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1、车间年终总结1车间年终总结15篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织才能，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是WTT为大家整理的车间年终总结，有所帮助。车间年终总结1光阴飞逝转眼间20_年上半年已经悄然完毕，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在消费第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，根本完成了公司下达的各项消费任务指标；在此当中虽然获得了一些成绩但离领导的要求间隔 还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序本钱的忽高忽低，管理的破绽；面对20_年建材市
2、场冷淡的情况下，消费任务仍然繁重高效的设备运转仍然是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的消费必须活泼起来，到达“以产促销”的消费经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我本身的潜力，结合过去的理论经历对以后的工作也扎下了夯实的根底。在20_年度，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司消费作业长。管理范围包括消费、本钱、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和
3、指示，着重对消费现场进展梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的消费垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的平安隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进展了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。消费垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的消费任务指标进展逐项分解把消费任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上给公司的消费生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作
4、物灌溉用水量不断上升消费用水已经严重告急，但面对繁重的消费任务我们必须克制困难，于是我通过各种途径采用各种方法来确保消费生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入消费用水水池，来补充消费用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于消费，通过各种手段已经根本解决了消费生活用水的需求。在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我及时调查和理解了装载机的根本现状，找到了很多的破绽首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了装载机管理制度严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求，其次由于
5、装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经根本得到了个部门的认可。在20_年度公司消费任务下达之初，我积极组织分厂各班组长就20_年的消费形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析p ，“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经到达了18%，在6月份月终实物盘点上已经到达了24.7%在一定程度上降低了消费本钱，走出了节能降耗坚实
6、的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也进步了设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核方法、工作目的明确责任制等等利于促进消费的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响屡次停电限电的情况下，实际消费时长178天20_年1月1日20_年6月26日的时间里。生料磨完成生料磨制任务为392673.31吨，完成年度消费方案指标的44.1%；回转窑完成熟料煅烧消费任务为258427吨，完成年度消费方案指标的46.99%，熟料质量合格率在75.4%以上。获得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的
7、支持，也得利于广阔员工的大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。本钱管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。在每次分厂会议上我都强调操作员一定要有节约每一粒煤的意识，因此我主张对内加大操作管理，催促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和消费本钱，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和下料困难等因素我积极组织机修人员和岗位人员讨论对局部下料口进展改造，尽量做到到下料稳定进步单机台时产量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的
8、，明确岗位制分工合作在施行过程中也遇到了一定的困难主要原因在于局部员工思想素质和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以失败告终。在消费方面由于我消费工艺知识的缺乏导致了很多消费工艺过程控制问题没有及时得到解决和处理，导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了一定的经济损失，在今后的工作中我一定要加强对消费工艺知识的学习和理论。虽然企业一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一局部员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导致很多员工思想情绪波动大，人员流动也是出现罕见的顶峰，三番五次的折腾，最终给自己的生活出了
