《(精品资料)《优化上海平安人力资源管理—人力资源发展框架(ppt33)》.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(精品资料)《优化上海平安人力资源管理—人力资源发展框架(ppt33)》.ppt（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、上海分公司（产险）人员发展方案上海产险人员(rnyun)开展方案优化上海平安人力资源管理优化上海平安人力资源管理 人力资源开展人力资源开展(kizhn)(kizhn)框架框架第一页，共三十五页。1上海分公司（产险）人员发展方案人人 员员 招招 聘聘 人人 员员 配配 置置 人人 员员 发发 展展 绩绩 效效 评评 估估 与与 报报 酬酬 组组 织织 与与 岗岗 位位 设设 计计 个人开展方案个人开展方案(fng n)(fng n)重点人才培养重点人才培养 员工培训方案员工培训方案第二页，共三十五页。上海分公司（产险）人员发展方案人人 力力 资资 源源 系系 统统 改改 革革 目目 标标 为 配
2、 合 新 的 人 力 资 源 策 略，人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革，改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致。以“竞 争、激 励、淘 汰 为 动 力，让 平 安 人 才 有 效 地 发 挥 所 长优 秀 的 员 工 诚 实、信 任、进 取 成 就 优 秀 的 组 织 团 结、活 力、创 新、学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 人人 员员 发发 展展各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力，并 制 定 发 展 计 划。挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划；公 司 培 训 应 更
3、 具 针 对 性 和 计 划 性，以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工拥有最优员工人人努力奉献人人努力奉献(fngxin)(fngxin)推动平安开展推动平安开展实现集团抱负实现集团抱负人员人员(rnyun)(rnyun)招聘招聘人员人员(rnyun)(rnyun)配置配置组组 织织 与与 岗岗 位位 设设 计计 绩绩 效效 评评 估估 与与 报报 酬酬 第三页，共三十五页。3上海分公司（产险）人员发展方案主主 要要 人人 力力 资资 源源 系系 统统 改改 动动 人人 员员 发发 展展 现现 在在 状状 况况 1.1.没没 有有 完完 整整 的的 人人 员员 发发 展展 体体 系系
4、 缺 乏 人 员 发 展 的 计 划 和 要 求 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导/辅 导新 员 工 指 导 员 的 帮教(bn jio)力 度 不 足 生 涯 规 划 不 完 善2.2.员员 工工 的的 培培 训训 不不 能能 满满 足足 发发 展展 的的 要要 求求 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质 量 的 反 馈 培 训 的 资 源 严 重 不 足 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和，和 指 导 针 对 性 不 足 重重 新新 设设 计计 特特 点点 建建 立立 个个 人人 发发 展展 计计 划划 和和“重重 点点 人人 才才 培培 养养 系系 统统 ，培培 养养 各各 方方
