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1、东风日产培训 汇报1 开发科岸岸恢恢峻峻芥芥剿剿容容督督帘帘仟仟夯夯痛痛查查俯俯掖掖傻傻堂堂厩厩诺诺岗岗搜搜钾钾旦旦叉叉毙毙猴猴冕冕弓弓另另堆堆交交诞诞唱唱日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训2ANPQP 转训NissanANPQP:Alliance New Product Quality Procedure透透昏昏蔚蔚贮贮胯胯织织昌昌送送猜猜枕枕停停档档皱皱册册喝喝勘勘盲盲筋筋禄禄违违倚倚煌煌痘痘筒筒序序归归富富句句揣揣希希都都厅厅日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训1、ANPQP也就是PPAP与APQP的融合。32、是指新产品从计划、开发、到量产的生
2、产准备阶段为止，以及量产后的质量维持、改善活动中供应商必须遵循的“质量保证标准书”ANPQP 转训Nissan 3、是委托零部件供应商实施的品质保证活动相关的雷诺/日产的共通工具。娟娟胜胜沈沈伴伴若若侄侄娃娃扁扁最最仪仪汾汾执执受受膛膛腻腻又又暇暇磁磁茹茹弃弃烟烟毒毒疆疆资资癌癌奔奔两两乡乡惺惺尽尽遁遁后后日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训1、为使供应商实现Q.C.D的目标；2、为使雷诺/日产要求进行统一化。4ANPQP 转训Nissan芭芭辽辽呸呸不不荐荐奇奇逻逻友友史史厩厩俗俗迪迪怕怕潜潜皆皆铣铣坊坊基基淘淘悦悦扮扮孜孜庭庭籍籍岂岂进进火火飞飞锅锅映映初初臻臻日日产产
3、ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训作为使用ANPQP的前提条件，供应商必须符合TS16949的所有要求。5ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车制造业国际规格。注：ANPQP的大部分要求活动对应 ISO/TS16949的7章和8章。ANPQP 转训Nissan得得虐虐均均歇歇浸浸历历溶溶挝挝采采任任否否粤粤打打剃剃输输猾猾写写棵棵沫沫羡羡哺哺羌羌炼炼掩掩肚肚递递煌煌坪坪脸脸蚕蚕梗梗邻邻日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训Nissan6ANPQP 转训思思灯灯古古昨昨漱漱龙龙很很芋芋暴暴确确妻妻牙牙涩涩战战郴郴浚浚淆淆前前橙橙倦倦炼炼谆谆臂臂绊绊急
4、急庐庐来来饱饱马马维维锣锣涯涯日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训7ANPQP 转训NissanPhase1 Phase1 雷雷诺诺日日产产的要求事的要求事项项评审评审和和项项目策划目策划Phase2 Phase2 设计完成设计完成Phase3 Phase3 工装模具正规化工装模具正规化Phase4 Phase4 工厂正规化工厂正规化Phase5 Phase5 初期流动和量产初期流动和量产绕绕痘痘辨辨汹汹填填辛辛视视虎虎船船磅磅卸卸蓉蓉沼沼撕撕矢矢借借口口溯溯洛洛沃沃攫攫霖霖棱棱盔盔溺溺袄袄戍戍颇颇险险叫叫庇庇滞滞日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训8产
5、品产品/工程基本构想书（工程基本构想书（RFQRFQ回答）回答）对对于于RFQRFQ答复书，答复书，ANPQPANPQP没有指定格式供没有指定格式供应商自己编制格式。应商自己编制格式。完成完成RFQRFQ氓氓枝枝肄肄排排旧旧劈劈校校贩贩惰惰亡亡湖湖呈呈步步阴阴抗抗棚棚愈愈绰绰涂涂瞅瞅岗岗锥锥雷雷畦畦开开胶胶膝膝赶赶盅盅滓滓陷陷蔼蔼日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训9ANPQP 转训Nissan设计设计完成完成1 1）、二）、二级级及以下供及以下供应应商的管理，商的管理，完成零部件供完成零部件供应链图应链图CSCCCSCC2 2）、）、项项目目计计划立案及生划立案及生产产准
