企业文化对企业的作用课件.ppt

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1、企业文化对企业的作用企业文化对企业的作用主讲：陈浩主讲：陈浩开篇：开篇：、从知名人物的观点看企业文化从知名人物的观点看企业文化文化是灯塔文化是灯塔一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也看不见，可能走几百米都觉得害怕。看不见，可能走几百米都觉得害怕。文化给员工希望，给工作以意义。文化给员工希望，给工作以意义。企业可持续发展的导向力和推动力企业可持续发展的导向力和推动力 的灯塔只的灯塔只能由优秀的企业文化所点燃。能由优秀的企业文化所点燃。于光远说：于光远说：关于发展，三流企业靠生产，二

2、流关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。企业靠营销，一流企业靠文化。三流企业卖产品，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。一流企业卖文化。韦尔奇韦尔奇健康向上的企业文健康向上的企业文化是企业战无不胜化是企业战无不胜的动力之源。的动力之源。海尔张瑞敏海尔张瑞敏企业文化是海尔企业文化是海尔的核心竞争力。的核心竞争力。、文化测试、文化测试1.1.你是否能你是否能1 1秒之内说出你的企业的核心价值观秒之内说出你的企业的核心价值观?2.2.你是否你是否“其身正其身正,不令而行不令而行”?3.3.你是否一个学习型的领导你是否一个学习型的领导?4.4.你是否对部

3、下激励及时、分明你是否对部下激励及时、分明?5.5.你的员工是否满负荷工作你的员工是否满负荷工作?6.6.你的员工的每一项工作是否有效你的员工的每一项工作是否有效?7.7.你的员工是否引企业以自豪你的员工是否引企业以自豪?8.8.你的员工是否乐意为企业献计献策你的员工是否乐意为企业献计献策?9.9.你的员工是否为自己的失误找一些借口你的员工是否为自己的失误找一些借口?10.10.你的员工的素质是否在不断地提高你的员工的素质是否在不断地提高?、企业文化的认识、企业文化的认识 企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚

4、力行，企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。如何才能使企业人凝聚在一起？如何才能使企业人凝聚在一起？就需要建设一种优秀的企业文化就需要建设一种优秀的企业文化企业文化企业文化资资产产技技术术人人才才 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。持领先。只有优秀的企业文化才能有效协调企业员只有优秀的企业文化才能有效协

5、调企业员工，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企工，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生产力。业资本和核心技能，产生强大的生产力。用用文化文化凝聚凝聚人心人心用用制度制度驾驭驾驭人性人性用用品牌品牌成就成就人生人生、企业成长的三大法宝、企业成长的三大法宝、企业文化与企业的关系、企业文化与企业的关系企业文化是企业核心竞争力的源泉企业文化是企业核心竞争力的源泉要进一步推动企业的持续发展，要进一步推动企业的持续发展，真正成为一流的企业，就要借助于真正成为一流的企业，就要借助于企业文化。企业文化。企业文化反映了一种致力于物企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企

6、业经营质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。哲学和自我超越的生活态度。检验一个企业成熟与否的三个标准检验一个企业成熟与否的三个标准第一，战略目标是否清晰第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全第三，学习型企业文化是否健全企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。思考反思：思考反思：你能清楚地说出我们公司的企业价值你能清楚地说出我们公

7、司的企业价值观、共同愿景、公司使命吗？观、共同愿景、公司使命吗？请写出：请写出：公司的价值观公司的价值观公司愿景公司愿景公司使命公司使命一、什么是企业文化一、什么是企业文化企业文化是所有团队成员共享并传承企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。式、道德观念和行为准则。实例：张瑞敏谈海尔的企业文化实例：张瑞敏谈海尔的企业文化张瑞敏在张瑞敏在9999财富论坛前夕对媒体分析海尔经验时财富论坛前夕对媒体分析海尔经验时说：说：“海