5、 面面 人人 才才 。建建 立立“专专 业业 系系 列列 生生 涯涯 计计 划划 ，保保 留留 专专 业业 人人 才。才。将将 指指 导导 、辅辅 导导 、反反 馈馈 纳纳 入入 评评 估估 流流 程程 ，协协 助助 领领 导导 、干干 部部 有有 系系 统统 地地 确确 定定 及及 沟沟 通通 发发 展展 计计 划划 。制制 定定 专专 业业 系系 列列 及及 管管 理理 系系 列列 培培 训训 大大 纲纲 ，按按 计计 划划 的的 重重 要要 性性 发发 展展 课课 程程 。改改 革革 目目 标标 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力，并 制 定 发 展
6、计 划。挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划；公 司 培 训 应 更 具 计 划 性 和 针 对 性，以 发 展 平 安 所 需 技 能发 展 现 有 员 工 的 能 力，是 提 高 素 质 的 重 要 一 环，各 级 领 导 应 尽 力 指 导/辅 导 员 工，也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统，如“重 点 培 养 人 才 制 ，“专 业 系 列 及 培 训 系 统。第四页，共三十五页。4上海分公司（产险）人员发展方案人人 员员 发发 展展个个 人人 发发 展展 计计 划划 衡衡 量量 技技 能能 /能能 力力 *工工 作作 转转 换换 *培培 训训
7、 指指 导导/辅辅 导导 生生 涯涯 计计 划划 重重 点点 培培 养养 人人 才才 人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行，个个 人人 发发 展展 计计 划划 、重重 点点 培培 养养 人人 才才 和和 培培 训训 是 三 大 重 要 部 分。岗岗 位位 后后 备计备计 划划*在 其 它 章 节 讨 论 岗位后备方案以加强对关键职位管理，进 一步促进(cjn)人员开展 生涯方案让专业员工了解进一步的发 展方向，同时可保存(bocn)人才 针对员工针对员工(yungng)(yungng)需求需求所设计的培训，让员工所设计的培训，让员工(yungng)(yungng)获得获得更多
8、专业更多专业/管理知识管理知识指导员和员工本人制定指导员和员工本人制定个人开展方案明确开展个人开展方案明确开展方向方向重点培养人才，为各重点培养人才，为各级人才提供特殊提拨级人才提供特殊提拨渠道渠道指导/辅导以进一步指明开展方向和提供反响干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验年中、年末评估衡量每位干部/员工的能力/技能 公司人员公司人员开展规划开展规划 第五页，共三十五页。5上海分公司（产险）人员发展方案 上上 海海 公公 司司 人人 员员 发发 展展 规规 划划 流流 程程公司公司(n(n s)s)发发展目标展目标期期 望望人力资源需求人力资源需求(xqi)(xqi)分析分析人员(rnyun
9、)数量需求人员素质需求现现 实实现有人力资源评估现有人力资源评估现有人员数量现有人员质量差差 距距管理系列管理系列专业系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储藏 财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储藏 电脑人员公司人员公司人员开展规划开展规划公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 定 要 根 据 公 司 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源 的 现 实 状 况 和 需 求 状 况 之 间 的 差 距，同 时 要 考 虑 到 人 力 资 源 的 储 备销售系列销售系列业务骨干展业明星 业务员 第六页，共三十五页。6上海分公司（产险）人员发展方案个人个人(grn)(grn)开展