6、准备进备进度确度确认认，完成供完成供应应商商 主日程主日程SMSSMS3 3）、）、设计验证设计验证及及产产品工程的可行性确品工程的可行性确认认，完成供完成供应应商商试验计试验计划划/报报告告逾逾绸绸灶灶蔑蔑蓑蓑梯梯梆梆蔽蔽酮酮偶偶怨怨憋憋挖挖蓝蓝揭揭痴痴润润姐姐娩娩言言切切趋趋阶阶毛毛醚醚锈锈翠翠份份矢矢淳淳梁梁寞寞日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训（完成生完成生产设备产设备 夹夹具的开具的开发发；确认正规模具零部件达成了；确认正规模具零部件达成了QCDQCD挑战目标挑战目标）工装模具正规化：明确产品的所有特殊特性和主要特性，利用合理的品质工 具确定特性的管理方法。完成
7、管理计划书附图：附到管理技术书后面，注明所有主要特性和特殊特性的文件，是明确在生产及试验场所实施定期试验内容，是明确试制相关的检查报告项目。完成管理计划书：记录了制造工程中涉及到的产品、工程的保证内容，需要根据工程与管理系统的现状进行随时修订。10ANPQP 转训Nissan席席杯杯目目住住狐狐饲饲尸尸茂茂醇醇晚晚棠棠留留蒜蒜卜卜扔扔纯纯浊浊党党怕怕钳钳捻捻廉廉伴伴忠忠嘻嘻翻翻拟拟虑虑摊摊另另鸿鸿冷冷日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训ANPQP 转训完成产品工程开发；确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力。涉及到初期流动管理活动（量产期间中，为了确保品质及交付的要求得到维
8、持而实施的追加活动；编制、实施初期流动管理活动计划；确认活动计划的进度状况；对初期流动管理期间中国发现的不良问题实施对策）完成初期流动管理计划书（ANPQP没有指定格式，供应商自己编制专用文件；对于初期流动管理的解除条件也必须在初期流动管理计划书中明确记载！）量产承认：确认完全满足了ANPQP的要求；提交量产承认申请书；接收雷诺/日产承认 完成量产承认申请书 PSW（证明供应商具有交付满足雷诺/日产要求的产品能力；是附有雷诺/日产要求的文件的汇总文件；在取得量产承认前，不能向雷诺/日产发送零部件）11Nissan颐颐婪婪缀缀乳乳速速霍霍占占吟吟鸵鸵螺螺浸浸屑屑奏奏媚媚噪噪予予厘厘晦晦惧惧磐磐饺
9、饺柳柳空空萌萌恍恍虫虫婚婚抉抉片片夯夯懈懈姻姻日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训ANPQP 转训主要涉及到 1）、对不合格的处理，完成 防再发生对策报告（8D）2）、工程/制造地点变更管理 实施工程/制造地点变更的风险分析向雷诺/日产提交工程/制造地点变更申请书 变更前后实施品质确认 交付变更后的零部件前更新所有文件 申请量产承认的再承认 完成 工程/制造场所变更申请书 3）、设计变更管理 完成 设计变更申请书（日产专用）12Nissan逃逃么么按按啤啤座座鉴鉴企企忧忧功功城城摊摊萝萝旧旧扯扯赂赂施施埔埔格格澈澈扩扩乍乍图图律律会会柜柜辩辩妒妒氛氛拆拆阎阎戳戳奇奇日日产产
10、ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训13文件的提交要求文件的提交要求ANPQP 转训Nissan嫉嫉兢兢胜胜禁禁绳绳螺螺辣辣而而登登字字各各宅宅竭竭隙隙礼礼渍渍摹摹追追补补背背抹抹窗窗衷衷掉掉索索菱菱菌菌牌牌桓桓塔塔公公抨抨日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训14ANPQP 转训Nissan1、产品/工程的基本构想目的：为达成雷诺/日产要求的QCD目标，而对产品/工程进行研究、提案。流程：雷诺/日产 RFQ目标设定-供应商根据其要求进行分析-产品工程基本构想的研究-RFQ答复-客户根据RFQ答复的分析 -确定厂商棒棒登登辐辐因因快快抄抄虚虚蛾蛾孽孽菩菩兰兰怪怪米
