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1、五月份工作总结及六月份工作要点五月份工作总结及六月份工作要点部部 门：采购供应部门：采购供应部汇报人：汇报人：徐徐 红红 军军五月份工作总结尊敬的集团领导、徐总经理、各位高管及亲爱的同事们：尊敬的集团领导、徐总经理、各位高管及亲爱的同事们：大家好！大家好！现将采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划汇报现将采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划汇报如下：如下：采购供应部五月份工作主要完成采购供应部五月份工作主要完成7 7大项工作，用时大项工作，用时16641664工时，具体汇报如下：工时，具体汇报如下：一、学习方面工作：一、学习方面工作：二、日常工作方面工作：二、日常工作方面工作：三、物资采
2、购方面工作：三、物资采购方面工作：四、合同签订方面工作：四、合同签订方面工作：五、设备询价比价、调货、安装调试、考察方面工作：五、设备询价比价、调货、安装调试、考察方面工作：六、未完成工作及原因：六、未完成工作及原因：七、存在问题及整改措施：七、存在问题及整改措施：五月份工作总结 一、学习方面，利用周一和每日调度会时间集中组织学习，一、学习方面，利用周一和每日调度会时间集中组织学习，本月共组织学习本月共组织学习4 4次次120120工时：工时：1.按照公司统一安排，积极参加周一晚间学习活动。2.5月11日学习关于各部门、分公司、办事处如何各司其职、各负其责做好人、财、物等综合管理工作要点指南。
3、3.5月18日交流学习如何起到模范带头作用。达到效果：通过学习，提高全员的执行力及各司其职、各负其责的能力，提高部门的工作效果和有效处理能力。五月份工作总结二、二、日常日常工作方面主要完成调度会、工作方面主要完成调度会、OAOA批复、付款申请、供批复、付款申请、供应商确定等工作。用时：应商确定等工作。用时：325325工时工时 1.每日召开部门日调度会，总经理根据各人提报的日工作内容、达到的效果、次日工作安排进行总结、调整，并同步完成员工考核工作。用时26工时2.完成各种OA批复工作，并及时反馈意见和结果。用时：52工时 3.根据工作情况，每人查找2项以上“工作中存在的问题、风险点”，并制订解
4、决方案提交至部门总经理。用时：4工时4.配合质量检验部完成质量体系验证工作。用时：20工时 五月份工作总结5.根据情况及时对各种购买物资的付款方面工作。用时：13小时6.召开设备小组会，组织设备采购小组成员对消防泵、地坪、气调库制冷设备安装等项目商讨并制订处理方案。用时：2工时7.配合仓储部完成车间劳动，共计192工时。8.组织参加义务除草、捡石头活动，用时16工时。9.完成我司3000元购物卡的销售。五月份工作总结三、物资采购方面工作，主要完成生产、后勤、质检中心设三、物资采购方面工作，主要完成生产、后勤、质检中心设备共计备共计120120余种物资采购工作，用时余种物资采购工作，用时7247
5、24工时。工时。1.完成2款纸箱、2款包装袋、1款标签、1款宣传单页的采购工作。2.完成10余种食堂物资、10余种质检设备、27余种生产物资、30余种后勤物资、20余种办公用品的采购工作。3.完成拉缸盐海参2570.5KG、鲜参19879KG、鲅鱼1050KG、南美白虾1953KG、鹰爪虾200KG、沙蛤140KG的采购工作。四、合同签订方面，主要完成网站、冷却塔、不锈钢地沟盖、四、合同签订方面，主要完成网站、冷却塔、不锈钢地沟盖、冷库门补充协议、通风橱、路灯增补，共计冷库门补充协议、通风橱、路灯增补，共计6 6个的合同签订个的合同签订工作，用时：工作，用时：144144工时。工时。五月份工作
6、总结五、设备询价比价、调货、安装调试、考察方面工作，共计五、设备询价比价、调货、安装调试、考察方面工作，共计1111类物资，用时类物资，用时208208工时。工时。1.完成室外体育器材询价比价、报告请示工作。2.完成灌装机、旋盖机的询价比价和考察工作。3.完成电子称、臭氧发生器、不锈钢器具等猪蹄车间设备的询价比价工作。4.完成烟台分公司冷柜、空调、电视的配送和安装工作。5.完成冻干设备的考察、调货工作。6.完成电烤箱、热风循环箱、油炸机的接收、安装、调试验收工作。五月份工作总结 六、工作未完成项六、工作未完成项 杀菌锅、夹层锅、冷库门（5个）、压延机的接收、安装、调试验收工作。未完成原因：由于
