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1、2023年XX年公司上半年工作总结及下半年工作计划 第一篇：XX年公司上半年工作总结及下半年工作支配 XX年公司上半年工作总结及下半年工作 支配 转瞬之间半年的时间就要过去了，公司一般都会进行半年工作总结和撰写下半年的工作支配，以下是我为大家整理的XX年公司上半年工作总结及下半年工作支配，欢迎阅读本文! 一、上半年工作的回顾 20xx年是我区新一届领导班子成立的第一年，政府办公室在区委、区政府领导下，全体同志认真实行“*重要思想，紧紧围绕全区中心工作，不断深化服务意识，改良服务方式方法，进一步发挥了参谋助手、催促检查、协调综合、后勤保障作用，牢固树立服务、效率意识，全面地履行了各项职责，完成了
2、年初确立的上半年工作目标。 (一)认真履行参谋助手职责，为政府决策供应服务。 政务信息工作紧贴中心、围绕大局，集中反映领导关注的重点、群众关切的热点和改革进程中的难点，向各级领导报送了大量有价值的信息，为领导驾驭状况、指导工作、科学决策供应了较好的信息服务。截止5月底共编发*快讯146期，其中普(专)刊81期、内刊32期，增刊33期，被市政府昨日市情接受信息124条，被市政府评为优秀信息3条，被市领导批示的信息13条，暂位居18个区县的首位。 综合文字工作，紧紧围绕区委区政府的进展思路和中心工作，通过调研和收集各方面工作状况，为领导起草区委全会报告、政府工作报告、政府全体会上的讲话等一系列讲话
3、稿、报告稿，在文稿起草过程中为领导决策和指导工作供应服务。 总值班室工作得到了进一步加强，到今年5月底，我区便民电话工作共受理群众来电*个，其中询问3956件;反映问题的2089件，已解决XX件，市长电话交办107件，均已办结。全部交办，均得到办理解决或答复;区长信箱收到来信36封，全部赐予了解决。坚持编辑便民工作简报和值班专报4期;关注电视、广播报道有关*的各类问题，处理新闻媒体反映154件，均已办结。保障258电台良性运转;参与防汛、供暖、防灾应急指挥等方案的制定。 (二)切实发挥催促检查职能，推动政府决策的实行。 坚持“把握中心，服务大局，狠抓落实的工作原则，围绕区域进展和政府决策的落实
4、，创新督查工作思路，进一步完善制度，规范程序。今年已立项167件决策和专项督查，办理王岐山等市领导批示件9件，区领导批示18件。承办市政府60件实事、折子工程、重大工程、危改责任书、优化进展环境、治理大气污染第九阶段任务等33项工作的督察落实，对区政府重点工作目标分解、为群众办实事及政府常务会等107项决策事项进行督察，保证了年初确定的各项任务的落实。圆满完成建议、政协提案办理工作，全年共办理全国、市、区人大建议、政协提案491件，平常建议、提案40件，确保了区两会的顺当召开以及各级代表、委员的视察检查工作。 (三)充分发挥办公室综合协调作用，保证政府日常工作正常运转。 发挥办公室职能，刚好探
5、讨协调重大工作支配，认真做好全区每月重要会议、重要活动支配、组织和服务工作。截止目前，承办区政府全体会1次，政府常务会议8次，区长办公会议16次，起草各种会议纪要41期。进一步规范了政府常务会议、区长办公会议办理流程，确保了会议的秩序和质量。围绕全区中心和重点工作，共制发各类公文102件，办理请示报告191件，基本做到了急文急办、急件急送。做好领导联络工作，编制政府季度工作要点2期、月重大会议、工作支配6期、周日程支配24期，刚好支配好领导的会议、活动等，便利了领导的日常工作。 公文运转做到刚好、精确、平安、保密。共收到并送传阅中心、国务院、市委、市政府机要文件500余件，收发其它类文件近万件
6、，无一过失。 街政科完成了街道办事处20xx年重点考核，制定*街道办事处主任联席会议制度，并召开了20xx年办事处主任联席会第一次会议，进一步修改和完善了关于进一步加强居住区内社区公共服务配套设施建设管理的看法，组织完成了20xx年街道系统“五月的鲜花歌咏竞赛和街道体制改革的前期调研工作。 接着作好帮扶工作，已落实帮扶资金及物资130万元。关心外省市驻京机构解决一部分工作和生活方面的问题，增进我区同外省市的联系和沟通，半年来共接待外省市友好访问13批次。 机关财务管理水平进一步提高，对各部门的财务开支基本上能够把好关，依据财务规定办事，使每一笔开支合理合法，即节省资金，又保证工作的顺当开展。行
7、政后勤保障实力进一步增加，半年来，平安行车近20万公里，已收发机要等文件30多万件无过失。总务室精打细算地做好办公用品的选购，保管和发放工作;主动协作有关部门完成献血任务、红十字会捐款、体检和支配生育工作。 作为*非典办的主要成员单位，上半年在区委、区政府的领导下，政府办主动发挥综合协调的职能，坚决执行区委、区政府一系列重要确定，依据“四早的原则，依法监督落实了各项最为严格的防控措施，保障了社会稳定和宽阔人民群众的身体健康与生命平安，为我区以最低的本钱和代价限制住了非典以及禽流感疫情的传播做出了我们的奉献。 (四)加强自身建设，干部队伍呈现良好的精神面貌和工作状态。 年初伊始，区委区政府根据工
8、作需要，对办公室班子进行了调整，新班子在总结了以往办公室工作阅历的基础上，对办公室全体人员提出了“责任、服务、效能、合作这一总的要求，明确进一步加强基础建设，全面提高工作质量，以更好的精神面貌为区领导、全区基层单位和群众供应更加优质的服务。 加强制度建设，使办公室各项工作更加规范。为增加工作的规范性，下大力气重新修订完善了办公室工作规则，对办文、办会、办事等各个方面制定了更加严格的操作程序。办公室还举办了区各单位参加的公文、信息培训班，邀请市政府办公厅领导进行讲课辅导，提高了基层单位办文和信息报送的水平，同时我们还胜利地承办了全市十八区县的信息工作会议。 加强廉政勤政教化，完善和落实党风廉政责
9、任制。结合工作实际，明确规定了廉政考核、状况报告、民主评议、巡察检查等内容，明确办公室主任对全室党风廉政建设负总责，重点抓好班子成员的学习教化和廉洁自律;副主任负责分管科室的教化管理和监督。此外，进一步完善了办公室工作制度，加强廉政建设教化，办公室还刚好传达区纪委、监察局下发的文件，组织大家深化学习认真探讨，通过在廉政建设上实行的一系列措施和加强监督检查，使党风廉政责任制得到落实。 发挥党支部的战斗堡垒和共产党员模范带头作用，抓好干部队伍建设，深化贯彻*文明机关达标活动方案。在工作多、任务重的状况下，党支部加强对党员的教化和管理，留意入党主动分子的培育教化，有4名同志正式成为共产党员，有1名同
10、志加入到党组织中，支配“七一再进展2名同志。在党支部的带着下，在党员模范作用引导下，办公室宽阔干部拧成一股劲，为完成今年各项工作奠定了良好基础。 进一步加强对干部的培育，严格依据党政领导干部选拔任用工作条例和*科级干部选拔任用工作条例的规定，提拔运用并调出了2名同志为助理调研员，提拔1名同志为科长，保持了办公室的朝气和活力。 通过开展春游、参加红五月歌咏竞赛等活动，丰富了干部群众的业余生活，提高了办公室的活力，增加了工作人员的凝合力。 总之，在区政府区长们的支持与领导下，在政府办全体同志的共同努力下，上半年我们的工作取得了新成果，得到了区领导和各单位确实定。在此，我代表政府办全体同志，向区政府
11、林区长以及各位副区长对政府办工作的支持表示诚心地感谢! 同时，也要醒悟地看到，与新形势、新任务的要求相比，与区领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距。一是服务的意识还有待提高，服务方式、服务手段以及对服务内涵的相识还有很多不到位的地方，在自身形象、文明用语等方面也需要进一步规范;二是为领导决策供应帮助的作用还不够，主动参与意识不强;三是还没有建立更加完善有效的工作机制，如何实现工作的规范化制度化、办公手段和管理方式的现代化，提高办公室工作效率和质量等方面还有待进一步探讨;四是办公室整体功能还需进一步增加，各科室之间协调协作不够等等;这些都需要在今后的工作中不断探究和改良。 二、对下半
