体育活动的组织与管理分析课件.ppt

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1、体育活体育活动动的的组织组织与管理与管理遵医体育学院遵医体育学院 田田 峰峰副教授副教授 国家级指导员国家级指导员 体育竞赛活动的管理体育竞赛活动的管理4 体育活动的策划与组织体育活动的策划与组织1体育竞赛活动的组织体育竞赛活动的组织3 体育活动的管理体育活动的管理2 组织管理组织管理5 一些问题的探讨一些问题的探讨61 组织管理组织管理v何为组织管理？何为组织管理？组织管理（组织管理（Organizational Management）就是通）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权明确责权关系，以关系，以使组织中的成员互相使组织中的成员互相协作协作配合

2、、共同劳动，配合、共同劳动，有效有效实现组实现组织目标的过程。织目标的过程。v组织管理的重要性？组织管理的重要性？做有意义的事！安全第一安全第一风险预案风险预案4 活动现场的布置活动现场的布置3 谁来主办？谁来主办？管理者眼中的体育活动管理者眼中的体育活动5 有钱好办事有钱好办事经费是首要问题经费是首要问题62 体育活动的策划与组织体育活动的策划与组织 你策划的活动有价值吗？你策划的活动有价值吗？不要默默无闻不要默默无闻宣传宣传细节决定成败细节决定成败你会送礼吗？你会送礼吗？体育活动策划组织方案的撰写体育活动策划组织方案的撰写星星之火可以燎原星星之火可以燎原项目推广项目推广v体育活动：运动为达

3、目的采取的行动体育活动：运动为达目的采取的行动（规模性、组织性、预期性、特定目的）（规模性、组织性、预期性、特定目的）v体育活动的一般分类：体育活动的一般分类：大型、中型、小型室内、户外大型、中型、小型室内、户外 传统、时尚球类、田径。传统、时尚球类、田径。v体育活动管理者的视角：体育活动管理者的视角：日常性、例行性、主题性（突发性）日常性、例行性、主题性（突发性）公益性、商业性公益性、商业性2.0 管理者眼中的体育活动管理者眼中的体育活动43562.1 你策划的活动有价值吗？你策划的活动有价值吗？v活动的目的（性质）：活动的目的（性质）：公益公益 商业商业 v活动的意义（价值）：活动的意义（

4、价值）：社会效益社会效益 经济效益经济效益 v主办单位：主办单位：领导领导协调协调v协办单位：协办单位：其他部门其他部门v承办单位：承办单位：办事员办事员v赞助单位：赞助单位：独家赞助商、合作伙伴独家赞助商、合作伙伴 制定赞助商、指定供应商制定赞助商、指定供应商2.2 谁来主办？谁来主办？v会务经验：会务经验：（场地、音箱、座次安排（场地、音箱、座次安排）v详细、完善：详细、完善：会议；开、闭幕会议；开、闭幕v价格你知道吗？价格你知道吗？控制预算控制预算v还有什么忘记了吗？还有什么忘记了吗？笔记本笔记本2.3 活动现场布置活动现场布置v活动必有记录活动必有记录（意义放大、经验积累（意义放大、经

5、验积累）v宣传方式：宣传方式：v电视、广播、报纸电视、广播、报纸/网络、移动网络、移动/公关活动公关活动 立体式宣传立体式宣传v传播理论传播理论“爆炸爆炸”；终端渗透；终端渗透2.4 不要默默无闻不要默默无闻宣传宣传v奖品、纪念品的作用和意义奖品、纪念品的作用和意义v奖品、纪念品的选择奖品、纪念品的选择2.5 你会送礼吗？你会送礼吗？v区别只在细节，区别只在细节，细节体现专业细节体现专业2.6 细节决定成败细节决定成败v交通安全、人际安全、健康威胁、意外交通安全、人际安全、健康威胁、意外v医疗、后勤人员能否真正到位？医疗、后勤人员能否真正到位？v购买保险是对双方负责购买保险是对双方负责v详细、