10、方案开展方案第七页，共三十五页。7上海分公司（产险）人员发展方案个个 人人 发发 展展 计计 划划 流流 程程公公 司司 人人 员发员发 展展 规规 划划制定个人制定个人(grn)(grn)开开展意愿展意愿指导员指导员个人个人(grn)(grn)开展建议开展建议干部干部(gnb)(gnb)管管理委员会理委员会个人开展方个人开展方案案实实 施施评评 估估跟踪改进跟踪改进被评估人被评估人被评估人提出个人开展意愿指导人跟据人事部提供的考 核结果，结合公司开展需要 和个人开展意 愿，拟定个人 开展建议并提交干部管理委 员会委员会根据公司开展目标综 合公司整体情况制定个人发 展方案个 人 发 展 计 划
11、 的 制 定 应 紧 紧 围 绕 公 司 的 整 体 发 展 目 标，同 时 结 合 个 人 的 发 展 意 愿第八页，共三十五页。8上海分公司（产险）人员发展方案指 导 员 对 奖 惩 只 有 提 议 权，一 切 决 定 均 由 管 理 委 员 会 作 出 个个 人人 发发 展展 计计 划划 个 人 发 展 计 划 由 指 导 员 准 备，提 议 干 部 发 展 方 向。同 时 人 事 部 对 执 行 情 况 进 行 追 踪。B B 类类 干干 部部 评评 估估 报报 告告 总 结：优 点 缺 点 绩 效 评 估：能 力 评 估：个 人 品 德 评 估：委 员 会 指 导 员 代 表 其 管
12、 辖 范 围 的 干 部 指 导 员 由 直 接 分 管 领 导 或 其 主 管 领 导 担 任 这 个 系 统 能 让 委 员 会 成 员 更 好 地 了 解 每 个 干 部 表 现 指 导 员 对 奖 罚 只 有 提 议 权 力，委 员 会 作 一 切 决 定 人事(rnsh)部 对 个 人 发 展 计 划 作 追 踪，并 将 执 行 情 况 向 管 理 委 员 会 汇 报 B B类干部类干部(gnb)(gnb)个 人 发 展 执 行 情 况 B B 类类 干干 部部 人人 事事 部部 指指 导导 员员 委委 员员 会会 指指 导导 员员 人人 力力 资资 源源管管 理理 委委 员员 会会
13、 个个 人人 发发 展展 计计 划划 具具 体体 方方 案案 ，改改 进进 项项 目目 完 成 时 间 完 成 质 量 需需 要要 参参 加加 的培的培 训训 项项 目目 完 成 时 间 完 成 质 量 管 理 委 员 会 作 评 估 报 告，明 确 指 出 优、缺 点 和 能 力 /个人(grn)品 德 强 弱 点 根 据 委 员 会 指 定 方 向，指 导 员 和 干 部 本 人 制 定 具 体 个 人 发 展 计 划 和 改 进 方 案 举 例 说 明第九页，共三十五页。9上海分公司（产险）人员发展方案指导员的指定及人力指导员的指定及人力(rnl)(rnl)资源管理委员会的组成资源管理委
14、员会的组成主持工作(gngzu)的部门经理三级机构总经理分公司部门副经理、经理助理不主持工作三级机构总经理助理 建 立 指 导 员 系 统 的 目 的 是 为 加 强 指 导/辅 导，让 委 员 会 能 更 好 地 了 解 干 部 表 现。指 导 员 对 奖 罚 只 有 提 议 权，委 员 会 作 一 切 最 后 决 定。室主任 受受 评评 估估 对对 象象 指指 导导 员员分管领导主持(zhch)工作的部门经理三级机构总经理部门经理 由 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 各 自 代 表 其 管 辖 范 围 内 的 干 部 人力资源管理委员会人力资源管理委员会 由 分 公 司 总 经
15、 理 室 成 员、人 事 部 经 理 组 成第十页，共三十五页。10上海分公司（产险）人员发展方案中国平安保险股份上海分公司产险述职中国平安保险股份上海分公司产险述职(sh zh)(sh zh)报告报告姓 名指 导 员所在(suzi)部门单位被评估(pn)期间职位、职级优秀 合格 根本合格 不合格签字：年 月 日指导员建 议个人开展方案工 作总 结签字：年 月 日签字：年 月 日自自 评：评：工 作 成 绩 以 及 未 能 完 成 任 务、其 它 贡 献 的 说 明个 人 短 与 长 期 发 展 目 标：个 人 培 训 和 发 展 需 要：第十一页，共三十五页。11上海分公司（产险）人员发展方
