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1、导读：很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目，要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力，最后发现大都只是完整的方案，精巧的设计，却无法很好的落地，甚至是束之高阁。作为公司管理者的您，不觉得投入回报不成正比吗？作为HR的您，不觉得有颇多无奈？或者是面对素质模型，感觉有劲使不上？.战战略略目目标标指指引引下下的的胜胜任任素素质质模模型型构构建建及及应应用用内内容容纲纲要要(森森涛涛培培训训)课课程程背背景景“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！”而借助胜任素质的系统识别
2、和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法David C.McClelland(大卫麦克里兰)胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目，要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力，最后发现大都只是完整的方案，精巧的设计，却无法很好的落地，甚至是束之高阁。作为公司管理者的您，不觉得投入回报不成正比吗？作为HR的您，不觉得有颇多无奈？或者是面对素质模型，感觉有劲使不上？最正本清源的胜任素质构建方法，在合益咨询；而实施最彻底，落地最有效的企业，是中国华为。现在好了，也许您不用那么多纠结了，我们将给您带来一位既能构建，更能落地的专家老师：步步惊心，替您解决胜任素质构建之惑；招
3、招见真，为您带来胜任素质落地技巧。授授课课方方式式在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例。课课程程内内容容第第一一部部分分素素质质模模型型构构建建一 素质管理与组织战略战略目标指引下的素质管理素质与人力资源管理系统的关系素质投资的回报和对组织的价值素质投资的最佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进素质的分类和构成练习：素质识别素质的构成与要素素质模型的内涵与应用素质模型的种类与构成案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程素质模型构建的不同方法和特点以BEI为核心的素质模型构建
4、的流程和步骤BEI行为事件访谈法概述不同数据收集方法的优劣比较BEI行为事件访谈法的实施流程解码技术与数据处理练习：素质行为匹配有效数据和无效数据案例分享：某商业银行素质模型构建实操四 业界其它常用的素质模型构建方法运用专家团法素质建模的概述运用专家团法素质建模的流程比对法素质建模的概述比对法素质建模的流程各种素质建模方法的优劣比较第第二二部部分分素素质质建建设设与与应应用用一 基于素质的人才甄选和测评建立基于素质的人才甄选系统素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）各类测评方法的信度与效度人岗匹配度评估方法案例：华为公司基于素质的人才甄选体系二 基于素质的绩效管理组织绩效管理全景基于
5、绩效和基于素质的评估方法比较建立基于素质的绩效管理系统练习：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例三 基于素质的人才发展与职业通道设计基于素质的培训与发展素质发展技术相关概念构建素质为基础的培训项目的路径课程体系开发及设计案例：某公司基于素质的培训体系构建四 基于素质的人才梯队建设与人才管理人才管理与素质建设理念和趋势基于素质的人才梯队与人才管理设计案例：华润公司人才管理成功经验分享 培培训训讲讲师师江源老师最具实战型的胜任素质模型专家原HW集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团（Hay Group）高级咨询经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员（CSTD Members
6、hip）美国国际集团（AIG）业务培训经理工工作作经经历历：江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。主主讲讲课课程程：BEI面试技巧基于素质的人才甄选培训四驱领导力基
7、于素质的中层领导力提升战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用向HW学习岗位分析与岗位评估向HW学习任职资格标准体系建设及应用向HW学习战略人力资源管理建立与战略目标一致的绩效管理体系讲讲师师特特点点：江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。咨咨询询研研究究领领域域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计
8、，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。专专业业专专长长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。授授课课风风格格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。服服务务客客户户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国2012年12月14-15日 深圳课程热线：4-33-433（森涛培训中心，提前报名可享受更多优惠）参加费用：3200元/人参加对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等