6、周全、落实到位的预案可以把危险详细、周全、落实到位的预案可以把危险系数降到最低系数降到最低（见后页例）（见后页例）2.7 安全第一安全第一v体育赛事的利润点在哪里？体育赛事的利润点在哪里？赛事门票、相关产品开发、转播权、赛事门票、相关产品开发、转播权、政府拨款政府拨款、体育赞助体育赞助、捐助、彩票、捐助、彩票v商业性体验活动的利润点在哪里？商业性体验活动的利润点在哪里？v如何获取赞助？如何获取赞助？一份好的赞助计划书必不可少一份好的赞助计划书必不可少 商业回报在哪里？如何实现？（见后页范例）商业回报在哪里？如何实现？（见后页范例）2.8 有钱好办事有钱好办事体育活动的经费问题体育活动的经费问题

7、43562.9 体育活动策划方案的撰写体育活动策划方案的撰写v常见体育活动策划方案包括：常见体育活动策划方案包括：中、长期体育活动规划（不含训练计划）中、长期体育活动规划（不含训练计划）体育活动流程方案（人员分工、项目进度）体育活动流程方案（人员分工、项目进度）体育活动竞赛规程体育活动竞赛规程 体育赞助计划书体育赞助计划书 体育活动经费预算体育活动经费预算 体育活动风险管理方案体育活动风险管理方案v体育项目推广的问题：体育项目推广的问题：长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性 （人员、组织、活动、方法、设施）（人员、组织、活动、方法、设施）星星之火星星之火

8、体育项目推广体育项目推广3 体育活动的管理体育活动的管理v计划职能计划职能v组织职能组织职能v领导职能领导职能v控制职能控制职能 4 体育竞赛的组织体育竞赛的组织工作程序工作程序4 体育竞赛的组织体育竞赛的组织组织机构组织机构竞赛委员会竞赛委员会总务处总务处票票 奖奖 医医 交交 保保 总总 场场务务 品品 务务 通通 卫卫 务务 地地组组 组组 组组 组组 组组 组组 组组宣宣传传组组竞赛组竞赛组仲裁委员会仲裁委员会总裁判副总裁判总裁判副总裁判公公 检检 记记 裁裁布布 录录 录录 判判组组 组组 组组 组组1竞赛名称2目的任务3竞赛时间、地点和举办单位4竞赛项目和组别5、参加单位和各单位参

9、加的人数6、运动员资格7、竞赛办法8竞赛规则9录取名次与奖励10报名办法 11抽签日期和地点12其他事项4 体育竞赛的组织体育竞赛的组织规程内容规程内容没有没有方法方法分析分析总结解决解决问题 很多方法很多方法合理合理选择 模拟模拟比赛比赛竞赛方法的运用竞赛方法的运用运用运用单淘淘汰汰比比赛开开展展、发现问题 1 1、淘汰制（如图）、淘汰制（如图）3 3、编排、编排抽签定位置号抽签定位置号4 4、总结明显特点：淘汰赛的、总结明显特点：淘汰赛的优点优点 缺点缺点（疑问法）（疑问法）其一、是比赛的其一、是比赛的容量大容量大。其二、比赛具有其二、比赛具有强烈的对抗性强烈的对抗性。一般说，能一般说，能

10、较充分地体现出运动竞赛的竞争特性较充分地体现出运动竞赛的竞争特性。2 2、单败淘汰赛场数和轮次计算方法：、单败淘汰赛场数和轮次计算方法：、场数参赛者场数参赛者(队队)数数1 、若参加比赛队数等于、若参加比赛队数等于2的乘方数，则比赛轮数等于的乘方数，则比赛轮数等于2的指的指数，若参加比赛队数的不是数，若参加比赛队数的不是2的乘方数，则比赛轮数为略大于参加的乘方数，则比赛轮数为略大于参加队数的队数的2的指数。的指数。下一页4 运动竞赛的组织运动竞赛的组织竞赛方法竞赛方法 分析与分析与分析与分析与讨论讨论疑问疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的

