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1、3 0上海产险人员配置方案优化上海优化上海*人力资源管理人力资源管理 人力资源发展框架人力资源发展框架中国*保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月二十三日 人人 员员 招招 聘聘 人人 员员 配配 置置 人人 员员 发发 展展 绩绩 效效 评评 估估 与与 报报 酬酬 组组 织织 与与 岗岗 位位 设设 计计 提提 升升 淘淘 汰汰 轮轮 换换3 2人人 员员 配配 置置 考考 虑虑 的的 框框 架架 配 置 合 格 的 工 作 人 员，给 予 合 理 报 酬，提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们，是 企 业 管 理 的 重 要 职 能。经
2、营决 策 层执 行 层操 作 层形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力，正 确 适 度 授 权，推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子一 批 具 有 全 局 观 念、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力,又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员有 业 务 专 长,敬 业,服 从 指 挥,对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性.人员配置是一项长期、复
3、杂、有计划的系统工程人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能人员配置的职能知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作培养人3 3主主 要要 人人 力力 资资 源源 系系 统统 改改 动动 人人 员员 配配 置置 现现 在在 状状 况况 提提 升升 体体 系系 不不 健健 全全 提 升 的 计 划 性 及 整 体 统 筹 性 不 强。与 考 核 结 果 结 合 不 够。存 在 论 资 排 辈 现 象 ，能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。没没 有有 真真 正正 建建 立立 淘淘 汰汰 机机 制制 没
4、 有 建 立 淘 汰 体 系 难 以 打 破 情 面 关、关 系 关 干 部 只 升 不 降 未 能 有 效 运 用 淘 汰 方 法 未未 建建 立立 系系 统统 的的 干干 部部 培培 养养 体体 系系 干 部 轮 换 缺 乏 计 划 性 对 干 部 有 计 划 的 培 养 不 够 没 有 建 立 岗 位 后 备 制 度 重重 新新 设设 计计 特特 点点 以 委 员 会 方 式 决 定 升 降 职 和 轮 换，使 决 定 更 客 观。以 考 核 结 果 为 基 础，建 立 淘 汰 机 制。由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换 计 划，使 轮 换 有 计 划 性 并 帮 助 干 部 发 展
5、 建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加 干 部 力 量，同 时 进 一 步 向 干 部 提 供 发 展 机 会 改改 革革 目目 标标 建 立 公 平、公 开、公 正 的 干 部 培 养、提 升 、淘 汰 系统。在 升、降 职 时 以 考 核 结 果 为 主 要 考 虑 因 素，实 行“竞 争、激 励、淘 汰”机 制。为 了 将 来 平 安 有 高 素 质 的 领 导，人 员 配 置 应 提 升 最 优 秀 的 人 才，给 予 他 们 发 展 机 会，同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工。3 4给给 现现 状状 解解 冻冻 人 员 配 置 的 工 作 是 一 个 非 常 艰 苦 的 过 程
