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1、团队建设与团队激励团队建设与团队激励培训人：陈元团队建设与团队激励意义团队建设与团队激励意义团队激励调查调查表明，73的雇员表示，如今的激励比过去更少；84的人认为，只要他们愿意，就可以获得更显著的成绩；最让人吃惊的是，50的工人说，他们只付出了保住职位所需要的那点努力！这种危机需要从根本上加以应对。迪安斯皮策用他原创的、富含思想性的策略，提供了相应的解决方法，以提升员工的动力和表现。团队激励的作用团队激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的
2、销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率)。团队激励的十大心法团队激励的十大心法一、领导的作用：火车跑得快，全靠车头带。二、分工明确，职责清晰-领导能力。三、建立层阶管理秩序四、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准五、责、权、利相统一，并公正公开六、以身作则，做团队的表率七、内部实行竞争，优胜劣汰的机制八、抓典型，树榜样，学榜样 九、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待十、不仅自己会做，更应该指导团队做领导的作用领导的作用-部落建设部落建设部落社会：祖先时代的生存方式优点：勤快、团结缺点：当时社会危机强、艰苦领导能
3、力领导能力-分工明确，职责清晰分工明确，职责清晰分析西游记人物特点分析西游记人物特点团队协作团队协作前方支援游戏跨部门协助跨部门协助部分团队，我们是利益共同体积极帮助别人的团队，关心别人团体多学习其他部门的优点，个人吸取精华 团队双赢的原则团队双赢的原则我好你不好 损人利己两败俱伤 双输独善其身 只有自已赢部门间的协作误区部门间的协作误区部门间没有利益、没有权利、有竞争，明知道你说对的，但是涉及我的利益，所以不执行，只在乎自己的得失。有的主动去沟通，结果受到的是冷遇。部门之间的协作的想法部门之间的协作的想法简单的例子-种田。种田的第一步首先是分工，家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、
4、灌溉等细节，具体由谁负责，这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节，这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。种田第二步是配合问题。如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来那就说明，配合问题需要解决了，即使每位成员都希望有好收成，中间也难免因各种原因造成局部脱节，导致通路阻塞，影响大局。因此，这个环节最容易出的问题是扯皮。种田第三步是精细化管理。前面的基本功做好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。现场测试现场测试如何使“猪爬上树”A：给下属一直下达指令，表明全“猪”竞争-绩效考核B：推动下属完成，完成不了把树砍掉，让猪上去-改变目标C：给他一个梯子，让他爬上去-直接帮他完成D：给他一个愿景，画一张大饼，让他有意愿完成。谢谢观赏谢谢观赏 The End The End