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1、 我们的誓言我们的誓言我们是一个平凡的团队我们是一个平凡的团队.我们这里没有天才我们这里没有天才,我们都出身草根我们都出身草根,但是我们有共同的理想但是我们有共同的理想!我们是一个强大的团队我们是一个强大的团队.因为我们知道因为我们知道,BoomBoom的每一步的每一步,都凝聚了所有人的汗水努力都凝聚了所有人的汗水努力!（一）背景介绍（一）背景介绍n米其林集团全球轮胎科技领导者，逾米其林集团全球轮胎科技领导者，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。百年前于法国的克莱蒙费朗建立。n在漫长的历程中，米其林集团自在漫长的历程中，米其林集团自1891年年发明首条可拆卸轮胎以及发明首条可拆卸轮胎以及1895年
2、第一个年第一个在汽车上装配了充气轮胎以来，在轮胎在汽车上装配了充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发明不断科技与制造方面发明不断.米其林的历史米其林的历史 米其林的文化米其林的文化尊重环境尊重环境尊重事实尊重事实尊重股东尊重股东尊重他人尊重他人尊重客户尊重客户五个基本价观五个基本价观（三）问题及问题分析（三）问题及问题分析 凡凡是跨国公司大的失败，几是跨国公司大的失败，几乎都是因为忽略了文化差异乎都是因为忽略了文化差异所导致的结果所导致的结果.戴维戴维A.A.利克斯利克斯（三）问题及问题分析三）问题及问题分析外派失败外派失败外派失败的原因外派失败的原因文化差异文化差异文化差异导致人力资源管理的复
3、杂性文化差异导致人力资源管理的复杂性人才本土化克服文化差异人才本土化克服文化差异米其林在中国所面对的文化和管理问题米其林在中国所面对的文化和管理问题（四）具体对策（四）具体对策n米其林在中国人才本土米其林在中国人才本土化瞄准的对象化瞄准的对象n米其林人才本土化的方米其林人才本土化的方法法 米其林人才本土化瞄准的对象米其林人才本土化瞄准的对象一、一、“物美价廉物美价廉”的研发人才的研发人才二、熟悉本土文化的管理人才二、熟悉本土文化的管理人才三、攻占市场的营销人才三、攻占市场的营销人才四、可塑性很强的大学毕业生四、可塑性很强的大学毕业生米其林人才本土化的方法米其林人才本土化的方法招聘招聘:增加人才
4、数量增加人才数量评估评估:衡量人才绩效衡量人才绩效激励激励:鼓舞人才投入鼓舞人才投入 跨国公司人才本土化的方法跨国公司人才本土化的方法思维全球化，行动本地化思维全球化，行动本地化 哪哪种种方方法法符符合合风风俗俗习习惯惯如如何何吸吸引引这这些些本本地地人人才才申申请请工工作作如何识别有才能的当地人才？如何识别有才能的当地人才？能否将母国的培训方法运用于当地人才能否将母国的培训方法运用于当地人才方法方法 （五）总结（五）总结 米其林在中国所面对的文米其林在中国所面对的文化和管理问题都是由于文化和管理问题都是由于文化差异所引起的化差异所引起的,而解决文而解决文化差异的最好办法就是将化差异的最好办法就是将人才本土化人才本土化.队长队长:汤瀚森汤瀚森 队员队员:张灵炀张灵炀 林欢林欢 王彦尹王彦尹 林嫘林嫘 孙璐孙璐 张天童张天童 谢谢谢谢!