8、尔过去的成功是观念和思维方式的成功。海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是第一是设设计师计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是二是牧师牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张

9、实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张收购一个企收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。二、企业文化的三个层次二、企业文化的三个层次分为企业分为企业精神文化精神文化、企业、企业行为（制行为（制度）度）文化和企业文化和企业物质物质文化三大层次。文化三大层次。核心是企业精神文化即核心是企业精神文化即价值观念和思价值观念和思维方式维方式。http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)企业文化的结构企业文化的结构企业物质文化企业物质文化企业行为文化企业行为文化企业制度文化企业制度文化精神文化精神文化精神文化：一方面主

10、导和决定着其它文化的变化和发展精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。一方面又是其他文化的结晶和升华。精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长。促进企业物质文化的增长。精神层精神层:核心价值观核心价值观企业经营哲学企业经营哲学企业精神企业精神企业风气企业风气企业目标企业目标企业道德企业道德企业行为设计企业行为设计员工行为设计员工行为设计服务行为设计、质量行为设计服务行为设计、质量行为设计人

11、际关系行为人际关系行为企业公关策划与规范企业公关策划与规范企业习俗、礼仪、庆典企业习俗、礼仪、庆典英雄人物、典型事件英雄人物、典型事件领导者行为领导者行为行为层行为层企业标志、标准字、标准色企业标志、标准字、标准色厂容厂貌厂容厂貌产品特色、式样、品质、包装产品特色、式样、品质、包装企业的工艺设备特性企业的工艺设备特性厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌企业的文化体育生活设施企业的文化体育生活设施企业造型或纪念建筑企业造型或纪念建筑纪念品纪念品文化传播网络文化传播网络物质层物质层蒙牛企业文化的三个氛围蒙牛企业文化的三个氛围1 1）制度氛围是保证）制度氛围是保证2 2）物质氛围

12、是基础）物质氛围是基础3 3）情感氛围是核心）情感氛围是核心企业文化与企业形象的关系企业文化与企业形象的关系企业形象与企业文化一一对应企业形象与企业文化一一对应企业形象是企业文化在传播媒介上的映象企业形象是企业文化在传播媒介上的映象企业形象是企业文化在传播媒介上的映象企业形象是企业文化在传播媒介上的映象企企业业文文化化企企业业形形象象公公 众众传播媒介传播媒介企业形象与企业文化一一对应企业形象与企业文化一一对应企企业业形形象象理念形象行为形象精神层行为层物质层视觉形象企企业业文文化化)企业文化的结构企业文化的结构企业文化企业文化三、企业文化认识误区三、企业文化认识误区企业文化政治化：学雷锋、政

13、治学习企业文化政治化：学雷锋、政治学习企业文化口号化：只有形式、而无内容企业文化口号化：只有形式、而无内容企业文化文体化：文体娱乐企业文化文体化：文体娱乐企业文化表象化：仅仅关注企业文化表象化：仅仅关注CIS（企业形（企业形象识别系统）象识别系统）文化即文化即“道道”企业是功利组织。企业是功利组织。文化决定企业文化决定企业“如何如何”达到功利目的。达到功利目的。*“黄、赌、毒黄、赌、毒”要不要做？要不要做？*做不到行业第一，第二的要不要做？做不到行业第一，第二的要不要做？*不赚钱的要不要做？不赚钱的要不要做？“企业爱财，企业爱财，取之有道取之有道”。从从“成功成功”到到“成道成道”，长寿企业一

14、般是，长寿企业一般是“有道有道”的企业。的企业。成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的飞跃。四、四、企业文化的重要性企业文化的重要性、企业文化的内涵、企业文化的内涵形成组织效能的形成组织效能的共同认知系统共同认知系统大家都能认可的大家都能认可的习惯性行为方式习惯性行为方式隐含在价值观背后的隐含在价值观背后的基本假设系统基本假设系统企业成员间达成的企业成员间达成的团队心理契约团队心理契约对内统一思想与规范行为统一思想与规范行为启发思考与传播知识启发思考与传播知识转变观念与调整心态转变观念与调整心态扩大视野与认识自我扩大视野与

