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1、如何艺术地领导团队如何艺术地领导团队现在的工作开展是团队共同协调作战的时代，职能团队的效能发挥直接关系到事件发展的成功以否。作为管理者和领导者，我们应该如何艺术地领导团队？使团队能发挥其最大的效能？我们需要你的积极参与与共同努力！只有艺术地领导好你的团队，你才能使你的团队发挥其效能与绩效。领导管理者在团队中的角色领导管理者在团队中的角色决策与计划的角色-方向；引导与指引的角色-舵手；协调与沟通的角色-处理；督导与跟进的角色-纠正；教育与培训的角色-预防；规范与参与的角色-影响；服务与配合的角色-承接；领悟与创新的角色-提升；企业管理的四种模式企业管理的四种模式命令式的管理；命令式的管理；传统式
2、的管理；传统式的管理；（注：上述二种管理方式为集权式的管理）协商式的管理；协商式的管理；参与式的管理；参与式的管理；（注：上述二种管理方式为以人为本的管理）以以人为本的管理模式发展阶段人为本的管理模式发展阶段控制型参与管理；控制型参与管理；授权型参与管理；授权型参与管理；自主型参与管理；自主型参与管理；团队型参与管理；团队型参与管理；我们的团队管理最终目标是：团队中的各位成员都是领导者与管理者，又是执行与跟进的人员，各成员的终极目标是一致的！大家都是服务与相互培训学习的角色！团队的组织程序与工作原则团队的组织程序与工作原则团队的组织程序：团队的组织程序：参与；影响；决策-重视决策主题的游移和通
3、过方式；团队氛围；成员身份-互动模式；感受；规范；团队工作原则：团队工作原则：信任-工作人员的安排；分派任务-目标一致性；倾向性-跟踪处理与沟通；团队领导应具备的素质团队领导应具备的素质良好的领悟能力；预前的计划能力；优秀的指挥能力；及时的控制能力；有效的协调能力；明智的授权能力；准确的判断能力；开拓的创新能力；持久的忍耐能力；不断提升自我的能力；良好的心态和心理素质；良好的个人品格与修养；如何艺术地领导团队如何艺术地领导团队作好周密的决策计划；掌握工作原则；理解组织运作程序；把握好决策权；明智地授权；提高管理人员的执行力；不定期地督导与检查；控制、反馈与纠正；不断地教育培训；激励与绩效评估；规范与持续提升；领导团队运作时的注意事项：目标的一致性？资源的配置充分性？信息资讯的管理？榜样的力量运用？个人与团队的关系处理？沟通渠道的畅通？时间管理？成长机会？成本管理？风险分析与预防？领导管理团队的关键点领导管理团队的关键点决策 -方向；目标 -结果；人的因素-变因最大化；核心业务；关键路径；执行力；时间管理；协调沟通；突发事件的管理；多激励；课堂讨论课堂讨论你有更好的、有效的领导 团队的管理技巧与方法吗？The end 谢谢大家的参与学习！