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1、2023年XX年最新物业公司年终总结 第一篇：XX年最新物业公司年终总结 XX年最新物业公司年终总结 20xx年，在xxx和xxx的干脆领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓进展、做大做强的进展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的进展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的进展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下： (一)以物业管理和工程修理为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务
2、 在物业管理方面，我公司顺当完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx托付，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程修理方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋修理共387套，其他各小区零星修理改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺当推动。统计数据说明，我公司共投入工程修理费用万元，是去年的两倍多。 (二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革 20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和
3、内部管理上做文章，依据现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和精确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和进展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性进展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身进展需要和市场竞争需求的规章制度，如物品选购暂行规定、废旧物资管理规定、加班制度、修理工程监管工作规定、小区管理目标责任考核表(包括办公内务、平安防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修修理等方面)、物业管理有偿服务规定等，为公司进展的规范化和可持续化奠定了基础。 同时，本着开源节流
4、、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但削减了业务本钱，增加了公司的经营收入(见下表1)，而且激发了服务中心全体员工的主动性，提高了他们的工作实力和效率，进一步明确了小区服务中的责、权、利，保证小区物业管理的良性、高效运作。此外，我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形象面貌一新;推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了基础。 表1：主要安置小区年度收益对比表 单位：万元 对比 小区 05年收入 06年收入 同比增长比
5、xx小区 xx xx xx xx小区 xx xx xx xx小区 xx xx xx% xx小区 xx xx xx xx小区 xx xxx xx 同时，我们醒悟的相识到制度建设的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，觉察问题不回避，刚好订正，确保各项工作有支配、有根据、有落实地稳步绽开。 (三)加强企业文化建设，构建环境整齐、管理有序的和谐小区，打造悦华物业品牌 为加强企业本部和服务社区的文化建设，创建了公司网页，为住户与公司更好的沟通供应了便捷的互动平台;不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣扬，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信任
