事故回顾教化会、消防器材比武、平安环保消防学问竞赛、平安文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的平安意识，提升企业的平安文化理念。 6、设备管理工作 系统首次突破天运行大关，连续运行天，日时，因泄漏危及平安而停车大修。 设备完好率%，主要设备完好率%，静密封点泄漏率，主机出力率%，主机运转率%，装置开工率%，装置负荷率%，装置利用率%，仪表完好率%，仪表开表率%，仪表限制率%。 7、技改工作 XX技术改造项目共计项，支配总投资万元，截止6月底共完成项，
24、投资万元。其余项中，有个正在安装，个已定货。 8、大修工作 XX支配大修项目共计项，截止6月底完成项，投资万元，其余项中，项已定货，项待机会实施，项需重新制作方案，项取消。 9、企业文化建设工作 年初召开了公司企业文化建设工作总结会，组织等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将公司员工凝合到一起，共同打造“的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进一步提升。 二、全力以赴搞好工程建设工作 为确保工程一次开车胜利，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产平平稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必需听从和服务于工程建设。公司拟出倒计
25、时网络图，各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度按要求稳步推动。 1、力气组织 工程建设初期，公司成立了、队，一边保生产，一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时，公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同时在每一关键点，如、等，都成立了特地组织、制订了实施方案。 为搞好工程建设，公司通过走出去、请进来、内外交叉 的培训形式，为开车人员打下扎实的理论基础。同时，公司在确保现有装置平平稳定运行的基础上，还投入了大量的人力物力财力。仅月份，公司平均每天就投入余人次，平均每天工作个小时以上，出现了两班三倒。 2、工作进度 为确保装置按期投产，公司制订了装置开车倒计时
26、网络支配表，支配专人收集各组进度，每天考核。 目前，工程建设任务中，公用工程中的已于月日供水，四大主机已负荷试车结束，进入待运行状态；中压系统已吹除试压结束；各种触媒已全部装填结束；。 3、后勤保障 公司召开次后勤保障动员会，明确提出项要求，强调后勤工作必需听从和服务于工程建设。相关科室已拟出了后勤保障准备方案，对外协人员的吃、住、行，以及防暑降温、医疗急救、平安保卫等工作均做了妥当支配。后勤人员也主动行动起来，为工程建设者送去了解暑饮品，预防生病中暑。随着工程进度的快速推动，公司工程快报由原来的一个月一期到如今的天一期，促进了各专业的互相沟通。 三、培训、开发、引进并重促人才健康成长 在人才
27、年的建设中，公司提出“强化一个观念，建立一个机制，培育四支队伍，到达一个目的。要进一步觉察、培 养、运用、提拔现有人才，进一步实行多条措施，培训人才。公司在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的原则，充分发掘现有人才，主动引进外来人才，大胆启用年轻人才，激发老同志的潜力。 上半年，公司多次组织操作及管理人员外出培训，公司内部也开展了特殊工种、各种专业学问等培训，上半年共培训人次；激励职工通过自考等多种方式提高学历水平，岗位成才；召开各种形式的座谈会、动员会，宣扬人才观以及“的人才理念；为进一步调动专业技术人员的主动性，公司大力供应各种平台，展示其个人才能，上半年重新聘任专业技术人员人；公司转变用
28、人观念，变更用人机制，变相马为赛马，公开聘请实习调度、专职平安员、检修工等近人；在工程建设中，从管理人员到岗位主操等，大胆启用年轻人走向管理岗位；同时不忽视老同志，对能解决问题，办事负责的加担子；通过认真考查启用了一批中青年优秀干部等。以上措施，激发了职工立足本职，岗位成才的意志，涌现出了一批建设学习型班组和学问型员工的先进典型。 XX年下半年，公司在以董事长为首的公司党政工领导下，将接着立足于搞好现有生产和工程建设，团结一样，为确保工程一次开车胜利努力奋斗。 第四篇：公司上半年生产经营工作总结 2023年上半年，是*在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受
29、职工春节集中休假、枯水期电力供应惊慌、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，实行了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 第五篇：公司上半年生产经营工作总结 公司上半年生产经营 年上半年，是在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应惊慌、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本
30、钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，实行了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、年月份生产经营目标完成状况： 一产品产量：棉纱吨，完成年支配的；坯布面料万米，完成年支配的。 二财务本钱支配实际完成状况：纱原料消耗吨，占支配的；布原料消耗吨，占支配的；纺场耗电万度，占支配的；织场耗电万度，超支配；机动耗电万度，超支配；纺场物耗万元，占支配的；筒捻物耗万元，占支配的；整浆穿物耗万元，超支配；织布物耗万元，占支配的；整理物耗万元，超支配；机动物耗万元，占支配的；纺场修
31、理费万元，占支配的；筒捻修理费万元，占支配的；整浆穿修理费万元，占支配的；织布修理费万元，占支配的；整理修理费万元；机动修理费万元，占支配的；纺场包装耗用万元，超支配；织场包装耗用万元，占支配的；浆料消耗万元，占支配的；煤消耗吨，超支配；产销率，超支配个百分点。 二、企业管理： 一市场营销管理： 产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势转变，主动实行应对措施，刚好调整片区销售力气，进一步落实片区销售责任制，主动协作公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，进展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力气开展针织布市场调研，