7、我司不具备安装条件，经与后勤保障部沟通，根据我司工程进度随时安排调货。五月份工作总结 七、存在的问题及整改措施七、存在的问题及整改措施 1.督办力度不够。已经发现的工作拖拉、执行不到位的问题，虽然督办跟进，但还是无执行时，没有进一步跟进或将问题向领导反映，存在好人主义和不负责的工作态度，给工作造成一定的风险隐患。整改措施：A.利用日调度会，加强对每项工作的跟踪、督办力度，确保限时完成；B.增强每个人的主人翁精神，全身心投入到工作中。五月份工作总结 2.供应商资料、信息掌握不全。整改措施：A.收集整理供应商资料，扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本;B.了解掌握供应商所处的行业信息、
8、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等，从中发现机会，增加自身的议价优势。3.供应商资质索要不及时，影响我司质量体系认证。整改措施：A.采购前与相关部门沟通，确定我司所需资质材料；B.查找供应商时首先要询问是否具备相关资质；C.对于到期的资质及时联系供应商更新。五月份工作总结六月份工作计划要点采购供应部六月份计划完成六方面工作，具体如下：采购供应部六月份计划完成六方面工作，具体如下：一、学习及日常工作方面：一、学习及日常工作方面：二、设备调货及调试方面工作：二、设备调货及调试方面工作：三、合同签订方面工作：三、合同签订方面工作：四、设备供应商确定及报告请示方面工作：四、设备供应商确定及报告请示
9、方面工作：五、端午节产品销售方面工作：五、端午节产品销售方面工作：六、采购全成本管控方面：六、采购全成本管控方面：六月份工作计划要点一、学习及日常工作方面一、学习及日常工作方面1.1.根据公司统一安排组织学习。根据公司统一安排组织学习。2.2.组织部门员工对组织部门员工对最近的通报及其他重要文件全面学习一遍，对工最近的通报及其他重要文件全面学习一遍，对工作中可能尚存的风险隐患点作中可能尚存的风险隐患点赶快赶快消除，杜绝采购过程中的各种风险消除，杜绝采购过程中的各种风险点，实现阳光采购。点，实现阳光采购。3 3.每日下午每日下午4:304:30召开召开“日工作调度日工作调度”会议，时间半小时。会
10、议，时间半小时。A.方式方法：个人提交日工作内容、达到的效果、次日工作计划。B.达到效果：部门总经理调度、跟进每个人日工作内容、工作进展情况，总结存在的问题，提出整改措施。C.责任人：徐红军4 4.每人根据当月工作情况，查找出每人根据当月工作情况，查找出2 2项以上工作中发现的、存在的项以上工作中发现的、存在的问题，并制订整改措施。问题，并制订整改措施。A.方式方法：每人25日提交至部门总经理处，利用晚学习时间进行交流。B.达到效果：及时发现、解决工作中存在的问题。C.责任人：徐红军5 5.参加车间生产劳动。参加车间生产劳动。A.方式方法：及时与生产部沟通，如果车间有人员需求，合理安排部门工作
11、，安排无重要工作人员进车间支援生产（如车间无人员需求，安排相关人员进行公司文件学习，并对学习效果进行检查）。B.达到效果：确保每个人在岗一天，满负荷工作一天。C.责任人：徐红军六月份工作计划要点6.6.适时组织召开设备采购小组会议适时组织召开设备采购小组会议。A.方式方法:通知俎副总、徐副总、宋副总、孙副总、后勤部等关联部门参加设备采购小组会议。B.达到效果：会议比对各供应商的设备工艺、价格，选择性价比最优的供应商C.责任人：徐红军7 7.督办相关领导、关联部门及时完成督办相关领导、关联部门及时完成OAOA中采购请示、中采购请示、采购合同、采购合同、付款的签批工作付款的签批工作。责任人：张力敏