15、认识自我企业文化在创业期的作用企业文化在创业期的作用振奋精神，突出理想主义。振奋精神，突出理想主义。企业文化在再创业期的作用企业文化在再创业期的作用自我定位，强调现实主义。自我定位，强调现实主义。对内对内对内对内对内对内对内对外以以什什么么观观念念运运营营的的企企业业以以哪哪些些人人为为骨骨干干的的队队伍伍以以什什么么方方式式连连接接的的群群体体以以什什么么人人为为核核心心的的企企业业对外对外对外对外对外对外对外了解人想什么比做什么重要；怎么想比怎么做重要。企业文化是关于企业档次、品位的外在表现。、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营

16、业绩有重大作用，这个企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是作用不是促进促进促进促进，而是，而是直接提高直接提高直接提高直接提高。美国知名管理行为和领导权威科特教授与其研究美国知名管理行为和领导权威科特教授与其研究小组，用了小组，用了1111年时间，对企业文化对企业经营业年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化的公司，其经营业绩远远胜凡是重视企业文化的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司于那些不重视企业文化建设的公司。1111年的考察期间的结论如下页图表所示。年的考察期间的结论如下页图表所示。公司重视企

17、业文化与否与其经营业绩对比研究公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究重视企业重视企业文化的公司文化的公司不重视企业不重视企业文化的公司文化的公司总收入平均总收入平均增长率增长率682166员工增长员工增长28236公司股票公司股票价格价格90174公司净收入公司净收入7561 、文化与企业可持续成长企业成长需要一种独特的企业文化。企业成长需要一种独特的企业文化。没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。了可持续成长。文化决定着成长的可持续问题。文化决定着成长的可持续问题。从这个意义上说：从这个意义上说：中国企业能否长

18、大与企业文化建设有着密切关系。中国企业能否长大与企业文化建设有着密切关系。中国企业能否长大与企业文化建设有着密切关系。中国企业能否长大与企业文化建设有着密切关系。、公司进入成长期更需要文化管理、公司进入成长期更需要文化管理时间时间 初期中期后期创创 业业 期期 成成 长长 期期转型期转型期胆识胆识 见识见识 知识知识冒进陷阱冒进陷阱保守陷阱规规 模模、顾客停止购买原有公司产品的原因、顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化主要在企业文化破产破产 1%搬走搬走 3%建立了其他关系建立了其他关系 5%竞争者争取顾客竞争者争取顾客 9%产品令人不满意产品令人不满意 14%公司职员表现出莫不关心的

19、态度公司职员表现出莫不关心的态度公司职员表现出莫不关心的态度公司职员表现出莫不关心的态度 68%68%文化问题文化问题、文化作用的局限、文化作用的局限文化不是万能的。文化不是万能的。文化不决定企业生存，文化只决定可持续。文化不决定企业生存，文化只决定可持续。企业文化是不断变化的，不是僵化的，文化的发企业文化是不断变化的，不是僵化的，文化的发展又推动公司的发展。展又推动公司的发展。五、企业文化要素（五、企业文化要素（7S7S）结构结构structurestructure战略战略strategystrategy技能技能skillsskills人员人员staff风格style体制体制systems共

20、同价值Shared values共同价值观就是指企业员工共同拥有共同价值观就是指企业员工共同拥有的信念，这也正是企业文化的核心。的信念，这也正是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是：企业任何这种管理模式的思想就是：企业任何管理战略，要想成功的实施，就必须管理战略，要想成功的实施，就必须与企业的文化相符合。与企业的文化相符合。管理理念的演变管理理念的演变 工业经济时代的管理信条：工业经济时代的管理信条：计划计划组织组织控制控制知识经济时代的管理信条知识经济时代的管理信条 愿景愿景价值观价值观心智模式心智模式 主动主动学习学习 热爱工作热爱工作 自身层面自身层面 感谢生活感谢生活 和谐合作和谐合

