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1、202213年水暖工程师年度总结报告11.25 13年水暖工程师年度总结报告11.25个人年度工作总结转瞬到XXXX房屋开发有限公司做水暖工程师工作已经半年多了，期间在公司领导和工程部孟经理及现场刘工的培育帮助、同事们的关切支持下，依靠自己的专业基础和工作阅历，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程的转变和适应。立刻年末了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作状况总结如下：一、工作看法方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上主动要求上进，提高个人素养。向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。做到脚踏实地，提高工作主动性，努力完成好
2、领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标安排。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平安、进度、成本达到要求。仔细贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程部项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细学习。加强现场的沟通工作。实行的方法就是多和监理、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个
3、就须要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找便利。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。1.工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后，我根据公司要求工期，依据施工进度要求，对总包其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行进度限制管理。到201*年10月末，整个XX新城水暖工程生产完成状况如下：1.XX新城1#.3#.12#.17#.18#.4#.5#.6#.7#.8#.9#.10#.11#各楼及东西车库的水暖预埋预留跟随土建全部完成。2.XX新城南
4、门外临时路二侧雨排管线施工。3.小区内过路管施工。2.工程成本的管理限制工作。首先须要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。其次要做好工程前期的成本限制。要求设计体现科学性、合理性，依据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清楚图纸，这样才能限制好前期设计的成本。再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再限制
5、。二是材料成本控制方面。要把好选购关，限制好材料质量，降低选购成本。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好平安方面的工作，杜绝因平安出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要主动主动地与监理方、设计方和业主充分协调，仔细探讨合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，刚好出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证。三、工程的技术管理及协作工作在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟识图纸，参加图纸
6、会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参加审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业限制目标；参加编制本专业项目管理安排、协调编制项目管理工作流程。1.主要的技术工作(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对1-18#楼、G1-G3#楼、燃气调压柜、换热站及给水泵房等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。(2)进行图纸的设计变更工作。就图纸与设计沟通解决。(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内暖气片、水泵等；技术论证工作。如进行了各楼特别单立管排水、UPVC、PPR、衬塑钢管管材、管件材料的初步审查、选型工作；2.协作相关部门的工作(1)协作预算部的工作。(2)协
7、作预算部完成了图纸答疑工作；201*年即将过去，我会不遗余力做好工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在将来一年多，XX新城项目面临着室内给水排水采暖管道安装和设备安装以及室外综合管线施工的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会仔细的去弥补不足，进一步提高自己的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出贡献。工程部二0一三年十一月二十五日扩展阅读：水暖工程师年度总结报告个人年度工作总结工程部：转瞬到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培育帮助、同事们的关切支持下，依靠自己的专业基础和工作阅历，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。立刻年末终
8、了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作状况总结如下：一、工作看法方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平常注意政治理论学习，在思想上主动要求上进，提高个人素养。向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成
9、公司开发目标安排。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平安、进度、成本达到要求。仔细贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程部项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细学习。(一)工程质量管理及监督检查工作。工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、平安等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程限制；工程验收限制；加强现场的沟通等工作。(1)参加确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出
10、改进要求，参加帮助其完善施工工艺、措施的制定。(2)参加产品形成的过程限制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。首先必需严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路；二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；五是对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次
11、，产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标的实现，因此必需严格执行。如监督检查水暖施工组织方案和施工监理规划实施状况及工程变更状况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。(3)依据合同及国家的有关法律法规，参加对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重
12、点工作是质量巡查，质量跟踪。(4)产品的验收限制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收限制尤为重要。如参加总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参加总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。参加监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。
13、实行的方法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就须要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找便利。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。(二)工程平安管理及监督检查工作。作为北京市保障性住房工程，始终把平安工作放在首位。严格根据质量第一、平安第一的工作宗旨，本着管生产必需管平安的原则，把平安作为施工生产的永恒主题和重点工作。仔细贯彻执行国家和北京市有关平安质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康平安管理体系，使平安管理工作制