6、，企 业 要 发 展，人 员 配 置 工 作 就 须 加 倍 努 力 地 进 行 下 去。现 状理想状态提升体系不健全没有真正建立淘汰机制未建立系统的干部培养体系轮 换淘 汰提 升 现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态.要 打 破 这 种 平 衡 状 态,必 须 要 克 服 个 体 阻 力 和 群 体 的 从 众 压 力.因 此,解 冻 是 必 要 的.我 们 要 用 淘 汰,工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 来 实 现.推推 动动 力力约约 束束 力力时时 间间3 5淘淘 汰汰 、工工 作作 轮轮 换换 和和 优优 秀秀 人人 才才 提提 拔拔 淘 汰 不 合 格 的 员
7、 工 /干部 为 优 秀 人 才 提 供 空 位 对 平 安 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选 吸 引 最 优 秀 人 才 到 最 适 合 的 职 位 上 将 优 秀 人 才 轮 换 到 公 司 不 同 的 部 门 为 平 安 在 市 场 上 建 立 最 好 的 培 养 /发 展 人 才 的 声誉 重 要 职 位 上 的 优 秀 干 部 招 聘 最 优 秀 新 员 工 在 平 安 每 个 部 门，每 个 级 别 上 都 有 最 优 秀 的 人 才 将 最 有 潜 力 的 优 秀 人 才 提 升 到 重 要 职 位 上 去 淘淘 汰汰 轮轮 换换 提提 升升 建 立 一 支 具 有 高
8、 级 综 合 管 理/技 能 的 干 部 队 伍 人 员 配 置 主 要 包 括 提 升、淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和 相 互影 响 的 机 制，三 者 并 行,可 帮 助 提 高 平 安 整 体 员 工 水 平。但 如 一 个 环 节 做 的 不 好，将 会 影 响 全 局。3 6提 升、淘 汰、轮 换 干 部 和 员 工 必 须 有 一 个 明 确 的 考 评 组 织。对 干 部 和 员 工 负 责。人人 力力 资资 源源 管管 理理 委委 员员 会会人人 员员 配配 置置 方方 面面 工工 作作 总 经 理 室 成 员、人 事 部 经 理提提 升升淘淘 汰汰后后 备备轮轮 换换
9、 对 职 位 要 求 进 行 审 核 发 掘 合 适 人 选，加 强 竞 争，使 选 择 更 公 平 根 据 考 评 情 况，决 定 最 后 人 选 根 据 绩 效、工 作 态 度，进 行 全 方 位 的 分 析，决 定 淘 汰 名 单 衡 量 淘 汰 执 行 情 况。制 定 所 需 轮 换 岗 位 要 求 对 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 进 行 分 析 讨 论、决 定 干 部 轮 换 名 单 定 期 检 查 干 部 轮 换 执 行 情 况 对 关 键 职 位 要 求 进 行 分 析，确 定 岗 位 后 备 名 单 对 后 备 干 部 提 出 发 展 方 向 定 期 对 后 备
10、 干 部 进 行 追 踪、评 审组组 成成3 7提提 升升 3 8 B B 类类 干干 部部 提提 升升 在 试 用 期 前 对 提 升 干 部 建 立 绩 效 评 估 指 标 并 清 楚 告 诉 他 们 试 用 期 后 进 行 考 核，衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 须 有 一 个 非 常 清 楚 的 标 准，竞 争 的 机 制 和 一 个 严 格 的 试 用 期 考 核 过 程 以 确 保 干 部 质 量。绩效评估指标得分标准预 先 建 立 详 细 工 作 经 历、专 业 知 识 和 管 理 能 力 要 求，使 选 择 和 考 核 有 方 向 和 重 点 职职
11、位位 要要 求求 ：主 要 工 作 工 作 经 验 专 业 知 识 和 管 理 能 力 其 它 要 求 人 力 资 源 管 理 对 职 位 要 求 审 核 同 时 发 掘 更 多 人 选，加 强 竞 争，使 选 择 更 公 平 3 9 B B 类类 干干 部部 提提 升升 流流 程程 人 事 部 和 用 人 部 门 根 据 机 构 发 展 计 划 对 现 有 空 缺 进 行 讨 论 决 定 是 否 提 升 干 部用 人 部 门 拟 定 详 细 职 位 要 求 人 力 资 源 管 理 委 员 会 发 掘 人 选 并 要 求 相 关 部 门 提 供 推 荐 文 件 人 力 资 源管 理 委 员 会
12、 对 所 有 人 选 进 行 讨 论 并 决 定 最 后 二 名 初 选 者 人 事 部、总 经 理 室 对 初 选 者 进 行 审 批 人 事 部 对 初 选 者 根 据 职 位 和 能 力 要 求 进 行 360 考 核 人 力 资 源管 理 委 员 会 根 据 考 核 情 况 决 定 最 后 人 选 总 经 理 作 最 后 审 批 当 选 干 部 在 新 职 位 上 挂 职 试 用 3-6 个 月 工 资 待 遇 与 以 前 相 同、不 变 人 事 部、用 人 部 门 对 试 用 期 作 360考 核 评 估 决 定 是 否 正 式 提 升 部 门 根 据 考 核 结 果 在 在 职 员
