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1、2 0 1 4 N o 2 四 川 水利 甲米河 电站“运维合一、“机电合一 运管模式实现降本增效管理 目标浅析 唐平康。侯忠，葛衍龙(四川盐源甲米河水电开发有限公司，四川 盐源，6 1 5 7 0 0)【摘要l 在中小型电站实行“无人值班，少人值守”模式下，采用“运维合一”、“机电合一”运管模式，能够有效整合 利用好有限的人力资源，做好 日常运维管理工作，提高应急处置能力，保证电力生产安全。该运管模式在四川盐源甲米 河水电开发有限公司运用，优化 了岗位配置，有效减少生产人员，打造 了“一专多能”的复合型电力生产管理人才，提升 了公司运维管理水平。同时，实行该运管模式，不仅满足了日常生产需要，
2、更有效降低了公司生产管理成本，还为推广应 用积 累了宝贵的经验。【关键词】甲米河电站运维合一机电合一降本增效 中图分类号：T V 7 3 7+T V 7 3 8 文献标识码：C 文章编号：2 0 9 5-1 8 0 9(2 0 1 4)0 2-0 0 0 1-0 5 当今 电力科技水平在不 断进步，发 电行业的 设备 自动化程度在不断提高，控制方式亦更为先 进，电站实行“无人值班，少人值守”模式是行业 发展必然趋势。为搞好电力生产运行管理，节约 和整合各种资源，降低公 司管理成本，提升公司管 理水平，四川盐源 甲米河水 电开发有 限公司(以 下简称“甲米河公司”或“公司”)以打造优秀发电 公司
3、为 目标，将 电力行业 目前较 为先进 的“运维 合一”、“机电合一”管理模式引入甲米河两级电 站的电力生产管理中进行研究和试点。通过该模 式的试点应用，有效降低了公司生产管理成本，提 高了企业经营效益，运维管理水平得到明显提升。本文介绍如下。1“运维合一、“机电合一 运管模式 的 含义 所谓“运维合一”、“机电合一”模式是传统电 力生产创新的变革，是将电站原来分工过细的、传 统的运行和维护工作合二为一，将机械专业和电 气专业合二为一，打破传统意义上的运行和检修、机械检修和电气检修的边界，打造“一专多能”的 复合型电力专业技术人员，减少人员数量，实现发 电企业“降本增效”的目标。2 研究“运维
4、合一、“机 电合一 运管模 式的背景 2 1 公司电力生产管理情况 公司地处四川省凉山州腹地的盐源县大草 乡，距离成都约 6 2 0 k m，距离西昌约 2 0 0 k m，距离 盐源县城7 0 k m，海拔 2 0 6 1 m，地理位置偏远，自然 条件恶劣，周边无可依托的社会资源，日 常电力生 产运维工作都是由员工 自 行完成。目前发电的两 2 唐平康，侯忠，葛衍龙：甲米河电站“运维合一”、“机电合一 运管模式实现降本增效管理目 标浅析 2 0 1 4 No 2 级电站已实现了梯级集控联调运行，按照公司运 行管理规划，待设备稳定后将逐步按 照“无人值 班，少人值守”方式运行，直至“关门运行”
5、，实现 远程集中控制 目标。2 2 国内发电企业在本专项研究范围内的现 状 按照当今电力行业 的科技水平和发电行业的 发展趋势，“无人值班，少人值守”管理模式是发 电行业大势所趋，也只有这样，企业才能跟上时代 的步伐，才能取得更大的经济效益，实现降本增效 的目标。目前在全国范围内，多数发电公 司已经提出 了“无人值班，少人值守”“运维合一、机 电合一”的管理理念，但鉴于各公司的特点，实施的深度各 不相同。上世纪 9 0年代前的老发电企业，由于长期从 事电力生产工作，在电力生产管理中积累了较为 丰富的经验，运行、检修专业技术力量较强，设备 配置较为先进，基本都有独立承担技术改造、检修 的能力。但