14、度化、科学化和法制化。为的确做好本项目的平安工作，实现工程平安生产目标，对施工过程做到事前限制、事中限制和必要的事后限制，坚持现场平安的现场巡检和关键部位的专检，发觉问题刚好通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发觉的平安隐患，针对性地召开质量专题会议探讨对策。平安检查制度并每周进行平安综合检查，做到检查有布、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的平安事故，主动实行有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。由于工程部制定了较高的各项详细切实可行的平安方案以及规章制度，09年全年平安质量较
15、好，未发生大的平安事故。平安限制的关键：第一、设计方面必需根据国家相关规范进行设计，不存在施工中无法实行防护措施的设计内容。其次、必需保障平安措施费用的有效投入。第三、平安防护设施及用品必需严格根据国家、地方或行业的有关规范标准规定设、配备。依据施工阶段进行危急源的辨识，依据辨识结果实行预控措施及防护措施，严密监控重大危急源、对一般危急源进行动态管理。加强消防平安、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械平安的管理，消退火灾、触电、物体打击、机械损害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消退中毒及传染病事务的发生。(三)工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后，我根据公
16、司要求工期，依据施工进度要求，对总包其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行进度限制管理。到201*年终，整个南区水暖工程生产完成状况如下：(1)水暖预埋预留跟随土建全部完成。(2)13#、14#、17#、18#设备层排水铸铁管安装全部完成。(3)13#、14#、17#、18#设备层及人防层压力排水管道安装完成。(4)13#、14#、18#地下二层至十八层暖气立干管安装完成。(5)13#、14#、18#首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装完成。(6)13#、14#样板间水暖管道施工完成。进度限制的关键因素是人力资源的配备是否足
17、够、材料物资的确定是否刚好、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。在施工进度限制中两方面的因素要严格限制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能依据现场施工逐步调整，否则将严峻影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，干脆影响进度安排的实施。其二物资材料的确定，如不能刚好确定，施工方案及工艺也就不能刚好确定，尤其对于加工周期长的材料，将严峻影响整体施工的合理支配甚至扰乱整个施工安排。对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要刚好沟通。(四)工程成本的管理限制工作。首先须要强化项目成本管理观念，每一
18、个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。其次要做好工程前期的成本限制。要求设计体现科学性、合理性，依据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清楚图纸，这样才能其实限制好前期设计的成本。再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再限制。二是材料成本限制方面。要把好选购关，限制好材料质量，降低选购成本。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设
19、计变更，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好平安方面的工作，杜绝因平安出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要主动主动地与监理方、设计方和业主充分协调，仔细探讨合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，刚好出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。三、工程的技术管理及协作工作在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟识图纸，参加图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参加审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业限制
20、目标；参加编制本专业项目管理安排、协调编制项目管理工作流程。1.主要的技术工作(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对一、二期各楼、小市政、燃气、锅炉房、中水处理站、电影院等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。(2)进行图纸的设计变更工作。如就南区各楼图纸立管空洞平面只有标准层，缺少分区供水各层详图，参照立管系统图确定空洞与设计沟通解决。解决17#楼换热间供回水管道套管的设计变更事宜，就换热间吊点图纸与煤热院进行落实。就17#楼水施-03，YFL-4取消一事，与设计沟通解决。与总包水电队就消防箱及消防按钮事宜确定落实。就13#、17#楼F反户型内卫生间马桶、洗手盆位对调与设计沟通解决
21、。(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内水龙头、暖气片喷塑形式等；参加了PB管、热量表、恒温三通阀的技术论证工作。如进行了南区各楼UPVC、PPR、PB、铸铁管管材、管件材料的初步审查、选型、考察工作；(4)进行设备招投标技术文件等的撰写工作。如撰写了一、二期消防招标技术文件、锅炉房消防招标技术文件、阀门招标技术文件、散热器招标技术文件、热量表招标技术文件。同时对建筑工程易犯设计缺陷以及质量通病的进行了总结编写。(5)参加了总包二期、三期文件专业承包范围的审核工作。(6)参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议
22、，会议中听取了施工方、监理方一周的工作进度、工作质量、平安状况的例行检查及总结，我方就这些问题提出的看法，协调总包、施工单位及监理单位的日常工作。2.协作相关部门的工作(1)协作预算部的招标工作。完成了消防、通风人防工程招标文件的编著、审核工作；行了锅炉房消防、阀门、散热器、热量表等的招投标等工作；(2)协作预算部完成了图纸答疑工作；(3)协作了询问公司的图纸答疑工作。(4)协作前期部的水务局检查及水井交接验收工作。四、明年工作规划及支配(1)明年南区进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装工作，打好最终一战。要围绕项目工期目标，下力抓好现场服务、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，
23、每个阶段，每个环节，都要有安排和要求，在详细操作上，严格按方案落实。加大现场各项协调工作，把现场的协调工作作为重点，主动主动地做工作，搞好各项工作的协作。对工作中出现的问题和冲突，实行先沟通，后以协调会、专题会的形式，进一步统一思想，做出决议。(2)充分发挥监理作用，进一步严格项目管理的“三控两管”。要充分发挥监理公司和监理人员的作用，搞好“三控两管”，使工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地限制，达到预期的限制目标，使监理的工作发挥充分作用。从现场管理到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。改静态检查变动态限制，改事后验收变事先预防。依据工程特点和技术要求，从实际须要动身，确定监理
24、监管的重点项目。(3)接着落实各项规章制度，搞好项目工程施工。要落实平安管理责任制，狠抓了总包和各专业施工队平安管理体系的运行，发觉问题刚好通过监理督促施工单位限期整改。其次要接着落实质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度，根据公司项目规划，确保项目高效运行。(4)做好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备选购工作的顺当进行，摆脱设备订货滞后施工的局面。(5)协作公司进行专业施工单位的托付，及项目大小市政、电信、园林、道路等方案的确定，保障工程送水、设备调试、专业配套以及市政设施的完善。按安排适时插入设备安装和市政配套工程，解
25、决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的冲突，为工程竣工、入住创建条件。(6)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等打算工作。201*年即将过去，我会不遗余力地去做大量的工作，不论是分内还是格外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在将来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会仔细的去弥补不足，进一步提高自己的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。二零零九年十二月八日友情提示：本文中关于13年水暖工程师年度总结报告11.25给出的范例仅供您参考拓展思维运用，13年水暖工程师年度总结报告11.25：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页