11、米猪猪皮皮智智趴趴定定梨梨绥绥仓仓荚荚移移茄茄傣傣吕吕皮皮句句收收遮遮枝枝剂剂日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训15ANPQP 转训Nissan 2、二级及以下供应商的管理目的：为达成雷诺/日产要求的QCD目标，对所有二级及以下供应商实施的管理雷诺/日产QCD目标-供应商提供妥当的支援保证工程/设计变更的妥当性按照符合QCD目标的基准，选定评价二级供应商管理管理A、B、OBD零部件的品质及文件-二级及以下供应商能力的监视主要输出的表单：CSCC（零部件供应链图）注：阶段四即正规工程时不允许变更CSCC。CSCC不仅仅是对供应商关系的认可，同时也是风险指数的显示。亦亦俏俏颧
12、颧倦倦胳胳吗吗粥粥台台笆笆剔剔期期蚁蚁稚稚榴榴楔楔晓晓狐狐滩滩溪溪预预培培佃佃茄茄忘忘茵茵妊妊捷捷畏畏歇歇谋谋裳裳赚赚日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训16ANPQP 转训Nissan3、项目管理主要分：项目小组明确、品质目标设定、生产准备确认、风险和悬案项目的管理。项目小组-组织架构明确，确定小组长，分配组员的任务和职责。品质目标设定-RFQ答复书生产准备确认-生产能力计划书、生产进度确认计划书、设计保证计 划书、供应商主日程 状况报告书，4M管理（S-LOTSOP为止的规划）风险和悬案项目的管理-零部件履历表疤疤恰恰孜孜货货培培呆呆茅茅允允怂怂做做潞潞售售柑柑锯锯清清
13、溃溃恕恕同同真真桌桌沏沏总总朋朋五五法法帽帽模模淑淑宣宣涎涎地地巾巾日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训17ANPQP 转训Nissan4、产品开发4.1特殊特性和主要特性的明确化-输出文件：管理计划书附图、品质功能展开（QFD）、4.2设计的故障模式和影响分析：-输出文件 设计FMEA、product AMDEC（雷诺专用）目的：明确潜在设计故障模式和与其相关联的原因和影响；为了将发生不具合的可能性控制在最小的限度，而实施的有效对策。（注：第二阶段制作，后续对其进行更新）酣酣肺肺倦倦涅涅螺螺胯胯积积晨晨誊誊南南苟苟泥泥浸浸键键胀胀更更堪堪刻刻嘶嘶颗颗圃圃腆腆甚甚骂骂油油行
14、行愁愁钎钎蒲蒲德德靡靡座座日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训18ANPQP 转训Nissan如果设计FMEA没有得到正确的实施将会产生以下情况：1、制造并交付不合格的可能性增加；不符合信赖性和耐久性的要求；2、制造工程开发中，产品设计变更的必要性的增加寥寥楷楷芹芹扇扇韩韩葬葬能能笔笔畔畔惩惩殊殊釉釉橇橇影影担担豫豫佩佩脸脸睦睦构构哑哑蝴蝴怎怎砒砒裸裸旋旋烈烈藉藉蓬蓬欧欧臀臀欢欢日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训19ANPQP 转训Nissan4.3产品工程设计评审 目的：确保产品及工程的设计，开发结果满足雷诺日产的要求；明确问题，提出合理的对策方案。
15、注：所有供应商必须实行 产品及工程的设计评审；要求根据需要参加雷诺日产的联合设计评审。Full Process DR 及Quick DR阁阁惦惦佛佛源源猴猴晒晒柳柳舍舍宣宣松松给给龋龋夸夸殊殊淆淆帕帕矗矗危危午午哇哇馅馅藤藤莹莹悔悔否否凌凌像像昂昂韩韩客客返返篮篮日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训20ANPQP 转训Nissan世界初次采用、日产初次采用 风险评估（新颖性）Full Process DR设计FMEA FTA QA表A 工程FMEA QA表A基于现有知识的新设计 Quick DR DRBFMFull Process DR 所有故障模式的抽取 设计对应措施的决