6、与之并存的是，企业员工较多，分工和 专业划分较细，员工的知识结构和专业技 能相对 较为单一，人员的潜能未得到有效发挥。从上世纪 9 0年代起，随着国家改革开放的深 入，全国成立了多家国有电力开发公司，由于其管 理理念定位较高，设备较为先进，自动化程度较 高，目前很多电站都实现了“远程控制”、“梯级集 控”、“无人值班，少人值守”管理 目 标，公司配置 了较少的电力生产人员。在 日常电力生产 中虽也 提出了“运维合一”管理理念，但在实际运用 中，由于管理理念不 同，很多公司的 日常运维和检修 工作都是外委给其它专业安装公司和检修单位进 行，自身只配置技术专责，负责技术管理工作，距 离真正意义上的
7、“运维合一”、“机电合一”还稍显 不足。3 研究“运维合一、“机 电合一 运管模 式的意义 3 1 提高公司经营效益 成立于 2 0 0 7年的甲米河公 司主要承担凉山 州的水电资源开发任务，同时肩负着中国水电四 川公司进军四川省凉山州的桥头堡任务。公司最 先开发的甲米河两级 电站 由于 自然条件限制，发 电指标相对不很理想，发 电收益率较低。两站建 成以后，由于 目前电网送出网络还不够完善，送出 受限，发电形势较为严峻。对于装机规模不大的 电站，过高的电力生产成本投入对公 司的经营效 益有一定影响。通过实行“运维合一”、“机电合 一”管理模式，能够有效减少 电力生产人员数量，降低生产成本投入
8、，实现公司降本增效的目 标。3 2 提高运维人员专业技能 公司目 前电力运行维护工作的特点是所属电 站地理位置偏远、自然环境恶劣，生产人员配置精 简，运维队伍较为年轻，日常运维工作牵涉领域较 广、跨专业较多，且周边基本无可依托的社会资 源，日常电力生产、检修技改工作均由电力生产人 员 自行完成。在两级电站“梯级集控”方式下，人 员配置较少，要保证 日常电力生产运维工作安全 开展，唯有充分将“运维合一”、“机电合一”管理 理念运用到实际中去，打破岗位和专业限制，不断 提高运维人员专业技能，打造“一专多能”复合型 电力生产技术人才，才能够满足日常电力生产需 要。3 3 提高管理水平，适应公司长远发
9、展 为提高电力生产管理水平，公司通过研究 同 行业先进发电公司管理模式，借鉴其先进的管理 经验，结合公司现状及长远电力生产管理发展规 划，通过“运维合一”、“机电合一”运管模式运用，能够打造“一专多能”的专业技术人员，充分发挥 人员潜能，为后期甲米河两级电站“无人值守、少 人值班”、“关门运行”乃至远方调度 集控打好坚 实的基础，为公 司后续发展储备合格的、全面的电 力生产管理人才。4 研究“运维合一、“机电合一”运管模 式的原因 4 1 人员组成结构及专业素养 公司从建设 阶段转型为发 电公司时间不久，按照上级公司的总体部署，生产人员配置较少，主 干力量主要 由水 电四川公 司范 围内各子公
10、 司调 配，部分人员由社会招聘，多数是从大专院校毕业 不久的新员工，具有较强专业技术能力和丰富工 作经验的技术骨干较少，员工专业技能水平参差 2 0 1 4 N o 2 四 川 水利 3 不齐，整体专业技术力量相对还较为薄弱，对设备 安全的管控能力还有待 加强。公司所 属 甲米河 一、二级 电站地处大凉山深处，地理位置偏远，自 然条件较差，日常运行管理工作可依托的社会资 源较为匮乏，只能依靠 自身不断提高员工专业技 能，打造“一专多能”专业技术人才，不断提高专 业技术管控能力，才能满足公司电力生产管理需 要。4 2 电力生产中存在的问题 首先，由于员工所学专业限制，工作经验不够 丰富，工作能力
