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1、第八章第八章 交通场站与枢纽运输组织交通场站与枢纽运输组织l第一节第一节 交通场站的设备配置及运用交通场站的设备配置及运用l第二节第二节 交通场站运输作业流程及组织交通场站运输作业流程及组织l第三节第三节 枢纽运输组织枢纽运输组织一、技术设备的合理分工与作业方案 l为更合理地利用运输场站的技术设备，提高运输场站设备能力利用率和作业的效率，减少各运输环节中不必要的转移和等待，使运输更加顺畅有序，便于生产组织与管理，有必要针对交通运输流的作业特点，结合设备具体性能与功用，对技术设备进行合理分工。1、合理分工考虑的因素 l（1）交通运输流的特点 l（2）作业的特点 l（3）设备运用和劳动组织的特点
2、l（4）信息流及其管理的特点 交通运输流的特点 交通运输流的特点是影响设备合理分工的主要因素之一，交通运输流的特点是影响设备合理分工的主要因素之一，由于不同性质的交通运输流，其运输作业的环节及过程由于不同性质的交通运输流，其运输作业的环节及过程有较大的区别，按照其各自不同的特征，考虑设备的合有较大的区别，按照其各自不同的特征，考虑设备的合理分工，有助于更好的发挥设备作用。如根据客货交通理分工，有助于更好的发挥设备作用。如根据客货交通运输流的不同特点，可以设置相应的客、货运站；根据运输流的不同特点，可以设置相应的客、货运站；根据始发、终到流与中转流的不同性质，可以设置相应的以始发、终到流与中转流
3、的不同性质，可以设置相应的以始发、终到作业为主的车站和以中转、换乘为主的中转始发、终到作业为主的车站和以中转、换乘为主的中转车站；根据轨道交通与道路交通中交通工具流的不同特车站；根据轨道交通与道路交通中交通工具流的不同特点，设置轨道交通车站和道路交通车站。根据不同到发点，设置轨道交通车站和道路交通车站。根据不同到发方向交通运输流的特点，决定交通场站到发线路的使用方向交通运输流的特点，决定交通场站到发线路的使用办法等。交通运输流还在很大程度上决定着设备的合理办法等。交通运输流还在很大程度上决定着设备的合理布局与分工，如交通枢纽规划与布局，就需要根据通过布局与分工，如交通枢纽规划与布局，就需要根据
4、通过及枢纽内交通运输流的不同特点，确定枢纽内各种场站及枢纽内交通运输流的不同特点，确定枢纽内各种场站设施的数量、位置及分工等。设施的数量、位置及分工等。作业的特点 作业的特点是影响设备合理分工的重要因素，如对于作业的特点是影响设备合理分工的重要因素，如对于装卸作业为主的货运站，可以安排相应的货运装卸设装卸作业为主的货运站，可以安排相应的货运装卸设备，对旅客到发作业为主的客运站，应安排必要的候备，对旅客到发作业为主的客运站，应安排必要的候车等服务设备，对于中转作业为主的铁路技术站，需车等服务设备，对于中转作业为主的铁路技术站，需要安排必要的调车机车和驼峰、牵出线等调车设备等。要安排必要的调车机车
5、和驼峰、牵出线等调车设备等。对于办理危险品等特殊货物的车站，需要专门的装卸对于办理危险品等特殊货物的车站，需要专门的装卸及存储设备，并且对车站及仓库的位置都有严格的规及存储设备，并且对车站及仓库的位置都有严格的规定要求。考虑作业的特点，对于实现专门化和集中化定要求。考虑作业的特点，对于实现专门化和集中化作业，保证平行作业与流水作业，减少运输过程中不作业，保证平行作业与流水作业，减少运输过程中不必要的转移和等待，提高作业的效率和设备的利用水必要的转移和等待，提高作业的效率和设备的利用水平，保障运输的安全，都具有积极的作用。平，保障运输的安全，都具有积极的作用。设备运用和劳动组织的特点 设备的合理
