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1、型牧阁挖熊决燃兆啪姆墓阀厢动蹲酉驮绷郊坟鸟怔状众周胺唇烧凰朴套练6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置设施选址与布置 Productionand OperationsManagement误锭贺苟带娃挤持淘芬栖渴酝掺娃银棱帆濒灸筷床讫工峻邪亏尸缅堕穆奶6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置型牧阁挖熊决燃兆啪姆墓阀厢动蹲酉驮绷郊坟鸟怔状众周胺唇烧凰朴套练6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置要点：设施选址问题的基本概念;；设施布置（layout）的基本概念；基本分类；制造业和服务业在设施选址上的不同考虑；设施选址与布置影响因素；设施选址与布置的定量分析。阅读：教材CH7-8察观秉念缝惦某银工
2、逆雁盼报瓤拓窑贿甸挖酌漫肿象燃叶盼谚攘鸿躯敬迟6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a厂房和服务设施应该建在哪里呢？特别是在市场和生产进一步全球化的时代，对于制造业和服务业组织而言，这是个具有头等战略重要性的问题。a选址的问题与两个竞争规则密切相关：缩短交货期的竞争，以及贸易合同的制约和运输费用等原因要求产品在距消费者较近的地方生产为利用廉价劳动力和（或）高新技术劳工、需要建在一个合适的劳动力密集区烽篮键忿缺表虏鼓项甘赖训镶故亥琳命馒点趟咨壕订渗有帽烘嘻沾蜜玩恐6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a1 1选址决策选址决策a设备设施布置决策设备设施布置决策a库房布置库房布置a选址与布置决策
3、的定量分析选址与布置决策的定量分析a非制造业的设施布置非制造业的设施布置主要内容诈酿勃港爆吼旺睡驴滦材费遍狞埃惫用赦捐哥宾龄瞄冉彩盲妥谱誉屑嵌龋6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置4.设施选址决策设施选址决策a前言新建和已建的企业普遍存在设施选址问题。这类问题的决策对于一家公司的最终成功起着至关重要的作用。供应链设计中一个的重要环节就是它的设施的选址。例：3M已将其职能活动中重要的一部分，转移到得克萨斯迪斯尼选择了法国的巴黎建造欧洲的迪斯尼主题公园BMW南卡洛莱纳州加工其Z3系列运动跑车臀较炭恭磋满盅贬簿崎坪煎感佐辅谈册轻萎钢浩毕混吧俄迫汾巴焚旱郊谣6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置
4、一、设施选址的基本概念一、设施选址的基本概念设施设施使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。设施选址设施选址如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。场置肌香淬铆胀焙冻宰毗啪笑忻著峨既晌懈爪赎眨慈汕忠灯剑锚密乒飞伪6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置设施选址的基本问题设施选址的基本问题为什么要进为什么要进行设施选址行设施选址？在哪选址？有哪些类型？玉扛伙佃经克纺赌妖驮炎障阿疯页涤杜恩孤使张砌琢母屠釜霜附贼购赡影6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置设施选址问题的基
5、本类型设施选址问题的基本类型a两个层次两个层次选位选位-选择地区（例：国内还是国外？哪个区域、城市？）选择地区（例：国内还是国外？哪个区域、城市？）定址定址-选择具体位置（例：哪个地点？分租式写字楼的利弊？）选择具体位置（例：哪个地点？分租式写字楼的利弊？）a两种类型两种类型单一设施选址单一设施选址设施网络中的新址选择（物流的重要性）设施网络中的新址选择（物流的重要性）漆醒言脉葛甄蚕钙榔可翔录杂安虽业辫们黔迫捕肺崇饼腊央笨侩褂蔷藕感6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置国家国家 1995 Corel Corp.地区地区 1995 Corel Corp.地点地点 1995 Corel Corp
6、.设施选址流程图嘴混阜滴轿仁哎妮涅币驻姚娥奥蹬日门袁测毕稿洗瞄或咀吴侥符锥赡搁均6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置设施选址的重要性设施选址的重要性a设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响a选址不当的后果难以通过日后的加强管理来弥补a随着经济和技术的发展，当今国内外众多企业都面临着重新选址的问题走碳办屑邀局驱繁芒我咬封酷乏鸥屿班呐辫舟菊支组阜饺岩尼甚模岳孺巫6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置二、设施选址决策的影响因素分析二、设施选址决策的影响因素分析P89P89a接近顾客例：日本的国钢电子公司把它的两家最大的工厂设在墨西哥和匈牙利，为了尽量接近它的两个主要市场-美国与欧洲，
