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1、工程“三重一大”决策重大事项工程“三重一大”事项决策范围包括：涉及本工程施工 生产、工程管理、党建工作、安全质量、物资设备管理、环 境保护、队伍管理、事关员工切身利益的重大问题。（一）本工程的总体部署和相关制度、方法的制定与修 订。1 .总体规划方案；.工程部门设置和人员配备方案；2 .各项管理制度、规定和方法，包括：安全、质量、成 本控制、设备物资管理、队伍建设、环境保护等。（二）工程施工生产计划、方案的制定与调整。1 .施工生产总体计划、工程进度控制；.工程整体施工组织设计方案和重大专项方案；2 .工程变更、索赔筹划和相关工作措施；.年度资金预算、结算计价、竣工决算。（三）本工程党群工作方
2、面的重要事项。1 .党组织工作责任目标及班子自身建设；.管理班子成员责任分工；2 .关键岗位人员的选聘推荐；.党员干部的培养、教育、管理；3 .党风廉政建设工作中的重要问题；.工会小组、共青团组织工作中的重大问题；4 .参加分公司职代会、工代会、党代会代表候选人的推荐;5 .上级单位表彰的先进典型的推荐。（四）安全、环保、文明施工及质量管理。1 .安全、环保、文明施工费用的开支预算；.专项安全施工方案的编制和投入；2 .安全、环保、质量责任事故的应急处理措施及责任事 故处理的建议方案。（五）本工程权限范围内的人事管理。1 .年度工资总额预算上报；.工程科室负责人的选聘推荐；2 .工程后备干部的
3、推荐上报；.劳务派遣人员的管理；3 .工程员工的绩效考核管理。（六）本工程协作队伍管理。1 .劳务协作队伍安排的建议方案；.劳务协作队伍的调整与清退；2 .协作单价的建议方案；.协作队伍合同执行分歧的讨论上报。（七）物资设备采购、租赁。1 .固定资产的购置、机械设备的租赁；.物资材料采购招标及限价确定；2 .合同执行中解决纠纷的处理上报方案。（八）本工程权限范围内相关经费的管控。1 .对外工程款、租赁款、物资材料款超出合同范围的结 算；非生产性开支资金的使用；预算外资金的使用；2 .工程员工的绩效分配方案、上级公司对工程的奖励分 配方案及其他涉及工程职工利益的事项；3 .本工程做出的奖惩决定，
4、各项责任目标合同的兑现， 推荐获得上级荣誉称号及奖励事宜；.本工程机械设备的报废，废旧物品的处理。（九）其他。1 .工程征地拆迁补偿费的开支；.其他事故的处理上报意见；2 .自然灾害、突发事件的应急处理方案；3 .本工程管理班子认为应当集体研究决定的其他重要 事项。建立“三重一大”决策事项报备、报批制度。工程按照 规定权限决策的事项应报分公司有关处室备案，超越决策权 限，需经分公司审批的决策事项，必须事先报告相关处室， 经分公司批准后方可执行。工程“三重一大”问题决策，主要通过工程领导班子会 议的方式，经集体研究讨论后做出决策。具体议事清单及范 围参照工程“三重一大”决策重大事项清单。其他“三
5、重一大”事项的决策方式，由工程经理和党支 部书记协商确定。工程“三重一大”事项，由工程经理、党支部书记直接 提出或由工程职能科室提出，经有关科室汇总后，报工程经 理和支部书记同意列为议题。由有关科室做好会前准备工作, 可根据需要列席会议。工程“三重一大” 决策重大事项清单rr 号决策事项支委会办公会备注本顶目总体部署和相关制度、方法的制定与修订（以下3项）：1总体规划方案：办公会2工程部门设置和人 G 配备方案：办公会3各项管理制度、规定和方法，包括： 安全、质量、本钱控制、设备物资 管理、队伍建设、封门竞保护等C办公会；的制定与调整（下歹U4项）：1施工生产总体计划、工程进度控制；办公会2工
6、程整体施JL组织设计力案和重大专项方案；办公会3工程变更、，索赔筹划和相关工作措施；办公会d年度资金预算、结算计价、竣工法;第。办公会本工程党群工作方面的也要事项（以下8项）：1党绑织工作责任目标及班子自身建设：支委会2管理班子侦兄责任分工；支委会办公会3关键岗位人员的选聘推荐；办公会4党员干部的培乔、教育、管理；支委会5党风廉政建设工作中的重要问题：支委会6工会小组、共青团组织_E作中的重大问题；支委会7参加1分公司职代会、工代会、党代会代衣候选人的推荐；支委会8上级单位表彰的先进典型的推荐。办公会安全、环保、文明施工及质量管理（以下3项）：1安全、环保、文明施工费用的开支预算：办公会2专项
7、安全施工方案的编制和投入：办公会3安全、坏保、质量责任事故的国急处理措施及责任事故处理的建议方案。办公会1人事管理（以下5项）：1年度工资总颔预算上报；办公会2工程科室优责人的选聘推荐；办公会3项 目后备干部的推荐上报；支委会办公会4劳务派迨人员的管理；办公会5项R员工的绩效考核管理。办公会管理（以下4项）：1劳务1办作队伍安排的建议方案：办公会2劳 务 协作队伍 的 调 整与 洁退：办公会3协作单价的建议方案；办公会4协作队伍合同执行分歧的N论上报。办公会租赁（以下3项）：1固定资产的购置、机械设备的租赁；办公会2物 资 材料采 购招标及 限价 确 定：办公会3合同 执行中 解决纠 纷的处 理上报 方案。办公会;经费的管控 （ 卜一列4项）：1对夕卜工程款、租赁款、物资材料款超出合同范围的结算： 非生产性开支 资金的使用； 预算夕卜资金的使开J；办公会2工程员工的绩效分西己方案、上级公司对工程的奖励分配方案及其他涉及 工程月只工利益的事项；办公会3本工程做出的奖惩7夬定，各项责任目标合同的兑现，推荐获得上级荣誉 称号及奖励事宜：办公会4本项 目机械设备的报废，废旧物品的处理。办公会（以下4项）：1工程征地拆迁补偿费的开支：办公会2其他事故的处理上报意见：办公会3自然灾害、突发事件的应急处理预案；办公会4本工程管理班子认为应当集体研究决定的共他重要事项。办公会