6、分工，还需要考虑设备运用和劳动设备的合理分工，还需要考虑设备运用和劳动组织的特点。这在专业性比较强的车站表现比组织的特点。这在专业性比较强的车站表现比较明显，再比如铁路编组站调车机车的分工问较明显，再比如铁路编组站调车机车的分工问题，就需要考虑到解体、编组和取送车作业的题，就需要考虑到解体、编组和取送车作业的特点，对调车机车进行合理分工，对于驼峰解特点，对调车机车进行合理分工，对于驼峰解体作业，又需要根据车流、驼峰推送线、溜放体作业，又需要根据车流、驼峰推送线、溜放线的数量和调车劳动组织的特点，确定调机采线的数量和调车劳动组织的特点，确定调机采用双推双溜、双推单溜或者单推单溜的作业方用双推双溜
7、、双推单溜或者单推单溜的作业方式及调机作业区分工方案，以提高编组站解编式及调机作业区分工方案，以提高编组站解编调车作业的效率。调车作业的效率。信息流及其管理的特点 设备的合理分工，应该符合信息流产生、传递、设备的合理分工，应该符合信息流产生、传递、转移等的特点，有助于加强和便于管理，如对转移等的特点，有助于加强和便于管理，如对于客货运输流，其信息流程及管理办法均有较于客货运输流，其信息流程及管理办法均有较大的区别，因此将客货运输设备适当分开，有大的区别，因此将客货运输设备适当分开，有利于改进管理。如可分别设置客货运站，进行利于改进管理。如可分别设置客货运站，进行设备分工与管理，再如对于客运站行
8、李包裹的设备分工与管理，再如对于客运站行李包裹的运输通道，需要考虑与乘客通道分隔，减少交运输通道，需要考虑与乘客通道分隔，减少交叉，便于运输组织与管理。叉，便于运输组织与管理。2、合理分工的原则（1 1）均均衡衡作作业业的的原原则则：要要求求各各种种运运输输设设备备承承担担的的作作业业负负荷荷应应尽尽量量均均衡衡，防防止止出出现现部部分分设设备备能能力力使使用用过过度度而而某某些些设设备备能能力力虚虚糜糜，最最大大限限度度发发挥设备使用的效果。挥设备使用的效果。（2 2）提提高高效效率率的的原原则则：要要求求设设备备的的分分工工使使用用，能能在在满满足足能能力力均均衡衡前前提提下下，有有利利于
9、于最最大大限限度度提提高高设设备备的的使使用用效效率率，提提高高专专门门化化分分工工或或集集中中作作业等办法提高作业的效率。业等办法提高作业的效率。（3 3）经济效益原则：能够提高设备利用的质）经济效益原则：能够提高设备利用的质量和水平，节省作业成本，增加运输收益，产量和水平，节省作业成本，增加运输收益，产生更大的运输经济效益。生更大的运输经济效益。（4 4）保保障障安安全全原原则则：保保障障运运输输的的安安全全，特特别别是是对对特特殊殊货货物物的的运运输输，使使其其与与普普通通运运输输分分离离开开来来，用用不不同同的的设设备备，在在不不同同的的作作业业时时间间或或地地点点，完完成运输工作。成
10、运输工作。（5 5）利利于于管管理理维维护护的的原原则则：设设备备分分工工，还还必必须须考考虑虑到到劳劳动动组组织织及及信信息息流流程程的的特特点点，便便于于管管理理，同同时时也也便便于于安安排排设设备备的的维维护护、保保养养、检检修修及及设设备使用人员的换班、调休等的需要。备使用人员的换班、调休等的需要。l l此外，设备分工，还应考虑到社会发展及设备可此外，设备分工，还应考虑到社会发展及设备可持续利用等的需要。持续利用等的需要。3、合理分工的主要方法 l l合合理理分分工工的的方方法法很很多多，从从定定量量和和定定性性方方法法的的角角度度划划分，包括：分，包括：（1 1）技技术术经经济济比比