13、 工 中 推 荐 有 潜 力 的 人 选 部部 门门 推推 荐荐用 人 部 门 领 导 根 据 员 工/干 部 能 力 和 经 历 准 备 推 荐 材 料 交 人 事 部 备 案 准准 备备 材材 料料 提 升 应 有 严 谨 的 流 程，包 含 许 多 步 骤。确定确定提升岗位提升岗位拟定拟定职位要求职位要求推荐推荐合适人选合适人选 审定审定初选名单初选名单审核、批审核、批初选者初选者360360考核考核最后确最后确定人选定人选总经理总经理室审批室审批进入试进入试用考核用考核决定是决定是否转正否转正3 10职职 位位 能能 力力 和和 其其 它它 要要 求求 部 门 岗 位 级 别 范 围
14、起 草 人 专 业 审 核 人 具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 验、具 有 二 年 室 以 上 管 理 经 验、具 有 人 力 资 源 管 理 经 验、具 有 招 聘 经 验、招聘室主任举例人 事 部 招 聘 室 主 任 C5-C9社 会 科 学 或 其 它 XX工 资 范 围 XX-YY 学 历 外 貌 要 求 好 很 好 大 学 具 有 社 会 科 学、心 理 学 或 相 关 知 识、能 与 各 部 门 协 调 沟 通、有 很 好 的 表 达 能 力、有 很 好 的 写 作 能 力、有 很 好 的 计 划 能 力、具 有 一 定 的 销 售 技 能、外 向
15、热 情 其 他 要 求：工 作 经 历：专 业 知 识 及 能 力 ：性 格 要 求：XX首 先，应 对 需 人 的 职 位 拟 定 详 细 职 位 要 求，包 括 工 作 职 责、所 需 能 力、工 作 经 验。主 要 工 作：应聘者条件3 11推推 荐荐 /讨讨 论论 表表 格格 被 推 荐 人 姓 名 所 在 部 门 现 任 职 位 级 别 学 历 专 业 出 生 年 月 入 司 时 间 人力资源管理委员会推荐意见 被 推 荐 人 条 件 被 推 荐 人 员 简 介：相 关 工 作 经 历：相 关 专 业 知 识 能 力、技 能 及 证 据 推 荐 人/部 门 经 历 要 求(举 例)具
16、 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 历 相 关 经 历(举 例)1998-1997 年 在 xx 银 行 gg 部 门 工 作 并 担 任 zz 职 务 能 力 要 求(举 例)能 与 各 部 门 良 好 协 调 沟 通 举 例(举 例)在 xx 部 门 工 作 期 间 由 于 工 作 要 求 需 要 与 其 它 三 个 部 门 协 调，工 作 表 现 出 色 人 力 资 源 管 理 委 员 会 应 根 据 这 些 要 求，向 相 关 部 门 征 求 推 荐 人 选。为 加 强 竞 争 性，最 好 能 挑 出 两 个 以 上 候 选 人。举例说明人事部意 见总经理意
17、见3 12干干 部部 /员员 工工 谈谈 话话 情情 况况 记记 录录 表表 时 间 地 点 人 力 资 源 管 理 记 录 人 访 谈 人被 访 谈 人出 生 年 月性 别 年 龄 所在单位/部门职 务学 历谈 话 原 因：提 升轮 换淘 汰其 它原 因说 明谈话内容3 13考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 其 他：考 核 结 果 考 核 总 结/决 定：相 关 工 作 经 历：相 关 专 业 知 识、能 力 和 技 能：人 事 部 应 根 据 选 择 要 求，针 对 性 地 进 行 360 度 的 预 审 考 评。人力资源管理委员会决 议总经理意
18、见3 14会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ：分 析，讨 论 和 决 定 提 升 干 部 最 后 人 选 参参 加加 者者 ：人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 主主 持持 者者 ：人 事 部 工工 作作 内内 容容 人 事 部 和 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 发 掘、收 集 推 荐 资 料 人 事 部 将 所 有 的 收 集 资 料 提 供 给 每 一 个 委 员 会 成 员 分分 析析 讨讨 论论 和和 决决 定定 最最 后后 二二 名名 人人 选选 分 析、讨 论 所 有 人 选 工 作 经 历、专 业 知 识、能 力 和 其 它 条 件 决 定 最