6、度;结合各小区的实际状况，举办了各种类型的社区文化活动，累计投入万活动资金，与去年同比增长了%，增加了与住户互动和沟通，其中较为大型的活动是xx花园“xxxx大赛及xx小区xxx运动会，取得圆满胜利，在住户中引起了剧烈反响，得到了他们的大力支持。此外，我公司还投入大量人力、物力在xx花园重新装修了文化消遣活动中心并投入运用，为小区居民供应了良好的休闲消遣环境，为构建和谐小区创建了条件。 (四)参与市场竞争，主动拓展公司业务 我公司于接手大楼的后勤工作，经过几个月的努力，对饭堂部分设备设施进行了修理，完善了各岗位分工，做好设备设施的修理及办的保洁工作，并全面开展了对大楼机电设备的保养工作，为xx
7、良好的工作环境和后勤服务供应了有力保障。 我公司把通过ISO质量认证的审核作为奋斗目标，通过多种形式做好品牌宣扬，以xx停车场项目为契机，进一步向外界展示了公司的形象。我公司承接xx停车场经营管理工作，投入大量人力物力，并加强了基础设施的投入。期间，停车场累计停放约30000车次，总收入约xx万元。由于我公司管理工作到位，车场管理井然有序，既无堵车现象发生，没有发生任何事故和投诉事务，同时也取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务，为今后拓展公司业务，打造xxxx公共物业管理品牌积累了宝贵的阅历。 (五)加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队 在员工队伍建设方面，公司一方面严格管
8、理，对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换;另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作气氛。我们通过与xxxxx学院共同建立校企合作关系，建立“xxxxx学院实习基地，为公司进一步进展储备了人力资源;支配员工参加多种培训，提高公司工作人员的业务实力和综合素养。 我公司重视团队建设，一方面通过各种活动让员工感受到大家庭的温和，例如，中秋节组织远离家乡的员工聚餐，并实行文体活动;另一方面，让员工相识团队价值，将自身利益和进展与公司的兴衰相关联，促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满意公司不断变革创新和成长进展的需要。 (六)强化平安意识，建立平安责任关联制度，始终把平安生
9、产作为一切工作的根本 确保服务社区住户的人身和财产平安是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，公司一方面特殊留意提高全体员工的平安服务学问和平安防范技能，对全体员工进行经常性的平安生产教化，并适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动;另一方面，建立平安责任关联制度，将平安生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现平安事故，相关责任人应担当的平安责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。20xx年，我公司管理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的平安生产事故。 (七)加强纪律教化，扎实推动党风廉政建设和精神文明建设 我公司结合实际状况，组织党员、干部开展反腐倡
10、廉、重温新党章学习活动，参加七月纪律教化月学习动员大会、听报告、观看录像，还组织大家学习反腐倡廉的文章，重温新党章，牢固树立社会主义荣辱观。我公司根据工作业务需要，将学习人员的范围扩大到小区服务中心，以“八荣八耻为主题，组织员工进行学习心得的沟通探讨。对全体党员干部及各部门负责人开展治理商业贿赂专项工作和纪律教化学习，进行了自查自纠工作，针对存在的与可能发生的问题进行了探讨、分析，制定整改措施，落实整改责任。今年，我公司实现全部经济类合同或协议的签订实行双经办人制度，确保合同的公允、公正。经过整改，公司内部加强了廉政建设工作，提高了干部职工的职业道德素养，在我公司的物业管理工作中不断涌现好人好
11、事，受到住户好评。 一是物业管理员工队伍文化程度不高，整体素养相对偏低;再加上小区管理人员和保安队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能刚好适应，沟通协调缺乏，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作实力欠缺，导致工作效率较低。 二是我公司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改良，企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏阅历，照旧需要不断探究和总结阅历。 三是由于体制等各种客观缘由，企业的激励制度不完善，对企业持续进展有确定的限制。 20xx年，我公司将接着以科学进展观和党的十六届六中全会提出的构建和谐社会为指导思想，一方面认真完成xxx和xxx交给我公司的各项工作任务，另一方面
