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1、2023年13年水暖工程师年度总结报告11.25 第一篇：13年水暖工程师年度总结报告11.25 个人年度工作总结 转瞬到XXXX房屋开发有限公司做水暖工程师工作已经半年多了，期间在公司领导和工程部孟经理及现场刘工的培育关心、同事们的关切支持下，依靠自己的专业基础和工作阅历，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程的转变和适应。立即年末了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作状况总结如下： 一、工作看法方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上主动要求上进，提高个人素养。向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。做到脚踏实地，提高工作
2、主动性，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。 二、工程的现场管理及监督检查工作 在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格依据工程部的职责“三控两管一协调的要求去做，努力完成公司开发目标支配。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平安、进度、本钱到达要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，认真学习。 加强现场的沟通工作。实行的方法就是多和监理、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要
3、有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。 其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找便利。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。 1.工程进度管理及监督检查工作。 项目开工以后，我依据公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行进度限制管理。 到2023年10月末，整个XX新城水暖工程生产完成状况如下： 1.XX新城1#.3#.12#.17#.18#.4#.5#.6#.7#.8#.9#.10#.11#各楼及东西车库的水暖预埋预留
4、跟随土建全部完成。 2.XX新城南门外临时路二侧雨排管线施工。 3.小区内过路管施工。 2.工程本钱的管理限制工作。 首先需要强化项目本钱管理观念，每一个人都要树立本钱意识、效益意识，意识到本钱管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。 其次要做好工程前期的本钱限制。要求设计表达科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能限制好前期设计的本钱。 再次要做好工程的事中及事后本钱限制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条
5、件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再限制。二是材料本钱控 制方面。要把好选购关，限制好材料质量，降低选购本钱。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好平安方面的工作，杜绝因平安出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要主动主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真探讨合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完好的施工档案，刚好出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证。 三、工程的技术管理及协作工作 在
6、水暖工程师岗位的职责中，做到了熟识图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业限制目标；参与编制本专业项目管理支配、协调编制项目管理工作流程。 1.主要的技术工作 (1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对1-18#楼、G1-G3#楼、燃气调压柜、换热站及给水泵房等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。 (2)进行图纸的设计变更工作。就图纸与设计沟通解决。 (3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内暖气片、水泵等；技术论证工作。如进行了各楼特殊单立管排水、UPVC、PPR、衬塑钢管管材、管件材料的初步审查、选型工作
7、； 2.协作相关部门的工作 (1)协作预算部的工作。 (2)协作预算部完成了图纸答疑工作； 2023年即将过去，我会不遗余力做好工作，虽然有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距；同时，在将来一年多，XX新城项目面临着室内给水排水采暖管道安装和设备安装以及室外综合管线施工的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补缺乏，进一步提高自己的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出奉献。 工程部 二0一三年十一月二十五日 其次篇：水暖工程师总结报告 个人工作总结 转瞬已经半年了，期间在领导的培育关心、同事们的关切支持下，依靠自己的专业基础和工作阅历，通过刻苦钻研学习逐步完成了公司、环境
8、、工程、角色的转变和适应。静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作状况总结如下： 一、工作看法方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平常留意政治理论学习，在思想上主动要求上进，提高个人素养。向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。 二、工程的现场管理及监督检查工作 在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格依据工程部的职责“三控两
9、管一协调的要求去做，努力完成公司开发目标支配。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平安、进度、本钱到达要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，认真学习。 (一)工程质量管理及监督检查工作。 工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与支配为根据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、平安等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程限制；工程验收限制；加强现场的沟通等工作。 (1)参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能
10、、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，参与关心其完善施工工艺、措施的制定。 (2)参与产品形成的过程限制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。首先必需严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路；二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；五是对确定的不合格材料，实行封存，限
11、定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标的实现，因此必需严格执行。如监督检查水暖施工组织方案和施工监理规划实施状况及工程变更状况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 (3)根据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，
12、从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。(4)产品的验收限制。“工程质量是企业的生命，因此工程的验收限制尤为重要。如参与总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。参与监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。 (5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事
13、情，当然各个地方各个项目都是不一样的。实行的方法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找便利。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。 (二)工程平安管理及监督检查工作。 始终把平安工作放在首位。严格依据质量第一、平安第一的工作宗旨，本着管生产必需管平安的原则，把平安作为施工生产的永久主题和重点工作。认真贯彻执行国家和北京市有关平安质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康平安管理体系，