19、 后 人 选 后后 续续 工工 作作 人 事 部 审 核 并 交 总 经 理 室 审 批 时时 间间会议前三周会议前一周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 人 力 资 源 管 理 委 员 会 要 讨 论 并 决 定 最 后 提 升 人 选、结 果 及 所 有 相 关 资 料 送 交 总 经 理 室 审 批。3 15得得 分分 标标 准准 能能 力力 /工工 作作 态态 度度 评评 估估 指指 标标 得得 分分 标标 准准 试试 用用 考考 核核 标标 准准 岗岗 位位 责责 任任 书书 绩绩 效效 评评 估估 指指 标标上上 级级 领领 导导 提提 升升 干干 部部 绩 效 评 估 指 标
20、得 分 标 准 审 批 通 过 后，上 级 领 导 与 人 事 部 应 明 确 试 用 期 绩 效 目 标 以 及 评 估 标 准，并 让 提 升 干 部 明 确 地 了 解。3 16试试 用用 期期 考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 总 经 理 能 力 绩 效 评 估 结 果 能 力 评 估 绩 效 评 估 人 事 部 拟 任 级 别 内 容 审 核 审 批 部 门 领 导 评 估 结 果 内 容 评 估 结 果 经 过 三 到 六 个 月 的 试 用 期 之 后，人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 绩 效 评 估
21、，以 确 定 被 提 升 干 部 能 胜 任 新 职。3 17淘淘 汰汰 3 18观观 察察 后后 再再 考考 核核 建建 立立 明明 确确 目目 标标 淘淘 汰汰 流流 程程 用 硬 性 排 名 方 法，根 据 比 例(B 类 =10%，其 它=5%)找 出 排 名 最 低 的 员 工/干 部 分分 析析 具具 体体 情情 况况 无无 需需 进进 一一 步步 行行 动动 转转 入入 观观 察察 期期 根 据 绩 效，工 作 态 度 和 能 力 进 行 分 析 有 高 潜 力 或 原 因 不 清，再 给 一 次 机 会 调调 换换 部门部门 能 力 及 潜 力 不 适 合 现 部 门 降降 级
22、级 /职职 能 力 不 够立立 即即 离开离开 能 力 低 下、绩 效 差、品 德 不 好 或 留 下 会 对 平 安 有 负 面 影 响 处处 理理 方方 法法 衡衡 量量 淘淘 汰汰 执执 行行 情情 况况 人 事 部 严 格 控 制 比 例 3%将 明 显 不 需 淘 汰 个 案 减 去 按按 总总 类类%控控 制制 分分 析析 人人 数数发发 现现 不不 合合 格格 员员 工工 /干部干部 淘 汰 应 从 系 统 性 地 发 现 不 合 格 员 工 /干 部 开 始，用 科 学 的 方 法 进 行 分 析，最 后 用 公 平 的 方 式 对 他 们 进 行 处 理。3 19分 公 司
23、应 根 据 具 体 情 况 在 不 同 阶 段 讨 论 各 部 门、分 支 机 构 员 工 淘 汰 比 例，以 至 提 高 员 工 素 质 达 到 和 完 成 抱 负 规 划。对 绩 效 评 估 差 的 部 门 淘 汰 目 标 也 应 相 应 提 高 发发 现现 不不 合合 格格 的的 干干 部部 和和 员员 工工 B B 类类 干干 部部 分 公 司 总 经 理 室 成 员 在 年 中，年 终 对 所 有 B 类 干 部 的 业 绩，能 力 进 行 硬 性 排 名，发 现 排 名 最 低 的 10%*干 部 对 突 发 性 案 另 行 处 理 普普 通通 员员 工工 部 门 经 理 对 部
24、门 员 工 工 作 态 度，技 能 和 完 成 工 作 情 况 进 行 硬 性 排 名，发 现 排 名 最 低 的 5%*员 工 对 少 于 10 人 的 部 门 应 将 排 名 最 后 一 名 的 员 工 放 入 考 虑 淘 汰 名 单 对 突 发 性 案 另 行 处 理*根据平安现状估计淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 员 工。平 安 每 年 会 根 据 员 工 总 体 表 现、市 场 状 况 以 及 公 司 期 望 设 定 淘 汰 比 例，而 A、B 类 干 部 与 普 通 员 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例。3 20分分 析析 具具 体体 情情