12、年工作的支配 办公室的工作既是一项常规性工作，又面临着需要不断探究、不断创新的新课题。下半年，政府办公室要顺应时代、社会和环境的进展转变，坚持与时俱进，求真务实，紧紧围绕“责任、服务、效能、合作这一主线，强化“我们是区领导身边工作人员的工作形象和标准，在抓制度、抓作风、抓效率、抓协调、抓队伍建设上狠下功夫，做到不断推陈出新，探究出新的境界，寻求新的突破，开创新的局面。 (一)加强制度建设，规范工作程序。 综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一职能，保证日常工作高效、有序运转，必需抓好制度建设。政府办全体人员要认真学习*政府办公室工作规则，严格依据各项工作规范、工作制度和工作流程办事，
13、协作工作规则的下发，在全机关开展“学习规则、规范流程、塑造形象的学习、比武、检查、评比、考核活动。我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府办副主任牵头，组织、管理好政府办内部各项学习、沟通工作。要严格依据工作规则定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以及业务沟通会，实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查，进一步细化、量化办公室工作人员业绩考核标准，建立工作岗位责任追究制，强化责随便识，努力做到公允、公开、公正。下半年，我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议，对全区办公室主任进行综合培训，提高全区办公室工作水平。 (二)抓好作风建设，营造服务气氛。 要大力传承持续和弘扬政
14、府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体。我们要树立正确的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观，使多样化、特性化的人形成共同的价值取向，耐得住清贫，抗得住诱惑，经得起考验。这里要特别强调一下“服务问题，服务是办公室的基本职责和第一要务，下半年我们要强化超前服务意识，实现由被动服务向力争主动服务转变，创建性地开展服务工作，做到能办大事，不忽视小事，会办难事，敢办新事，既要做好领导交办的各项工作，更要主动、主动地寻求工作的着力点;既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早觉察工作中可能出现的困难
15、和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权，用现代、开放的理念做好各项服务工作。 (三)提高工作效率，做到快速反应。 在做好日常工作的基础上，政府办公室必需提高工作效率，建立健全快速反应机制，提升处置突发事务的实力，为政府排忧解难，为维护社会稳定做出奉献。坚持24小时值班制，政府办各个部门都要探讨建立本系统工作的快速处置预案，建立办公室内部快速反应、处置突发事务的制度，坚持急事急办、特事特办，做到信息畅通，责任明确，反应快速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同时，要加快办公室信息化、络化建设，尽快实现主要业务部门的数字化、络化和一体化，提高工作效率。 一、上半年工作总结： (一)、学
16、问管理 20ss年根据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加留意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回顾： (1)、20ss年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20ss年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 (3)、20ss年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求1
17、00% 20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉运用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。
18、3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推开工作，高度赞扬了我司的KM推开工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参加学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职
19、能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)、个人荣获集团“最正确学问管理专员荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推开工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分确实定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多、“职能部门和生产部门考核不均衡等现象; XX年，通过与部门班组的沟通，觉察很多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越
20、多，错就越多，考核就越严峻。这种状况无形中消除了员工的主动性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 依据20ss年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项
21、。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点、“现场亮点以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗及“现场管理部门警示旗
22、(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推开工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。依据生产部的生产支配，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班生产。与XX年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的目的。 (四)
23、、EHR人事信息管理 EHR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如
24、对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有确定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作支配： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。主动争取集团的，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进
25、工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、EHR人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、依据集团要求维护培训信息等特殊信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 (四)加强协调协作，坚持整体联动。 针对政府办公室各科室之间协调协作不够的问题，我们要大