9、难题，给企业也带来了不必要的费事，这些现象我有不可推卸的责任没有做好员工的思想工作。为此今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和管理程度特别是关于消费工艺的相关知识；我将与分厂所有班组长一起带着全体员工讨论消费技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多缺乏实在解决好消费问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂安康长远开展。车间年终总结220_年，武陵区商务局在区委、区政府及市商务局的正确领导和全面指导下，以“提质武陵、再创新辉煌”战略部署为指导，认真贯彻全区经济工作会议精神和全市商务工作会议精神，不断加大招商引资力度，努力完善市场效劳体系，积极挖掘外贸进出口潜力，严格开展商务综合执法，各
10、项工作稳步推进，并获得明显成效。一、主要绩效评估指标(一)实际利用外资3400万美元。截止到11月底，实际利用外资3460万美元，完成年目的任务的.8%。(二)外贸进出口300万美元。截止到11月底，外贸进出口总额达245万美元，完成年目的任务的81.7%。(三)社会消费品零售总额10.04亿元。截止到10月底，社消额完成7.89亿元，累计增长10.5%。预计11月份累计增长11.6%。二、开展的主要工作(一)招商引资工作。一是加强工程库建立。为夯实招商根底，自年初开场，我局通过实地调研、考察论证、征求意见、认真挑选、精细包装了具有战略性的投资工程14个，并制作了武陵区招商引资工程册4000余
11、本。二是加大工程宣传。为进步招商工程的知晓率，我们充分利用区政府门户网站、商务之窗平台广泛发布招商信息，同时以外出上门招商、参加重大招商活动等契机，大力开展工程的宣传推介。今年，来我区咨询、洽谈工程的客商达150多批次。三是加大工程洽谈。对客商意向性投资工程，按照“一个工程、一名班子、一抓到底”原那么，进展跟踪联络，全力对接，亲密洽谈，争取工程成功签约。6月份的“沪洽周”会上，我区与湖南雅达文化投资就张家界开元博物馆工程签订了正式合同，投资总额2。2亿元。另外，与大连万达集团就罗公坪工程签订了框架协议，目前，区政府已成立工程指挥部进展征地拆迁工作。同时，我局积极搞好工程对接、洽谈，力争明年初签
12、订正式合同文本。四是强化企业效劳。对落户企业，明确专人，定期走访，积极协助解决有关困难和问题，促进企业快速开展。今年，盛美达度假酒店投资2亿元的酒店三期工程已开工建立，实现了外资企业的增资扩股。五是优化开展环境。根据武陵区招商引资效劳责任单位考核方法，每季度定期开展招商引资工作检查，不断标准部门办事流程，增强部门效劳招商工作的责任性和积极性，进步客商满意率。同时，设立举报投诉 和信箱，畅通投诉反映渠道，做到有诉必查，有查必果，实在保护投资者的合法权益。(二)商贸流通工作。一是严格商务执法，标准酒类肉类市场。工作中严格执行生猪屠宰管理条例和酒类流通管理方法，认真落实酒类流通随附单制度和生猪定点屠
13、宰制度，每季度和元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节庆日期间积极开展市场秩序专项整治，确保酒肉食品平安。截止目前，共查获各类假冒伪劣酒1050瓶，白板肉220公斤，无害化处理病猪300多头。二是加强成品油市场监管。每月定期深化各加油站开展平安隐患大排查，确保企业消费平安。每季度开展一次成品油市场秩序专项整治，有效保障成品油市场供给和秩序井然。三是加大市场运行监测。我局根据全区流通企业的实际，将亘立超市、宏市场确定为市场监测样本企业。明确专人，负责做好市场监测系统的周报、旬报、月分析p 工作，正确引导消费和消费，保障市场运行平稳。四是完善市场综合体系。今年，通过招商引资引进落户的岩门商贸城工程
14、已开工，新建一个面积达8937.56平方米的农贸大市场，十一月底已完成主体工程。建立农产品直销店1家，实现“农超对接”，促进消费增长。五是抓好社消扩容。积极深化企业走访，摸清底数，对符合入库条件的，耐心细致做政策宣传、思想发动，争取企业支持，纳入统计范畴，拓宽社消数据来渠道。年底前，力争完成新增限上企业3家。(三)外经外贸工作。年初由单位一把手亲自带队，对全区外经贸企业，开展走访调研，全面掌握理解企业经营情况。对有设备进口方案的百龙天梯公司、天子山索道公司等重点企业，亲密跟踪联络，加强业务指导，加大政策扶持。针对企业在进口过程中存在的困难和问题，明确分管领导，积极协调海关、税务、出入境检验检疫
15、、金融等方面的关系，竭力为企业排忧解难。11月底外贸指标破零倍增，到达了245万美元。车间年终总结3光阴飞逝，不知不觉从_公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。_主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未分开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“_先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的，每一
16、件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上_的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进_鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的消费线管理来到家庭式。简直好似被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之那么安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作那么，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任讨论工艺流程，交换意
17、见，汲取经历，同时虚心承受版房每位师傅的指点与教诲，经过二年来的努力和理论工作，获得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”。1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经历与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多考虑，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位考虑，总结经历，发场成绩，如做道数学题：任何不规那么的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看1352413_11=14876543万物终有规律，只要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，
18、及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。二、学习。在消费现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作程度，写作才能，知识储藏等方面有很大的进步。三、成绩。值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案只用了其中三分之一。二是车鞋面使用电脑程序操纵消费，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋
19、都第一家每周星期日有休息福利。五是满三年的员工免费国内旅游一次。四、问题和缺乏。成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏那么让我做得更好，总结起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，消费不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的方案产量。2、质量控制不稳定，返工率虽然相比照拟低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工消费效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理缺乏，虽然我每天都穿行在消费车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不缺乏，似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法为那家效力都一样：1、针对
20、上级提出的工作中问题，找出根，耐心、用心地加强解决。2、加强学习，进步综合技能，深化研究工艺难点，找出更好更新的方法。3、实行文明消费，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s”，进步员工的节约意识，平安意识，减少事故的隐患。4、推行高效消费产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，灵敏管理，透明鼓励。对我来说，_关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有信心带着我们的团队在20_年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂_，速跑，帅步的兄弟姐妹们，为_的辉煌添砖加瓦，_因我们而辉煌，我们的口号是：
21、我们永远是最棒的。我感恩_，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着_共同努力，共同飞翔。车间年终总结4光阴似箭，岁月如梭，充满压力与挑战的20_年转瞬间过去一半；20_年是机修厂深化改革、加快开展的重要一年。也是固本强基严管理、强化效劳树形象的根底管理之年。回首上半年，机修厂全体干部员工在公司领导正确指导与亲切关心下，围绕“挖潜增效度难关、改革创新图开展”的指导思想，以推行新经营体制为中心，以厂务公开为起点，以控制本钱促增长为目的，迎难而上，化危机为转机，科学管理，妥善经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不仅圆满完成
22、了公司交给的各项检修消费任务，还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公司全面大消费任务的成功完成作出了应尽的努力。详细情况汇报如下：一、服从大局，敢当重任，如期完成公司下达的各项检修消费任务机修厂作为一个效劳单位，承当着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责任异常重大。机修厂积极响应公司各项活动指导精神，在以厂长为指挥长的消费领导班子的领导下，以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想，统一思想，鼓舞士气，强化组织，重视协调，圆满完成了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整
23、等消费任务。其中完成电机修理180台，修理各种设备1000多台，机械零件加工10000件。二、降本控本，标准管理，追求经营效益最大化20_年，机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想，以推行经营体制改革为契机，一切工作服从于企业效益最大化的工作，不断完善日本钱审核制，盯施行，严审核，将一年的消费经营活动牢牢地掌控在降本增效促开展的原那么之下，获得了可喜的成绩。为公司“降本增效度难关”的成功实现，作出了应有的努力。三、 明确中心，突出重点，以点带面，实现全面工作锦上添花为了更好地配合公司大消费的顺利进展，今年，机修厂可以有效展开各项工作，得力于首先确立了“一个中心三个重点的指导方针。即
24、：上半年以“降本增效度难关”为中心，以深化开展厂务公开活动为重点，营造民主管理气氛，增强企业文化凝聚力，激发全体干部员工积极奋进的主人翁精神，齐心协力，共度难关；以实行新的经营体制为重点，实行模拟法人责任制核算，严控本钱，标准管理，达完成了经营效益上台阶的初步任务。下半年，以“挖潜增效度难关、技改创新图开展”为中心，重点推行了“日本钱核算制”，加强科学经营管理，从根本上实现了经营效益稳步增长的目的；重点跟进了技改革新活动，强力组织技术人员钻研攻关，以技改促消费，以创新促增长，获得了可喜的成绩。虽然，机修厂在即将过去的半年里获得了一定的成绩，但是面临将来更大的挑战，机修厂全体干部员工理当百尺竿头
25、，更进一楼，为公司经营全面摆脱危机步上开展大道，再尽绵薄之力。机修厂20_年6月22日车间年终总结520_年即将完毕，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及消费科下达的各项消费任务和其它相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情怳：1-10月份完成产量_吨完成产值_万元产品合格率_%以上员工培训率100%回忆08全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成 ，特别是在旺季消费的时期，充分调动消
26、费技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和消费科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费成品，进步了产品的市场竞争力。2.在消费旺季到来以
27、前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常顽强的芽孢菌。公司和质管部
28、门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。车间年终总结6二0_年就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今这一段时间的工作总结如下：一、 纯熟掌握岗位业务关于刚进入消费部的我，对调度员的懂得比拟片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要
29、做啥工作、啥事该做、啥事不该做、遇到问题后该怎么样处理.等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的才能与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习各种设备的操作和工艺履行情况，掌握消费一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对消费的有效监管！二、 加强履行力调度员最根底的职责一定是履行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把消费中重要的问题转达给车间主任或者班长，并监视其履行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展履行，绝不转变领导的方法和安排；履行