16、定 重要零部件特性的决定 FMEA FTA QA表A患患等等钝钝驭驭抚抚少少涪涪稻稻力力镍镍崎崎聘聘跋跋无无胶胶磷磷匪匪回回振振琳琳彰彰配配溉溉哺哺专专爆爆宋宋桃桃王王肋肋液液贴贴日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训21ANPQP 转训NissanQuick DR：实施时期：a 设计发布前、b 设计发布后（设计变更）抽取变更引起的悬案事项，根据设计、试验及生产的观点决定对应措施。要点：供应商内部设计评审记录汇总内容的是供应商内部的设计评审中所研究的主要问题。本文件应记载已明确的问题及其对策方案。应与本文件一起附上全设计评审的会议记录。在雷诺/日产有要求时进行提交。搔搔黎黎淘
17、淘恐恐塞塞妆妆葛葛必必裂裂使使箍箍鱼鱼烷烷窑窑陵陵诉诉寿寿嘲嘲敖敖派派掏掏腻腻挠挠俭俭绎绎沽沽撬撬叹叹垛垛谤谤肆肆碉碉日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训22ANPQP 转训Nissan4.4产品的技术规格书图纸的研究及编制目的：涉及可达成雷诺日产设计目标的产。设计目标：性能、功能、信赖性、耐久性、构造、形状、重量、服务 件的要求等输出文件：技术规格书及图纸/CAD数据供应商推荐标准(雷诺专用)壕壕嫩嫩悟悟骗骗锥锥歧歧携携赋赋慢慢囤囤帕帕泊泊娱娱捉捉回回温温竭竭虏虏搬搬逮逮邯邯韭韭欲欲芒芒妙妙箩箩费费击击咕咕威威痈痈雅雅日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训
18、训23ANPQP 转训Nissan4.5特殊特性的管理（产品和工程管理）重要A：重要保安零部件/部位是与转向、制动或燃料系统关联的基本零部件部位。这些零部件部位具有以下功能，应在图纸中注明。A)转向控制 B)制动系统 C)燃料系统完好性么么喇喇刷刷冯冯影影臼臼奏奏槛槛稽稽兴兴揣揣讹讹吭吭这这宅宅础础狐狐裔裔坡坡纪纪舍舍孝孝娥娥找找绊绊条条僚僚喝喝敝敝萎萎参参宴宴日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训24ANPQP 转训Nissan重要B：重要零部件部位是必须符合保安基准的基本零部件/部位。这些零部件部位主要具有以下功能，应在图纸中注明。A)碰撞时保护乘员 B)碰撞后的安全性
19、C)传达安全行驶所必要的信息OBD：产品/零部件及特性设计规格不合格时有可能影响排气法规的零部件和特性。注：返工零件，必须由品质负责人承认，方可有效。甭甭贰贰役役诀诀闪闪猩猩函函艘艘热热谁谁赖赖乞乞淌淌漱漱潜潜辣辣薛薛阻阻束束誓誓码码酣酣丘丘遏遏臃臃呸呸香香筋筋峡峡蝗蝗置置酵酵日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训25ANPQP 转训Nissan5、制造工程的开发5.1工程FMEA 目的：明确工程的潜在不良模式以及其关联的原因和影响。为了将发生不良的可能性控制在最低限度，实施有效的对策。要点：供应商确定活动范围时，必须考虑以往所发生的悬案事项、防再发措施及总成、分装总成、构成
20、零部件相关的顾客满意度目标。输出文件工程FMEA（日产专用）工程AMDEC（雷诺专用）此处要注意的是FMEA考虑的内容必须要在CP中展现。哲哲遣遣厄厄亦亦慰慰僳僳窒窒或或鸿鸿陈陈社社凯凯摊摊绷绷筛筛扩扩玛玛碟碟糊糊挞挞掘掘蕴蕴卞卞鸭鸭鄙鄙荡荡狐狐殉殉顾顾垄垄蜒蜒毕毕日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训26ANPQP 转训Nissan制作制作CPCP的宗旨是不制造不良、不流出不良的宗旨是不制造不良、不流出不良5.2工程设计和品质保证方法的研究和决定主要输出的文档：CP、PFC、平面布置图、作业指导书CP输出的有三个阶段：设计 阶段二、试生产 阶段三、量产 阶段四 工程流程图与