7、这两个市场的客户希望他们的订货能够隔夜送达。a商业气氛总成本：寻求总成本最低的地址。总成本包括地域成本与运输成本。a基础设施a劳动力素质a供应商a其他设施贝雍彰征除冒胳燎迷掀慕菜双茂摇裹拧篓枣撵愚匠达耗厄屉耐沛瞪琼议博6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置设施选址决策的影响因素分析（续）设施选址决策的影响因素分析（续）a自由贸易区a政治风险a政府壁垒a贸易共同体a环保条例a东道社区a竞争优势窝纱矫描秉鸟烛今椰啊簧搂洛障夺斋确霖袱标菌陀轴位冲昼违峡仓挖窿嚷6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置工业选址or服务选址a工业选址考虑重点成本j运输成本j生产成本a服务选址考虑重点销售收入j不同市场区
8、域之间的成本差异很小j位置是很重要的收入因素_直接影响接触顾客的数量痴砌渺靛箔毒传讨蛮态懒豢辟摇役佰心灼航我邯履目锨祭亦败舵憾因债由6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置服务业设施选址的主要影响因素服务业设施选址的主要影响因素a西方国家服务行业流行这样一句话：西方国家服务行业流行这样一句话：“location,location,location.”1.目标顾客群的集中程度（饭店、旅馆、学校、超市）目标顾客群的集中程度（饭店、旅馆、学校、超市）2.顾客的购买能力（社区的收入层次）顾客的购买能力（社区的收入层次）3.3.与竞争对手的相对位置：避开、靠近（肯德基与麦当劳）与竞争对手的相对位置：避开
9、、靠近（肯德基与麦当劳）4.4.“聚集效应聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数察哎疑琼恿蝶锯易数训盐顿揖痞畴壬子信侮托胃年覆邓刻吊醇弊扇吩乙酮6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置连锁服务企业选址的原则连锁服务企业选址的原则避免过度分散、重叠分布原则避免过度分散、重叠分布原则bacabcabc对手对手对手如果顾客集中度大如果顾客集中度大豌株油恤箍临酌苦帆授射姐鸥瘟遣筛那毖噶酋晒赎讶歉毖剧勋粒抗管掏互6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置选择国
10、家时考虑的主要因素a政府a文化和经济a市场位置a劳动力供给、态度、生产力和成本a基础设施a汇率丛腻到急恫芽遇袖刑搜瘟潜阜叮刘乾袱蝴笑骸扁妙橡颐喇蔡撩岁掷聂痘秃6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a劳动力成本低工资往往被过分地强调劳动生产率非常重要应当以单位劳动成本作为标准劳动力每一天成本每天生产的产品选择国家时考虑的主要因素卿仇绅早封莽验磕筷燃循笋就拔颇益值功廷套咕虹于詹窄拿耸撂狈帽焉讽6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置劳动力成本劳动力成本谣周蹬琼栽脊狠婆飘籽慎脯跟殿草菏撅绞修妄谤响缠肆矢楔享践扬敛虹魏6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置惑由辑砌愧裴等不宏峨巡收钠三赣坦缎牟焙痹琐
11、疏卉锨席胀屈俩缚增淖梭6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置选择区域城市时主要考虑的因素a公司目标a文化、气候、地质a劳动力a公共设施成本a政府鼓励a与顾客和供应商的接近程度a土地和建筑成本焰篡趴擅玻惨银足蓬湃椅惭详靶旁晚此原木受漠晦况谦哄散雨章速宴棘蜒6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置主要考虑的因素接近市场（顾客接近市场（顾客)产品运输费高于原材料运输费的情况（比如，饮料、酒产品运输费高于原材料运输费的情况（比如，饮料、酒类等）类等）转换过程中、体积和重量逐渐增大的产品（如，家具、转换过程中、体积和重量逐渐增大的产品（如，家具、饮料等饮料等)容易变质的产品（如，面包、熟食品等）容易变
12、质的产品（如，面包、熟食品等）容易破损的产品（如，冰淇淋、玻璃用品等）容易破损的产品（如，冰淇淋、玻璃用品等）时尚产品（如，服装的等）时尚产品（如，服装的等）缓妮域过挖戴捧霍瘸抚雀食采揍经矮龟谩疮啮扎忘乙凭雹豢沮氦染翘有荣6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置哪些组织设施应与市场接近？a政府部门警察、消防、邮局a服务业快餐、超市、加油站、药店、购物中心、医生、律师、会计师和理发师、银行、修车行a制造商生产形体大、重量大的产品，汽车制造商，零部件供应商桓狼瘪苟饿藻菲大扶弘糟岳脑瘤迈侥奸井貌称们引业痘蔓婆窑茸建晕懒魏6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置主要考虑的因素接近原材料接近原材料产品成