12、，接着加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。 (一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的进展再上一个新台阶 经过这几年的努力和进展，以及市建委和办党委的大力支持，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，接着稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用包干制度，接着实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托城建，充分发挥自身优势，盼望能在接着做好每年交易会车管工作的基础上，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作
13、来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。 (二)加强企业和社区文化建设，打造xxx物业品牌 我公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年接着将重点放在企业文化与社区文化的建设上，接着完善公司的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，接着推动党风廉政建设和精神文明建设工作，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。 (三)加强人力资源的培育与人才队伍建设 要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体管理水平;加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，觉察、培育和储备技术人才。通过与xxxx学院校
14、企共建物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。 其次篇：物业公司总结 2023年物业公司年终工作总结 2023年，物业公司在董事会的正确领导下，在公司领导的指导与大力支持下，依据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先 的公司管理理念。经过公司全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以下简要总结。总结阅历，找出缺乏之处，不断完善改良，为2023年的工作打好基础。总体分为以下几个方面。 一、规章制度 依据“以法为据，有约可依的原则，我公司出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及
15、各岗位工作人员考核方法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明白方向，供应了根据。 二、人力资源 人力资源是公司进展的重要保证。我公司主动开展员工学问培训，使员工成为“一专多能且到达了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训，提高了员工的综合素养，改善了员工的工作看法，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。 1、修理方面 我公司的修理人员，工作兢兢业业，用专业的技术和敬业的精神为业主们排忧解难，一年来经常加班加点，从不计较个人得失，不怕苦，不怕累，只要业主需要，我们
16、就主动服务。每年抗台风总是坚持岗位，保持一年来业主的水电畅通。得到了宽阔业主的一样好评。 2、保安方面 我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。从去年至今，共进行了六次专业学问培训，二次消防学问学习。同时实行严格的保安考核方法和工作流程，以及不计名的考评制。嘉奖优秀队员，扣罚表现较差的队员。在做好规范和限制来访车辆这方面，保安人员做出了突出奉献，为业主们创建了一个平安、安静、优雅的居住环境。 3、保洁方面 我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，为小区创建了一个洁净的居住环境。 结束语 我们知道，虽
