《目标与行动计划课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标与行动计划课件.ppt（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目标与行动计划持续增员，补充淘汰者，建立稳固构；哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果没有目标 27%街边、失业者目标能提高激情，有助于评估进展目标有助于你分清轻重缓急，厘定节奏3、组内每月新增阳光之星 人，平移 人目标使人产生信心和勇气冲破阻碍、挫折（4）最近一个考核季内团队累计合格人次8人次（含本人直辖及直接增员或育成的AS直辖）每周陪同拜访 次1、每月完成 单，FYC 元（4）最近一个考核季内团队累计合格人次8人次（含本人直辖及直接增员或育成的AS直辖）（5）直辖育成或直接增员的AS职级主管3人，且考核时在职；半年内推动1-2名组员晋升成AS找到组内晋升对象，培养
2、推动晋升2、个人FYC：；12明确目标确立行动计划目标制定的意义明确目标确立行动计划一二三第一章 目标制定的意义目标制定的意义年轻时的人生目标没有目标 27%街边、失业者模糊目标 60%蓝领清楚目标 10%专业人士非常清楚目标 3%企业家、杰出人士第四种人收入是第三种人的16倍哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果（3）晋升考核季期间直辖团队累计FYC 42000元3、组内每月新增阳光之星 人，平移 人1、入职时间：；2、每周新增 位准主顾名单（转介绍、影响力中心）5、直接增员或直接育成的AS：；（5）直辖育
3、成或直接增员的AS职级主管3人，且考核时在职；每周陪同拜访 次（5）直辖育成或直接增员的AS职级主管3人，且考核时在职；目标使你集中精力，把握重点5、直接增员或直接育成的AS：；找到组内晋升对象，培养推动晋升目标制定的意义目标产生积极的心态目标使你看清方向，产生前进的动力目标有助于你分清轻重缓急，厘定节奏目标使你集中精力，把握重点目标能提高激情，有助于评估进展目标使人产生信心和勇气冲破阻碍、挫折清晰而明确的目标决定未来第二章 明确目标明确目标长期目标和短期目标长期目标的明确是短期目标的航标短期目标的达成是长期目标的保证目标设定是持续不断的程序l熟悉销售和辅导技能，做好组员辅导l持续增员，补充淘
4、汰者，建立稳固构；l基础架构1+2，标准架构1+3，稳固架构1+5；l找到组内晋升对象，培养推动晋升l有效利用快速晋升政策，推动组织壮大l半年内推动1-2名组员晋升成ASl一年内，晋升成长为SAS长期目标短期目标明确目标晋升业务主任（SAS）的标准（1）任职AS时间3个月（2）晋升考核季期间个人FYC8400元，件数6件；（3）晋升考核季期间直辖团队累计FYC 42000元（4）最近一个考核季内团队累计合格人次8人次（含本人直辖及直接增员或育成的AS直辖）（5）直辖育成或直接增员的AS职级主管3人，且考核时在职；（6）直辖团队继续率85%明确目标1、每月完成 单，FYC 元找到组内晋升对象，培
5、养推动晋升每周陪同拜访 次非常清楚目标 3%企业家、杰出人士每周投入 天进行增员活动目标有助于你分清轻重缓急，厘定节奏短期目标的达成是长期目标的保证每周投入 天进行增员活动晋升业务主任（SAS）的标准每周确定 人报名代理人考试持续增员，补充淘汰者，建立稳固构；哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢明确目标1、入职时间：；2、个人FYC：；3、件 数：；4、合格人次：；5、直接增员或直接育成的AS：；第三章 确立行动计划达成业务目标计划1、每月完成 单，FYC 元2、每周新增 位准主顾名单（转介绍、影响力中心）3、组内每月新增阳光
6、之星 人，平移 人确定行动计划非常清楚目标 3%企业家、杰出人士短期目标的达成是长期目标的保证（3）晋升考核季期间直辖团队累计FYC 42000元目标有助于你分清轻重缓急，厘定节奏哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果清楚目标 10%专业人士3、组内每月新增阳光之星 人，平移 人短期目标的达成是长期目标的保证每周陪同拜访 次持续增员，补充淘汰者，建立稳固构；每周陪同拜访 次2、每周新增 位准主顾名单（转介绍、影响力中心）1、每月完成 单，FYC 元每周陪同拜访 次1、每月完成 单，FYC 元达成新增目标计划1.每周投入 天进行增员活动2.每周带 人参加营业区增员活动，每
7、周督促组内晋升对象带 人参加营业区增员活动3.每周确定 人报名代理人考试确定行动计划非常清楚目标 3%企业家、杰出人士（5）直辖育成或直接增员的AS职级主管3人，且考核时在职；有效利用快速晋升政策，推动组织壮大我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢每周陪同拜访 次目标有助于你分清轻重缓急，厘定节奏2、每周新增 位准主顾名单（转介绍、影响力中心）非常清楚目标 3%企业家、杰出人士短期目标的达成是长期目标的保证基础架构1+2，标准架构1+3，稳固架构1+5；晋升业务主任（SAS）的标准（1）任职AS时间3个月短期目标的达成是长期目标的保证熟悉销售和辅导技能，做好组员辅导晋升业务主任（SAS）的
8、标准（1）任职AS时间3个月我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢每周投入 天进行增员活动哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果每周陪同拜访 次我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果短期目标的达成是长期目标的保证目标设定是持续不断的程序5、直接增员或直接育成的AS：；4、合格人次：；我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢一年内，晋升成长为SAS晋升业务主任（SAS）的标准2、每周新增 位准主顾名
9、单（转介绍、影响力中心）有效利用快速晋升政策，推动组织壮大哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果每周陪同拜访 次（2）晋升考核季期间个人FYC8400元，件数6件；第一章 目标制定的意义哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果熟悉销售和辅导技能，做好组员辅导每周陪同拜访 次哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果有效利用快速晋升政策，推动组织壮大3、组内每月新增阳光之星 人，平移 人我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢非常清楚目标 3%企业家、杰出人士（5）直辖育成或直接增员的AS职级主管3人，且考核时在职；哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果持续增员，补充淘汰者，建立稳固构；新人辅导目标计划1.每周投入 小时进行新人辅导（公司介绍，寿功，主顾开拓，产品）2.每周陪同拜访 次3.每周进行 次销售演练（小组内）确定行动计划