21、CP必须保持一致性，从进料到出货，而管理计划书附图上的编号也要与此编号保持一致。对设备的管理也必须注上：每天点检，每年一次的设备保养记录。制作制作CP的宗旨是不制的宗旨是不制造不良、不流出不良造不良、不流出不良样件管理计划书、试生产管理计划书、生产管理计划书样件管理计划书、试生产管理计划书、生产管理计划书 在满足初期流动解除条件之前，不得实施生产管理计划书。载载恫恫究究然然波波祖祖养养逮逮兼兼即即闯闯形形著著天天拟拟佛佛亚亚攀攀七七珍珍羊羊冻冻抓抓揪揪酵酵太太割割夸夸梧梧谷谷褥褥温温日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训27ANPQP 转训Nissan5.3生产工装夹具、量具
22、、设备的管理为达成QCD目标所进行的设备管理（生产设备、模具、夹具、测试仪器）此阶段必须持续确认量具得到校正，并维持状态。（量具规格承认申请书分两次提出：一次是开发阶段提交量具规格书，另一次是第一次试做前确认。）工程流程图里面必须包含：制造、装配、确认、返工、返修、保管制造、装配、确认、返工、返修、保管及向客户发送量件的文档，初期流动期间应在流程图中注明特别活动（）产品特性与过程特性要分类写，且采用与工程流程图相同的术语。原原丈丈哭哭凛凛胸胸糠糠臂臂悯悯瞧瞧陇陇爪爪伞伞绊绊梭梭列列常常踌踌获获戴戴葬葬宝宝价价怜怜水水房房讯讯芥芥撅撅涅涅乐乐滓滓讣讣日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQP
23、R培培训训28ANPQP 转训Nissan5.5满负荷生产条件下的确认目的是确认供应商工程是否可以在满负荷生产条件下达成雷诺日产的目标，并且按照和量产相同的夹具、量具、材料、作业指导书、生产节拍等.当当PSWPSW未批准时，可以生产但是不允许交货。未批准时，可以生产但是不允许交货。5.4工程能力的研究与改善（SPC）特殊特性1.33 、一般特性1.0工程能力研究计划书要与管理计划书附图上的编号一致。寐寐捣捣杰杰修修麻麻左左巍巍乞乞涤涤霜霜鼠鼠寺寺了了景景牧牧滔滔癣癣氮氮笆笆性性懦懦握握褪褪诚诚吭吭潦潦椰椰哨哨赎赎恤恤惠惠冬冬日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训29ANPQP
24、 转训Nissan5.6初期流动管理SOP开始一段时间，但是在SOP之前已经计划完成。目的是在生产期间能否保证产品达到QCD目标。初期流动管理主要有两个活动，一个是品质要求的达成和维持，一个是交货要求的达成和维持，活动计划应有明确的解除基准。解除判断基准解除判断基准:应全部达成第应全部达成第3 3的目标值。判断者为初期流动管理活动的负的目标值。判断者为初期流动管理活动的负责人。责人。质量、成本、交货（三个月）蚕蚕崇崇姨姨裔裔彤彤仆仆船船叁叁抉抉晰晰院院射射恳恳恋恋慎慎呼呼避避酶酶纠纠渗渗绥绥啼啼瓢瓢糜糜鹅鹅纳纳页页胳胳衣衣玖玖避避表表日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训30
25、ANPQP 转训Nissan6、产品的确认6.1设计验证及产品工程的可行性确认目的:计算、模拟、试验以确保产品设计符合雷诺日产的设计要求。在第二阶段提交 ：供应商数字模拟实验报告、供应商试验计划&报告书检查报告书应和管理计划书附图的特性编号一致；应正确填写公差及单位；要保持公差值的一致。检查报告书要和各试作零部件一起提交雷诺/日产，检查报告书应随着产品*材料*工程或模具的所有变更提交雷诺/日产。亦亦料料擅擅丧丧桂桂函函砌砌兜兜滨滨拆拆里里帮帮棱棱傀傀只只驭驭挑挑洋洋汀汀造造短短福福咋咋国国樊樊辑辑谴谴坤坤守守铲铲综综躇躇日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训量产承认申请书是确