16、案B B 类类 干干 部部 自自 我我 评评 估估 总总 结结(续续)领 导 素 质 自 评：项 目 影 响 力 与 号 召 力 凝 聚 组 织 力 量 与 鼓 励 士 气 的 能 力 正 确、适 度 授 权 的 能 力 协 作 能 力 管 理 力 度 战 略 规 划 能 力 对 组 织 内 部 了 解 的 能 力 判 断 力 与 果 断 力 发 掘 有 潜 能 的 下 层 的 能 力 培 养 有 潜 能 的 下 层 的 能 力 推 动 组 织 学 习 与 发 展 新 技 能 的 能 力 运 用 学 习 新 知 识，辅 助 管 理 的 能 力 个个 人人 品品 德德/自自 律律 性性 ：项项
17、目目 品品 德德 行行 为为 原原 那么那么(n me)(n me)性性 全全 局局 观观 念念 廉廉 洁洁 自自 律律 事事 业业 心心 责责 任任 感感 工工 作作 精精 神神 协协 调调 相相 容容 企企 业业 文文 化化 理理 念念 自 我 评 分与 其 他 同 级 别 干 部 相 比 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非
18、常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%自 我 评 分与 其 他 同 级 别 干 部 相 比 100-90 分 59 分 以 下 最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100
19、-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25%最 低 25%第十二页，共三十五页。12上海分公司（产险）人员发展方案中国平安保险股份上海分公司产险人力资源管理中国平安保险股份上海分公司产险人力资源管理(gunl)(gunl)管理管理(gunl)(
20、gunl)委员会评估报告委员会评估报告被评估(pn)人姓名所在(suzi)部门单位被评估期间职位、职级指导员绩效评估方面改进建议优点：缺点：优点：优点：缺点：缺点：委员会签字：年 月 日素 质 评 估领导能力管理能力个人品德评估第十三页，共三十五页。13上海分公司（产险）人员发展方案 姓名姓名 部部 门门 岗位、职级岗位、职级 任职任职(rn zh)时间时间 辅导期间辅导期间 中中 期期 发发展展 目目 标标上海分公司产险个人上海分公司产险个人(grn)(grn)开展方案表开展方案表本年度工本年度工作作(gngzu(gngzu)方案方案本年度本年度学习计学习计划划指导员意指导员意见见意愿的工作
21、岗位、承担的责任、技能等工程或课程目前存在的差距拟采用的学习方式、时间注注 1 1、为真实反映您的开展意愿，便于公司顺利为您提供开展支持，请您按表格要求填写本表、为真实反映您的开展意愿，便于公司顺利为您提供开展支持，请您按表格要求填写本表 2 2、在填写指导意见时，员工应与指导人进行沟通，达成共识后在正式填写、在填写指导意见时，员工应与指导人进行沟通，达成共识后在正式填写 本本年年度度计计划划专业开展：岗位定位职级期望：薪酬期望：其它方面：第十四页，共三十五页。14上海分公司（产险）人员发展方案上海分公司人员开展方案上海分公司人员开展方案(fng n)(fng n)汇总汇总姓名姓名(xng(x
22、ngmng)mng)岗位岗位(gn(gng g wi)wi)职务职务指导员指导员部部 门：门：方案期方案期 方案目标方案目标专业开展专业开展岗位定位岗位定位职级期望职级期望薪酬期望薪酬期望其它其它实施方案实施方案第十五页，共三十五页。15上海分公司（产险）人员发展方案 确定个人确定个人 开展开展(kizhn)(kizhn)目标目标 学习学习(xux)(xux)方方案案 工作工作(gngzu)(gngzu)方案方案 拟定行动方案拟定行动方案 实施实施 年中、年终总结年中、年终总结与指导员与指导员沟通沟通 个 人 发 展 计 划 形 成 后，被 评 估 人 根 据 发 展 计 划 拟 定 行 动