25、 况况 B B 类类 干干 部部 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料分 公 司 总 经 理 室 成 员 与 人 事 经 理 对 排 名 最 低 的 10%干 部 情 况 进 行 讨 论 ，分 析。同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 交 总 公 司 人 事 部 备 案 普普 通通 员员 工工 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料分 公 司 总 经 理 室，人 事 部 和 部 门 经 理 对 排 名 最 低 的 5%的 员 工 情 况 进 行 分 析 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 上 报 交 总 公 司 人 事 部 备 案 第 二 步 是 收 集 每 个 个 案 的 资
26、 料，并 进 行 分 析。3 21会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ：分 析，讨 论 排 名 最 低 员 工/干 部，决 定 处 理 方 法 参参 加加 者者 ：总 经 理、部 门 经 理、人 事 部 主主 持持 者者 ：人 事 部 发发 言言 者者 ：排 名 最 低 员 工/干 部 所 在 部 门 经 理 会会 议议 时时 间间 ：半 天 工工 作作 内内 容容 部 门 经 理 准 备 员 工/干 部 个 人 表 现/能 力/技 能 报 告 部 门 经 理 将 报 告 提 供 给人 事 部 和 其 它 参 加 会 议 者 分分 析析 /讨讨 论论 /决决 定定 处处 理理 方方
27、 法法 部 门 经 理 发 言 介 绍 员 工/干 部 情 况 会 议 讨 论 对 排 名 最 低 员工 处 理 决 定后后 续续 人 事 部、总 经 理 室 审 批 部 门 或 人 事 部 执 行 处 理 部 门 或 人 事 部 对 执 行 情 况 跟 踪 并 分 析 时时 间间 会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 会 议 后 会 议 后 举例说明由 於 淘 汰 对 员 工 的 影 响 甚 大，人 事 部 与 各 部 门 经 理 不 但 应 於 会 前 详 细 搜 集 员 工 的 各 方 面 资 料，更 要 在 会 议 中 妥 善 讨 论、决 定，并
28、於 会 后 谨 慎 处 理。才 能 让 淘 汰 机 制 发 挥 正 面 性 作 用。3 22总总 数数 控控 制制 及及 分分 析析 方方 法法 首先由部门经理将最低5%员工归入9种不同类型之一如减去最右上角方格中的员工后，需作个案分析的员工比例少于3%(B类=10%)，用投票方式从减去的人中挑选与3%目标相差的人数，强迫作淘汰个案分析最后由每位部门经理详细讨论每位员工/干部的工作绩效，能力/潜力以及工作态度/道德品德，决定最后处理方法 需讨论 工工 作作 绩绩 效效 合 格不合格不 合 格 需 讨 论 合 格 能能 力力 /潜潜 力力 或或 技技 能能 (专专 业业 人人 才才 )需个案分析
29、分 析 应 有 系 统 性，同 时 严 格 控 制 淘 汰 比 例 3 23 观观 察察 期期 后后 重重 新新 考考 核核 处处 理理 方方 法法 原 因 不 明,工 作 表 现 也 不 太 差 过 去 对 平 安 作 过 较 大 贡 献 者 表 现 不 佳 主 要 原 因 是 因 为 能 力/技 能 不 适 应 现 在 工 作工 作 努 力，但 能 力/技 能 已 无 法 适 应 平 安 新 的 要 求 个 人 品 德 不 好 者 留 下 对 平 安 有 负 面 影 响 转转 入入 观观 察察 期期 立立 即即 离离 开开 平平 安安 调调 换换 至至 另另 一一 个个 部部 门门 降降
30、级级 /职职 发发 现现 排排 名名 最最 低低 者者 建建 立立 明明 确确 观观 察察 期期 中中 目目 标标员 工 表 现 不 佳 的 原 因 有 很 多，透 过 事 前 资 料 搜 集 以 及 会 议 中 充 分 的 讨 论 后，平 安 应 相 应 采 取 适 当 的 处 理 方 法，淘 汰 无 改 进 可 能 的 员 工，但 也 给 予 情 有 可 原 或 仍 有 潜 力 的 员 工 改 进 的 机 会。对 降 级 和 立 即 离 开 平 安 二 类 处 理，必 须 按 比 例 严 格 执 行。人 事 部 严 格 控 制 3%比 例 3 24转转 入入 观观 察察 期期 处处 理理