26、力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，集思广益，顾全大局，互相支持，互相协作，互相补台。下半年我们一方面要加强政府办主任之间工作的沟通与沟通，推动班子合力建设;另一方面要加大干部沟通和轮岗工作的力度，通过沟通和调整，不断促进队伍的整体优化和每个工作岗位的具体优化，逐步打破科室壁垒，增加透亮度，实现共享，降低工作本钱，提高工作质量。要弘扬爱岗敬业、乐于奉献精神，做到干一行，爱一行，专一行，精一行，形成办公室围绕中心、整体联动、政令畅通的良好局面。 (五)抓好队伍建设，提升整体素养。 政府办干部应当具备综合素养，抓综合素养培育是我们今年队伍建设的关键与重点。一方面，要破除论资排辈、求全责备的
27、陈腐观念，放手运用好现有的工作骨干;另一方面，要从长远进展的高度，主动培育优秀年轻干部，实现新老交替与合作，逐步形成干部队伍的梯次结构。下半年要重点加强科级干部的培育，不断加强政治理论、业务学问、历史、法律、现代科技、市场经济等方面学问的学习，使他们到达一专多能，广闻博览，培育拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。对于办公室的整体学习，要适应我们的工作特点，实行研讨会、讲座、现场参观、跟随领导调研等多种形式，拓宽大家的视野，不断增加办公室工作人员的学习意识，使整个办公室始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中。同时，办公室也将接着关切大家的生活，努力解决大家工作和生活中的实际困难。 总
28、之，我们要紧紧围绕全区即定工作目标开展工作，进一步落实责任，提高效能，服务大局，加强合作，努力开创*政府办公室工作新局面! 其次篇：2023公司年工作总结及年工作支配 2023公司年工作总结及年工作支配 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的状况下，全体员工团结一样，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了确定的进步。但也应醒悟地相识到，2023年的形势照旧严峻，公司的各方面工作将面临更大
29、的机遇和挑战，还需要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争明年取得突出成果。现作如下总结.一、2023年公司工作回顾。 一生产指标完成状况。 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年支配9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年支配的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年支配的45%，同比削减5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年支配的43%，同比削减5651万元，减幅60%。意料全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比支配发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.3
30、7亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时含税，比上年同期245.11元/兆瓦时含税降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元包括香格里拉公司合并纳入增加366万元，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元包括香格里拉公司合并纳入增加454万元，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费
31、、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元包含香格里拉公司合并纳入增加306万元，比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够志向，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网激励用电及实惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到确定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力
32、受限，也造成了确定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 二平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。 1、狠抓平安基础工作。公司认真贯彻集团公司2023年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了“三项行动、“三讲一落实活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月活动、6S管理等行之有效的平安生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了
33、平安生产管理水平，夯实了平安基础，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；催促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防
34、汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2023全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零指标；平安生产的稳定形势得到了持续保障。 三加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非支配停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况
35、，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电；主动推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%；逐步推动平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产供应保障。 四加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能。高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因素，2023年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式主动开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训支配，组织了各个层次各个专业的培训班，激励并支配员工主动参加政府部门的人
36、才资格评定和职业技能鉴定。2023年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时刚好支配相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务实力培训，其中总部举办培训班7届。 五践行科学进展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司工作会议精神，扎实开展深化学习实践科学进展观活动，主动响应“创牌行动号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建