23、方 案，实 施 过 程 中 应 与 指 导 人 保 持 阶 段 性 沟 通 个个 人人 发发 展展 计计 划划 实实 施施 流流 程程个个 人人 开展开展 计计 划划第十六页，共三十五页。16上海分公司（产险）人员发展方案上上 海海 分分 公公 司产司产 险个险个 人人 发发 展展 计计 划划 跟跟 踪踪 反反 馈馈 表表姓名姓名(xngmng)(xngmng)部门部门(bmn)(bmn)岗位岗位(gng wi)(gng wi)与职级与职级任职时间任职时间评估期间评估期间 指导员签字：年 月 日 指导员签字：年 月 日 指导员签字：年 月 日时间时间目标达成目标达成偏偏 差差未达成目未达成目标
24、标原原 因因 分分 析析改改 进进 意意 见见第十七页，共三十五页。17上海分公司（产险）人员发展方案总总 结结 分分 析析 人人 员员 发发 展展 计计 划划 执执 行行 效效 果果各 部 门 总 结 本 部 门 员 工 发 展 计 划 的 执 行 情 况人 事 部 总 结 B 类 干 部 发 展 计 划 的 执 行 情 况交 流 和 检 讨 各 部 门 员 工 发 展 计 划 的 实 施 效 果。根 据 总 结 会 的 结 果，对 员 工 发 展 方 案 作 进 一 步 的 修 正、调 整 和 完 善。总结(zngji)执行情况汇总(huzng)、评估改进(gijn)和完善方案制定、执行开
25、展方案第十八页，共三十五页。18上海分公司（产险）人员发展方案各各 部部 门门 人人 员员 发发 展展 总总 结结 汇汇 总总 表表部 门总 人 数负 责 人总结(zngji)评估工程发 展 计 划达 成 率优 秀、最 差 各 案 分 析发 展 计 划 给 部 门 带 来 的 主 要 变 化存 在 的 主要(zhyo)不 足 和改 进 的 建议评 估 结 果可采用图表(tbio)分析的形式第十九页，共三十五页。19上海分公司（产险）人员发展方案部 门总 人 数负 责 人总结(zngji)评估工程发 展 计 划达 成 率优 秀、最 差 各 案 分 析发 展 计 划 给 公 司 带 来 的 主 要
26、 变 化存 在 的 主要(zhyo)不 足 和改 进 的 建议评 估 结 果可另采用图表(tbio)分析的形式B B 类类 干干 部部 发发 展展 计计 划划 总总 结结 评评 估表估表上海分公司第二十页，共三十五页。20上海分公司（产险）人员发展方案重点重点(zhngdin)(zhngdin)人才培养人才培养第二十一页，共三十五页。21上海分公司（产险）人员发展方案重重 点点 人人 才才 培培 养养 系系 统统 重 点 人 才 培 养 系 统 有 利 于 发 掘 平 安 各 级 最 有 才 华 的 员 工，为 平 安 储 备 干 部 后 备力量(l ling)并 优 化 干 部 队 伍。为
27、了 保 证 这 个 系 统 的 成 功，它 必 须 有 一 个 有 吸 引 力 的 价 值 定 位、有 效 的 运 作 流 程 和 不 断 的 系 统 分 析 与 改 进。对 重 点 培 养 人 才 提 供-“总 经 理 经 验 干 部 轮 换-提 供 更 多 的 培 训 -安 排 高 二 级 的 干 部 作 辅 导-根 据 具 体 情 况 发 给 长 期 股 权 要 求 重 点 培 养 人 才-保 持 优 秀 表 现-发 挥 领 导 才 能-积 极 学 习、努 力 发 展首 先 决 定 哪 些 是 平 安 的 重 点 需 要 用 严 谨 的 方 法 和 审 批 程 序 发 掘 人 才 用 科
28、 学 的 方 法 分 析 人 选，决 定 最 后 入 选 人 名 单 周 期 性 地 对 重 点 培 养 人 才 作 系 统 分 析，找 出 落 差 ，并 进 一 步 改 进 系 统 重点重点(zh(zh ngdingdin)n)培养培养 决决 定定 上海上海 平平 安安 重重 点点 培培 养养 人人 才才 的的 需需 要要 价价 值值 定定 位位 运运 作作 流流 程程 系系 统统 回回 顾顾 分分 析析 开掘开掘(kiju(kiju)、确、确 定重定重点培养人才点培养人才 第二十二页，共三十五页。22上海分公司（产险）人员发展方案重重 点点 培培 养养 人人 才才 的的 价价 值值 定定