31、方方 法法 建 立 在 短 期 内(3-6 个 月)必 须 达 到 具 体 或 量 化 的 目 标 通 知 本 人 他 的 表 现 并 告 知 如 不 马 上 改 进 的 结 果 提 供 即 时 的 反 馈 和 指 导，说 明 如 何 进 一 步 改 进 当 有 明 显 改 进 时，鼓 励 并 告 知 他 们 当 无 明 显 改 进 时，立 即 告 诉 并 采 取 一 定 措 施将 整 个 处 理 过 程 以 书 面 形 式 交 人 事 部 备 案 对 转 入 观 察 期 的 员 工 也 必 须 有 具 体 的 处 理 方 法，并 向 员 工 沟 通。3 25衡衡 量量 淘淘 汰汰 执执 行行
32、 情情 况况 部 门 二二 级级 机机 构构 部 门 负 责 人 员 工 人 数 部 门 绩 效 淘 汰 人 数 转 入 观 察 期 人 数 转 出 部 门 人 数 是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分 总总 经经 理理 室室 /人人 事事 部部 成成 员员 三三 级级 机机 构构 四四 级级 机机 构构 淘 汰 统 计 人 事 部 每 年 应 统 计、分 析 淘 汰 执 行 情 况，做 适 当 修 正，并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅，以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力。人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执 行 情 况，对 不
33、 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理。部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案，处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案。3 26轮轮 换换 3 27有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要。发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门 需 要 改 进 工 作、经 营 策 略、其 它 具 体 工 作 岗 位 干 部 要 求 能 力 经 历 其 他 考 虑 轮 换 干 部 条 件 能 力 经 历 其 它 会 议 讨 论 决 定 干 部 转 换 名 单 衡 量 分 析 干 部 轮 换 执 行 情
34、 况 并 进 一 步 改 进 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 不 利 岗 位 要 求 按 重 要 性 排 列 个 人 发 展 目 标 轮轮 换换 +在同一岗位任职超过三年者3 28 新岗位 （职务）新岗位 职务）新岗位 （职务）干部轮换程序干部轮换程序考考核核未达目标及绩效不理想的干部在同一岗位任职三年以上干部锻 炼干 部跟 踪评 估改 进反 馈充分考虑公司工作需要及个人发展计划充分考虑公司工作需要及个人发展计划组织分析强处、弱处、机会、不利 排列可提供锻炼发展的重要岗位及要求提出需改进的地方给予新的机会轮轮 换换召开干部管理委员会会议人事部收集汇报材料提出干部轮换初选名单充分讨论干部
35、轮换名单确定3 29部部 门（门（1 1）分分 析析 绩绩 效效 表表 现现 首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析。分分 公公 司司 远超目标超过目标达到目标低于目标支支 公公 司司 (1)(1)支支 公公 司司 (2)(2)部部 门门(2)(2)办事处1办事处2。办事处n办事处1办事处2。办事处n。3 30 分分 析析 组组 织织 和和 岗岗 位位 干干 部部 需需 要要 条条 件件 针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构，应 进 一 步 分 析 组 织 的 强、弱 处，面 临 的 机 会 和 威 胁，讨 论 需 要 改 进 的 工