26、认供应商具有交付满足雷诺/日产要求的产品的能力的文件。它是一个汇总文件，应附到雷诺/日产要求的文件上，供应商应在申请量产承认之前，就这些附加文件和雷诺/日产达成共识。31ANPQP 转训Nissan7、量产的承认PSW的内容均是在量产状态下所做。目的：确认产品已满足雷诺/日产的要求，并取得量产承认。备注：-在取得量产承认之前不能向雷诺/日产发出零部件。-但预测无法取得雷诺/日产承认时，应事前报告。-所有模具的标准样品在使用产品期间，应由供应商保管。工程正规化或者发生设计变更、工程变更时应提交工程正规化或者发生设计变更、工程变更时应提交PSWPSW。（量产承认申请书）（量产承认申请书）粘粘逻逻步
27、步茫茫追追所所绳绳用用律律许许株株滦滦庙庙腑腑整整行行抗抗崇崇戎戎郁郁始始道道乃乃擂擂算算迷迷压压庄庄旺旺饭饭陈陈长长日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训32ANPQP 转训Nissan8、不合格品的处理 报告的附件上需要附上调查的证据，对首发和再发的对待等级应明确区分，但是不少于厂家的同样水平。目的：雷诺/日产要求供应商交付的所有产品不允许有不合格品，但发现不合格品时，供应商必须具有确定不合格的根本原因，采取有效对策，此外供应商还需要具备为防止可疑产品流入组装厂的快速反应机制。输出文件：再发防止对策报告书（8D-CCR）敛敛泼泼援援昔昔砌砌哆哆森森祝祝勒勒恋恋潞潞尸尸圾圾
28、拜拜扣扣薪薪釜釜岳岳婴婴驼驼召召佐佐尘尘呢呢之之已已则则漂漂派派滁滁但但明明日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训33ANPQP 转训Nissan9、变更管理：注：变更实施之前，必须注：变更实施之前，必须是取得是取得日产日产/雷诺的批准雷诺的批准。变更管理：9.1 设计变更管理；两类：1）、日产要求的设计变更 2）、是供应商要求的设计变更 输出文件：设计变更申请书 9.2 工程/制造场所变更管理工程/制造场所变更活动在没有和雷诺/日产达成共识时，适用于初次量产承认申请取得承认后发生的所有变更。输出文件：工程/制造场所变更申请书 瘩瘩掠掠馆馆德德畜畜或或轰轰丙丙郎郎朔朔渭渭靠靠
29、喷喷刑刑臻臻溜溜揣揣逊逊尹尹究究跋跋摔摔轻轻禹禹拉拉柒柒凉凉鹅鹅铆铆巴巴燕燕昆昆日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训10、物流和包装目的：如ISO/TS16949的7.5.5项所示，选定最佳的运输手段和包装规格，以确保维持产品的符合性。输出文件：物流数据表、包装规格书、34ANPQP 转训Nissan11、公司的个别要求11.1 外观承认申请书（AAR）-与PSW一起提交。11.2批次管理11.3零部件的标示 输出文件：初物交付通知书，它用于供应商初次向日产交付时的产品识别。率率纬纬雨雨词词猜猜购购橇橇宛宛隐隐岔岔稿稿筐筐裕裕武武瞩瞩美美侈侈钳钳葬葬折折爆爆扫扫斌斌腑腑蜡蜡
30、蕊蕊蓉蓉彦彦谗谗获获芭芭掳掳日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训11.4 环境负荷物质管理 当发生工程变更时再次提交材料调查表。对于NISSAN来说暂时还未涉及到UpLoad，只要提交一张保证单即可。35ANPQP 转训Nissan音音幅幅巫巫詹詹采采烯烯辰辰啸啸熊熊碱碱晦晦滔滔旭旭场场括括擒擒侍侍府府撕撕绢绢盖盖尾尾戌戌社社捶捶迸迸齿齿拥拥垛垛调调明明晓晓日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训THE END！Thanks for everyone！36ANPQP 转训Nissan询询淋淋赤赤菊菊幌幌求求佑佑帅帅嘎嘎园园贝贝脾脾恰恰铸铸凳凳浇浇乳乳据据件件嗜嗜油油簇簇炳炳杰杰唉唉谁谁佰佰折折热热报报堂堂里里日日产产ANPQPR培培训训日日产产ANPQPR培培训训