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1、企业物流规企业物流规划与设计划与设计企业物流管理企业物流规划与设计贯穿从产品生产准备工企业物流规划与设计贯穿从产品生产准备工作开始到生产工作完成的全过程，从原材料的采作开始到生产工作完成的全过程，从原材料的采购、产品的加工制造，到产品的销售都离不开物购、产品的加工制造，到产品的销售都离不开物流。且物流规划与设计已与企业生产活动紧密地流。且物流规划与设计已与企业生产活动紧密地结合为统一的整体。结合为统一的整体。企业物流规划与设计企业物流规划与设计（一）企业物流规划与设计的原则（一）企业物流规划与设计的原则企业物流物流在进行规划与设计时，应遵循以企业物流物流在进行规划与设计时，应遵循以下原则：下原
2、则：1 1集成化原则集成化原则2 2网络化原则网络化原则3 3标准化原则标准化原则4 4成本最低原则成本最低原则5 5服务最优原则服务最优原则6 6开放性原则开放性原则一、企业物流规划与设计的原则及方法（二）企业物流规划与设计的方法（二）企业物流规划与设计的方法制定物流战略规划的方法，一般有以下几种：制定物流战略规划的方法，一般有以下几种：（1 1）自上而下的方式。）自上而下的方式。（2 2）领导层挂帅与业务部门合作制定。）领导层挂帅与业务部门合作制定。（3 3）邀请外部专家或咨询机构制定。）邀请外部专家或咨询机构制定。（4 4）企业与咨询单位合作进行。）企业与咨询单位合作进行。一、企业物流规
3、划与设计的原则及方法（一）企业物流布局规划企业物流布局规划主要包括物流通道和物流节点布局两方面的内容。企业物流布局规划是指在一定层次和地区范围内确定物流网络（物流通道、节点设施）合理的空间布局方案。1物流通道规划物流通道是指企业和外部交通基础设施（包括铁路、公路、水运、航空等货运站场）之间的货运道路系统。物流通道主要是构建快速畅通的货运道路系统，保证物流节点之间的各项物流功能顺利实施，达到货运畅流的目的。二、企业物流规划与设计的内容2物流节点布局规划物流节点是指各种货运车站、港口码头、机场、物流园区、物流中心、配送中心、仓库等设施。物流节点设施的空间布局规划主要包括：（1）物流节点设施的数量和
4、种类。（2）物流节点的设置地点。（3）物流节点的功能配置。（4）物流节点的规模。对于已存在的货运车站、港口码头等传统的交通枢纽型物流节点，重点研究的是对其合理利用和改造升级，拓展其服务功能。二、企业物流规划与设计的内容（二）物流节点设施的内部布局规划物流节点的内部布局规划主要指根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求确定物流节点内各设施的平面布局方案，如工业企业的厂区及车间的平面布局，物流中心中仓储区、分拣区、加工区、内部通道等的布局。物流节点设施的内部布局规划要通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到节点设施内部布置最优化。二、
5、企业物流规划与设计的内容物流节点设施的内部规划应根据设施的总体功能定位分析设计其作业流程，然后根据流程环节明确设施应具备的作业功能要素及各作业功能要素对设备、空间有何要求，为设施功能区域划分和设备配置奠定基础。因为一般的物流活动大部分都在设施建筑物内部或之间实施，所以设施内部的建筑空间、地理方位、面积与形状、功能区划与物流作业效率和成本密切相关。因此，实体建筑的面积、方位与空间距离的确定是物流节点设施内部布局规划的重点内容。二、企业物流规划与设计的内容不同的企业因其经营属性的不同，对机器设备的需求也不尽相同。而机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间配置等安排，将对生产或服务系统的整体物流运
6、作产生关键性的影响，如影响搬运的距离与路径及其效率等。所以设备的配置与安排在物流规划设计方案中也非常重要。二、企业物流规划与设计的内容（三）物流设备选型和平面布局设计包括以下内容：（1）仓库货架系统的选型和平面布局设计。（2）装卸搬运设备的选型和布局设计。（3）包装及流通加工装备及器具的选型和布局设计。（4）运输工具的选型设计。（5）分拣设备的选型和布局设计等。二、企业物流规划与设计的内容1企业物流服务需求2行业竞争力3地区市场差异4企业物流技术发展5流通渠道结构6经济发展7法规、财政、工业标准三、影响企业物流规划与设计的因素1 1调查分析调查分析调查分析就是要对规划对象现实的物流和非物调查分