11、名次？疑问疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象？造成名次排列不合理现象？疑问疑问3、参赛人（队）数少？参赛人（队）数少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？疑问疑问4、还有其他方法没有？有没有最好的方法？还有其他方法没有？有没有最好的方法？疑问疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？解决办法：解决办法：、采用补赛法、采用补赛法(又称附加赛又称附加赛)，以帮助确定第，以帮助确定第2名以后的名次。名以后的名次。、方法、

12、方法的升华的升华双淘汰双淘汰法（双淘汰赛轮次：胜方轮次与单淘汰赛相法（双淘汰赛轮次：胜方轮次与单淘汰赛相同负方轮次胜方轮次同负方轮次胜方轮次x 22；双淘汰比赛场数双淘汰比赛场数2x参赛者数参赛者数3）疑问疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象？解决办法：解决办法：种子法法运用运用“种子种子”、分区、抽签和定位等方法、使强者或同一单位、分区、抽签和定位等方法、使强者或同一单位参赛者之间，避免过早相遇参赛者之间，避免过早相遇。（两原则：第一个原则是最好的。（两原则：第一个原则是最好的2名参赛

13、者应该在最后的决名参赛者应该在最后的决赛相遇。第二个原则是水平相当的选手达到同样的目标时所遇到的挑战应该是相同的。）赛相遇。第二个原则是水平相当的选手达到同样的目标时所遇到的挑战应该是相同的。）特殊情况特殊情况、轮空参加比赛的队数是参加比赛的队数是2的乘方数（的乘方数（8、16、64等）比赛没有轮空，所有的队都可参加比赛。等）比赛没有轮空，所有的队都可参加比赛。如果参加比赛的队数不是如果参加比赛的队数不是2的乘方数时（的乘方数时（7、17等），要先计算出第等），要先计算出第 一一 轮的轮空队数（轮轮的轮空队数（轮空队数略大于参加比赛队数的空队数略大于参加比赛队数的2的乘方数参加比赛的队数）。的

14、乘方数参加比赛的队数）。所谓，轮空：即是所谓，轮空：即是某个选手在不经过与另某个选手在不经过与另名对手角逐的情况下，自动晋升一轮。名对手角逐的情况下，自动晋升一轮。安排轮空原则安排轮空原则其一、其一、“轮空轮空”位置要尽量位置要尽量“均匀分布均匀分布”。其二，安排其二，安排“轮空轮空”位置时：三优法位置时：三优法即即三优先三优先：种子优先、种子序号在前的优先、：种子优先、种子序号在前的优先、种子序号在前的区的非种子优先。种子序号在前的区的非种子优先。特殊情况特殊情况、抢号（与轮空相反（与轮空相反“特殊轮空特殊轮空”）疑问疑问3、参赛人（队）数少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？参赛人（队

15、）数少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？最佳解决办法：最佳解决办法：循环制下一页 1、循环制循环制 循环赛的种类：循环赛的种类：单循环单循环、双循环双循环和和分组循环分组循环三种。三种。分组循环是参赛队分组循环是参赛队(人人)较多时，采用种子法名次淘汰法来组较多时，采用种子法名次淘汰法来组织第二阶段的比赛分组循环大多是在参赛队数多，比赛时间又不能过长，织第二阶段的比赛分组循环大多是在参赛队数多，比赛时间又不能过长，并尽量为参赛队提供比赛机会，使比赛能较合理地排定名次时采用。（必并尽量为参赛队提供比赛机会，使比赛能较合理地排定名次时采用。（必须分预、决赛；存在种子队问题）须分预、决赛；存在