17、然在这一年里我们取得了显著的成果，但我们也深刻的相识到我们的缺乏，比方公司专业性不强、单一的经营方式、过高的本钱将是我公司致命的弱点和缺陷。在新的一年里，我们将通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满意业主及运用人的要求，实现鑫满物业的腾飞。 在此，预祝各位新春快乐，身体健康。感谢大家。 二0一一年一月二十九日 第三篇：物业公司总结 湖北华仁物业总结 2023年即将成为历史，回首公司成立以来物业服务的各项工作，在全体员工的共同努力下，公司始终遵循“精品服务 真情关爱的服务理念，做最受客户信任的物业管理服务企业。在物业服务工作的过程中，施行规范化、标准化管
18、理，不断推行贴心管家的服务模式。 自九月十三日正式对聘请人员进行培训以来，公司通过各种途径进行人员聘请，在此期间辞退两名、三名员工辞职，现有在岗满编人员7名。对在职人员进行了各项军事技能、服务礼仪、应知应会，项目概况、岗位职责、来人来访接待、消防演练等一系列的培训，相继共培训135课时，规范了人员形象，提高了服务水平，到达了确定的服务标准，但也有部分缺乏之处仍需要加以改正，规范。 各部门的工作也稳步向前推动，总结如下： 一、秩序维护部： 1、队伍建设及工作支配。 秩序维护员经过不间断培训，驾驭了秩序维护工作的流程，能够根据不同时期的工作重点调整工作着重点，秩序维护队员在日常工作支配中做到机动灵
19、敏。在工作中运用各类工作规范和表格，让我们的工作有迹可查。在日常工作中，能够做到检查各岗位队员在岗状况并刚好处置各类突发事务，为维护正常的办公秩序，做出了不懈努力。 2、加强队员思想素养教化及培训，不断提高业务技能。 大多数秩序维护员刚刚走上工作岗位，因此思想起伏较大，但是这样的秩序维护员更易于我们塑造优秀的工作品质，所以工作之初我们就将培训作为护卫工作的重点来抓。我们每周不定期的组织全体人员进行思想教化、业务技能培训，并每召开周例会，在周例会中，针对前一阶段工作中存在的问题进行点评，拿出整改措施加以改正，并支配下一阶段的工作重点，对表现优秀的人员进行表扬，带动大家共同进步。 3、严格限制外来
20、人员和车辆进入，把好平安第一关。 销售中心每天前来看房的人川流不息，人员构成也较为困难，为保证销售中心的平安和礼貌接待，我们严格实行礼貌接待和来人来访登记准入制度。礼貌接待每一位进入销售大厅的顾客；订正乱停、乱放的车辆；对到办公楼的每一位顾客进行询问、登记。保障了各项工作的井然有序进行。 4、认真做好夜间主楼巡查管理工作。 秩序维护工作的重要性确定了秩序维护员必需24小时在岗，销售中心夜间的平安巡查是确保其平安的重要措施，我们要求秩序维护员逐层逐间检查门锁和灯光关闭的状况，并将未关闭的房间、窗户关闭，在巡查过程中，我们要求认真填写巡查签到表，做好值班登记。并且每周进行两次夜间查岗，刚好觉察各岗
21、位存在的问题，并进行订正、改良，保证秩序维护工作的认真、负责、到位。 二、环境保洁： 为了给在顾客、销售人员和办公人员供应一个良好的销售、办公环境，呈现物业工作的服务品质，让前来购房的顾客感受到澜桥世家项目别出心裁的环境，我们不断进行保洁人员理论培训及现场那个操作培训，通过优化工作微小环节，监督、检查、指导的方式，保证了环境保洁质量的持续化进步。 1、培 训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，到达保洁工作的要求。在对保洁员进行日常保洁培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁
22、壁纸，石材地面的清洁及保养等。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等微小环节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 2、认真细致开荒、制定日常保洁和周期保洁，保证环境保洁每一步。 从一楼销售中心到二楼、三楼办公室，要求保洁人员紧抓每一个微小环节，确保保洁卫生无遗漏、无死角。运用各种工具对地面、玻璃、沙盘、洗手间、绿化等进行保洁开荒，并关心对办公家具产生的垃圾和家具本身进行清洁。严格执行日常保洁
23、和周期性保洁支配，实行工作规范化、标准化，认真做好每一步。 三、其他各项工作： 1、办理物业管理托付合同、物业资质等资料备案； 2、设计、定稿、印刷物业前期服务协议和业主临时管理规约、关心办理客户房屋认购； 3、联系施工单位修理漏水洗手盆、小便池，并处理施工单位遗留的建筑垃圾； 4、检查办公楼施工单位装修状况，并对相关工程质量进行检查，并以书面形式上报工程； 5、修改、实施金地物业供应的相关表格、制度，建立档案和文件记录； 6、支配人员办理前期物业服务合同的签订，现共签订前期物业服务协议138份(截止2023年12月10日)，并建立合同档案； 7、12月9日组织华仁员工消防演练实操演习； 8、