37、了惩治与预防腐败体系。修改制定了二OO九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度10多个。 努力构建“大监督工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督组织体系。各党支部建立“大监督工作机构，公司各级
38、主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大必需经领导班子集体探讨确定。今年我们重点抓好“三重一大重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金运用制度执行状况的监督检查，各单位做到“三重一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位，严格执行“三分别原则即：举荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程，保证项目
39、和设备招标公开、公允、公正。 六初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动宽阔员工工作主动性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分进展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天，大力营造“干群一心，同心建家的企业文化气氛，有效地增加了公司的活力和凝合力，有力地激发了宽阔干部员工的战斗力和创建力。 以中国集团公司文明单位创建管理方法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家的理念深化人心。主动协作集团公司和分公司的“创牌行动，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范运用，同时
40、，结合平安生产部开展的“6S活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 七工会、共青团等开展绘声绘色的工作，民主管理的精神得到表达。 2023年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了绘声绘色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的进展献计献策，给员工供应参政议政的平台；组织各类活动，平安学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主开工作的主动性。 二、2023年取得的基本阅历。 一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司确实定，才能克
41、服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；平安生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，主动主动，开拓进取才能取得成效。 三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。 三、把握形势，探讨政策，坚决进展信念。2023年公司的生产经营状况不够志向，没有完成年初的支配；但这些成果仍值得确定，
42、是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是进展中的问题。2023年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的进展机遇。因此我们要把握形势，探讨政策，坚决进展的信念，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用进展的目光看待问题，事物的进展不是一帆风顺的，都是充溢曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物接着向前进展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当醒悟地相识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然缘由还有很多不行意料因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产
43、和经营，对此我应有充分的心理准备，以主动的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 四、2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学进展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。 2023年的总体目标是实现平安生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调进展，创建生产进展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下： 1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班
44、子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作主动性和公司的稳定。 2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元；加强对香格里拉公司的管理，变更其亏损局面。主要经营目标为 3、平安生产目标：不发生特别重大事故；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。 4、党风廉政建设目标：认真实
45、行公司建立健全惩治和预防腐败体系2023-2023年工作规划的要求，主动组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访举报渠道，使员工反映的问题刚好得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标：坚决不移地坚持公司进展战略目标，为公司持续稳定快速进展供应后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定进展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人进展的互相协调；主动探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，变更员工的精神面貌，促进企业的长足进展。 纵观全
46、局，2023年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作；三是接着加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是想方设法强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安生产局面稳定。 第三篇：公司XX年工作总结及XX年工作支配 公司XX年工作总结及XX年工作支配 XX年是公司跨越式进展关键的一年，也是公司战略进展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金惊慌、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成果。现将XX年工作做如下总结： 一、生产经营状况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月