29、位位 内内 容容奖奖 励励 /表表 彰彰 表 扬 薪 金 发发 展展 机机 会会 升迁时机升迁时机 培训培训/培养培养 辅导辅导(fdo)(fdo)/指指导导 工工 作作 性性 质质/环环 境境 有鼓励性的工作有鼓励性的工作目的明确的工作目的明确的工作 企业文化企业文化(wnhu)(wnhu)所属性所属性同事们的质量同事们的质量 领导关心领导关心 工工 作作 压压 力力 工作时间 出差 不同(b tn)地区调动 重 点 培 养 人 才 将 是 平 安 的 财 富，为 了 进 一 步 发 展 和 保 留 他 们，我 们 必 须 首 先 知 道 价 值 定 位 的 内 容。保保 持持 最最 优优
30、秀秀 的的 表表 现现 发发 挥挥 领领 导导 才才 能能 第二十三页，共三十五页。23上海分公司（产险）人员发展方案提提 供供 发发 展展 机机 会会 安 排“总 经 理 经 验 的 干 部 轮 换 观 察 在 不 同 部 门 工 作 表 现-人 事 部 执 行 培培 养养 机机 会会 提 供 更 多 的 培 训 安 排 辅 助 他 们 参 加 一 些 由 他 们 自 己 选 择 的 培 训 培培 训训 安 排 职 位 至 少 高 于 重 点 培 养 人 才 二 级 的 干 部 作 为 指 导 员 指 导 员 每 年 至 少 与 重 点 培 养 人 才 进 行 二 次 个 人 发 展 计 划
31、 的 讨 论 指指 导导/辅辅 导导 根 据 具 体 情 况 可 以 发 给 长 期 股 权(实 行 后 执 行)薪薪 金金/福福 利利 人人 事事 部部 统统 筹筹 安安 排排 为 了 保 留 及 发 展 重 点 培 养 人 才，应 为 他 们 提 供 更 多 的 发 展、培 训 机 会 和 更 好 薪 金。第二十四页，共三十五页。24上海分公司（产险）人员发展方案要 有 一 个 有 效 的 运 作 流 程，必 须 首 先 决 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才。决决 定定 哪哪 些些 是是 上上 海海 平平 安安 所所 需需 要要 的的 人人 才才什 麽 级 别？什
32、 麽 标 准？用 什 麽 流 程？是 不 是 一 些 特 殊 的 职 能？占 员 工/干 部 比 例？每 年 机 构/业 务 发 展 会 议 中 讨 论 决 定(举举 例例)上上 海海 分分 公公 司司 2-5 2-5 年年 所所 需需 要要 三、四 级 分 支 机 构 总 经 理 人 才 拥 有 先 进 的 销 售、人 力 资 源 管 理 和 其 它 综 合 管 理 经 验 在 各 级 员 工/干 部 中 选 择 人 才，并 加 以 培 养 具 有 丰 富 销 售、人 力 资 源 管 理 经 验 普 通 员 工 和 B 类 干 部 按 5%:10%挑 选 确确 定定 重重 点点 培培 养养
33、人人 才才 根根 据据 分分 公公 司司 的的 发发 展展 规规 划划衡 量 所 拥 有 的 人 才衡 量 市 场 上 所 能 提 供 的 人 才衡 量 可 能 流 失 的 人 才 第二十五页，共三十五页。25上海分公司（产险）人员发展方案重重 点点 培培 养养 人人 才才 分分 析析 方方 法法 高 低 高 低 销销 售售 、人人 力力 资资 源源 管管 理理 能能 力力 及及其其他他 潜潜 能能 中 中 绩绩 效效 表表 现现 总 经 理 人 才 选 择 方 法 举 例 特 殊 培 养、保 留 重 点 培 养 人 才 保 留 所 有 绩 效 表 现 优 秀 的 人 才 重 点 培 养 人
34、才 平 安 应 保 留 所 有 绩 效 表 现 优 秀 的 人 才，但 重 点 培 养 人 才 必 须 拥 有 其 他 更 好 的 潜 能。第二十六页，共三十五页。26上海分公司（产险）人员发展方案发发 掘掘 重重 点点 培培 养养 人人 才才 人人 选选 超 过 10 人 以 上 的 部 门，排 名 第 一 的 员 工/干 部 自 动 被 纳 入 重 点 培 养 人 才 人 选 对 人 数 少 于 10 人 的 部 门 应 由 部 门 经 理 决 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 员 工 B 类 干 部 按 最 佳 的 10%比 例 选 择 重 点 培 养 人 才 如 部 门 确 实