24、与物业办沟通物业入会及外接项目等事宜。 公司成立以来在工作中的不断要求自己，我们看到成果的同时也感觉到责任的重大，2023年时我们公司的服务年，规范服务标准，提升服务质量是我们的工作重点，所以2023年物业服务公司的工作支配如下： 1、按农历节日和业主生日送去生日、节日祝福，让业主感受服务； 2、按支配聘请工程、管家人员进行前期工程介入、前期文件及客户物业询问，熟识一期交付工程质量，并支配部分人员外送学习，利于导入管家模式，提升服务品质； 3、于明年9月15日前对聘请人员如：保洁、秩序维护、前台出纳进行培训，提高人员素养，提升服务水平，为入伙做准备； 4、做好一期工程的接管验收与承接查验工作；
25、 5、办理业主入伙，收缴相关费用； 6、做好装饰装修的审核、检查工作，规范装饰装修; 7、制定消防演习实施方案； 8、外拓物业项目！ 湖北华仁物业服务有限公司 2023年12月16日 第四篇：2023物业公司总结 2023年工作总结 时间飞逝，进入新黔恒物业管理公司已经一年多,感谢公司给我供应了让我施展个人实力得舞台，也让我个人实力在工作实践中不断的得到提高和熬炼通过这一年多时间的实践工作以及法律法规等理论学问的培训学习，使我慢慢的相识到物业管理工作的细致和重要性、相识到作为一个物业管理人应具备的基本素养和服务意识，并且也在实践工作中不断的累计阅历并总结教训。 如今将本人一年来的工作状况汇报如
26、下： 一07年9月世贸广场管理处客服部 学习物业管理工作基础理论学问以及相关法律法规通过三个月的学习对物业管理工作大致内容及客服部工作流程有了初步的了解和相识。 二08年1月世贸广场工程部 学习强电、弱电、电梯、门禁、消防、系统的理论学问，在工程部工作期间我省遭受百年难遇的凝冻天气，恶劣的气候致使世贸广场雨落管道，排污管道，户内地漏，大面积结冰堵塞，为避开业主财产的损失，开展了除冰排堵等一系列工作，确保了业主的财产平安。 三08年4月世贸广场安管部 学习平安管理工作，消防业务学问，以及技防消防系统的操作，三个月的工作对平安管理工作有了确定的相识，也有一些想法和建议，如放行条制度的建议，对较为宝
27、贵的物品应当进行二次确认核对后才予以放行等，在此期间有幸参与了交通厅搬家工作 四08年7月世贸广场客服部 分管世贸广场保洁绿化工作，在工作期间变更了以前一些不合理的工作方式和方法： 1、对世贸广场保洁设备设施，统计，修理，保养，更换，对楼层内生锈的烟灰桶除锈上油，垃圾池铁门上锁，外部垃圾桶修理，AB大堂雨垫部分更换。 2、调整保洁工作人员上下班时间，由于世贸广场入住率已到达百分之百，在上下班时段电梯已出现较为拥堵的现象，为避开高峰期电梯拥堵，尽量让业主优先乘坐电梯，保洁员上下班时间调整为上午7点至11点半，下午1点半至6点，使保洁员与业主上下班时间错开。 3、制度午休时间值班制度，对AB大堂保
28、洁工作由上午7点至下午6点的保持随时清洁。 4、制定工作流程，分清工作责任，工作重点，先抓重点后抓微小环节的工作流程以及方式。 5、制定雨季工作方案，AB大堂雨垫铺设标准等。 6、设立机动人员针对突发事务及卫生状况较差的区域加强保洁工作力度。 7、制定工作规范，对保洁员，绿化员，发式统一，服装统一，工具统一，工具摆放统一。 8、消杀工作标准化，定时，定点，定量，保持世贸广场无蚊虫鼠害。 9、对世贸广场消防通道杂物集中清理，确保消防平安工作的顺当开展。 10、集中力气开展对世贸广场脏乱死角专项整治工作对AB大楼楼顶，地下停车场较为脏乱得地方清理。 11、粘贴卫生间温馨提示，提示业主疼惜公共卫生。
29、 12、开展对AB大堂玻璃顶，A区六楼顶，AB区楼顶，全楼阳台玻璃的清洗等一些难度较大的工作。 13、世贸广场全楼绿化的统计，施肥，更换。 14、清理地面停车场杂草。 15、修剪B区26楼花园，并对花园杂物进行清理 16、修剪地面绿化带，对其施肥，杀虫。保持了世贸广场得绿化美观。 五、08年10月曦城上品销售部 负责物业前期的一些工作，与客户沟通物业管理业务等，曦城上品业主签订物业服务合同工作到目前为止共签署曦城上品物业管理服务合同27户。 六、在公司工作一年以来，我努力学习业务学问，不断总结自身弱点，不断加强工作主动性，在遇到问题时主动主动向领导请示，但还是有很多缺乏之处主要集中在一下几个方
30、面，1、在工作中由于缺乏工作阅历，在与业主沟通沟通时欠缺考虑，独立工作实力不是很强，在工作方法上还需要更加灵敏，更加细致，提高工作质量以及工作效率 2有关于建筑结构学问不够了解，我是第一次接触物业管理工作对我来说是一种挑战，因为物业管理工作需要大量的系统学问结构，而我如今学到的关于物业管理工作的学问面还是不够，我只有在工作中，业余时间里不断的学习完善自己的学问面，在实际工作中，不断总结阅历才能使自己的学问满意工作的需求。七针对08年工作中的缺乏之处，为了做好新一年里的工作，主要在一下方面加强学习 1、稳固物业管理业务，以及法律法规学问的理解，2、加强建筑结构相关学问学习 3、留意沟通沟通技巧，