11、普遍比较单一，在日常工作中加之 工作岗位的限定，员工本能地将工作根据各 自的 岗位和专业划分开来。这虽然在一定程度上能够 做到岗位尽责，但同时却降低了工作效率，在员工 的思想上会形成一种“完成 了各 自的工作就算完 成了工作任务”的观念，不能将员工的工作主动 性、积极性充分调动起来。这样，员工的责任心不 能得到加强，人的潜能也未得到有效发挥，不利于 培养员工的团队精神，降低了整个团队的凝聚力。其次，在人员配置较少的情况下，在 日常工作 中经常出现由于工作原因的需要要对人员临时进 行调整和配置。但由于运维人员专业技能和知识 结构的单一，员工技能不能满足工作的需要，导致 不能对运维人员进行灵活调配
12、。特别是在发生设 备异常或事故时无法及时处置，大大降低了对突 发情况的应急处置效率，不利于电力生产工作的 安全开展。4 3 电力生产人力成本投入情况 经测算，如果甲米河一、二级水电站按照传统 电力生产方式运行，满足正常电力生产工作所需 的人员为5 8 人。公司所投入的年人工成本较高，长此以往，在发电指标本来就不好的情况下，更加 降低了公司收益，不利于公司的健康发展。5 实行“运维合一、“机电合一 运管模 式的主要措施和方法 5 1 加强人员培训和“传、帮、带”工作，拓宽 人员知识结构 公司针对运维人员的组成和专业技能现状，为尽快提高人员专业技术能力和安全意识，充分 发挥老员工的技术优势，大力开
13、展了“传、帮、带”工作，明确师徒关系，并定期组织开展专业技术培 训、技术考试和安全培训工作，根据工作需要择机 进行岗位互换、专业互换。本着“运维合一”、“机 电合一”的管理理念，日常注重对电力生产人员“一专多能”的培养，注重实际动手操作能力的提 高，有意识地拓宽员工的知识结构，提高员工的专 业技能。公司并根据工作开展情况，在保证安全、合规的前提下，适时对两站人员进行适当调配，以 便使电力生产人员能充分掌握公司所属电站的设 备性能。5 2 根据运管模式优化岗位设置 公司根据自身的资源结构和管理需要，结合 公司长远发展规划，切实贯彻“运维合一、机电合 一”管理理念。首先从公司管理层、部门管理层、生
14、产一线执行层几个方面，按照甲米河一、二级投 产运行情况对人员结构进行了优化配置。目前，公司设置分管电力生产副总经理 1人，主要负责已投产水 电站 的电力生产管理工作，负 责后续电站生产筹备，以及投产后电力生产运维 管理、营销管理及安全管理等工作。5 2 1 部 门设置及职能 公司根据电力生产需要，按职能分工，主要设 置了两个部门，分别是安全监督管理部 和生产技 术部。安全监督管理部主要负责电力生产安全管 理、安全监察等职能，生产技术部主要负责日常生 产管理、技术管理、物资管理和甲米河一、二级电 站 日常运行维护工作的具体实施。在能够满足正 常电力生产工作开展的前提下，公司对部门人员 进行最大限
15、度的精简。(1)安监部人员 配置。设 置主任 1人，专职 安全专责工程师 1 人；(2)生技部部 门人 员配置。设 置主任 1人，副主任 1 人，营销(含统计)专责工程师 1 人，物 资采购管理 1 人，综合员 1 人。5 2 2 电力生产人员配置 公司生技部 电力生产人员组织结 构详见 图 1，其人员配置情况如下：(1)大值长。两级电站共设置两大值，统一 负责两站电力生产运行管理工作，每大值设运行 工程师 1人，共 2人；4 唐平康，侯忠，葛衍龙：甲米河电站“运维合一”、“机电合一”运管模式实现降本增效管理目 标浅析 2 0 1 4 No 2 (2)维护班。设置 1 0人，两大值各设置 1
