《扬州市建设工程优秀项目经理部申报、考核和评审程序与表格附件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《扬州市建设工程优秀项目经理部申报、考核和评审程序与表格附件.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、附件1扬州市建设工程优秀项目经理部申报、考核和评审程序10附件2扬州市建设工程优秀项目经理部申报表企业名称（章）：工程名称：工程地址：申报日期：工程名称工程地点注：申报表中的项目经理、建筑面积、工程造价等指标须与中标通知书或直接发包 备案表一致。施工单位名称施工许可证号建筑面积 （m2）结构层次工程造价 （万元）开竣工日期项目经理联系电话建设单位名称项目 负责人监理单位项目总监项目部 主要成员项目经理执业注册证号技术负责人上岗证号施工员上岗证号质检员上岗证号安全员上岗证号建设单位意见：（章）年 月 日施工单位意见：（章）年 月 日属地行政主管部门意见：（章）年 月 日附件3扬州市建筑安装管理处
2、：我公司承建的 项目，专业类别为（勾选）： 房屋建筑；市政公用； 装饰装修；机电安装； 地基基础；钢结构；工程进度已达到：%目前，已经具备扬州市建设工程优秀项目经理部的现场考 核条件，现申请该项目的现场考核。施工单位（盖章）年 月 日附件4工程名称项目经理施工单位建筑面积 （m2）建设单位工程造价 （万元）施工许可证号形象进度项目管理机构 承发包行为 （20 分）安全管理 质量控制 （20 分）文明施工 环境管理 （20 分）进度控制 成本控制 平安创建 （40 分）总分 (100)否决项核查：1 .已完工工程未经现场考核的；口2 .本年度未取得市级文明工地，公建项目同时未取得市优质结构工程的
3、；口3 .未取得施工许可手续的；口4 .项目经理部主要管理人员不能在岗履职的；口5 .未建立安全生产责任制，未明确安全管理目标，工地发生质量或安全事故的；口6 .未建立农民工工资专用账户的，未使用实名制考勤系统和银行专户代发工资的；口7 .发生欠薪引起的农民工投诉或集访事件，出现严重治安案件的；口8 .因扬尘污染控制不力、受到市级及以上部门通报批评的；口9 .拟申报市优秀项目经理部的项目经理存在违法违规行为而受到处罚的。口考核组成员（签字）考核组组长（签字）现场考核时间序号考评项目检查内容考评情况标准分实得分1工程 手续 情况办理施工报建手续20办理信用手册或资质资格核验施工合同及项目经理部主
4、要管理人员办理 备案手续项目 管理 机构施工单位依据中标通知书、合同约定在施工 现场组建项目管理机构，派驻项目经理、技 术、施工、质量、安全等主要管理人员到岗 履行管理义务，项目经理不正常在岗扣10分, 其他岗位人员未到岗履职扣5分/人项目经理部主要管理人员和特种作业及专职 岗位人员持有效资格证书、岗位证书上岗， 失效证书扣2分/个现场人员是否与备案人员一致，有无变更手 续，无手续的扣5分工程 承发包 行为专业（劳务）分包工程由中标单位发包给 具有相应资质及安全生产许可证书的分包单 位，专业分包除其劳务可再分包外，不存在 将专业分包再分包行为；劳务分包不存在劳 务再分包行为分包工程在总包合同中
5、是否注明，未明确的 有无建设单位认可分包手续，无手续扣5分分包及材料、设备采购与租赁合同由主体单 位签订，合同不规范的扣2-5分考评日期总计20考评人员项目名称:项目经理:项目为保证项目，缺少保证项目的不得参加优秀项目经理部评选序号考评项目检查内容考评情况标准分实得分2安全管理 质量控制建立安全生产责任制，明确安全管理目标， 工地未发生重大的质量安全事故20项目部建立质控体系，完善质量责任制与考 核、编制质量通病防治方案。措施不健全的 扣2-5分，未签订项目负责人质量终身责任 承诺书的扣5分主要专业工种具备操作上岗证书，持证率80% 以下的，扣2-5分项目图纸审核，及时形成相关部门人员签字 盖