31、与业主建立良好关系，为下一步入伙等物业管理基础奠定基础。 八、在新的一年里我要不断的提高自己，用严格的标准要求自己，用优异的成果回报领导对我的支持和栽培，随着曦城上品销售工作的开展，我们物业管理工作也将不断的深化和绽开，在世贸广场的工作中我总结了很多阅历和教训，这些阅历和教训都将为我们下一步曦城上品的物业管理工作奠定良好基础和指导，信任在公司领导的正确指挥下我们在2023年确定可以取得更加优异的成果。 第五篇：物业公司总结 2023年总结 2023年是寻求进展的一年，在这一年里，园全体工作人员在公司各级领导的关心与支持下，坚持以“为业主着想，以业主为中心，一心一意为您服务为宗旨，遵循“业主至上
32、，服务第一的精神原则，得到了宽阔业主确实定和支持，我们的工作也取得了确定的成效，今年我们 收费率任务将到达93%的收费率，因为不在这住户的业主多达户，收费受到了阻碍，致使任务的费用还差七千还没有收齐，我们将接着努力进行清欠。但是我们今年清欠工作做得还算可以，我们今年清欠任务是.万，我们客服清欠多个大户，总金额元，我们会再接再厉，不管遇到多大的困难，我们将努力清欠年的物管费，任务困难，但我们不会有负众望完成清欠工作。在此对201年全年的工作做以下简要总结，总结阅历和教训，找出缺乏，汇报工作如下： 我们全体员工主体是认真听取业主的看法，刚好为住户排忧解难，业主良好的工作建议、管理建议是我们的工作指
33、针，因此，我们做到对住户反映的的问题认真记录，刚好处理。对业主提出的建议，主动进行接受。客服人员耐性为业主做各项说明工作，处理本客服需求及投诉总计 起，修理人员上门服务起，对不能解决的修理刚好跟业主沟通，找专业修理人员进行修理，平安部门在巡查过程中做了多次拾金不味好人好事，201业主赠予我们平安部面锦旗，帮老弱病残干力所能及的事情，都得到业主的认可和好评，为此增进了物业与业主之间的感情。 年对于来说是一个与时俱进的一年，因为增涨物管费，有些业主挑衅不同意要求成立业主委员会，他们要求成立业委会以后签过协议再交物管费，让我们的工作陷入了被动。当时有的同事也起先灰心了，打退堂鼓，我又连续几次开会，打
34、气，功夫不负有心人，在我们全体员工的努力下，我们在三月份物管费突破了户，公司领导也在跟我们一样跟业主委员会人员作战，经过我们不断地努力，我们跟业主委员圆满签订了协议，我们花园员工遵循协议的要求，尽心尽责的干好每一项工作，在各项工作中当然我们也有做的不到位的，我们也是在工作中吸取阅历，取长补短，争取把工作做到尽善尽美。 今年消防检查市里下达的叮嘱，重中之重，严格依据要求进行检查，高层消防通道简直是杂货摊，严峻影响了消防通道的顺畅，易燃杂物隐患大有存在，我们组织保洁、保安、办公室人员来一次大清理，尤其是保洁人员，在干自己的日常工作外，还得加班加点处理楼道的杂物，清理过程也是特殊困难的，有的不讲理的
35、业主恶语相加，让我们保洁 既干活了，还受到了不公允的待遇，但是过后再看自己清理的劳动成果，在苦也值得了，在公司领导的协作下，高层消防每一楼层都配备了新的应急灯，楼层指示牌，完成了消防水箱的阀门的更换，在大门口我们又放了三天的消防电影，普及消防学问，让业主们对消防重视起来，我们支配全部的员工做了一次消防演习，让每一位员工都要做到会运用灭火器，遇到火灾不要惊惶，井然有序依据演练过的程序进行救火。但是消防还存在好多问题需要进行整改和修理，大的消防泵需要进行修理更换，这些都要需要修理基金来进行修理，我们也跟业主委员会和社区管理消防的人员进行沟通，消防系统会在各部门的沟通下把此项工程完成下来。 短短的一
36、年中通过我们全体员工的不懈努力工作，每一位员工都撒下了辛勤的汗水，多一份耕耘，多一份收获，也正是因为我们脚踏实地的苦干，才能得到今日的成果，当然，我们的工作还有很多缺乏之处，我们在待人接物方面要进一步改善自己的性格，提高工作耐性度，更加留意微小环节，加强工作责任心和培育工作主动性，做到各部门协调工作到位，互相学习，互相工作，把工作做到尽善尽美各负其责。 在公司的领导疼惜栽培下，感谢公司领导对我这一年工作确定和支持，在这个大家庭里跟同事们互相学习，各部门沟通协作，我将在208年里将消防，监控收取修理基金几个大项工作跟踪到底。把服务各项工作要做的更好，更细致化。我有信念将这几项大的改造项目任务圆满完成。 在新的一年我将更加严格要求自己，不断提高物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，最终我祝愿徐总、各位领导、同事们在狗年里身体健康万事如意、合家欢乐、工作顺当！感谢大家! 物业服务中心