35、有 更 多 才 华 的 员 工/干 部 ，部 门 经 理 可 另 行 推 荐 人 力 资 源 管 理 委 员 会、部 门 经 理 按 能 力/业 绩 选 择 方 法 讨 论 决 定 最 后 人 选 B 类 以 下 重 点 培 养 人 才 由 相 应 的 管 理 委 员 会 讨 论 决 定最 后 比 例 应 少 于 总 员 工 /干 部 总 人 数 的 5%各 部 门/各 分 支 机 构 将 最 后 人 选 名 单 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 备 案 人 员 名 单 及 材 料 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 人人 事事 部部/总总 经理经理(jngl)(jngl)室室 审审 批
36、批分分 公公 司司/各各 分分 支支 机机 构构 人人 事事 部部 备备 案案分 公 司 人 事 部/总 经 理 室 审 批 各各 机机 构构/部部 门门 经经 理理 集集 中中 讨讨 论论 选选 择择绩绩 效效 评评 估估 硬硬 性性 排排 名名 或或 提提 名名 同 时 有 一 个 严 谨 的 选 择 方 法 和 审 批 程 序 发 掘 人 选。跟跟 踪、培踪、培 养、考养、考核核(koh)(koh)每年(minin)初进行调整、优化人 事 部 要 记 录 把 考 核 情 况每 年 应 根 据 表 现 调 整 优 化 队 伍 第二十七页，共三十五页。27上海分公司（产险）人员发展方案分析分
37、析/讨论讨论/决定选择决定选择 有关部门经理介绍员工/干部(gnb)情况 会 议 中 决定重点培养人才最后人选 会 议 中 会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ：分 析、讨 论 和选 择 重 点 培养(piyng)人 才 员 工及 干 部 参参 加加 者者 ：分 公 司 总 经理、部 门 经 理、人 事 部 主主 持持 者者 ：人 事 部 发发 言言 者者 ：所 在 部 门 经理 会会 议议 时时 间间 ：半 天 工工 作作 内内 容容 有关部门准备重点培养人才员工/干部人选个人表现/能力或技能(jnng)报告有关部门经理把报告交给人事部和其它参加会议者时时 间间 会议前二周 会议
38、前一周 产 险 专 业 公 司 举 例 会 议 讨 论 应 有 很 高 的 系 统 性。同 时 每 位 参 加 者 都 应 很 清 楚 他 们 的 职 责。后后 续续 人事部、分公司总经理室审批部门或人事部执行新的价值定位 人事部将重点培养人才档案交总经理室成员传阅并备案会 议 后 会 议 后 第二十八页，共三十五页。28上海分公司（产险）人员发展方案决决 定定 重重 点点 培培 养养 人人 才才 方方 法法 远 超 目 标 达 到 目 标 发发 掘掘 人人 选选 超 过 目 标举 例 说 明 部 门 经 理 采 用 表 格 分 析，提 出 每 个 人 选 所 属 类 型 部 门 经 理 介
39、绍 每 个 人 选 的 具 体 情 况 并 用 实 际 例 子 说 明 他 们 的 决 定 部 门 经 理 之 间 对 人 员 进 行 分 析 比 较，按 比 例 决 定 最 后 人 选 当 部 门 之 间 无 法 达 成 预 定 比 例 时，分 公 司 总 经 理 和 人 事 部 了 解 情 况，作 最 后 决 定 潜潜 能能 /能能 力力 部 门 经 理 之 间 对 人 选 进 行 分 析 讨 论，最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 总 经 理 室 协 调 按 比 例 最 后 决 定 名 单。首 先 考 虑 其 次 考 虑 最 后 考 虑 会会 议议 次次 序序 在 一、二 年 内 成