21、作 乐于助人乐于助人 团队层面团队层面 认同搭档认同搭档 爱爱护企业资源护企业资源 敢想敢说敢为敢想敢说敢为 企业层面企业层面 参加集体活动参加集体活动 参与社会公益参与社会公益 遵守社会公德遵守社会公德 社会层面社会层面 维护企业形象维护企业形象应该提倡的员工行为企业文化是实现企业目的的重要途径企业文化是实现企业目的的重要途径 企业：企业：一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能、实现营利的组织。企业的目的：企业的目的：为客户提供产品或服务，进而实现利润的最大化或股东权益的最大化。企业的目的必须存在于企业之外。企业并不是为了自己而存在。蒙牛人价值观的三个层次蒙牛人价值观的三个层次1 1）人的

22、价值大于物的价值人的价值大于物的价值2 2）企业价值大于个人价值企业价值大于个人价值3 3）社会价值大于企业价值社会价值大于企业价值定义企业使命，必须回答的三个问题定义企业使命，必须回答的三个问题1.1.我们的事业是什么？我们的事业是什么？谁是我们的顾客？谁是我们的顾客？他们在哪里？他们在哪里？客户认知价值是什么？客户认知价值是什么？2.2.我们的事业将是什么？我们的事业将是什么？注意人口趋势、经济、流行、竞争的变化注意人口趋势、经济、流行、竞争的变化投入心力于市场的种种变化投入心力于市场的种种变化满足顾客未被满足的欲望满足顾客未被满足的欲望环环境境的的哪哪些些变变化化对对我我们们事事业业的的

23、特特色色、使使命命、目目 标造成了不容忽视的冲击？标造成了不容忽视的冲击？3.3.我们的事业应该是什么？我们的事业应该是什么？哪些机会我们可以去开创哪些机会我们可以去开创?需要有计划的放弃一些事业需要有计划的放弃一些事业企业里的三种人企业里的三种人奉献者奉献者打工者打工者偷懒者六、企业文化与企业人六、企业文化与企业人企业的文化和价值分配机企业的文化和价值分配机企业的文化和价值分配机企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化制会促使这三种人的转化制会促使这三种人的转化制会促使这三种人的转化企业文化与企业人企业文化与企业人奉奉 献献打打 工工偷偷 懒懒企业三种人的转化（一）企业三种人的转化（一）

24、企业三种人的转化（一）企业三种人的转化（一）评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离逃离企业文化与企业人企业文化与企业人奉奉 献献打打 工工 偷偷 懒懒企业三种人的转化（二）企业三种人的转化（二）企业三种人的转化（二）企业三种人的转化（二）奉献者经常吃亏由投入回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入 回报使偷懒者变得越来越多离开公司离开公司无能者、懒惰者进入无能者、懒惰者进入企业文化与企业人企业文化与企业人七、企业文化的内容七、企业文化的内容ADCB八、企业文化的功能八、企业文化的功能文化的三力：文化的三力：凝聚力、凝聚力、扩张力、扩张力

25、、约束力约束力九、企业识别系统的建立九、企业识别系统的建立1 1、企业形象识别系统、企业形象识别系统2 2、MIMI：企业理念识别：企业理念识别3 3、BIBI：企业行为识别：企业行为识别4 4、VIVI：企业视觉识别：企业视觉识别5 5、企业、企业CISCIS系统的导入系统的导入1 1 1 1、企业形象识别系统、企业形象识别系统CISCIS构成要素构成要素(CIS(CIS：Corporate ldentity System)Corporate ldentity System)2 2、理念识别、理念识别(MI)(MI)企业理念是灵魂企业理念是灵魂 内容：价值观念、精神境界、理想追求内容：价值观