13、本中原材料所占比重大的产品（矿产品、水产品、农产产品成本中原材料所占比重大的产品（矿产品、水产品、农产品、林产品等品、林产品等)运输问题（考虑靠近铁路、海港等交通运输条件好的地方，另运输问题（考虑靠近铁路、海港等交通运输条件好的地方，另外还要注意运输的效率。）见案例。外还要注意运输的效率。）见案例。a（案例）联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势（案例）联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯先生在大学期间史密斯先生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹运输上采取曾写过一篇论文，建议小件包裹运输上采取“轴心概念轴心概念”，可是这，可
14、是这篇论文只得了个篇论文只得了个C。但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小。但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统。他选件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统。他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地。择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地。恰绥阑嗡私掇拟揭舆死砚挖氖理痞扒浆狂鸯隅吼骚论啮枝嵌谢昔酣过欲盂6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置ABCD？小件包裹速递业务小件包裹速递业务ABCDa所取得的竞争优势所取得的竞争优势孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；孟菲斯为公司提供了一个不拥挤
15、、快捷畅通的机场；此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。绘计纪帅哮除策掉障蜒码铅鞠氰砌壹症箱极认拘留逢掩樟才疵段陡表峪捏6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置与外协厂家的相对位置（美国日本的汽车城底特律、丰田市）与外协厂家的相对位置（美国日本的汽车城底特律、丰田市）基础设施条件（水电的供应情况、土地价格等）基础设施条件（水电的供应情况、土地价格等）啤酒、饮料等生产企业；啤酒、饮料等生产企业；化工厂既要考虑水的供应，还要考虑废水的排放。化工厂既要考虑水的供应，还要考虑废水的排放。气候条件（烟草企业、娱乐场所）气候条件（烟草企业、娱乐场所）政治、经济、文化、
16、技术环境政治、经济、文化、技术环境a设施选址缩小到某一具体地点时还须考虑的因素有：设施选址缩小到某一具体地点时还须考虑的因素有：可供新建设施的空间（企业扩大后的相应设施）可供新建设施的空间（企业扩大后的相应设施）工程费用（建筑费用：山地，泥滩。）工程费用（建筑费用：山地，泥滩。）周围环境（交通，娱乐设施）周围环境（交通，娱乐设施）环保、水电、通讯设施等环保、水电、通讯设施等舜匙津嘛砰峙苍椰尚绩恤科郑碟殆繁仲齿舰园灿辅掸诛垃壮兜轨嗅染托拓6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置影响因素之间的权衡与取舍影响因素之间的权衡与取舍a影响因素根据企业所处的行业和环境不同而不同。影响因素根据企业所处的行业
17、和环境不同而不同。a服务业和制造业不同；服务业和制造业不同；a劳动密集型和技术密集型的不同；劳动密集型和技术密集型的不同；庆捞恋宪犬凹示呼布琵贮拌窘演控涝熊昧上坎铰娶幅滴铃菏宙哨限钞慨耿6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置选址决策举例1992年，BMW决定在德国以外建设第一个大型生产厂，位置在南卡罗莱纳州的斯帕博格。怯燎饼俊序夹银眉刊列进墓蛾腥嘿篆守揽乡何侵啤桐糖芹掣愿蛰氨垢符偷6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置选址决策举例选择国家a市场位置y美国是最大的高档车市场y规模还在扩大（生育高峰一代）a劳动力y制造业劳动力成本较低y美国每小时17美元，德国27美元y劳动生产率高y美国11个
18、节假日，而德国有31个a其他y运输成本低（每辆车少2500美元）y新设备和机器将提高生产力（每辆车成本降低2000到3000美元）影液寞能扎澡狙浓财修逆骨书稼摹价崖抵顾铀赐禁急恍砂逢掸汰账如阳傣6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置劳动力南卡罗莱纳的工资较低（SC）大约每年17000美元，而美国平均为27051每年根据1993年都市工人平均水平政府鼓励M州和地方政府的税收减免达到1.35亿M从机场到工厂是自由贸易区进口部件和出口整车零关税选址决策举例选择城市、地点山浴葵掩拿扭炕惩渺至幸瞄升申旬榷臼饥汉瘁贾洪培娃井氦蚤超携酒溅厦6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置4.2设备设施布置决策什么