16、种子队问题）2、单循环赛场数和轮次计算方法：、单循环赛场数和轮次计算方法：、比赛轮数：参赛队数为、比赛轮数：参赛队数为单单数时，数时，“轮数队数轮数队数”；参赛队数为参赛队数为双双数时，数时，“轮数队数轮数队数1”。、比赛场数：、比赛场数：比赛场数队数比赛场数队数（队数（队数1）2 3、对比、对比优、缺优、缺点点 对队数和场地提出要求；尽量为参赛队提供比赛机会，能较合理地排对队数和场地提出要求；尽量为参赛队提供比赛机会，能较合理地排定名次。定名次。4、编排方法编排方法（见下图）（见下图）一、混合法比赛的方法与编排一、混合法比赛的方法与编排4 体育竞赛的组织体育竞赛的组织其他方法其他方法1混合地

17、比赛是循环法和淘汰法混合运用的一种竞赛方法。（一）分A、B两组单循环赛（预赛阶段）（二）交叉淘汰赛（决赛阶段）二、顺序法比赛介绍二、顺序法比赛介绍 顺序法比赛有分组与不分组两种，它是按规定的顺序依次进行比赛的一种方法。2Click to add Title4三、轮换法比赛介绍 在同一时间内，参赛者按规定的轮抑郁顺序，进行不同项目的比赛，称为轮换法比赛。34 没有最好的方法，只有最佳的选择没有最好的方法，只有最佳的选择运动竞赛成绩与名次的评定一、单项成绩的评定方法一、单项成绩的评定方法1以客观的时间、距离、高度、重量、中靶环数等实际计量来评定参赛者（或队）的成绩和名次。例如，田径、游泳、举重、划

18、船、摩托车、射箭等运动项目。2按完成动作和自选动作的质量来评定。例如，体操、跳水、武术、舞龙、舞狮等项目，3根据比赛总积分多少、战胜对手的情况或其他特定因素来进行评定。二、团体名次的计算方法二、团体名次的计算方法1大型综合性运动会，如奥运会、全运会等，有两种团体名次排列方法：一种是按金牌多少和奖牌多少排名；另一种是按团体总分来排名。在按团体总分排名时，对各项前八名以9、7、6、5、4、3、2、1的分值计算在各单位的总分里。2田径、游泳等比赛分男、女团体，男女团体总分来衡量各队的实力，计分方法为：若总分相等时，则可采取第一名多者或破纪录多的，团体名次列前。3体操、武术、跳水、自行车等项目，也有以

19、参赛队（或个人）各项得分的总和来决定团体名次。4拔河、乒乓球、羽毛球、网球等项目，还可采用获胜场或盘数多少来决定团体名次。5 体育竞赛的管理体育竞赛的管理概念概念运动竞赛管理运动竞赛管理 运动竞赛的组织管理者为了有效地实现运动竞赛的目标运动竞赛的组织管理者为了有效地实现运动竞赛的目标而对各级各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活动过程。而对各级各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活动过程。5 体育竞赛的管理（微观）体育竞赛的管理（微观）竞赛管理竞赛管理竞赛管理竞赛管理赛前赛前赛前赛前赛后赛后赛后赛后赛中赛中赛中赛中（一）讨论、确定竞赛活动组织方案（一）讨论、确定竞赛活动组织方案（二）制定竞赛规程（

20、二）制定竞赛规程（三）成立组织机构（三）成立组织机构 1 1、组织委员会（或组织领导小组）、组织委员会（或组织领导小组）2 2、各竞赛职能部门、各竞赛职能部门（四）拟订具体工作计划和行为准则（四）拟订具体工作计划和行为准则（五）编制秩序册（五）编制秩序册5 体育竞赛的管理体育竞赛的管理赛前赛前5 体育竞赛的管理体育竞赛的管理赛中赛中（一）开幕式的组织（一）开幕式的组织1 1、开幕式临时指挥系统的组成、开幕式临时指挥系统的组成2 2、入场式队伍的组织、入场式队伍的组织 入场式行进序列一般为：国旗先导队、会旗会徽先入场式行进序列一般为：国旗先导队、会旗会徽先导队、乐队或鼓号队（亦可在固定地点演奏）