26、念、精神境界、理想追求 特征：无形形象，统摄一切特征：无形形象，统摄一切2 2、理念识别、理念识别(MI)(MI)MIMI的功能与作用的功能与作用 企业理念的导向功能企业理念的导向功能 企业理念的激励功能企业理念的激励功能 企业理念的凝聚功能企业理念的凝聚功能 企业理念的辐射功能企业理念的辐射功能 企业理念的稳定功能企业理念的稳定功能2 2、理念识别、理念识别(MI)(MI)企业理念设计的基本内容企业理念设计的基本内容 企业经营宗旨的提升企业经营宗旨的提升2 2、理念识别、理念识别(MI)(MI)企业理念设计的基本原则企业理念设计的基本原则 企业经营方针的制定企业经营方针的制定A A、突出行业

27、特点、突出行业特点B B、强化公众期待、强化公众期待 C C、力求简洁明快、力求简洁明快2 2、理念识别、理念识别(MI)(MI)企业理念设计的基本内容企业理念设计的基本内容 企业价值观的统整企业价值观的统整3 3、行为识别、行为识别(BI)(BI)动态识别形式动态识别形式 规范一切活动规范一切活动 计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制 企业理念的具体化和系统化企业理念的具体化和系统化3 3、行为识别、行为识别(BI)(BI)BIBI的特点：动态性与复杂性的特点：动态性与复杂性 企业教育化经营与员工学习化生存企业教育化经营与员工学习化生存 行为规范的行为规范的CICI手册手册 内部宣传

28、媒体的作用内部宣传媒体的作用 外部广告、公共事务活动外部广告、公共事务活动4 4、视觉识别、视觉识别(VI)(VI)静态识别符号系统静态识别符号系统 CIS CIS中物化信息传达与表征系统中物化信息传达与表征系统4 4、视觉识别、视觉识别(VI)(VI)VIVI设计的一般原则设计的一般原则 有效传达有效传达MIMI的原则的原则 强化视觉冲击原则强化视觉冲击原则 强调人性化原则强调人性化原则 简洁明快原则简洁明快原则 民族性原则民族性原则 遵纪守法原则遵纪守法原则4 4、视觉识别、视觉识别(VI)(VI)企业标志的功能企业标志的功能 4 4、视觉识别、视觉识别(VI)(VI)企业标志的类型企业标

29、志的类型 图案型标志图案型标志 文字型标志文字型标志 复合型标志复合型标志 标志设计的四个原则标志设计的四个原则 富有个性富有个性 简洁明快简洁明快 寓意典型寓意典型 优美精致优美精致 现场练习：现场练习：1 1、各团队请依据本队名称设计一个标志，并请、各团队请依据本队名称设计一个标志，并请 队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。设计理念及相关内涵。2 2、各队评委打分，满分、各队评委打分，满分1010分，其中视觉美感分，其中视觉美感3 3 分、理念内涵陈述分、理念内涵陈述3 3分、创新性分、创新性2 2分、综合感分、综合感 觉觉2

30、2分。分。3 3、评出前三名，分别奖励。、评出前三名，分别奖励。十、企业文化与价值观十、企业文化与价值观1、企业价值观的基本内涵、企业价值观的基本内涵2、价值观是企业行为的指南、价值观是企业行为的指南3、价值观是企业的经营宗旨、价值观是企业的经营宗旨4、企业价值观的创新、企业价值观的创新1 1、企业价值观的基本内涵、企业价值观的基本内涵 观念观念对客观事对客观事物的反映物的反映对意义的对意义的反反映映 价值观的三个层次价值观的三个层次 社会价值观社会价值观 群体价值观群体价值观 个体价值观个体价值观2 2、价值观是企业行为指南、价值观是企业行为指南 企业价值观企业价值观 企业价值观是以企业为主