12、六月份工作计划要点 六月份工作计划要点8 8.及时完成及时完成OAOA中批复的其他各项采购工作中批复的其他各项采购工作。方式方法：每日早、中、晚抽出半小时查看OA，并根据个人工作情况合理分工。达到效果：确保每项OA及时采购到位，不影响正常使用。责任人：徐红军9 9.完成公司领导交办的临时性工作完成公司领导交办的临时性工作。A.方式方法：日工作时间预留一小时，完成临时性工作。B.达到效果：全面完成各项工作。C.责任人：全员。六月份工作计划要点二、设备调货及调试方面工作。二、设备调货及调试方面工作。1.1.完成冷库门、夹层锅、杀菌锅、压延机、地磅、路灯等设备的完成冷库门、夹层锅、杀菌锅、压延机、地
13、磅、路灯等设备的调货、安装调试工作。调货、安装调试工作。A.方式方法：结合我司工程进度及时完成。B.达到效果：根据需要及时调货，确保不影响我司正常使用。（各计划用时3小时）C.责任人：各项目负责人2.根据后勤部要求的时间根据后勤部要求的时间，及时完成电缆的调拨工作及时完成电缆的调拨工作。A.方式方法：以传真发送订单的方式，按需分批次调拨。B.达到效果：按合同确定的型号、价格，保质保量供货。（计划用时8小时）C.责任人：董军六月份工作计划要点3.与相关部门沟通，确定需要调入的设备，并通知供应商提前做好准备。与相关部门沟通，确定需要调入的设备，并通知供应商提前做好准备。A.方式方法：结合工程进度调
14、拨，并与供应商沟通确定我司需要的准备工作。B.达到效果：及时高效完成所有采购项目的安装（6月3日前完成，计划用2小时）。C.责任人：各项目负责人六月份工作计划要点三、合同签订方面工作三、合同签订方面工作1.完成气调库制冷设备与安装项目的合同签订工作。2.完成灌装机、旋盖机的合同签订工作。3.完成环氧地坪的合同签订工作。4.完成体育器材的合同签订工作。A.方式方法：配合法督部完成合同内容拟订，并通知供应商对设备的技术参数、付款方式、产品抵顶等合同细节进行确认。B.达到效果：6月1日前完成气调库制冷设备与安装项目的合同签订工作，责任人：王喜龙。（计划用时2小时）6月5日前完成灌装机、旋盖机的合同签
15、订。责任人：周鹏。（计划用时2小时）6月2日前完成环氧地坪的合同签订。责任人：董军（计划用时2小时）5月31日前完成体育器材的合同签订。责任人：董军（计划用时2小时）四、供应商确定及报告请示方面工作四、供应商确定及报告请示方面工作1.完成猪蹄车间申购物资（夹层锅、电子称、臭氧发生器、不锈钢器具等）报告请示工作。A.方式方法：根据我司制作方案和材质要求，货比三家确定供应商。B.达到效果：及时采购确保猪蹄车间的顺利投产。（各计划用时6小时）C.责任人：各项目负责人 2.2.完成海参手册和端午节礼箱不干胶的报告请示及采购工作。完成海参手册和端午节礼箱不干胶的报告请示及采购工作。A.方式方法：按照我司
16、要求货比三家，选择性价比最优的供应商。B.达到的效果：6月1日前全部采购到位。（计划用时4小时）C.责任人：王喜龙六月份工作计划要点六月份工作计划要点3 3.根据公司要求，适时对各种应季海产品进行采购。根据公司要求，适时对各种应季海产品进行采购。A.方式方法：通过现场考察，比价格、比质量，选择性价比最优的供应商。B.达到效果：结合市场考察情况，递交采购请示报告。C.责任人：王钢、董军、苗志伟、李光五五.利用端午节完成利用端午节完成3.2万元产品销售工作。万元产品销售工作。方式方法：利用节假日、休息时间积极宣传我司产品，加大产品销售。责任人：采购部全员 六六.采购全成本管控方面：采购全成本管控方
17、面：A.人的成本控制，通过加强对目标全成本管理的学习，从思想上重视全成本管理，正确理解对待，并利用每日调度会实现日工作效率最大化；B.严格按照公司要求选择供应商，并对新老供应商进行定期评估，并会同有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作，对不合格的供应商应及时淘汰；C.采购设备时，事先了解其质保的具体内容，都质保哪些方面，哪些不在质保范围内，质保期过后易损件和易耗品的价格等问题；D.印刷类物资：制作样稿和数码样，确认无误后安排生产；E.设备类：设备小组会议确定或申购部门提供详细的采购技术要求，；F.原料类：提供样品，明确规格、质量标准；六月份工作计划要点 以上为采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划，如有不当之处，敬请领导和同事们批评指正。六月份工作计划要点汇报完毕汇报完毕 ThanksThanks！