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1、工程承包承诺工程目标及保 证措施3.1工程质量目标及保证措施3. 1. 1工程质量目标工程质量确保优良，并承担终身质量责任。各分项工程检验批工程质量主控项目符合GB50205-2001验收规范中 质量标准的规定，一般项目检验结果100%以上符合验收规范质量标准的 要求。质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感优良率达到90%以 上。3. 1.2工程质量保证措施在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题 的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控 制。(1)、成立以项目经理为首的质量保证组织机构，全面控制各分部分 项工程的质量。项目上配备专职质检员，对各专业队质量
2、实行全过程控 制。定期开展质量统计分析工作，掌握工程质量动态，及时采取有效措 施。(2)、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁 负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制， 并采用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。(3)、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度，并 认真填写“三检制”检查记录，对于不符合质量要求的施工内容不予验 收。(4)、工序质量控制措施工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质 量，就必须对每道工序质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、 成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、
3、 正确堆存保管、合理使用；施工机械备、工具控制主要是根据不同的工 艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、 使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用、 正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度、定 人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项 规章制度，严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程 等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施 工方案时应切合实际、技术可行、经济合理，要及时督促，检查施工工 艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守施工操作规程等。各施工作业队(图一)3.2工期目
4、标及保证措施3. 2.1工期目标：严格按照业主单位要求的工期组织施工，确保如期完工。3. 2. 2工期目标的保证措施(1)、工期控制措施组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作 制度、检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等；落实各层次 进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、 合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体 系。技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度如期竣 工。经济措施：按进度计划保证资金的需求。 信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信 息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态全过
5、程进度目标控 制。(2)、施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进 度控制，并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现，最 终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部, 由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控 制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制 目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标 又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自 上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目 标体系。(3)、施工进度控制过程项目经理部
6、建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度, 依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施 系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管 理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者, 经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行； 一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差 产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控 制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正 偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支 持与配合的协调措施，确认切实可行后
7、，将调整后的新进度输入到进度 实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上 述过程，直到施工项目全部完成。(4)、施工进度调查、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全 过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划 具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对 比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法 一致的图形一起进行对比分析。(5)、施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作 的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次 检查之后都
8、要及时调整，力争将偏差消除在最短期间内，在所发生的施 工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上, 不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济 措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。3.3安全施工目标及保证措施3.1安全施工目标按照建筑施工安全检查标准(JGJ5999)保证项目达标，汇总表 得分值达到85分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故、杜绝设备安全事 故、杜绝火灾事故，轻伤频率控制在10%。以下，创市级安全文明标准工 地。3. 4. 2文明施工目标的保证措施项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现 场，建立施工现
9、场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染, 创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。(1)、对场区进行文明施工规划 结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程需要，又 能便于管理、便于交通，生产与生活之间各种功能区域明确。按企业“施工现场文明施工管理条例”，对施工现场的文明施工、 安全、质量等宣传标语统一方案，统一文字，统一色彩，全面体现企业 主色调。按企业“施工现场文明施工管理条例标准，设计、制作可拆卸 的场区大门。对场区围墙按中建CI标识执行。在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标 牌，绘制建筑物特色宣传画、鸟瞰图等。合理规划临时建筑物，道路及场区
10、上下水管道，保证施工期间场 区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使两种垃圾分开， 做到日产日清，确保施工场区内整洁。按照文明施工及GB/T19001质量体系要求，现场施工用的材料要 规划成区，用警示栏杆区分开，并且要摆放整齐，明码标识。职工食堂要求宽敞明亮，有排烟口（换气扇），入门有纱门，所有 窗口处有纱窗，有冷藏设施，生熟分开，食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙 及案板墙要求贴磁片。厨房里不能住人，同时要求保证无苍蝇、无鼠洞。在距宿舍一定范围内（距食堂不小于10m）建蹲位水冲式厕所，厕所 要求通风、照明良好，设专人对厕所进行卫生管理。保证厕所无积水， 夏天无苍蝇，粪便垃圾及时得到清理。对职
11、工宿舍设专人进行统一管理。保证宿舍、衣服、被子等叠放 整齐，不乱摇杂物，不乱倒乘饭，宿舍要干净卫生，无蚊蝇。在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划， 施工平面图，文明施工责任区分布图，项目组织体系、质量保证体系、 安全保证体系、文明施工保证体系图，实际工作量逐日完成进度表，施 工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员 会图表。所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽要分色配戴。项目经理配 红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色 胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白 色安全帽，白色胸卡。上班必须同戴安全帽，出
12、入必须凭胸卡。各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的（用油 漆涂刷）的安全警示杆搭设。按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工工作面要设 安全行驶路线，并用指标牌指示。（2）建立和完善各种文明施工管理制度文明施工规划及实施方案文明施工现场管理制度文明食堂、宿舍、厕所管理制度文明施工责任区划分表文明施工奖罚制度3.5效益目标及保证措施.5.1效益目标通过技术创新，各职能部门严格管理、合理降低工程成本，降低施 工费用3%,用于缩短工期，提高质量的附加成本。3 . 5. 2效益目标的保证措施(1)、提高劳动生产率用流水施工方法，工程网络计划技
13、术和现代管理办法，遵循建筑施 工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡 和连续地施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程 度，发挥固定资产投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(2)、成本控制控制材料采购成本，优选材料、设备的价格，合理安排储存、降低 材料管理损耗。优化工期和成本，减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次搬运、运输费等支出。保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履 行合同，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工 成本控制目标实现。组织均衡施工，加快施工进度，减少按时间计算的成本费用，如； 项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机 械和周转设备的租赁费等。提高机械利用率，努力节约机械使用费。加强管理，降低材料费用，降低材料成本，在材料采购时，坚持 货比三家，比质比价，选择运费少，质量好，价格低的供应单位，同时 认真计量验收，如遇数量不足，质量差的情况，要进行索赔；在施工过 程中，严格执行材料消耗定额，坚持限额领料制度，正确核算材料消耗 定额，余料回收；积极推广新技术、新工艺、新材料，。加强现场管理, 采取减少搬运，减少资金、仓储占用等降低成本的措施。