《《挣值法案例分析》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《挣值法案例分析》PPT课件.ppt（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、挣值法挣值法“挣值挣值”（Earned Value，简称，简称“EV”）：）：实际完成的工作量及其相应的预算成本，实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本。也就是实际完成工作取得的预算成本。1 1、偏差分析法：挣值法、偏差分析法：挣值法 研究研究 挣值法是通过分析项目目标实施与项挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。析法。它的独特之处在于将费用和进度统一起来它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量
2、项目的进度，是考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素关键要素挣值，也称为已完成工作预算挣值，也称为已完成工作预算费用。费用。应用挣值法的一般步骤是：应用挣值法的一般步骤是：（1 1）根据费用基线确定检查点上的）根据费用基线确定检查点上的BCWSBCWS；（2 2）记记录录到到检检查查点点为为止止项项目目费费用用使使用用的的实实际际情况，确定情况，确定ACWPACWP；（3 3）度度量量到到检检查查点点为为止止项项目目任任务务完完成成情
3、情况况，确定确定BCWPBCWP；（4 4）计计算算CVCV和和SVSV（或或者者是是CPICPI和和SPISPI），判判断断项目执行情况；项目执行情况；（5 5）如如果果偏偏差差超超出出允允许许范范围围，则则需需要要找找出出原原因，并提出改正措施。因，并提出改正措施。挣得值方法三个基本参数：挣得值方法三个基本参数：1 1、计计划划工工作作量量的的预预算算费费用用(BCWS)，即即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。计划成本计划成本计划成本计划成本BCWS是是指指项项目目实实施施过过程程中中某某阶阶段段计计划划要要求求完完成成的工作量所需的预算工时的工作量所需
4、的预算工时(或费用或费用)。公式：公式：BCWS=计划工作量计划工作量预算定额。预算定额。BCWS主主要要是是反反映映进进度度计计划划应应当当完完成成的的工工作作量量而而不是反映应消耗的工时不是反映应消耗的工时(或费用或费用)。例例如如：某某项项目目打打算算安安装装一一台台WEB接接入入服服务务器器，预预计计硬硬件件、软软件件、安安装装等等计计划划用用一一周周的的时时间间，购购买买软软硬硬件件及及请请别别人人安安装装等等的的成成本本预预算算，批批准准了了3万万元元。这一周的计划工作预算费用这一周的计划工作预算费用BCWS就是就是3万元。万元。2 2、已完成工作量的实际费用、已完成工作量的实际费
5、用(ACWP)，即，即(Actual Cost for Work Performed)。(实际成实际成本本)ACWPACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时工作量所消耗的工时(或费用或费用)。CWPCWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。主要是反映项目执行的实际消耗指标。例如：上例中，最后实际用了二周时间，完例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完万元完成了安装工作。则第一周的成了安装工作。则第一周的A
6、CWP=2.5万元，万元，第二周的第二周的ACWP为为0.5万元。万元。3 3、已完工作量的预算成本、已完工作量的预算成本(BCWP)，即，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时量及按预算定额计算出来的工时(或费用或费用)，即挣得值即挣得值(Earned Value)(Earned Value)。（挣值）（挣值）BCWP的计算公式为：的计算公式为：=已完工作量已完工作量预算定额。预算定额。例如：上例中，你认为第一周购买了服务器例如：上例中，你认为第一
7、周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的和软件，是完成总计划工作量的70%70%，你第一，你第一周的计划成本是周的计划成本是3 3万元。那么你第一周的挣值万元。那么你第一周的挣值就是：第一周的就是：第一周的BCWP=70%*3BCWP=70%*3万万=2.1=2.1万元。即万元。即你在第一周时间点上的挣值是你在第一周时间点上的挣值是2.12.1万元。万元。4、BAC=Budgeted Cost at Completion（完工（完工预算）预算）完成整个项目的预算成本完成整个项目的预算成本1.CV=BCWP-ACWP（费用偏差费用偏差）已经完成的工作是超过预算还是低于预算已经完成的工作是超过预
8、算还是低于预算2.SV=BCWP-BCWS（进度偏差进度偏差）得出当前进度是提前还是滞后得出当前进度是提前还是滞后3.SPI=BCWP/BCWS (SPI=Schedule Performance Index（进度绩效指数进度绩效指数）4.CPI=ACWP/BCWP (CPI=Cost Performance Index)（成本绩效指数成本绩效指数）挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标1、费用偏差、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV=BCWP-ACWP（费用偏差）（费用偏差）已经完成的工作是超过预算还是低于预算已经完成的工作是超过预算还是低于预算当当CV为负值时表示
