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1、自来水公司2022年上半年工作总结自来水公司20_年上半年工作总结20_年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速开展，表达了公司团结一心，发奋图强的新开展。下面将上半年主要工作完成汇报情况： 一、加强宣传，促进管理，提升程度一做好宣传工作，提升供水企业形象自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水情况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，通过一系列的接待工作中，向
2、各级领导介绍公司的各项情况，使供水公司的形象得到了较好的进步。同时，公司领导积极参加_电台“百姓热线”栏目就20_年公司方案开展的民心解困工程进展宣传；参加_电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进展报告；参与_电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作；，配合_电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水、做好为民效劳”的专题节目；向中国水利报介绍我公司水务一体化建立和水资实时监测情况；积极参加了_市水务局在市中心广场举办的第二十届“世界水日”、第二十五届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等
3、媒体的大力协助下，不断进步了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更理解了我公司的效劳程度，让全体市民理解到供水工作中的艰辛与困难，为进步自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断进步。二以规章制度，促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进展安排部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论知识，先后公司出台了_市自来水公司2022年十大亮点工作、_市自来水公司2022年工作总结、_市自来水公司20_年工作要点、_市自来水公司20_年经营承包考核方法、_市自来水公司20
4、_年绩效考核方法、_市自来水公司平安消费目的管理责任书等重要指导性文件；随着公司对“15518”工作方案的进一步施行，全面树立了“平安意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识”；按照企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化；通过整合经济资，优化产业构造，加快经济开展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业开展气氛。通过科学管理努力进步水费收入，加强管网工程价格费收取；夸张多经收入，创始性的拓展了二次供水建立管理费等新的企业
5、收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的情况下，通过严格控制非消费用电和管理费用，努力实现利润，减少企业经营亏损。二、以人为本，加强党建，促进和谐一深化教育，引导行风20_年，在公司将在水务局机关党委的带着下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建立责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建立和行风建立工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部结实树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的关于实行党风廉政建立责
6、任制的规定为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建立负全面领导责任；继续落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要按照党风廉政建立责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建立工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要根据有关规定进展责任追究。认真贯彻落实教各项效劳制度、监视机制努力构建与企业改革开展相适应的教育、制度、监视并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委20_
7、年工作思路，坚持突出重点、讲务实效，围绕中心、效劳大局的原那么，在监视检查的针对性、实效性上下功夫，求打破。一是加强对重点供水工程工程施行各环节的监视检查，实在将“民生工程”落到实处，好事办好；二是重点对各个分子公司的财务管理和监管；三是加强对有关制度执行情况的监视检查，重点对企业文化手册执行情况的监视检查；四是认真执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度；五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用；六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权利运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监视之下。二树企业形象，加大作风建立。把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散
8、、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建立的打破口，要以治庸提才能、以治懒增效率、以治散正风气为目的，进一步加强公司干部队伍作风建立，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，实在检查督导各部门进一步转变作风，进步效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“效劳用户，点滴做起”的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深化开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为打破口，倡导窗口效劳人员用“娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳”真诚地对待每一位用水户；培养主动效劳意识，继续开展创立
9、“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培养职工“讲效劳、比优质，讲标准、比业务”的“比、学”意识，努力实现效劳意识再进步、效劳才能再增强、效劳质量再提升的目的；继续开展“供水效劳进社区”义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现“优质效劳创品牌、满意满意在供水”。三、加快水厂建立，打破开展瓶颈在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资达成BT工程合作框架协议，寻求了资金和技术支持；成功申报了_市供水管网建立与改造工程，一期工程中央预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经成功运作，进一步克制工期紧、任务重和资金短缺等困难，按方案进度和市政府安排完成了一系列重点
10、工程建立，全年完成工程建立投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建立工程。为抢占市场，奠定十二五供水开展根底，公司按照城市开展规划谋划施行了三座新水厂建立工程，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震平安评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司按照市政府和新城办、开发区要求，配合新城道路建立同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水井21眼。为加快东区、南区、北区三座新水厂建立进度，确保工程管理标准进展，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员装备和详细工作要求进展了安排部署；
11、目前按照三座新水厂工程建立要求，公司完成了_市汇晶供水有限责任公司、_市汇森供水有限责任公司、_市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。四、水价调整，摆脱水价倒挂通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井施行方案已经颁发，为供水企业的长远开展提供了可靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开场施行。按照公司“进步效劳程度、促进供水事业开展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进展了详细布置。为确保此项工作顺利开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视
12、此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远开展而且与每位职工的切身利益息息相关；二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将_市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中；三是做好水价调整的解释工作，严格按照“水价调整明白纸”内容做好解答，对于个别用户提出的自己不理解、不清楚的问题，可告知用户拨打公司“966566”24小时客服热线进展咨询；四是认真履行对低保人员的水费优惠政策，按照市物价局提出的先征后返方法进展处理。返还工作由收费大厅专人负责，并
13、实行一次性告知制度。通过组织相关人员对_市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸”进展反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。五、创立水务集团，早日扭亏为盈市水务局召开组建_水务集团和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创造良好的开展环境。争取借鉴行业经历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技程度，严格控制本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、消费调度、营销管理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的知识产权，该系统在20_年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技程度将跻身全国先进展列。努力借鉴行业经历，促进
14、企业快速开展。通过在外地水司汲取珍贵经历的同时创造了经济效益。尤其针对管理形式、远程监控等现代化技术形式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水管理根本实现了“让政府放心、让用户满意、让企业增效”的共赢目的。六、存在问题和缺乏上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然获得了一定成绩，但在工作中也存在许多缺乏： 一是标准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深开展。 二是公司管理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技管理程度。 三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。七、下半年工作重点 下半年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目的，
15、进一步发动公司全体干部职工振奋精神、坚决信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的开展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下： 1、坚决不移地落实全年目的责任制，严格目的百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目的。各科室都要进一步进步任务紧迫感，一切服从于责任目的，一切效劳于责任目的，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目的奋进。 2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续进步广阔干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步进
16、步水损分析p 例会质量，深化讨论管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击盗窃水现象。3、强化危机意识，继续加快多种经营开展步伐。面对市场竞争的日趋剧烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变开展观念，强化危机意识，树立浓重的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营开展根底，进一步制定三产开展政策，进一步研究开发工程。4、加大职工培训力度，人才强企促开展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资开发力度，加强人才队伍建立，为公司开展提供强有力的人才后盾。5、继续抓好平安工作。下半年我们要继续深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平
17、安意识，定期召开平安消费工作会议，及时总结平安消费工作经历，实在做到有方案、有目的、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。 6、继续 抓好精神文明建立。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们效劳行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。八、上半年主要工作成绩20_上半年供水量1022万吨，完成方案的98.87 %，比去年同期增加19.77万吨；售水量305.44万吨，完成方案的 90.97%，比去年同期增加0.86万吨；调度中心本月共计接听用户来电32564个，呼出派工及回访 15654个，共计受理业务2031起；管网公司、工程公司和机电维修处共完成维修任务1822项。第 11 页 共 11 页