11、较较法法，主主要要对对选选择择的的有有竞竞争争力力的的分分工工方方案案，进进行行技技术术经经济济的的比比较较分分析析，从从而而选选择择出出技技术术经经济济效效益综合指标好的分工方案的方法。益综合指标好的分工方案的方法。（2 2）专专家家经经验验法法：主主要要是是利利用用专专家家的的经经验验，采采用用专专家家打打分分等等定定量量与与定定性性结结合合的的方方法法，综综合合选选择择合合理理的的设设备备分分工工方案。方案。（3 3）模模拟拟分分析析法法：主主要要利利用用模模拟拟仿仿真真的的方方法法，对对不不同同分分工工方方案案的的作作业业流流程程及及作作业业效效率率等等指指标标进进行行模模拟拟分分析析
12、试试验验，从而选择合理分工方案的方法。从而选择合理分工方案的方法。（4 4）数数学学模模型型优优化化法法：主主要要通通过过建建立立数数学学优优化化模模型型，进进行方案选优计算的方法。行方案选优计算的方法。4、技术设备的作业方案 l l技术设备的作业方案是指根据技术设备的特点，技术设备的作业方案是指根据技术设备的特点，对运输设备作业的时间、地点和作业流程进行规对运输设备作业的时间、地点和作业流程进行规定，以保障运输作业任务完成的指导性生产计划。定，以保障运输作业任务完成的指导性生产计划。制定技术设备的作业方案有利于加强对运输技术制定技术设备的作业方案有利于加强对运输技术设备及作业环节的管理，提高
13、运输设备的利用效设备及作业环节的管理，提高运输设备的利用效率，降低运输生产成本，保障作业的安全和有序。率，降低运输生产成本，保障作业的安全和有序。如铁路编组站驼峰作业方案，包括双推双溜、双如铁路编组站驼峰作业方案，包括双推双溜、双推单溜和单推单溜等。推单溜和单推单溜等。作业方案的基本内容 （1 1）作作业业对对象象：包包括括作作业业对对象象的的性性质质、特特点点，作业涉及范围，需要完成的任务与形式等。作业涉及范围，需要完成的任务与形式等。（2 2）作作业业目目标标：要要达达到到的的目目的的，评评价价作作业业完完成质量的标准，成质量的标准，（3 3）作作业业过过程程：包包括括作作业业流流程程、具
14、具体体作作业业办办法法、作作业业关关键键环环节节指指定定、作作业业时时间间、交交接接班班办办法、设备维护管理办法等。法、设备维护管理办法等。（4 4）效果评价：对作业方案效果进行技术经）效果评价：对作业方案效果进行技术经济的分析评价。济的分析评价。作业方案的制定 （1 1）初初步步分分析析：包包括括作作业业的的对对象象，需需要要达达到到的的目目标标、任任务务背背景景、作作业业环环境境，作作业业条条件件、作作业业人人员员技技能能、知知识、水平及存在的问题等，初步确定作业模式。识、水平及存在的问题等，初步确定作业模式。（2 2）作作业业流流程程及及环环节节分分析析：对对作作业业的的流流程程及及环环
15、节节进进行行全全面面分分析析，以以确确定定各各环环节节所所要要求求的的设设备备能能力力、服服务务，以以制制定定各各环环节节实实现现的的目目标标，并并合合理理地地使使用用技技术术设设备备资资源源，要要对对各各个个环环节节的的重重要要性性及及关关键键工工序序加加以以明明确确，工工作标准也在此阶段确定。作标准也在此阶段确定。（3 3）制制定定作作业业大大纲纲或或者者流流程程图图：设设计计作作业业方方案案实实施施的的先先后后顺顺序序，制制定定任任务务子子模模块块，各各子子模模块块都都有有各各自自的的目标要求，模块的内容与工作环节要求紧密相关。目标要求，模块的内容与工作环节要求紧密相关。（4 4）作业方案评价：运用定量与定性结合的办法，）作业方案评价：运用定量与定性结合的办法，对作业方案的效果进行技术经济评价，提出作业方案对作业方案的效果进行技术经济评价，提出作业方案的改进建议，拟定作业方案实施的要点及注意事项。的改进建议，拟定作业方案实施的要点及注意事项。