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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用.精品文档. 战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用报名详情会务组织：华晟培训时间地点： 2012年 上海：4月21-22日；6月16-17日；8月18-19日；11月3-4日； 深圳： 5月26-27日；7月28-29日；9月8-9日；12月8-9日课程费用：3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）授课对象： 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。课程背景培训背景：n 现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质
2、”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。课程收益n 基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。课程收益：n 本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。授课方式n 注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重
3、要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。培训内容在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例。课程大纲：第一部分素质模型构建一 素质管理与组织战略n 战略目标指引下的素质管理n 素质与人力资源管理系统的关系n 素质投资的回报和对组织的价值n 素质投资的最佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍n 素质概念的诞生 n 素质的发展与演进n 素质的分类和构成n 练习：素质识别n 素质的构成与要素n 素质模型的内涵与应用n 素质模型的种类与构成n 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程n 素质模型构建的不同方法和
4、特点n 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤n BEI行为事件访谈法概述n 不同数据收集方法的优劣比较n BEI行为事件访谈法的实施流程n 解码技术与数据处理n 练习：素质行为匹配有效数据和无效数据n 案例分享：某商业银行素质模型构建实操四 业界其它常用的素质模型构建方法n 运用专家团法素质建模的概述n 运用专家团法素质建模的流程n 比对法素质建模的概述n 比对法素质建模的流程n 各种素质建模方法的优劣比较第二部分素质建设与应用一 基于素质的人才甄选和测评n 建立基于素质的人才甄选系统n 素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）n 各类测评方法的信度与效度n 人岗匹配度评估方法n
5、案例：华为公司基于素质的人才甄选体系二 基于素质的绩效管理n 组织绩效管理全景n 基于绩效和基于素质的评估方法比较n 建立基于素质的绩效管理系统n 练习：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例三 基于素质的人才发展与职业通道设计n 基于素质的培训与发展n 素质发展技术相关概念n 构建素质为基础的培训项目的路径n 课程体系开发及设计n 案例：某公司基于素质的培训体系构建四 基于素质的人才梯队建设与人才管理n 人才管理与素质建设理念和趋势n 基于素质的人才梯队与人才管理设计专家介绍n 案例：华润公司人才管理成功经验分享讲师介绍：江源老师n 最具实战型的胜任素质模型专家n 原华为集团全球人力资源专家n
6、美世咨询华南区咨询总监n 合益集团（Hay Group）高级项目经理n 加拿大蒙特利尔大学MBAn 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）n 美国国际集团（AIG）销售经理工作经历：江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求
7、的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。讲师特点：江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等
8、人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。报名回执表 我单位共 _ 人确定报名参加 2012年_ _ 月_ _ 日在 _ _ 举办的战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)深圳市华晟企业管理咨询有限公司培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。报名咨询：0755-86222415 13510936819 敖老师邮箱：aojunwen 在线 Q Q：476304896（欢迎添加，以便交流）参加方式：填写并回执报名表-发出会务确认函-转帐或现场付款备注：如课程已过期，请登录查询最新课程安排 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。