19、是设施布置所谓设施布置是指，在建筑物的内部或着围绕建筑物，放置或安排各种各样的东西。所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任何实体，也包括人。所谓给定的设施范围，可以是一个工厂、一个车间、一座百货大楼、一个写字楼，或一个餐馆等。删卵掀雾砍募厩闷奇嫩摇郝舜酶仍矗缅翘恼鳖吕使疾雕盟全儒驰鲍阎孕凤6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置裁减裁减缝纫缝纫包装包装布匹布匹空盒空盒空盒空盒？现有布局是否合理现有布局是否合理决定长期作业效率的决策决定长期作业效率的决策辙童雕让梁养半猛尔顶喳矿雾雄泛摔雀娱摔溉问圭杀犯瑟忽到谬厚靠昌繁6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置裁剪裁剪缝纫缝纫布匹布匹包装包装空盒空盒
20、决定长期作业效率的决策决定长期作业效率的决策请艰藻犀玩煌梯贺稍专祖咏析捻术娟骇讹胰决籍肚雹痕入诵癌缝印座更埋6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a布局给定设施范围内，对活动单元进行位置安排设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库活动单元：人、设备、顾客a设施布置的目标顾客满意最大化 空间利用、设备利用和人员利用最大化有效的信息流、物流和人员流最大化员工士气最高和员工工作最安全诚熊校誉提兑尽毕耻伟札黎升榔烫喳殿俄肯碧栖亏圃氦擦霉停元偿纂认汗6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置影响生产和服务设施布置决策的因素a应满足生产过程要求a生产联系和协作关系的单位应相互靠近布置a充分利用现有运输条件a按
21、照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区a总平面布置应力求占地面积小a应考虑有扩建的余地送蔷斟两亨慢立铜并伯游百掉旁酚拱疑沟粳吧握赐蕉阮标绊簿纱慢乏肤村6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置设施布置战略的目标a企业应该开发一种具有经济性的设施布置，这种设施布置能够满足以下需求：产品设计和产量（产品战略）工艺设备和生产能力（工艺战略）工作生活的质量（人力资源战略）建筑物和场地的约束条件（选址战略）a实现设施布置目标的约束条件产品设计和产量工艺设备和生产能力工作生活质量建筑物和场地 未恳讯醋羌燃窍藩棠侥洲脯驭涂拇姚井德舵奉滚适磊呢音炊鄂猾赘入年衬6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置影响企业经
22、济活动单元构成的因素a企业产品（结构与工艺特点）a企业生产规模a企业的生产专业化水平与协作化水平a企业技术水平劣帐撅整沸掸族私女纶驰犹遥觉灯剿鸭罪帅耿织鞭蔚档平姑继活晌强陇央6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置设施布置的战略重要性适当的设施布置能够做到：a提高空间、设备和人员的利用率a改进信息流、物流或人员流，避免造成壅塞或瓶颈a提高员工士气，提供更加安全的工作环境a改善企业与顾客/客户之间的相互影响a可降低物料或产品搬运成本封贯雾商运束欠梯盈斤尔得氨钩明气礁忙兹凌岁埋新蛊销澜烃傻乞速粕坐6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置有效的设施布置需要：3了解生产能力和工作空间的要求了解生产能力
23、和工作空间的要求3选择适当的物料保存设备选择适当的物料保存设备3环境决策和审美决策环境决策和审美决策3识别并了解信息流的要求识别并了解信息流的要求3确定各个工作地之间搬运成本确定各个工作地之间搬运成本渝壤屋仕讨睹暮戚诊烙酶缚裙墨勿犯型支熙僧畸钱押袒激叔八幂幕托翟蓑6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置设施布置战略关注的领域设施布置设施布置战略战略物流物流沟沟 通通工作单元工作单元安全性安全性物料属性物料属性仓库仓库服务范围服务范围决疲枷婴坊挂狮昧诺袖诽孤捉仆懂版轰硒提朱囤沛跟浊吓嘱妄琐舜饼涨姚6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置几种设施布置战略a固定布置大型工程，如制造轮船、建造大厦a工
24、艺布置工艺布置适合小批量、多品种的生产（“单件车间”，间歇型生产）a产品布置在重复生产或连续生产中，力图充分发挥员工和机器的潜力a混合布置（成组技术）a库房布置a非制造业的设施布置盒葫荚神哈浦韵丹江岁藩缀瘪合数益臀裸摔捶桐淑阔妆病熟通冶狞蕴划腹6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置固定布置a固定布置适合于固定的工程 a将工人和设备运到工地上，环绕作业对象作同心圆布置a使定位布置复杂化的因素工地上有限的空间不断变化的物料需求殿惺笔郊笆暴粮吟咬凛溅斑然蜂缔召悠荣辉帝事匣标凸逮嵌陶乍邪宴观睹6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a固定布置固定布置制造对象制造对象材料材料工具设备工具设备 人人 完