14、使平安管理工作制度化、科学化和法制化。 为确实做好本项目的平安工作，实现工程平安生产目标，对施工过程做到事前限制、事中限制和必要的事后限制，坚持现场平安的现场巡检和关键部位的专检，觉察问题刚好通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于觉察的平安隐患，针对性地召开质量专题会议探讨对策。平安检查制度并每周进行平安综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的平安事故，主动实行有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。 由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的平安方案以及规章制度
15、，上半年年平安质量较好，未发生大的平安事故。 平安限制的关键：第一、设计方面必需依据国家相关规范进行设计，不存在施工中无法实行防护措施的设计内容。其次、必需保障平安措施费用的有效投入。第三、平安防护设施及用品必需严格依据国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果实行预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防平安、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械平安的管理，消退火灾、触电、物体打击、机械损害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消退中毒及传染病事务的发生。 (三)工程进度管理及监督检查工
16、作。 项目开工以后，我依据公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行进度限制管理。 进度限制的关键因素是人力资源的配备是否足够、材料物资确实定是否刚好、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。 在施工进度限制中两方面的因素要严格限制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严峻影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，干脆影响进度支配的实施。其二物资材料确实定，如不能刚好确定，施工方案及工艺也就不能刚好确定，尤其对于加工周
17、期长的材料，将严峻影响整体施工的合理支配甚至扰乱整个施工支配。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要刚好沟通。 (四)工程本钱的管理限制工作。 首先需要强化项目本钱管理观念，每一个人都要树立本钱意识、效益意识，意识到本钱管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。 其次要做好工程前期的本钱限制。要求设计表达科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实限制好前期设计的本钱。 再次要做好工程的事中及事后本
18、钱限制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再限制。二是材料本钱限制方面。要把好选购关，限制好材料质量，降低选购本钱。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好平安方面的工作，杜绝因平安出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要主动主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真探讨合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完好的施工档案，
19、刚好出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。 三、工程的技术管理及协作工作 在岗位的职责中，做到了熟识图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业限制目标；参与编制本专业项目管理支配、协调编制项目管理工作流程。 2023上半年即将过去，我会不遗余力地去做大量的工作，不管是分内还是非常的工作，虽然有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距；同时，在将来下半年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补缺乏，进一步提高自己的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 张
20、汉祥 2023-6-30 第三篇：xx年3月水暖工程师工作总结 xx年3月水暖工程师工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年3月水暖工程师工作总结 每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份确定，为公司的进展做出一份奉献，如今我们的企业在飞速的进展壮大。我们的公司长期稳定的进展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创建更奇妙的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温和和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。 我们物业部负责商场的平安，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不行，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的温和，
21、满意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的温和和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中心空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的xx年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速进展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要进展必需全员空前的团结，众志成城，留意微小环节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。 一.(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透亮。年初我们就制定了水暖工作的目标和支配，充分调动人员的创建力和聪明才智，对中心空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行沟通，全员进行
22、直燃机系统的学习，并应用于实际。对中心空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备慢慢老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在到达效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购置材料和施工对一些冷点进行保温处理，到达了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都牢记在心，由以往的被开工作，变为主开工作。 (2)全员服务意识，服务看法的转变是我们工作的一大亮点。针对
23、公司提出的微笑服务，欢乐工作的总体目标，我们每一个人用心领悟，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最欢乐最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的进展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒适与否当做自己的感同身受。 (3)人员的培训和成长是企业长期进展的法宝。人员综合素养上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是确定制胜关键，通过技术的沟通，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理阅历，使
24、我们更加醒悟地看到，只有用学问来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员xx年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是特殊可喜的，而且我们不求回报，只为公司的进展。这些通都是过学习给我们带来的成长。 二.企业进展，突破瓶颈的束缚，走向胜利。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备
25、的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完备化，留意微小环节，只有把微小环节做到位了，才会享受到胜利所带给我们的欢愉。 三.一个好的愿景，好的期盼会是我们成长的原动力。企业进展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们盼望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的进展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在将来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。 范文仅供参考 感谢阅读 第四篇