31、体的价值取向企业价值观是以企业为主体的价值取向 企业价值观是企业推崇的基本信念企业价值观是企业推崇的基本信念 企业价值观是企业文化的核心企业价值观是企业文化的核心 企业价值观是企业文化的基石企业价值观是企业文化的基石 是价值观体系和最高价值是价值观体系和最高价值3 3、价值观是企业的经营宗旨价值观是企业的经营宗旨 展示企业的基本性格和公众形象展示企业的基本性格和公众形象 决定企业的经营策略和战略目标决定企业的经营策略和战略目标 左右员工的共同愿景和行为规范左右员工的共同愿景和行为规范 影响企业的根本信念和发展航向影响企业的根本信念和发展航向 4 4、企业价值观的创新、企业价值观的创新 企业价值

32、观创新的原则企业价值观创新的原则 人的价值高于一切人的价值高于一切 共同价值高于个人价值共同价值高于个人价值 社会价值高于经济利益社会价值高于经济利益 八种基本价值观八种基本价值观 八种基本价值观八种基本价值观华为的核心价值观华为的核心价值观 以人为本，尊重个性，集体奋斗，视人才为以人为本，尊重个性，集体奋斗，视人才为公司的最大财富而又不迁就人才；在独立自主的公司的最大财富而又不迁就人才；在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不

33、让雷锋吃亏；在爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。摘自华为基本法摘自华为基本法案例案例 价值观创新的内容价值观创新的内容 企业的社会责任感企业的社会责任感 以人为本的经营理念以人为本的经营理念 科技兴企的发展思路科技兴企的发展思路 开拓创新的变革精神开拓创新的变革精神 追求卓越的竞争意识追求卓越的竞争意识 真诚服务的观念真诚服务的观念 合法求利的效益观念合法求利的效益观念 价值观创新的方法价值观创新的方法“融融”价值观于生活哲学价值观于生活哲学“化化”价值观于情感交流价值观于情感交流“树树”价值观于内部沟通价值观

34、于内部沟通“立立”价值观于身体力行价值观于身体力行十一、企业文化与十一、企业文化与高绩效团队高绩效团队从普通团队到优秀团队从普通团队到优秀团队团队的精神与文化建设团队的精神与文化建设 人的行动是受思想支配的人的行动是受思想支配的 员工精神上补钙与思想上的统一员工精神上补钙与思想上的统一思想方法决定行为方式思想方法决定行为方式性格决定命运，思路决定出路性格决定命运，思路决定出路从普通团队到优秀团队从普通团队到优秀团队什么是高绩效卓越团队什么是高绩效卓越团队三阶段的递进关系示意图三阶段的递进关系示意图组织起来管理起来学习起来持续创新解析蒙牛企业文化解析蒙牛企业文化1 1、经营理念、经营理念百年蒙牛

35、百年蒙牛 强乳兴农强乳兴农蒙牛企业文化的核心内容蒙牛企业文化的核心内容2、企业精神 学习沟通学习沟通 自我超越自我超越学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在 团队中减少相互之间的误解 和被误解。自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每 一件小事情都要做完整、做到位。3 3、企业宗旨、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢对客户：合作双赢 共同成长共同成长对股东：高度负责对股东：高度负责 长效回报长效回报对员工：学习培训对员工：学习培训 成就自我成就自我对社会：注重环保对社会：注重环保 回馈大众回馈大众.管理理念 科学化、市场化、系统化.人才理念 国

36、际化、专业化、品牌化.质量理念 产品人性化、标准全球化 4 4、蒙牛的使命、蒙牛的使命 百年蒙牛，强乳兴农；百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。为员工搭建人生价值的实现平台。5 5、蒙牛的核心竞争力、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。6 6、蒙牛企业文化的具体表现、蒙牛企业文化的具体表现1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原

37、则。3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是蒙牛人做事的原则。5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。7 7、蒙牛的独特节日、蒙牛的独特节日学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。感恩节：感恩节：11 11月份的最后一个周五月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。8 8、蒙牛企业文化综合表述、蒙牛企业文化综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用510年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。