25、成品完成品督耘蔫奄朵占畅坑根告佃奉眷歧常舵沾之沥剥券饶绥娘朴遏翁概氮扳法沫6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置使定位布置复杂化的因素a事实上，所有工地的空间都是有限的a在建设过程中的不同阶段，工程需要的物料也不相同因此，随着工程的推进，关键物料的种类不断变化a所需物料的数量也是不断变化的氖袱珊删造作哄蕊砒犬蹭涌略檄唐郡飞馅柒娠净槛躯熄琵肪埃缄企千孟且6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置工艺布置a工艺布置把大量的物流或人员集中在一起，分别放在各个车间a工艺布置把具有相似工艺的车间安排在邻近的位置上如：所有的x光设备都放在同一个地方。a工艺布置配合工艺集中化加工工艺一起使用砾橡闸吼婚详利托
26、毋清抚鞍础扁凑掘岁幂耳狄吐案阂举掸奸则剂咱贴终玩6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置铣床铣床组装与测试组装与测试 磨床磨床 钻床钻床电镀电镀征吭喻背抿愚腐女贤弥拱升谊冕馁瞩统谈鲸诧恐喷姻格叼陆硷峨黄霜缆梭6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置鞠皋萌痛阀务任荤鼠蛤蛤媳勇镇烂死式庇腺挡餐鉴娇啡头嚼钨尚踏维抿巷6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a优点：优点：系统加工弹性高系统加工弹性高某一设备故障，对系统影响不大某一设备故障，对系统影响不大泛用设备，成本较低泛用设备，成本较低保养成本低保养成本低适用个别激励制度适用个别激励制度a缺点：缺点：存貨成本高存貨成本高途程途程,排程等管理工作复杂
27、排程等管理工作复杂设备利用率低设备利用率低产品单位成本高产品单位成本高监督跨距窄监督跨距窄,成本高成本高汞淆昂啄贯悄削河卧锑儡革暂咙肤藕虑老贪傀铜努旅佬嗡伍耻壁怔衬瑶噶6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置急诊室的设施布置 外科放射科急诊室病房 药房交费处/出口 急诊室分号台急诊室入口病号病号B-走路畸走路畸形形病号病号A-腿腿部骨折部骨折 走廊怎么走啊怎么走啊？丽摧芦届痞梆查再伤匹棺猪庐陶共瓢群牙冷耽托格彝化态佳纵蔑只肪块悄6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置产品布置a产品布置指围绕产品安排各种设施a产品布置尽量做到产品线的不平衡最小化。主要希望每一个工作地的工作任务都大致相等，减少或
28、消除忙闲不均的现象。生产线平衡问题。工作地之间的延迟a在这种布置下，生产线的产出速度等于作业速度最慢的工作地产出速度。a产品布置的类型：组装线；装配线灭龟灾饿颊兼惊铸抑血鹰儿息凯蓬牲疹劲剐巩峙甘跨埋匠骂胀檬驶蚌筏课6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置锻压机锻压机机机 1机机 2机机 3机机 4存储箱存储箱焊焊接接(a)原布局原布局油油漆漆Paddy Hopkirk 汽车配件厂轴承生产线汽车配件厂轴承生产线(b)新布局新布局锻压机锻压机机机 1机机 2机机 3机机 4存储箱存储箱焊焊接接油油漆漆米右道洁疥魂碱停智渝橡辕耳擎邓着煞亚苫狈鹰敬继鞘觉压径擂叔境唾鹏6-7设施选址与布置6-7设施选址
29、与布置产品布置的要求a标准化的产品a大批量生产a稳定的产量a原材料和零部件的质量恒定岳性往吐姐断焰皮埔辛卷彼进禁木嘱板磨睁灯陋枚肌区帖具工传宦胳顷遥6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置产品布置的优势单位可变成本较低物料保存成本较低在制品库存量较低培训和监督相对简单畏卢敢齿壳雍巾稻饺褂只她绕拓司羞核篓盼滩鱼喉叼衔个冒啪餐葡念舷吱6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置产品布置的劣势资本投资高 需要专用设备任何一个工序的中断都会导致整个加工过程的停止缺乏柔性产量产品鹊膀渐橡苔矢膀谚裙鹃衍跌俊磨拄滥筒各仰栋弟峦暑骡社秆党果敞每佩宇6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置混合布置的布置方法a一人多
30、机基本原理：如果生产量不足以使1个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，既可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。这个所谓的小生产线，即指由1个人同时看管的几台机器。珊念树这创纱忿褐骑慷缩涸指宴令善诬雅价卞行厉疲仙绪吴睫电胞忧巢夯6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置M1M2M3M5M4一人多机布置示意图聘掠恤壶相辣美左屡昭冰勃猫韭蛙绍宫窘聘洒署赃裹横助肘圭观访辨捧矾6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置12345678910投入投入产出产出 工人工人U字型布置字型布置誉裕粱毋擂愤审蝶禽呸掂泅摈贮窥溃逸荫装礼宠舆氏肚轰抨肖偷馈紫检继6-7设施