16、个 维护班，班长 1 人，每班维护专责(员)3 人，每班 水工 1 人；(3)运行班。设置 1 6人(含 闸首 4人值守)，甲米河一级电站两值各设 3 个运行班，每值运行 班长3 人，运行值班员 3 人。甲米河一、二级闸首 值守人员各 2人(劳务派遣)；(4)O n c a l l 班。8人，甲米河二级电站现场 两大值各设置 1 个 O il c a l l 班，负责二级电站现场 的 o n c al l 值班、日常巡检和必要的操作，以及普 通的维护工作。每值设 O n c al l 班长 1 人，o n c al l 值班员 3人，共 8人。5 2 3 运行模式调整 公司所属 甲米河一、二级
17、电站分别于 2 0 1 2年 5 月和 2 0 1 3年 1 1 月投产发电，并且在甲米河二 级 电站发电后顺利实现 了“梯级集控”联调方式 运行，并逐步 向“无人值班，少人值守”运行模式 过渡。在运维工作 中，强化水工运行科学调度管 理，两站统一由当班大值进行运行管理。5 2 3 1 运作模式。公司两级 电站采用“梯级集控”方式联调运行，二级 电站现场只设置 o n c a l 1 人员，将充分运用“运维合一”、“机 电合 一”管理方式，兼顾维护职能，平时更多的是注重 设备的维护管理和设备巡检，并按照集控 中心的 指令执行必要的操作。只有当一级集控出现故障 时候，才转 由二级 电站 O i
18、l c al 1 人员进行现场控 制。5 2 3 2 轮换值班。为便于运维人员充 分掌握两站设备特点，加快对两站设备技术性能 图 1 生技部 电力生产 人员组织结构 的掌握，注重运维人员专业水平的培养，两站运行 人员和 O i l c a l 1 人员 由当班大值安排进行两站轮 换值班，维护人员兼顾两站的设备 日常维护工作。5 2 3 3 休假及倒班模式。由于电站所 处地理位置偏远，公司电力生产人员休假按照 1 5 天大倒班方式进行。其中，现场正常值班 1 5天，交接班2天，休假加路途共 1 3 天。5 3 加强特种作业人员的作业资格取证 为保证一线电力生产人员满足安全 工作要 求，公 司根据
19、电力生产人员的岗位设置情况，着眼 当前和将来承担工作的规划，超前考虑，组织电力 生产人员开展了特种作业资格取证培训，确保所 有电力 生产 人员 均持 证上 岗，并 满足“运 维 合 一”、“机电合一”管理模式要求。6 实行“运维合一 、“机 电合一”运管模 式的成 果 6 1 经济效益分析 按照电力行业 的传统模式，与甲米河两级 电 站同等规模的两个电站应设置运维人员约 5 8人。其中，管理人员 1 0 人，生产人员4 8 人，管理人员 应包括部 门主任、副主任、各专业专责工程师、营 销专责、物资管理专责、综合统计等。公司按照“梯级集控”、“运维合一”、“机电合一”管理模式 进行人员优化配置
20、以后，取消了部 门各专业专责 工程师，其职能由维护专责接替，减少了部门人 员，缩短了管理链条。人员精简后，管理人员共 4 人，运维人员共 3 2人，共计 3 6人。管理人员减少 6人，运维人员减少 l 6人，总共减少 2 2人(见表 1)；人工成本 随之下 降，经测算每年直接人工成 本能够降低约4 0 6。表 1 电力生产人员配置对比“运维合一”、传统模式 减少人员 项 目 “机电合一”模式 管理人员 运维人员 管理人员 运维人员 管理人员 运维人员 人数 1 0 4 8 4 3 2 6 1 6 合计 5 8 3 6 2 2 6 2 管理效益分析 6 2 1 采用“运维合一”、“机电合一”管理