9、执行效果不佳，即实际为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工消费人工(或费用或费用)超过预算值即超支。超过预算值即超支。反之当反之当CV为正值时表示实际消耗人工为正值时表示实际消耗人工(或费或费用用)低于预算值，表示有节余或效率高。低于预算值，表示有节余或效率高。2、进度偏差、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV=BCWP-BCWS（进度偏差）（进度偏差）得出当前进度是提前还是滞后得出当前进度是提前还是滞后当当SV为正值时表示进度提前，为正值时表示进度提前，SV为为负值表示进度延误。负值表示进度延误。3、费用执行指标费用执行指标(Cost Performed Index)
10、：CPI是指预算费用与实际费用值之比是指预算费用与实际费用值之比(或工时或工时值之比值之比)。（成本绩效指数）（成本绩效指数）CPI=BCWPACWP当当 CPI1表示低于预算表示低于预算 CPI1表示超出预算表示超出预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合表示实际费用与预算费用吻合4 4、进度执行指标进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划是指项目挣得值与计划值之比值之比即：进度绩效指数：即即：进度绩效指数：即SPI=BCWP/BCWS当当 SPI1 1表示进度提前表示进度提前 SPI1 1表示进度延误表示进度延误 SPI1 1表示
11、实际进度等于计划进度表示实际进度等于计划进度BCWS:BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:ACWP:完成工作实际费用或消耗完成工作实际费用或消耗工程工程投资额投资额BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=费用偏差费用偏差CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=进度偏差进度偏差SVSVBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标进度业绩指标挣值分析方法应用
12、注意事项挣值分析方法应用注意事项1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，没有出现偏差时，不等于没有问题！不等于没有问题！（由于是（由于是对整个项目使用了累计数据）对整个项目使用了累计数据）2、各个工作包之间的、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消数据可能存在相互抵消的的问题，导致难于发现问题的真正所在。问题，导致难于发现问题的真正所在。3、因此，建议将挣值分析用于、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键所有大的、关键的工作包的工作包以及整个项目！以及整个项目！4、时刻抓住以下三种工作包：时刻抓住以下三种工作包：1）偏差大的；）偏差大的；
13、2）近期就要进行的；）近期就要进行的；3）预算成本高的。）预算成本高的。案例分析案例分析某项目进展到某项目进展到11周时，对前周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表周的工作进行统计，情况见下表 单位：万元单位：万元合计合计600401200J120100120I300100300H700601000G40050800F520100500E150100150D72080700C460100450B400100400A挣得值挣得值实际发生费用实际发生费用已完成工作量（已完成工作量（%）计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用工作工作1、求出前、求出前10周每项工作的周每项工作的BCWP及及10
14、周末的周末的BCWP2、计算、计算10周末的合计周末的合计ACWP、BCWS 3、计算、计算10周末的周末的CV、SV，并进行分析，并进行分析4、计算、计算10周末的周末的CPI、SPI，并进行分析，并进行分析1、计算前、计算前10周每项工作的周每项工作的BCWP及及10周末的周末的BCWP工作工作计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用已完成工作量（已完成工作量（%）实际发生费用实际发生费用挣得值挣得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100
15、300300I120100120120J120040600480合计合计39602、计算、计算10周末的合计周末的合计ACWP、BCWS工作工作计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用已完成工作量（已完成工作量（%）实际发生费用实际发生费用挣得值挣得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合计合计5620 4370 39603、计算、计算10周末的周末的CV、SV，并进行分析，并
16、进行分析 CV=BCWP-ACWPBCWP-ACWP=3960-4370=-410 超支；超支；SV=BCWP-BCWSBCWP-BCWS=3960-5620=-1660 进度拖后进度拖后 BCWSACWPBCWP BCWSACWPBCWP 效率低效率低,增加高效人员的投入增加高效人员的投入4、计算、计算10周末的周末的CPI、SPI，并进行分析，并进行分析 CPI=3960/4370=0.906 超支；超支；SPI=3960/5620=0.704 进度拖后进度拖后 实际发生费用比已完工预算多，但工作进度实际发生费用比已完工预算多，但工作进度还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度并还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度并控制费用控制费用5、假假设设项项目目计计划划的的预预算算的的总总成成本本是是6400万万元元，根根据据前前10周的执行情况，求周的执行情况，求EAC。EAC=总预算成本总预算成本（ACWP/BCWP）=6400 4370/3960=7062.63（万元）（万元）案例讨论案例讨论绘制网络图绘制网络图l20l21开始开始ABECDFGH结束结束