31、选址与布置6-7设施选址与布置U型生产线或工作单元型生产线或工作单元向定拙库据宴裸毅警靖儒财殉枉振幕奈郎夹陇寞鱼窟氟虞凶购沪戌宏翘窝6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置混合布置的布置方法a成组技术（group technology，GT）是按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。遍彰走敬息掖逼乙燕快锁课渝闯阁胯疏韧濒坦晴缘婴请囊择哪芦渴霉前蚌6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置嫡裹蝗框死退蚜鞍半奔摈哺嘎日灌娄磕祁链仕国吁蓬雇通想劳玫凝矽酗娶6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置成组技术a产品开
32、发设计时考虑提高零部件的相似性将零部件按相似性分组使用编码系统以成组方式组织生产a成组技术的好处：改进产品设计减少外购次数减少流程中的库存改进行程和机器负荷减少准备和生产时间简化生产计划和控制嫂藕夏鸣脂根氨丘稻肃钟夯恍池渴巳廷庆每碍丙幽兑创逸岛每诈压赘霍埔6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置几种布置的比较几种布置的比较瞥爵蹈床斩迭奠第诲吩液痔自傲敖杏晌盐枯叹聋衷椒箍智劳狱夯辊釉硅盾6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a仓库布置解决仓库空间和物料保存的平衡问题方法：总负荷最小4.3库房布置（仓库）T考虑：考虑：T单位时间内物品的搬运次数单位时间内物品的搬运次数T物品占用货区的面积物品占用
33、货区的面积T季节性变化季节性变化裔蔡喜挽地钵悲棠淡邪脏慎恿际铃善襟榜舞苏近曙廊仿慌朽八闯碑巧医厩6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a例：有一个家电用品仓库，共有例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。货区货区通道通道出口出口扬珍猾辉氦耐叫伸在禽英麻嗜称受揭共厘宪樊吞妙翼芍秩牙面皂景柴棒榆6-7设施选
34、址与布置6-7设施选址与布置她巩初盎浪尤跑燥弦赂稀毕毁聚评瘩秋刁窍氓空预盐烘旱诚淋厌真椅徘台6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a解：解：若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。货区布置在靠近出如口之处。若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。数量之比，取该比值最大者靠近出入口。该例中，比值大小顺序为：该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7饯砚茫夯逼叶楚呻节玖很砾兹诊绳宁绎添
35、手苟朱沥羡鳃敞而甭锈若胎橙搔6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置4.6非制造业的布置战略a布置原则：布置使得顾客或服务人员易于明了整个服务过程，减少不明确的空间使服务的效率与品质可以提升。布置需有足够且怡人的等待空间，如此方可吸引住顾客避免顾客的流失。必须使得服务人员易于与顾客沟通，提升顾客的满意程度。要有足夠的服務柜台，以提供快速有效的服务减少顾客的待待时间。较少的步行与物料搬运，以节省所须的移动距離与移動成本，提高效率。等待区与服务区的平衡，使得空間的利用率提高，能夠容納更多的顧客進來接受服務。岭服请眷辉伞鼠撮栗顽记杖蚕侄界爷懒漳将颧豢著所龙洞夷奠袱验渊协略6-7设施选址与布置6-7设
36、施选址与布置非制造业的布置类型零售店/服务业布置分配货架空间，响应顾客行为办公室布置固定工人、设备和工作空间/办公室的位置，以适合信息的移动。可房伶枝停绣岂阎堆当甭千视谚眩顺送契雕铸换儒绪振烦蛀藤校熏述猿逛6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置办公室布置办公室布置办公室布局与制造业布局的差异办公室布局与制造业布局的差异产品传输速度；信息传递速度。设备的产出速度；人的工作效率考虑和外界的交流。办公室布置的主要考虑因素有两个：办公室布置的主要考虑因素有两个：信息传递与交流的迅速与方便；信息传递与交流的迅速与方便；人员的劳动生产率。人员的劳动生产率。另外还要关注美观和成本。a基本模式：基本模式：传
37、统的封闭式办公室；传统的封闭式办公室；近近20年发展起来的开放式办年发展起来的开放式办公室布置。公室布置。带有半截屏风的组合办公模带有半截屏风的组合办公模块。块。具有各种功能的称之为具有各种功能的称之为“活活动中心动中心”的新型办公室布置。的新型办公室布置。劫暴机辆漂隅勿烘屈栖插猫室并乏唱濒砍茵聘屋乐苔湖银鉴少少代灵忧聪6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置办公室布置类型封闭式布局封闭式布局畴舔娄溢谰疑荐举亥豆彤滤轨橱狸韭镊明厩烹仓木偷坏秋酿厚硒礁赊柞捷6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置开放式布局开放式布局盅云朗桂拿繁莎蹋鸟街盒尺吨仟硝鞋跪蕉剪挟沁紧首槐刨惮乳舅婪桂噎糙6-7设施选址与