21、 模式，公司精简了机构，减少了管理岗位和生产岗 2 0 1 4 N o 2 四 川 水利 5 位配置，打破 了岗位和专业壁 垒，减少 了中间环 节，减少了管理链条，提高了工作效率。6 2 2 采用“运 维合一”、“机 电合一”运管 模式，有效突破专业局限，拓展了人员专业知识结 构，打造了一批能够胜任多个岗位和专业“一专 多能”电力生产管理人才，培养 了一批懂技术、懂 管理、懂运行、懂检修的专业电力生产管理人员，再辅以生产自动化信息系统，能够较大程度的降 低生产人员的劳动强度，最大限度 的发挥人员潜 能，有效降低公司电力生产管理成本，实现降本增 效的 目标。6 2 3 通过采用“运维合一”、“机
22、 电合一”运管模式，激发了员工学习专业技术知识的热情，加速了员工的成长，人员的专业技能得到有效提 升，并提高了对设备安全水平 的管控能力和应急 处置能力，电力生产安全更加有保障。同时，锻炼 了队伍，增强了团队协作精神和岗位责任心，在有 限的人力资源情况下，能较好地完成安全生产 目 标，也为后期公司发展储备了人才。7 实行“运维合一、“机 电合一 运管模 式的体会 7 1“运维合一”、“机电合一”实行的难点“运维合一”、“机 电合一”管理模式 的实施，不仅仅是简单意义上的运行与维护、机械与电气 人员的合并，更是对传统意义上作业方式的重大 变革，运维人员的工作负担和专业技能要求明显 加大，员工的工
23、作压力随之增加。要使这种管理 模式发挥出应有效能，需建立完善的管理体系，细 化工作流程，明确职责分工，严格闭环管理等，才 能确保工作开展中的标准化、规范化。7 2“运维合一”、“机电合一”是一个循序渐 进 的过程 因“运维合一”、“机 电合一”管理模式对企业 的管理制度和员工专业技能要求较高，这需要结 合工作实际特点，循序渐进地推进。首先，要根据企业特点建立一套行之有效、约 束有力、可操作性强的管理办法，规范员工的工作 行为，使员工能有据可依、规范化地开展工作。其次，开始阶段员工的专业技能参差不齐，需 要对员工开展针对性的专业技术培训，并在工作 中有意识地进行岗位调配，锻炼员工在不断进行 总结
24、 中提高，以便 岗位调 配逐渐 由临时岗位调配 转为常态化。第三，员工要加深对“运维合一”、“机电合 一”管理模 式 内含的理解，从 内心深处认识到模 式实行的必要性，促进员工不断 自觉提升 自我上 进 的动力。7 3“运维合一”、“机电合一”实行过程中需 注意的事项 电力生产是一个知识密集型行业，有其严格 的行业标准和安全规范，保证安全是一切 电力生 产工作开展的前提条件。在电力生产工作开展的 同时，要真正使“运维合一”、“机电合一”管理模 式发挥应有的效果，必须要做到以下几点：(1)“运维合一”、“机电合一”管理模式的顺 利执行，必须建立在 电力生产人员已掌握必要的 专业技能，并取得作业资
25、格的基础上，杜绝盲目开 展工作和无证作业；(2)生产人员要加强学 习，注重理论知识 和 实际相结合，在开展工作的同时，必须严格执行安 全操作规程和专业技术规范；(3)生产人员必须严格执行 电力生产各项规 章制度和企业制度，严格履行工作岗位职责，杜绝 职责不清、程序不清。8 结语 当前，科技水平发展迅速，从事电力生产的发 电公司在保证设备硬件不断改造升级的条件下，科 学、先进的管理模式也是取得较好经济效益的必要 条件。通过“运维合一、机电合一”运管模式的应 用，能有效减少生产人员数量，降低企业成本投人，实现公司降本增效目 标。同时，能有效提高电力生 产人员的专业技能，打造一批“一专多能”的专业 技术人才，提高事故应急处置能力，有效保证电力 生产安全。实行“运维合一、机电合一”运管模式，也为电力生产企业实行“无人值班”、“少人值守”、“关门运行”奠定坚实的基础，值得在水 电、新能源 等项目的电力生产工作中推广应用。