26、：水暖工程师工作总结 述职报告 敬重的公司领导 各位同事们： 随着时间的推移,2023年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作状况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带着下、各位同事的关心下、以及在各部门之间的协作下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真恳切高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作状况进行总结，盼望大家赐予指责指正。 一、主要工作及质量限制： 在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及协作经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，
27、深知安装工程的质量合格与否，与原材料的运用亲热相关。首先，我针对全部进场材料,半成品等,除做好比照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁运用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡察，刚好驾驭各工种的施工状况，对所反映问题刚好到现场解决，遇到疑问刚好查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、刚好的处理现场问题，尽量削减对施工的影响，并且催促现场监理对各工序的质量状况进行跟踪限制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡察,检查工作。对检查过程中觉察的问题,刚好通知监理及施工单位工程项目管
28、理部,并催促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量限制，并不定期的现场施工现场平安状况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必需要拥有充分的专业学问及丰富的阅历，才能做处处理随时可能出现的问题。 二、存在的问题及改良措施 工程于2023年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及运用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，变更了原来的运用功能和布局，为协作这些变更能够顺当实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不行预见的困难，这就要求我 们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，限制本钱。三.-工作概述及合理化建议： 总
29、结过去，是为了更好的面对将来，通过总结，我个人感受及建议: 1、公司内部要发扬团队精神，一个人的实力终归有限，假如大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍的效果。但这确定要建立在每位员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话； 2、加强公司各部门之间的沟通与协作，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，事实上相之间存在着必定的联系，只有多沟通，才能刚好觉察问题并加以订正，这样做有效地发挥监督职能；并能刚好的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动； 3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，
30、严格执行。 四.明年的工作展望 安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体支配纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创建更大的效益。祝：公司明年有更大的进展。 水暖工长： 二一三年十一月二十三日 第五篇：水暖工程师工作总结 水暖工程师工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家收集的水暖工程师工作总结，供大家参考借鉴，盼
31、望可以关心到有需要的挚友。 水暖工程师工作总结1 刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活服务处的一名水暖修理工人，人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关机的手机，一个装满修理工具的修理包是陪伴老刘工作的“珍宝。 老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖对大杨树而言是必需的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话，还是晚上半夜接到电话，总是保持着电话开机，并随时待命的状态。尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时候
32、，老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且因为晚上经常有水暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是因为可以更快的去故障现场。 在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障，那时候，胖胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材，在狭小的地沟内，灵敏的干着修理工作，并且无怨无悔，有时候经常会在冬天干的满身都是水，一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的，很是不舒适，但是老刘说，他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工，一个好的务林人，再苦再累，都无怨无悔。 水暖工程师工作总结2 在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关切与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改良工作方法，
33、全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早支配，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，刚好调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关切，和自己的努力今年荣获“先进个人称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作支配，本着水电先行的原则和土建专业协作施工。下面，我就自己在20xx年的工作状况向上级领导和同事们作个简要汇报： 1、空调部分 针对本工程的专业特点及运用要求，我在认真熟识图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月及“今冬临时供暖两个要求后，立即组织xx项目部从材
34、料进场、报验上支配进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理支配施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和平安交底工作。在暖通专业技术人员的协作下，根据技术先行，施工为辅；平安第一，生产其次的指导思想，抓时间、抢进度高峰期通博外施队焊工到达12人，水暖工到达26人，本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，觉察问题刚好同其他专业沟通，本着样板先行的原则样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认进行
35、施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。 2、通风部分 针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际状况，我主动担当起通风工长的职责，结合工程的实际，主动组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的状况下，同专业技术人员深化现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。 3、给排水部分 因前任股长对工作未全面支配，给排水施工未能依据施工进度支配如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才56个人，施工进度严峻滞后。在这样的状况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际状况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度支配，并依据进度支配的要求增加施工人员数量，同时合理支配施工工序。施工过程中觉察问题刚好与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70%。