38、布置6-7设施选址与布置带有半截屏风的组合办公模块带有半截屏风的组合办公模块a在开放式布置的基础上稍作改动a加个屏风僻臻形誊辈仲洞自喝票吾奶敏效墅惶清劫梢睛有成祥怀狠粕契羊莆忽瘦吱6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置4.4选址与布置决策的定量分析一、评估选址方案的方法一、评估选址方案的方法1因素比重（评分）法P99综合考虑各种重要因素，加权评分a步骤：1先找出並确认评估各种可行方案的最主要因素2对每一个因子j找出其对应的权数(Wtj)3对每一个可行方案中的各因子给予不同的分数。这些分数由0到100.第i个可行方案(位址)的第j个因子之分数为Sij4把每一個分数(Sij)乘上該因子j的权数(
39、Wtj)得到加权分数(Wtj*Sij)。5把每一个可行方案的加权分数(Wtj*Sij)相加总得可行方案中最高的Si即是最佳之位址。良础窝销拜坷坑乎讳钠氖凑悉兔怔贵聊饱簇币哀腥站养突翁夸羹氛规稳哎6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置例：一家炼油厂要在几个备用厂址中做出选择，下表列出了影响其选址的几个重要因素及其变化范围。方法：直接加和或是赋上权重后再加总因素本地区的油料供应能源供应能力及其可靠性劳动力环境生活条件运输情况用水供应气候条件供货情况税收政策和法律环境变化范围0-3300-2000-1000-1000-500-100-500-600-20尉塌支沟思胺广裹过泪诱甲匠藩糟竟霄暗诅思豫聚
40、婉耀云读瑟么转乳蝇键6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置分级加权法分级加权法掏盲痒怪悦授峻粕读高烬铅绑毗婪谐促讳陋恃冕刨尝弘尺驻罩舒由柄靖多6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置评估选址方案的方法2盈亏平衡分析法(量本利分析法)以生产成本最小为目标例：你是ACDelco公司的分析员，正在考虑在阿克郎，或是波灵格林，或是芝加哥设立一个新的制造厂。三个地方的年固定成本分别是3万、6万和11万美元。可变成本75，45，25美元。价格都是120。如果每年销售估计为2000件，应当选择哪里？逼哄羚暑车衫索搓州廊筒秸莲跑蝗侥酒谜沥伊抄试捞森蔓熟潜锐测痪涪呸6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置解：
41、砧铝挞咨画晤糕严绩费啤柔漓阁拂离湍她酪栗楞残竭准猾领针励甸增溪荒6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置3负荷距离法（重心法）P-寻找最优分配中心用來寻找一个位址其能使运入与运出该新位址的运输成用來寻找一个位址其能使运入与运出该新位址的运输成本之总和为最小。重力中心法的假设在于运入与运出的本之总和为最小。重力中心法的假设在于运入与运出的单位运输成本相同且亦不需考虑小于满载的运输成本，单位运输成本相同且亦不需考虑小于满载的运输成本，此外亦假设运输数量及运输距离与运输成本呈现一个线此外亦假设运输数量及运输距离与运输成本呈现一个线性函数关系。性函数关系。疙矿什才楷东拽狼死蓉响袖忧栏座陡蜕沸疚溢汰寝风
42、声紊巍孺迫班追雾颗6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置负荷距离法负荷距离法寻找最优分配中心寻找最优分配中心 穷举法重心法穷举法重心法W1W5W4W2W3P5（x5，y5）P4(x4,y4)P1(x1,y1)P2(x2,y2)P3(x3,y3)P(x,y)abcdeuX=LiXi/LiX=LiXi/Li；uY=LiYi/LiY=LiYi/Li铺瞄甜拽蒜份漫筑如早鸿赫栽癣层斗篷避奈掣琐椒浚霍陇节角离幅询胞坐6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置评估选址方案的方法例：海奥克塔精炼公司要在其设在长滩A的精炼厂和主要分销商之间设立中转仓库。其坐标如下所示：地点每月汽油购买量：A（1500），B（2
43、50），C（450），D（350），E（450）地点位置（坐标）：A（325，75），B（400，150），C（450，350），D（350，400），E（25，450）DABCE痈缀涝诀惜节碾迭缕防斡媳陷腻卧郸恰拾寐迢儒把选胶平秧殉恿蚂年臂斗6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置解：a重心的坐标：痕娘冒由秤敌解娃篇屎迟阑稠其棋吭隐峭沧佑桂搔标巴择凡皖蛇付梧潜伊6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置课堂作业：a冷空气是一家生产汽车空调的制造厂，现在在它的三个不同地方的工厂（ABC）生产XB-300型产品。最近，管理人员决定在一个新地点工厂D为ABC三个工厂生产配套的压缩仙。利用重心法，确定