6、章图纸会审记录，无签字、盖章、手续不 健全的扣2-5分工程变更严格执行变更程序，审批、变更图 纸等手续不完善的扣5分建立健全安全三级教育，开展安全技术交底, 工会组织定期安全检查，对事故隐患整改及 时记录，记录不全的扣2-5分编制安全文明施工、扬尘防治、临时用电、 脚手架、高支模等专项安全文明施工方案， 并经审批，方案缺失扣5分/个，审批手续不 全的扣2分/个质量安全施工过程控制常态长效情况，整改 通知单数量较多或整改回复不闭合的扣3-5 分工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应 用，组织进行技术攻关，提出合理化建议， 取得成效。QC活动成果获市三等奖以上的加 0. 5分，省级的加1分，国家的
7、加1. 5分；省 级工法加1.5分；国家级工法加2分。考评日期总计20考评人员项目名称:项目经理:项目为保证项目，缺少保证项目的不得参加优秀项目经理部评选项目名称：项目经理:序号考评项目检查内容考评情况标准分实得分现场周围设置无破损的连续封闭硬质围 挡，主干道不低于2. 5米，其他不低于1.8 米。在建工程办公区不得兼做宿舍，宿舍区环 境卫生，不得私拉乱接、使用大功率电器公益广告刊载比例每侧达到30%,或版式单 一重复、版面污损未及时维护，不协调的扣 5-10 分现场出入口设置企业标识、七牌一图，设立 门卫，进出登记封闭管理措施不到位扣2-5 分文明 施工 环境 管理进出口设置车辆冲洗设施，使
8、用不正常，冲 洗台账不健全的，扣2-5分3道路硬化，裸土、砂石、建筑垃圾等易扬尘 物料覆盖，洒水喷淋等防扬尘措施不到位的 扣2-5分20现场有消防制度和措施，未配备灭火器材或 失效的扣2-5分项目现场环境卫生、清洁，若存在非水冲式 厕所、垃圾曝露未设置密闭垃圾箱、公共场 所无禁烟标识等现象的，扣2-5分项目食堂卫生责任制和卫生防疫管理制度中 卫生许可证、健康证、“灭四害”方案、纱 门窗和灭四害措施不到位的扣2分/项，无创 卫台账的扣5分现场排水设施健全畅通，防止泥浆、污水、 废水外流漫溢或堵塞下水道，每发现一处漫 溢扣2分考评日期总计20考评人员项目为保证项目，缺少保证项目的不得参加优秀项目经
9、理部评选项目名称：项目经理:序号考评项目检查内容考评情况标准分实得分4度制 进控项目建立项目进度控制体系，编制满足施 工合同约定工期要求的施工总进度计划10开展周期性检查，保障进度控制活动成效， 未形成施工进度报告、检查分析纠偏资料的 扣25分应用工程网络计划编制施工进度计划，非网 络计划的扣2分5成本 控制项目建立成本核算与控制体系，依据合同、 设计文件和市场信息编制成本计划10项目成本控制责任制的落实，无成本分解、 绩效考核、奖惩制度的扣2-5分项目采购计划、招标、询价方式，材料保管、 领用制度，以及人力资源用工配置计划安排 执行情况，措施不到位的扣2-5分6平安创建未发生欠薪引起的农民工投诉或集访事 件，出现严重治安案件或不稳定因素及时报 告20未建立农民工工资专用账户的；用工实名 制管理未有效实行门禁电子考勤、专户银行 代发工资的。未编制平安创建方案，无应对清欠维稳等突 发事件应急预案和组织网络的扣3分/项项目用工未实行合法权益告知、实名制管理, 用工花名册、用工协议、月考勤计酬以及工 资发放记录，不规范的扣2-5分农民工业余学校按十方面内容、每周一课时 对农民工轮训宣教记录，内容、课时、资料 台账欠缺的扣2-5分。考评日期总计40考评人员项目为保证项目，缺少保证项目的不得参加优秀项目经理部评选