30、安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间消费履行好、落实好、监视好、效劳好！三、 消费方案履行调度员本身的目的一定是保证消费方案的顺利完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案履行情况进展跟踪，凡发现私自更改方案的，就要下通报处理。假设是因为人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，接着分析p 改方案后，消费流程是否顺畅合理，并与调度班长进展结合，幸免某中产品超标受考核。四、 强化质量治理产品德量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下工夫，做到
31、勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进展复查，发现不整改的要进展考核处理，并使之成为适应；加强工艺履行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺履行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进展对照，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制定了拉伸膜包装机参数标准，从而减少了产品的漏气率与进水率，接着又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后来一关一定是监视人员装箱
32、质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，关于只抢劳效不顾质量的职员加倍处分并给予严厉批评！五、 本钱操纵一个公司想要获得更多的利润，唯一一定是降低本钱。而作为食品行业，从原材料减低质量，进步本钱，是行不通的，只有我们加强内部治理，杜绝白费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的一定是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的白费进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让职员进步节省意识！六、 现场卫生现场卫生的治理有利于产品德量进步和消费流程的顺畅化，物
33、品的摆放要整齐，设备的刷洗要完全，杜绝发黄发粘的工器具，按照5s的标准履行清扫。最重要的一定是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直履行特别差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发现消毒不完全或仍不履行的，就会对其班长进展考核，只有班长有了履行力，制度才可以持久履行！七、 平安预防平安危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现蛮横操作、违规操作。然而在消费上照旧发现许多平安隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何戒备措施。
34、4、等等一些不标准的问题。针对这些情况，我所做的一定是对职员进展讲解如此操作的危险性，进步人员的平安意识，并警告不得再次出现，幸免出现重大的平安事故。八以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，往常在车间工作期间，深有体会，所以现如今能在车间与职工多换位考虑，出现偶然或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺负职工，做到公平、公平。但遇到原那么性的问题，照旧要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。尽管这段时间里，我在工作上获得了特别大进步，然而检查一下自个儿，照旧有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，职员作
35、做到的，而自个儿没有做到。2、业务程度未到达高深，导致问题不能及时处理和分析p 。3、信息不能特别好的转达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到特别好的操纵。5、遭到批评后，就会意灰意冷，工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示，没有自个儿好好的考虑考虑。为了更好的完善自个儿，为了做一名合格的调度员，我要做的还有特别多，以下是我今后的工作方案：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！2、转变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去履行每一项工作。3、信息转达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、认真视察消费中出现的各种
36、质量、平安隐患，把问题操纵到萌芽时期。5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能天天只明白查找问题，而忘了自个儿的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做啥事都要身体力行。7、敢于治理，加强自身治理才能，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能遭遇工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明日的成功车间年终总结7回忆20_全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做
37、了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，在公司领导和各车间员工的积极支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动消费技术骨干和员工的积极性。各班组长的积极配合努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司消费任务。2、平安消费消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。3、
38、学习、进步在公司领导的带着下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。_年工作方案20_年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、消费任务和各项指标。在消费过程中加强加大现场管理的力度做到平安消费，消除隐患。要让平安消费在车间员工心目中警钟长鸣，平安消费意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，积极配合、完善消费现场条件到达要求，