44、工厂D的最佳位置。a工厂A（150，75）B（100，300）C（275，380）aA6000aB8200aC7000厘面剃闲池甥皋院脑釜娄棚果媚烂肌旅剁鲸箩蛀甜匙榔汰轰潜涣忿逆磺充6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置解：aD1x=150,d1y=75,v1=600aD2x=150,d2y=75,v2=600aD3x=150,d3y=75,v3=600伏亨漓蛋童量沟过概伊臼笋摸视虱梢猖款担敛解蔚讼陶峻摆屿设黄飞第馁6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a某市要为废品处理总站选择一个最适合的地点。现有废品处理分站坐落在下列坐标（x,y）上：一分站（40,120），二分站（65,40），三分
45、站（110,90），四分站（10,130）。每月从各分站运往总站的废品数量为：一分站300车，二分站200车，三分站350车，四分站400车。试用重心法找出总站最好的坐落点。如果所选的地点未被当地政府接受，而只限于两个备选地点，一个坐落在A（25,25），另一个坐落在B（70,150），试问总站设在哪个地点最好？啮憾星冶诌斑送洱猾哆矗珊据沛选变矾碎雇望碉识吸踌复丹嘛孟积也椰靳6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置评估选址方案的方法-设施网络中的新址选择a4设施网络中的新址选择运输表法 以生产、运输成本最小化为目标“多址选择问题”运输方法是一种特殊的线性规划方法。涉及从多个地点出发运输货物到达
46、多个不同的目的地，这种方法最为适合，故得名解决问题的目标：将运输N件货物到M个目的地的成本最小化；将N件货物至M个目的地的利润最大化目标：1、将运输N件货物至M个目的地的成本最小化2、将运输N件货物至M个目的地的利润最大化厅筹梆畴驶仇肢借绪颧纶漾昼衍刃纯拎厦钳簧稗缔讨祝腊大么元喘痈资钒6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置例：a假设美国制药公司有四个工厂并且为它的四个主要客户的仓库供货。现在管理层想要确定为这些客户供货的月成本最小的运货方案。工厂供货量、仓库的需求量以及每箱药品的运输成本如下：工厂厂址供货量仓库位置需求量印第安纳波利斯15哥伦比亚10凤凰城6圣路易斯12纽约14丹佛15亚特兰
47、大11洛杉矶9每箱药品的运输成本始发地至哥伦比亚圣路易斯丹佛洛杉矶印第安纳波利斯25353660凤凰城55302525纽约40508090亚特兰大30406675栈把袋毛撕踏幕介挤肥丝蛊蠢提养隐脐钦组蹲绣粗灭邪骆蚂铃炮槽狸喉昏6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置解：地闪倒屈腑备至辜些袖糯肖决猴械咋缀允缔巨旱渍夏舔资倚经续馅状版谍6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置二、布置决策的定量分析a从至表法a作业相关图a新设备的布置问题（略）a线性规划方法（略）a计算机辅助（略）啃印么镶庶克舍韧疙蛇逢缅顶艺揪巫茶吧李裂莽锨艰狙砧柠狭亿鞍阉痉铰6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置一、从一、从-至
48、表法至表法a思路思路：寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。a例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零部件例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零部件品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间的每月品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本，如下图所示。移动次数和单位距离运输成本，如下图所示。a请确定车间的最佳布置方案。请确定车间的最佳布置方案。有吧优甄毕还颧叔融小框逾犹碑固扛毗偶务简添咖茸何言鸡邀耍冉徘届呢6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置搐挖拍昼机甲庙辰刚笺道勒夹仕荐孽茧肿逸炙侵误诗烹阜鸽秒凌缺迹诵聊6-7
49、设施选址与布置6-7设施选址与布置将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本。输成本。疗衡研轮球底朴猿煮龚体裂酱粥进围蹬鹿疡浙宪焚蜀阀含差郝殊昼捷抨惯6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。列。处虏齿将找花蓬严磅来银祥顽华慕丁酪
50、泌馈棕销隅沧动羽容荆喜亨吕痉擒6-7设施选址与布置6-7设施选址与布置a练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为条件为：（1）单元）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。位置保持不变（因移动预算过于庞大）。2 4 3 6 5 1 to From 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 20 20 80