32、为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了限制目标。 原燃材料供应：接着坚持和完善“择优比价的选购方针，严格执行物资选购过程中的质量、价格监限制度，依据生产部门的要求，保质保量完成选购任务。上半年按支配购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。依据技术改造要求，刚好组织调运浆纱机和布机设备，组织供应各种机零配件余万元，满意生产需要。 二生产管理： 生产技术、工艺设备：接着强化各项基础管理，工艺、设备、运转严格依据标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成
33、品周期试验，严格执行半成品质量“刚好报警、反馈信息、跟踪整改的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，协作销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了修理“三率和各项“专项。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备修理准期率；纺场重点抓好梳棉“三针完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显削减。准备、织布以器材修理和正确运用为核心，形成车间内部互相监督机制；动力以满意生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，
34、促进生产效率进一步提高。 技术改造以提高产品质量、满意工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改，技改投入达多万元。 三财务本钱管理：依据总经公司下达的生产经营目标任务，将本钱费用限制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务本钱分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种奢侈现象。依据总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与提高效益的最正确组合。 四劳动人事管理：根据劳动法实行全员劳动合同制管理，依据公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资源，在满意生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分帮助工种岗位，接着推行
35、和完善岗位承包责任制。探讨制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，激励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力气深化学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近人，基本满意了生产需要。 五行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项服务的同时，主动探讨国家改革、进展有关政策，协作总公司进展产业链的扩张战略，深化进行资产市场可行性调研，供应决策根据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创建卫生、舒适的生活环境。接着坚持开 展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“平安生产方针，强化职工平安意识，确保生产经营正常进行。 三、下半年
36、要认真抓好以下几件事情： 一认清形势，统一思想，全体干部、职工必需围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先教化为动务，用实际行为带着职工群众进行创建性劳动，为公司的进展作出自己应有的奉献。 二以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的实力，深化解决提高产量、质量和生产效率中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，快速形成公司生产经营新的增涨点。 三加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层
37、管理人员要坚持和树立“以人为本的管理理念，克服简洁、粗暴的作风，管理要擅长“攻心，要从各方面实行措施，教化和激励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。 展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“平安生产方针，强化职工平安意识，确保生产经营正常进行。 三、下半年要认真抓好以下几件事情： 一认清形势，统一思想，全体干部、职工必需围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先教化为动务，用实际行为带着职工群众进行创建性劳动，为公司的进展作出自己应有的奉献。 二以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的实力，深化解决提高产量、质量和生产效率中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，快速形成公司生产经营新的增涨点。 三加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本的管理理念，克服简洁、粗暴的作风，管理要擅长“攻心，要从各方面实行措施，教化和激励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。