39、高标准的完成20_年的各项工作。车间年终总结8在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的理论，在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安考前须知，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多平安隐患。所以，我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作，且要不断进步平安
40、意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，进步员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经历，结合制度科学管理，以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天消费情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分进步设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损
41、失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，进步操作程度，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低消费本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以进步工作效率，确保平安消费，保证消费有序进展。今年10月份，纳爱斯益阳开场试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡
42、花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比拟为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大局部是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析p 石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、探索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了实在可行的工作标准及岗位考核细那么，以促使员工努力工作。期间我还配合工程组完成了对操作规程的修改，使之更加
43、完善，更加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右进步到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开场就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合才能的好坏，分批挑选可造人才进展培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任
44、命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间消费有条不紊，现场整洁明了，管理严格标准，受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理程度也得到了进步，考虑问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向工程组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改正来，有些无法改动的准备在其他三个消费基地的泡花碱车间设计中施行。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断理论，积累经历，缺什么补什么，以求全面进步自身素质和管理程度。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好
45、管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个消费基地能顺利投入消费。车间年终总结9一年中，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和进步了自己的思想认识、工作才能和综合才能，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼时机，我感到对自己的工作有了更深的认识，现将一年来的工作做一下总结。一、自觉加强理论学习，进步个人素质首先，自觉加强政治理论学习，树立社会荣辱观精神，进而进步自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与公司保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和部门其他同事请教，通过多看多
46、问多听多想和多做，积极进步自己技能，使自己的业务程度更上一个新台阶。为了不断进步自己的理论程度，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好地为理论效劳。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作我一直严格执行各项规章制度，注重平安消费，认真履行作为一个锅炉班长的职责，认真执行巡查和定期维护检修等各项工作，在设备出现异常的时候，还加强对设备的不定时、不定期屡次反复地检查，以确保锅炉的正常运行。我责任心强、有上进心、会虚心学习别人的长处，平时对自身的严格要求，做事一丝不拘。我在完成自己的工作以后，经常跟有经历的同事坐在一起讨论、交流各自的经历，讨论工作中发现的问题。通过同事间的讨论，我能从他们那里得到许
47、多书本上学不到的知识，都是他们多年实际工作积累出的精华，同时，我利用业务时间，努力通过各种渠道学习工作中的技能技巧。三、遵循节约、高效的原那么积极投入工作我在进步人员技能的根底上，通过合理运用人员编组，制定设备运行规那么、强化维护保养等手段，使设备处于最正确运行状态，从而到达锅炉的正常运作，合理运用能。我在详细工作中，坚守岗位，集中思想，严格要求各班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况，同时认真记录锅炉运行情况，在交接班时认真核对日报记录，清点用具。同时我还对锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作，在发现锅炉有异常现象危及平安时，根据实际情况，采取有效的处理方法。今年详细参与的工作主要有以下几个方面：第一、干好司炉工运行工作，保障工作平安，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经历。为了让锅炉能更平安、经济、稳定运行，我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧，保障工作平安，确保低污染、低耗能等工程的方案，从而确保锅炉运行可靠，排放达标，平安消费，至今更未出现过人为事故。 第二、协助本班组成员干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密配合，不断完善,在这一年期间，常常利用工作之余，配合班组同事制定锅炉操作规程。调整锅炉运行参数，逐步探索出一套行之有效的锅炉运行方案。