36、作，从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列。需 要 岗 位 条 件 干 部 经 历 干 部 能 力 其 化 条 件 低 于 目 标 重 要 性 分支机构(1)组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁 需 要 改 进 工 作：新 的 经 营 策 略 具 体 工 作(1)(2)(3)3 31会会 议议 安安 排排 工工 作作 内内 容容 举例说明时时 间间 企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况，并 提 供 给 会 议 参 加 者 财 务 部 准 备 各 三 级 机 构 财 务 状 况，并 提 供 给 会 议 参
37、 加 者 各 分 管 三 级 机 构 负 责 人 准 备 所 辖 机 构 分 析，提 议 改 进 工 作 和 岗 位 要 求 会议前一周 会议前二周 会议前一周 分分 析析 、衡衡 量量 各各 三三 级级 机机 构构 详 细 讨 论 每 个 三 级 机 构 现 状 决 定 各 机 构 强、弱 处，机 会 和 威 胁 决 定 需 要 改 变 经 营 策 略 和 具 体 工 作 决 定 岗 位 干 部 要 求，包 括 能 力、经 历、和 其 他 将 不 同 岗 位 按 重 要 性 排 列 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 后后 续续 交 总 经 理 室 审 批 目目 的的
38、 ：全 面 分 析 各 三 级 机 构 绩 效 完 成 情 况 和 发 展 需 要 并 决 定 岗 位 要 求 参参 加加 者者 ：总 经 理 室 成 员 ，人 事 部、企 划 部 和 财 务 部 主主 持持 者者 ：公 司 总 经 理 发发 言言 者者 ：公 司 分 管 各 三 级 机 构 领 导 人 会 议 前 企 划、财 务 部 和 分 管 领 导 详 细 准 备 资 料。会 议 中 讨 论 决 定 岗 位 干 部 要 求。3 32干干 部部 档档 案案 (n)(n)干干 部部 档档 案案(.)干干 部部 档档 案案 (3)(3)初初 选选 出出 最最 后后 考考 虑虑 轮轮 换换 干干
39、 部部 名名 单单 干干 部部 档档 案案 (1)(1)绩 效 表 现 能 力工 作 经 历 个 人 发 展 需 要(指 导 员 提 议 和 个 人 要 求)干干 部部 档档 案案 (2)(2)为 避 免 干 部 在 同 一职 位 过 久 而 丧 失 动 力，除 非 有 特 殊 原 因 者，在 同 一 职 位 超 过 三 年 的 干 部 应 予 轮 换*需 要 干 部 人 事 部 根 据 年 中、年 终 考 核 结 果，从 需 要 和 可 被 调 动 干 部 中 初 选 出 最 后 考 虑 名 单。能 被 调 动 干 部 最 后 几 位 考 虑 干 部 名 单*专业系列干部除外3 33*重要性
40、加权计算轮轮 换换 分分 析析 方方 法法 能能 力力 分分 析析*举例说明工工 作作 经经 历历 分分 析析*个个 人人 发发 展展 分分 析析*工 作 经 历(1)工 作 经 历(2)工 作 经 历(3)工 作 经 历(4)经 历 或 能 力(1)经 历 或 能 力(2)经 历 或 能 力(3)经 历 或 能 力(4)工作提供个人发展需要影 响 能 力 运 用 新 知 识 管 理 能 力 推 动 组 织 学 习 和 发 展 能 力 培 养 下 层 能 力 发 现 下 层 潜 力 能 力 判 段能 力 对 组 织 了 解 能 力 战 略 规 划 能 力 授 权 能 力 组 织 人 事 部 将
41、 考 虑 干 部 名 单 和 岗 位 需 要 作 详 细 分 析 提 议 最 后 人 选。岗 位 需 要 实 际 干 部 领 导 素 质 协 作 能 力 3 34干 部 条 件 能 力 强 /弱 处 经 历 发 展 需 要 干干 部部 条条 件件 及及 个个 人人 发发 展展 需需 要要 分分析析 岗 位 要 求岗 位 责 任 所 需 技 能 所 需 经 历 按 重 要 性 排 列 岗岗 位位 要要 求求 分分 析析 比比 较较 岗岗 位位 要要 求求 和和 干干 部部 条条 件件 及及 个个 人人 发发 展展 需需 要要 安安 排排 工工 作作 轮轮 换换 将 最 适 合 的 人 才 安 排
42、 到 各 岗 位 上 ，以 创 造 最 好 的 业 绩 效 果 提 供 最 有 效 的 个 人 工 作 经 验 培 养，从 而 提 高 平 安 干 部 整 体 素 质 将 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 作 比 较，可 将 最 合 适 的 干 部 安 排 到 最 合 适 的 岗 位 上，同 时 提 供 最 有 效 的 个 人 培 养。3 35干干 部部 轮轮 换换 会会 议议 安安 排排 工工 作作 内内 容容 举例说明时时 间间 人 事 部 根 据 组 织 发 展 的 岗 位 需 求 和 最 后 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析，并 决 定 初