40、 为 高 二、三 级 的 领 导 在 一、二 年 内 成 为 比 现 在 高 一、二 级 的 领导(ln do)在 本 职 位 上 作 出 重 大 贡 献绩绩 效效 表表 现现 第二十九页，共三十五页。29上海分公司（产险）人员发展方案重重 点点 培培 养养 人人 才才 档档 案案 总 经 理 室 成 员 概 述：在 平 安 的 经 验 ：能 力/技 能 ：姓 名 任 职 现 时 职 位 时 间 职 位/级 别 部 门 重重 点点 培培 养养 人人 才才 员员 工工/干干 部部 档档 案案 表表人 事 部 档 案 人 事 部 为 产 生 的 重 点 人 才 建 立 档 案，同 时 交 总 经
41、理 室 成 员 传 阅，进 一 步 增 加 他 们 在 公 司 内 的 可 见 度。确定为重点(zhngdin)培养时间任新职时间(shjin)第三十页，共三十五页。30上海分公司（产险）人员发展方案重重 点点 培培 养养 人人 才才 档档 案案 对重点人才的培养(piyng)、考核、变动应及时记入档案，以便跟踪管理姓 名任现职(xin zh)时间部 门岗位(gng wi)、职级确定时间指 导 员确定为重点人才时的主要结论：确定为重点人才时的主要结论：考核记录岗位变动记录时 间绩效与名次领导能力个人品德备 注 第三十一页，共三十五页。31上海分公司（产险）人员发展方案升升 迁迁 及及 评评 估
42、估 分分 析一析一分分 析析 之之 一一 升 迁 哪 些 重 点 培 养 人 才 分分 析析 之之 二二 重 点 培 养 人 才 在 新 职 位、原 职 位 的 表 现B 类 以 下 重 点 培 养 人 才 B 类 重 点 培 养 人 才 重重 点点 培培 养养 人人 才才 升升 迁迁 率率 升升 迁迁 升升 迁迁 到达(dod)目标超过(chogu)目标远超目标(mbio)B类干部以下B类干部%人 事 部 在 年 终 对 重 点 培 养 人 才 系 统 作 分 析，找 出 落 差 并 进 一 步 改 进。这 些 分 析 包 括 升 迁 和 新 职 位 评 估 结 果。第三十二页，共三十五页。
43、32上海分公司（产险）人员发展方案分分 析析 之之 一一 各 类 升 迁 中 重 点 培 养 人 才 所 占 的 情 况升迁为B类 干部(gnb)总数升迁为其它类干部(gnb)总数重重 点点 培培 养养 人人 才才 升升 迁迁 率率 重 点 培 养 人 才 重点(zhngdin)培养人才人 事 部 在 年 终 对 重 点 培 养 人 才 系 统 作 分 析，找 出 落 差 并 进 一 步 改 进。这 些 分 析 包 括 升 迁 中 非 重 点 人 才 的 分 析。原 因 (1)原 因 (2)原 因 (3)原 因 (4)分析之二分析之二对 提 升 干 部 中 的 非 重 点 培 养 人 才各 案
44、 分 析，从 而 检 讨 人 才 培 养 系 统升升 迁迁 及及 评评 估估 分分 析二析二第三十三页，共三十五页。33上海分公司（产险）人员发展方案流流 失失 率率 及及 其其 原原 因因 分分 析析 分分 析析 之之 一一 流 失 哪 些 重 点 培 养 人 才 分分 析析 之之 二二 重 点 培 养 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1)流 失 原 因 (2)流 失 原 因 (3)流 失 原 因 (4)B 类以下(yxi)重点培养人才 B类重点(zhngdin)培养人才 流 失流 失同 时 分 析 也 应 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因。重重 点点 培培 养养 人人 才才 流流 失失 率率 第三十四页，共三十五页。34内容(nirng)总结上海产险人员开展方案。针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/管理知识。干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验。年中、年末评估衡量每位干部/员工的能力/技能。指导员的指定及人力资源管理委员会的组成。领导能力管理能力。意愿的工作岗位、承担的责任、技能等。2、在填写指导意见时，员工应与指导人进行沟通，达成共识后在正式填写。分析/讨论/决定选择。有关部门准备重点培养人才员工/干部人选个人(grn)表现/能力或技能报告第三十五页，共三十五页。