7、析就是要对规划对象现实的物流和非物流情况进行调查，为改进目标或提出新的目标做准流情况进行调查，为改进目标或提出新的目标做准备，调查内容包括周边物流情况的调查、储运方法备，调查内容包括周边物流情况的调查、储运方法及情况的调查、储运工艺和生产工艺的调查以及非及情况的调查、储运工艺和生产工艺的调查以及非物流情况的调查等。全部情况调查完毕后，企业便物流情况的调查等。全部情况调查完毕后，企业便能绘制出整个系统的物流图和相互关系图。能绘制出整个系统的物流图和相互关系图。四、物流规划与设计的基本程序2 2确定物流规划与设计的目标确定物流规划与设计的目标企业规划与设计的目标定位直接决定企企业规划与设计的目标定
8、位直接决定企业物流的组成部分，企业在规划目标的确定业物流的组成部分，企业在规划目标的确定上一定要充分考虑到各种因素，根据国家及上一定要充分考虑到各种因素，根据国家及省市相关规划，结合企业实际情况，确定规省市相关规划，结合企业实际情况，确定规划设计的目标。划设计的目标。四、物流规划与设计的基本程序3 3物流规划初步设计物流规划初步设计一旦目标确定，企业就要收集设计所需要的数据一旦目标确定，企业就要收集设计所需要的数据资料，并通过对这些数据资料的分析设计出系统方案，资料，并通过对这些数据资料的分析设计出系统方案，对规划单元的现状进行调查和分析，结合规划与设计的对规划单元的现状进行调查和分析，结合规
9、划与设计的目标，首先着手对规划内部各区域之间物流路线、方法、目标，首先着手对规划内部各区域之间物流路线、方法、设备、设施和各种工位器具的类型进行综合比较。然后，设备、设施和各种工位器具的类型进行综合比较。然后，企业再进行物流工艺的设计，一般需要制订多个工艺方企业再进行物流工艺的设计，一般需要制订多个工艺方案，绘制方案流程框图。在此基础上，绘制物流规划工案，绘制方案流程框图。在此基础上，绘制物流规划工艺初步设计图，完成设想到制订方案的全过程。一般来艺初步设计图，完成设想到制订方案的全过程。一般来说，企业需提出说，企业需提出2 23 3个方案供比较选择，最多不宜超过个方案供比较选择，最多不宜超过6
10、 6个方案，并同时绘出相互关系图。个方案，并同时绘出相互关系图。四、物流规划与设计的基本程序4 4规划方案评估与确定规划方案评估与确定方案一经提出，企业应组织相关人员对所提方案一经提出，企业应组织相关人员对所提出的几种规划与设计方案逐个从投资、建设、经出的几种规划与设计方案逐个从投资、建设、经济效益方面进行比较，并组织使用单位、建设单济效益方面进行比较，并组织使用单位、建设单位、使用者一同进行评议，提出改进意见。在初位、使用者一同进行评议，提出改进意见。在初评的基础上，相关人员要对整个规划进行修改，评的基础上，相关人员要对整个规划进行修改，绘制出相对最佳方案，列出整个系统的大概预算，绘制出相对
11、最佳方案，列出整个系统的大概预算，商定出确定最佳设计方案，然后报请上级主管部商定出确定最佳设计方案，然后报请上级主管部门审批。门审批。四、物流规划与设计的基本程序5 5施工设计施工设计施工设计主要是对系统内各区域间，包括各施工设计主要是对系统内各区域间，包括各工段、工位之间，贮存点之间等的设备、设施、工段、工位之间，贮存点之间等的设备、设施、建筑、仓库和场所等进行详细布置，选择各种标建筑、仓库和场所等进行详细布置，选择各种标准设备、设施和工位器具，设计各种非标准设备、准设备、设施和工位器具，设计各种非标准设备、设施和工位器具，以及整个系统的道路、管线、设施和工位器具，以及整个系统的道路、管线、
12、绿化等后勤服务设施，为整个系统的实施做好全绿化等后勤服务设施，为整个系统的实施做好全部施工要求的一切设计文件、图纸等和详细的工部施工要求的一切设计文件、图纸等和详细的工作预算。作预算。四、物流规划与设计的基本程序6 6施工组织施工组织根据施工图纸和批准的文件要求，企业应组根据施工图纸和批准的文件要求，企业应组织采购、订货、土建施工、加工制作、安装、调织采购、订货、土建施工、加工制作、安装、调整、人员培训、后勤服务、企业管理等，并同步整、人员培训、后勤服务、企业管理等，并同步进行检验，检查全部工作进度和要求，确认无误进行检验，检查全部工作进度和要求，确认无误后即进入试运转阶段。后即进入试运转阶段
13、。四、物流规划与设计的基本程序7 7实效评估实效评估全部施工完成后，企业应对整个系统进行全部施工完成后，企业应对整个系统进行调整和试验，确认无误后即进行试运转，经过调整和试验，确认无误后即进行试运转，经过一定时期的试用后，再进行检验，找出存在的一定时期的试用后，再进行检验，找出存在的缺陷和问题，对整个系统进行必要的修改设计，缺陷和问题，对整个系统进行必要的修改设计，直到达到系统的最佳目标为止，然后组织必要直到达到系统的最佳目标为止，然后组织必要的单位、人员进行鉴定，经过认可后方可交付的单位、人员进行鉴定，经过认可后方可交付生产单位正式投入运转。生产单位正式投入运转。四、物流规划与设计的基本程序谢谢观看！谢谢观看！企业物流管理