43、选 干 部 名 单 将 分 析 和 名 单 提 供 给 会 议 参 加 者 分分 析析 ，讨讨 论论 讨 论 并 决 定 干 部 轮 换会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中后后 续续 总 经 理 室 成 员，人 事 部 跟 踪，分 析 工 作 轮 换 执 行 情 况 和 效 果会 议 后目目 的的 ：讨 论 决 定 干 部 轮 换 名 单 参参 加加 者者 ：人 力 资 源 管 理 委 员 会，组 织人 事 部 主主 持持 者者 ：人 事 部 *B 类 干 部 工 作 轮 换 也 可 按 同 样 方 法 进 行 会 议 前 人 事 部 对 岗 位 要 求 和 考 虑 干 部 名
44、单 作 合 适 性 分 析 提 议 初 选 人 名 单，会 议 中 讨 论 决 定 最 后 人 选 并 交 总 经 理 室 审 批。3 36工工 作作 轮轮 换换 执执 行行 状状 况况 分分 析析 平平 均均 在在 现现 职职 位位 上上 的的 时时 间间 (年)举 例 说 明 实 际 希 望 高 级 干 部 分 公 司 总 经 理 人 事 部 门 经 理 销 售 部 门 经 理 人 事 部 应 定 期 对 工 作 轮 换 执 行 情 况 作 分 析 找 出 时 间 落 差。帮 助 平 安 追 踪 工 作 轮 换 实 际 执 行 状 况 与 期 望 之 间 的 落 差 3 37岗岗 位位 后
45、后 备备在 一 个 竞 争 日 趋 激 烈 的 情 况 下，平 安 应 建 立 一 支 强 大 的 岗 位 后 备。同 时 后 备 制 度 可 以 进 一 步 提 供 员 工 /干 部 发 展 机 会。关关 键键 职职 位位 要要 求求 分分 公公 司司 总总 经经 理理 .分分 支支 机机 构构 .分分 支支 机机 构构 .关关 键键 职职 位位 岗岗 位位 后后 备备岗岗 位位 后后 备备 分分 析析 关关 键键 职职 位位 要要 求求 3 38分分 析析 关关 键键 职职 位位 重 要 职 位 一 般 职 位 分分 析析 关关 键键 职职 位位 应应 考考 虑虑 对 公 司 经 营 和
46、发 展 的 重 要 性 市 场 需 求 量 市 场 供 应 量 失 去 现 职 位 上 干 部/员 工 的 可 能 性 包 括 一 些 技 术 性 强，对 平 安 经 营/运 作 重 要 的 普 通 员 工 职 位 首 先 平 安 应 对 公 司 中 的 职 位 进 行 分 析，决 定 哪 些 是 关 键。这 些 职 位 不 仅 包 括 高 级 管 理，同 时 也 要 考 虑 一 些 技 术 性 强，市 场 竞 争 激 烈 的 专 业 人 才。3 39关关 键键 职职 位位 要要 求求 部部 门门 职职 位位 要要 求求 职职 位位级级 部部工工 资资工工 作作 经经 历历 ：专专 业业 知知
47、 识识 /技技 能能 ：能能 力力 ：其其 它它 要要 求求 ：组 织 人 事 部 应 安 排 各 部 门，分 支 机 构 建 立 详 细 关 键 职 位 要 求。3 40岗岗 位位 后后 备备 人人 员员 来来 源源 岗岗 位位 后后 备备 B 类 干 部 考 核 重 点 培 养 人 才 制 部 门/领 导 推 荐 各 部 门 /分 支 机 构 与 人 事 部 一 起 应 根 据 职 位 要 求 和 干 部 /专 业 人 才 考 核 结 果，进 行 分 析*挑 选 岗 位 后 备。同 时 对 他 们 提 出 发 展 方 向*。*方法见人员轮换*见人员发展部分招 聘 3 41岗岗 位位 后后
48、备备 分分 析析 人 事 部 负 责 每 年 对 岗 位 后 备 执 行 情 况 进 行 分 析，确 保 制 度 完 善。分分 支支 机机 构构 经经 理理 候 补 人 员 A候 补 人 员 B候 补 人 员 C分分 支支 机机 构构 副副 经经 理理候 补 人 员 M 候 补 人 员 N候 补 人 员 O 专专 业业 人人 才才 候 补 人 员 P 候 补 人 员 Q 候 补 人 员 R 已达到要求 待提高 需培养 分分 公公 司司 部部 门门 经经 理理 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C专专 业业 人人 才才候 补 人 员 E候 补 人 员 F候 补 人 员 G 分分 公公 司司