21、、鲜花方导队、乐队或鼓号队（亦可在固定地点演奏）、鲜花方队、红旗（或彩旗）方队、标语牌方队、裁判员队伍、队、红旗（或彩旗）方队、标语牌方队、裁判员队伍、各运动队队伍、尾队。各运动队队伍、尾队。5 体育竞赛的管理体育竞赛的管理赛中赛中（二）赛事活动的管理（二）赛事活动的管理 赛事活动展开以后，主要指挥管理人员要深入赛场第一线，赛事活动展开以后，主要指挥管理人员要深入赛场第一线，对赛事活动进行全面具体的组织领导。要以果断、及时、准确对赛事活动进行全面具体的组织领导。要以果断、及时、准确为原则。严格掌握比赛进度，加强职能部门之间的协调配合，为原则。严格掌握比赛进度，加强职能部门之间的协调配合，防止比

22、赛出现脱节、漏洞和误差。遇到困难或问题，要及时召防止比赛出现脱节、漏洞和误差。遇到困难或问题，要及时召集碰头会、现场办公会或组委会会议，注意研究解决决赛中出集碰头会、现场办公会或组委会会议，注意研究解决决赛中出现的弃权、争议、罢赛、弄虚作假、赛风等方面的问题，确保现的弃权、争议、罢赛、弄虚作假、赛风等方面的问题，确保赛事活动顺利进行。赛事活动顺利进行。5 体育竞赛的管理体育竞赛的管理赛中赛中（三）人员管理（三）人员管理q 裁判员的管理裁判员的管理q 运动队的管理运动队的管理 q 观众的管理观众的管理5 体育竞赛的管理体育竞赛的管理赛中赛中（四）后勤管理（四）后勤管理 竞赛期间的后勤管理工作包括

23、认真检查比赛场地、设竞赛期间的后勤管理工作包括认真检查比赛场地、设备和器材的部署与使用管理情况，落实运动员、裁判员的备和器材的部署与使用管理情况，落实运动员、裁判员的住宿、用餐、洗澡、交通和保卫管理，监督比赛各项预算住宿、用餐、洗澡、交通和保卫管理，监督比赛各项预算执行情况，以及医务方面的伤病预防和临场应急准备等项执行情况，以及医务方面的伤病预防和临场应急准备等项具体工作。具体工作。5 体育竞赛的管理体育竞赛的管理赛后赛后（一）闭幕式的组织（一）闭幕式的组织 在各项竞赛活动结束后，根据事先确定的闭幕式组织方在各项竞赛活动结束后，根据事先确定的闭幕式组织方案，闭幕式的各项组织工作必须准备完毕。闭

24、幕式的形式没有案，闭幕式的各项组织工作必须准备完毕。闭幕式的形式没有固定限制，也如开幕式一样随竞赛活动的规模、等级、任务的固定限制，也如开幕式一样随竞赛活动的规模、等级、任务的不同而各具特色，并有大致相同的组织程序。一切均应根据现不同而各具特色，并有大致相同的组织程序。一切均应根据现实需要灵活决定，但一定要注意与开幕式的安排前后呼应，形实需要灵活决定，但一定要注意与开幕式的安排前后呼应，形成整体效果。成整体效果。5 体育竞赛的管理体育竞赛的管理赛后赛后（二）其它收尾工作（二）其它收尾工作1 1、办理各队离开赛区的各种手续，及时离会、办理各队离开赛区的各种手续，及时离会2 2、介绍借调人员返回，填写与寄发、介绍借调人员返回，填写与寄发裁判员工作登记卡片裁判员工作登记卡片3 3、物资设备的归还、转让、出售和处理工作、物资设备的归还、转让、出售和处理工作4 4、财务决算、财务决算5 5、汇编、寄发比赛成绩册和技术资料、汇编、寄发比赛成绩册和技术资料6 6、填报等级运动员和破纪录成绩、填报等级运动员和破纪录成绩7 7、移交、整理有关文档资料、移交、整理有关文档资料8 8、向新闻单位发布比赛情况、向新闻单位发布比赛情况9 9、评比表彰工作、评比表彰工作1010、工作总结，上报有关部门、工作总结，上报有关部门 谢谢 谢！谢！